班组精细化管理汇编.docx
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班组精细化管理汇编
区队班组班组精细化管理汇编
二〇一四年
目录
精细化管理实施方案……………………………………………………1
安全生产责任制度………………………………………………………2
安全生产月度会议制度…………………………………………………4
队组安全目标管理制度…………………………………………………5
安全质量标准化管理制度………………………………………………6
安全教育与培训制度……………………………………………………7
事故隐患排查与整改制度………………………………………………8
队组现场安全管理制度………………………………………………10
队组材料成本控制制度…………………………………………………12
岗位现场交接班制度……………………………………………………14
鼓励员工学习制度………………………………………………………14
职工安全互保、联保制度………………………………………………16
安全活动日培训制度……………………………………………………17
队组跟、值班制度………………………………………………………18
队务会暨组长例会制度…………………………………………………19
安全奖罚制度……………………………………………………………20
“手指口述”安全管理制度……………………………………………20
班组精细化管理实施方案
为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点
全面实施精细化管理。
首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标
实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、精细化管理小组：
组长：
副组长：
成员：
四、保证措施
（一）充分认识实施精细化管理的重要性
精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
因此，在我矿安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。
实施安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。
（二）明确分工，强化责任
为确保安全质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，各有关业务科室和生产区队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化工作，制切实改进我矿目前安全质量标准化现状。
（三）以点带面，全面展开
在班组安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，达到以先进带后进共同提高的目的。
以精细化动态管理为平台，创建“精品工程”，由采掘头面逐步向矿井全方位各岗点扩展辐射，努力构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的班组安全质量标准化管理体系。
（四）制定区队内部精细化工作标准和考核办法
各井下生产区队班组应本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据班组各自工作特点和工作需求，从安全质量标准化管理入手，明确每一个岗位承担的职责和应该达到的工作标准，每项工作都做到有章可循、有据可考。
在编制标准的同时要建立相应的考核办法，将每一个班组工作标准的完成情况作为单位内部量化考核计分和内部工资二次分配的基本依据。
（五）考核奖惩
各生产施工区队必须严格执行班组、工种、岗位安全质量标准化精细化管理标准，坚持班检查、班验收制度，详细记录本班工作量、工程质量、安全生产、设备完好及文明生产等情况，把安全质量标准化精细化管理工作与奖惩挂钩，形成全员、全过程的安全质量管理机制。
特别是班组、职工工作质量完成情况作为量化考核的重要内容进行考核。
xxx队安全生产责任制度
为了加强队组安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。
第一条实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。
第二条安全生产责任制是对队组管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，应负的安全生产责任的制度。
它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。
第三条队组安全生产管理采用分级负责制，职工对班组长负责，班组长对跟班队长负责，跟班队长对队长负责。
第四条队组各级人员在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
第五条认真履行矿制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。
第六条为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。
第七条安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法队长负责对本单位副队长考核;。
副队长负责对本单位班组长考核;班组长负责对本班组工人进行考核。
第八条安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，队组每天、班组每班进行。
考核结果实行逐级审查落实兑现各种奖罚，直接与工人的工资挂钩。
第九条奖惩
1.年度内每次考核均称职的班组、个人都可以入围先进班组、先进个人评比。
2.对考核基本称职、不称职的班组和个人，矿除对此进行批评教育外，责令限期达到称职，并给予适当经济处罚。
第十条由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
安全生产月度会议制度
为加强xxx队安全管理，及时对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定xxx队安全生产月度会议制度。
一、成立区队安全会议领导小组
为保证在安全管理工作中及时了解井下现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队安全工作具有超前措施，杜绝各类事故发生，成立区队安全生产月度会议领导小组
组长：
队长
副组长：
副队长
成员：
班组长
二、xxx队安全队务会议制度
1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月区队安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在安全管理中存在的问题，制定区队保证安全生产保障措施和激励政策等；
2.安全生产月度会议由队长主持召开；
3.区队安全管理的副队长、班组长如无特殊原因必须全部参加；
4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；
5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证区队安全生产工作的顺利进行；
6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚；
7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；
8.研究讨论本队安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；
9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照矿相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；
10.区队指定专人做好会议记录，存档备案；
三、安全生产月度会议纪律
1.参加会议人员必须按规定统一着装，否则罚款20元；
2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前队长请假。
否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元（最多不超过100元）。
3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。
4.未按规定落实区队安全生产工作的部署，经过区队队务会讨论，对责任人处以100-500元罚款。
xxx队队安全目标管理制度
为加强队组现场管理认真贯彻落实上级文件的精神将全面推行安全管理、细化安全教育和培训深入落实安全生产责用心做事追求卓越10任制。
做好安全工作制定队组安全目标管理制度。
一、指导思想
坚持以科学发展观及安全发展理念为指导坚持“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针坚持“管理、装备、培训”并重的原则强化责任主体意识。
以矿井安全精细化管理、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线强化队组现场管理消灭各类事故隐患杜绝安全生产事故的发生力争实现安全生产年。
二、工作目标
1.队组杜绝重伤及以上事故
2.消灭二级及以上非伤亡事故
3.队组安全质量标准化建设不低于二级标准。
三、工作重点
1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规牢固树立“安全第一”的思想。
2.按照矿统一部署认真开展质量标准化工作实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。
3.积极推行安全精细化管理工作使队组各项管理量化考核定量跟踪确保基础管理和基层建设落实到实处。
4.强化现场管理及时查处现场管理中的各项隐患并采取措施进行处理夯实队组安全管理的基础。
5.加强队组安全技术创新和管理创新工作积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料不断提升队组安全管理的水平。
用心做事追求卓越。
6.加强人员管理队组人员实行互保、联保制度不断增强职工的自主保安意识。
7.队组、班组必须每月制定各自的安全愿景目标并为各自制定的目标而采取办法力争实现安全管理的目标。
xxx队安全质量标准化管理制度
为加强xxx队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：
一、成立队组质量标准化领导小组
组长：
队长
副正副班组长：
副队长
成员：
技术员班组长
二、指导思想
坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化队组管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。
通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。
三、工作目标
1.队组质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。
2.每月重点开展亮点工程建设，标准达到92分以上。
3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。
4、队组消灭不合格品。
四、责任划分
1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织队组安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。
2.队长是本队质量标准化工作的教育负责人，协助做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。
3.技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。
4.副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。
5.班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。
五、相关要求
1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。
2.岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。
3.班组长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。
4.每安装一台设备，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。
5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报队组值班人员，制定措施和计划，限期处理。
6.队组每月至少组织一次由队长带队，副队长、班组长等参加的安全质量大检查，及时处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。
查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。
7.每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。
8.严格按照质量标准的轨道进行质量标准化施工。
9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组100-500分的处罚，给予责任人50-200分的处罚。
xxx队安全教育与培训制度
为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现制定xxx队职工安全教育与培训制度。
1.成立队组安全教育与培训领导小组
组长：
队长
副组长：
副队长
成员：
班组长
队长抓队组安全教育培训工作，技术副队长（技术员）为队组培训负责人，班组长为队组培训管理员，队组培训负责人和管理员具体负责队组安全教育与培训工作。
2.队组培训负责人每月制定培训计划、培训教案、制定月、季度、年度培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。
3.队组技术员为兼职教师，队长为培训主管负责人。
4.开展队组内部培训，必须建立培训点名册，班前会培训内容必须提前编制内容。
培训结束后，职工填写《培训效果评估表》做为职工对此次培训的效果反馈;对培训工作提出合理化建议的职工给予奖励。
5.队组要认真组织实施培训计划，加强培训班管理，保质保量地完成培训任务。
完成不了培训计划，所有罚款由技术副队长承担。
6.职工培训必须建立培训档案、培训台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送职工教育培训报表，否则，罚技术队长50元/次。
7.队组培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于1小时，培训结束后，由安全部统一试卷进行闭卷考试，抽查队组每个单位不少于5人，对效果不明显和及格率达不到90%的，根据要求进行处罚。
8.培训期间，职工必须遵守以下纪律：
（1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假
（2）认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。
（3）学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。
（4）尊敬教师，团结学员，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。
9.培训期间学员实行考勤制度，需请假的必须写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可回家，否则按旷工论处。
10.脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除矿奖励外，队组给予奖励50元，同时，对于出现培训另有罚款的学员，队组罚50元。
11.业余培训期间，迟到1次罚5元，早退一次罚10元，旷课一次罚30元。
12.培训期间队组不定期抽查学员笔记，对于不做笔记的一次罚50元，少记一次笔记罚10元，每次学习前发笔记本;学习后统一交到队组，一次不交罚10元。
13.培训结束后，队组于月底进行统一闭卷考试，考试不及格者，罚50元，另罚该组100元，正副组长10元。
xxx队事故隐患排查与整改制度
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理“三不生产”的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。
一、成立隐患排查领导小组
组长：
队长
副组长：
副队长
成员：
技术员班组长
办公室设在队部，工作人员：
领导小组副队长对本队安全隐患排查工作负领导责任，主持全面工作;主持分管工作，对正副组长负责;成员负责具体实施安全隐患排查工作;工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。
隐患排查小组成员按时参加队组组织的安全隐患排查活动，认真细致地进行排查，对所查出的安全隐患要及时上报队组，并按要求、按时间进行整改，要复查整改情况，整改结果及时上报队组。
二、隐患排查整改办法
1.每个生产班组在开班前会前，必须对本班安全生产工作进行认真的安排部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素，并在任务布置和安全任务中分别明确责任人，对本班进行安全预知。
2.各班组必须严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，队组跟班队长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。
2、各跟班队长、组长坚持对施工现场进行隐患排查，查出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要立即停止作业进行处理。
对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，队组处理不了的，要上报业务部室和部门领导进行落实整改。
3、跟班队干、组长要每天对重要岗位，重点设施进行一次排查，发现问题及时采取措施，抓好整改落实及跟踪复查。
并将每班的检查及落实情况记录在会议室的隐患排查记录本上。
4、队组要把本队所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人5分，每拖延一天加罚5分/天，直至隐患整改完毕。
5、对隐患整改不认真，被业务部室查出的，每条罚跟班队干50元，组长50分，隐患处理负责人100分;被矿或上级部门查出的，每条罚跟班人员100元，罚班组长100分，罚责任人200分。
6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。
7、队组建立隐患自查自纠排查台帐，规定队长、副队长及技术员每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查整改情况作为安全检查的重点落实闭合。
8、对不认真进行隐患排查，不按要求进行整改，不如实汇报填写隐患排查情况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的，一次给予处罚50分。
9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员给予处罚。
xxx队现场安全管理制度
为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：
一、组织领导
1、成立现场安全管理领导小组：
组长：
队长
副组长：
跟班队长
成员：
技术员班组长
2、职责划分：
（1）队长：
是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
（2）队长：
是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
（3）跟班队长：
是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。
当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向队组及工区调度室汇报。
（4）副队长：
协助队长做好本单位安全生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
（5）技术员：
是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。
在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。
（6）组长：
是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。
当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、、跟班队长配合处理事故隐患及事故。
二、安全原则
认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把工作重点放在井下，重心放在基层，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。
严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。
三、保证安全的措施
1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。
2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确队组管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。
3、建立队组互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，队组管理全部包保的制度，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。
4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。
5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。
位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。
7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向队组和矿调度室汇报。
汇报内容主要有：
本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。
8、实施安全生产“三不伤害”的原则：
不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
四、安全奖罚
1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元，当班班组长（含副班组长）风险抵押金扣除，所在班组成员（
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