建筑工程施工进度的管理及控制的策略.docx

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建筑工程施工进度的管理及控制的策略

建筑工程施工进度的管理及控制的策略

摘要

伴随着我国经济快速、持续发展,我国的大型基建项目不断增多,房地产业的蓬勃发展，建筑业也迎来了自己发展的春天，各个城市的一栋栋建筑物如雨后春笋一般拔地而起，建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。

进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。

由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。

进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。

因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。

建立项目管理的先进模式与组织构架,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、工程成本的重要措施。

本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了一定程度的探讨。

关键词：

1、工程施工2、管理3、进度4、控制5、解决措施

一、引言……………………………………………………………………1

二、建筑进度管理控制理论概述及其重要性……………………………2

三、建筑工程施工进度控制目标分析……………………………………3

（一）时间目标控制…………………………………………………3

（二）成本目标控制…………………………………………………3

（三）质量目标控制…………………………………………………3

四、影响建筑工程施工进度的因素………………………………………4

（一）相关单位的因素………………………………………………4

（二）资金因素……………………………………………………..4

（三）技术因素……………………………………………………..5

（四）人为因素……………………………………………………..5

（五）自然条件因素………………………………………………..6

（六）其他因素………………………………………………………6

五、建筑进度的管理和控制解决措施…………………………………..8

（一）重视施工准备工作，合理安排资源………………………..8

（二）精选项目部，加强整体管理…………………………………8

（三）进度控制的措施……………………………………………..8

六、结论………………………………………………………………….11

致谢……………………………………………………………………….12

参考文献………………………………………………………………….13

一、引言

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。

在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。

土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。

本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

二、建筑进度管理控制理论概述及其重要性

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。

它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。

进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。

工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。

施工进度的控制是在贯穿于整个的建筑过程中的。

土建工程是整个工程的排头兵，对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。

而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。

所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理也是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

本文把对工期的控制作为进度控制的重要指标。

三、建筑工程施工进度控制目标分析

（一）时间目标控制

施工项目进度控制和工期管理就是施工进度的时间控制。

经济的发展让我们建筑市场的竞争日益趋于白热化，相对应的对于施工单位也呈现出越来越高的要求，工程按期完工正常与否会直接关系到工程正常使用情况和业主经济效益好坏，合同工期由此也就成为双方签定合同的重要指标。

建筑施工企业要可能按工期正常施工，保证建筑按期竣工交付使用，因为不合理无法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。

工期和项目成本是紧密相关的要素。

项目管理，不考虑成本代价的工期管理方法和不计工期对成本影响的成本管理方法都不科学。

（二）成本目标控制

任何一项建筑工程，整个过程都必须要对项目成本问题考虑周全。

因为最终项目的完成必须要得到一种经济利益的体现。

从建设工期上、从成本控制上要效益，如何处理好投入成本与建设工期的关系，成为我们在建筑施工项目成本管理中的重要课题，建设工期成本管理控制对项目经理部和施工企业并不是越短越好。

当然，时间过长了那更是不允许的。

需要合理调整建筑工期来寻求最佳工期成本，在最低点上控制工期成本。

（三）质量目标控制

最低成本、最短工期和最高质量同时达到，这是建筑工程进度控制的最佳效果。

严控工程质量可减少避免工程返工，保证建设进度，减少项目维护费用，提高效益。

因此，我们在工程管理中要真正做到向质量要工期。

工程成本、工期和质量三大目标我们在建筑工程施工进度控制中的三个存在相互作用且具有因果关系的指标。

如果工程控制不利，任何一个方面出问题，都会影响三者整体关系平衡，给实施项目带来不利影响。

但是如果合理控制施工项目管理，最终能够最大限度的优化三大指标，就可以成为工程施工控制的最佳目标。

四、影响建筑工程施工进度的因素

对于工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，建筑工程的施工工期较长，在每一个工程项目的施工过程当中，都涉及到很多互相衔接，但又互为基础的不同的工种，不同专业的施工团队需要在同一个工程项目的施工进程中共同作业。

而这其中，不免会因各种因素的存在而使得整个施工的进度受到一定的影响，从建筑施工的整个推进过程来看，通常认为单位因素、资金因素、技术因素、人为因素、自然条件因素以及其他因素是影响施工进度的主要因素。

（一）相关单位的因素

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。

材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。

资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。

而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

（二）资金因素

对建筑工程的施工而言，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，资金因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。

但是资金因素非常重要。

资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。

资金充沛.流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料.先进的台班设备以及经验丰富.技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。

但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，而使得施工自己不能够及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。

建筑施工中建筑材料、设备和机具等都需要资金来购买。

如果没有资金购买建筑施工中建筑材料、设备和机具等，如果无法按进度运抵施工现场，或虽然运到施工现场但后来发现质量、功能不符合之前所设定的有关设计标准，施工进度都会受到直接或间接的影响。

资金影响主要是业主，既可能是因为工程预付款没有及时给足，也可能是因为工程款没有按进度同步拨入，这些都是对承包单位流动资金周转产生较大影响的情况，都会为此而打乱施工单位原有施工计划，耽搁施工进度。

 因此，资金因素是保障建筑工程施工进度的最基本因素。

（三）技术因素

一般情况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。

但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。

还有施工技术的问题，施工技术直接影响施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化人；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。

以上技术因素．均会导致工程进度的延期。

如果施工单位采用技术措施不当，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

一旦施工中发生技术事故而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

还有项目参加人员失误 的问题，项目参加人员对项目实现条件与项目的特点认识不够到位，对于项目的技术困难思想准备不够，过低的预估；对于设计施工中可能碰到的各类问题没有充分考虑，比如事先没有搞清楚建设条件是怎样，没有搞清楚需要开展的试验与科研情况，没有搞清楚项目的交通、供电、供气、供水问题，甚至对于施工物资供应安排也搞不清楚。

因此，技术因素也是非常重要的，技术因素是工程进度和质量的保障。

（四）人为因素

对于工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素是非常多的，但是最为重要的还是人为因素的影响。

人为因素通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。

因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成．而这些．都是影响建筑施工进度的直接因素。

影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上．只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等）．其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

因此，除了施工单位要组建得力的项目部深入做好人员配置。

选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识．预见力和敏感性好的人员做项目经理同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点．协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

施工组织管理不利、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将直接影响工程施工进度。

因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。

而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

计划的执行通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。

其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

还有业主管理原因 ，业主对于建筑工程项目的工期所做要求过紧，不合理地工期要求，对于工期缩短对工程造价的影响做不到更加充分有效的考虑。

项目主管领导作风不正，乱卡乱要，不按合同付款，这些都会作为一个非常重要的因素对正常的施工进度产生影响。

（五）自然条件因素

在工程的施工中，有时自然条件会发生改变。

施工的工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，从而影响工程进度。

自然条件的影响建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。

恶劣的气候环境，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境．都会影响施工进度。

（六）其他因素

除去资金因素技术因素人为因素之外，在建筑工程的施工过程中，诸如市场因素等一些不确定的因素也会使得整个建筑工程的进度受到一定的影响。

由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。

事实上滁了少数因素，如自然灾害等无法控制大部分损失是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补的。

总之，对于任何建筑工程而言，影响其施工进度的因素都是多种多样的，尽管像自然因素.环境因素以及市场因素等这些基本上是超出可控范围的，但多数情况下，建筑工程的施工进度还是可以通过相应的管理策略而得到有效保障的。

五、建筑施工进度的管理和控制解决措施

对于建筑工程施工的进度控制和管理，总的来说，内容复杂、综合性强。

相关的工程人员需要根据施工的具体情况,认真分析影响实际施工进度的因素,制定相应的措施,确保施工进度，工程按期完成。

鉴于建筑工程施工进度控制是一项十分庞大、系统的工程，我们必须从多个方面去入手准备，最终才能收到较好的成效。

（一）重视施工准备工作，合理安排资源

建筑工程施工准备是施工建设极为重要的组成部分，要想在工程建设中加强工程项目进度控制，就必须要对工程项目准备高度重视，做好施工前准备。

对于可能出现的各种情况进行合理预计，做好拟建工程建设目标、施工方案和资源供应的选择，统筹考虑建筑空间的布置，合理时间安排等诸多方面，在施工前认真做好物资准备、施工现场准备、技术准备、劳动组织准备等工作。

（二）精选项目部，加强整体管理

一个建设项目因为其复杂性和唯一性，我们在实际建筑项目实施过程中始终会面临着各种各样的挑战、冲突，问题也是多种多样，这就会给我们的项目部经理带来巨大挑战。

因此，选拔一名称职、高效的项目经理就成为所有问题必须要首先解决的一个。

项目经理应具备多种能力，包括领导能力、组建项目团队能力、技术能力、解决危机能力，以及在项目建设出现瓶颈时的创新创业能力、分配获得各种建筑资源的能力。

（三）进度控制的措施

对于工程科学控制，我们应该采取诸如组织、技术、管理、经济等多方面措施，保证工程进行顺利。

组织上，要做到对项目管理组织体系的充分重视，要把这套体系加以完善健全，在我们整个的项目组织结构中选择符合进度控制岗位资格的工作部门和专业人才负责进度控制工作，论证分析进度目标、编制进度计划，对于进度计划的执行情况做一个定期跟踪。

管理上，要做到理顺组织，善于运用管理中的各种思想、方法手段来进行更加科学、严谨、有效的管理。

经济上，资源需求计划的编制要与进度计划的编制相适应，合理规划好资金需求计划和人力、物力等其他资源需求计划，用它来反映工程实施各时段所需经济资源。

技术方面，工程设计的前期，特别是在工程设计方案评审和选用的关键时期，要做好对工程进度与设计技术关系的分析比较工作。

具体实施措施如下：

1、经济措施

经济措施是指采用适当的方法．实现进度计划的资金保证措施它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：

（1）编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）。

包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划．以反映工程实施的各阶段所需要的资源。

（2）做好工程施工前的预算工作要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算。

（3）监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

（4）编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图：

编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标．由项目管理造价工程师控制其执行。

（5）制定明确的赏罚制度。

如施工单位加班加点，提前交工建立单位应要求建设单位给予奖励：

对由施工单位造成的工期延误。

监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金，监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。

2、组织措施

首先，应对各部分的责任加以明确，根据项目施工的实际特点,项目部要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标,明确各级相关管理人员的分工与职责, 明确责任人，落实各自的责任和任务；其次，应制定项目施工总的进度计划，项目实施总进度计划是为项目制定相应的工期目标，确定施工承包合同工期条款，以此作为审核施工单位提交施工计划的依据,并以此审核施工进度与设计进度，材料设备供应进度等，同时也可将此作为资金计划是否协调的依据。

然后，有条件的单位应确定工程进度报告制度，确立进度计划审核制度和进度计划的检查分析制度，建立进度信息沟通网络；最后，应建立进度协调制度,包括协调会议的参加人员等，在会议期间可以进行图纸审查和对工程变更的管理。

3、技术措施

首先，监理单位要按照施工工程的监理规范，审批施工单位报送的施工进度计划，专业的监理人员对进度计划进行实际情况检查分析，完成设计交底和图纸会审，消除设计缺陷，减少施工过程中对原有设计的修改，保障施工进程的连续。

然后，做好进度的过程控制，既要进行进度检查，做好动态控制和调整，还要及时进行工程计量，按时支付进度款。

建立反映工程实际进度的监理日志，如实纪录施工单位完成的实物工程量，详细纪录影响工程进度人员与环境变化。

最后，当实际进度与计划进度出现偏差时，应协助施工单位作出以下调整，调整相应的施工计划，改善改善劳动条件，实施有效的人员机械调动，对材料设备以及资金供应作出及时调整。

总而言之，施工进度管理与施工质量管理施工安全管理等等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业.单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业.单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。

正是因为这样，建筑工程施工企业.单位必须加强对自身施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业单位获取生存发展的条件。

4、合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。

因为在建筑施工过程中。

有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理万之间应制定出相应的法律合同。

明确各自的责任和法律义务。

在合同签约阶段。

监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款。

明确合同期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理。

协调合同工期与进度汁划之间的关系，保证合同中约定的进度目标的实现。

对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。

严格按合同的条件对施工进度进行检查。

有效地督促施工方按期完成各阶段施工仟务。

严格进度款拨付签岩制度．核定进度报表中的完成情况．确保进度款拨付数额与实际完成相吻合。

既要保证施工单位的合理收益，又要防止超报、重报。

合同管理要正确分开工期延误或延期的条件和责任，合情合里地办理工程延期申请。

同监理单位还应加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对施日进度的影响及相应的处理方法。

总之，工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

六、结论

对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍。

当然，建筑工程的施工进度控制是一项综合性的工程．在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一方问题都可能导致工程的延期和延误．只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合．执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整．建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

所以在建筑工程的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保工程项目的顺利竣工。

参考文献

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