活动方案之后勤工作方案说课材料.docx

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活动方案之后勤工作方案说课材料

活动方案之后勤工作方案

后勤工作方案

【篇一：

后勤管理方案】

后勤管理方案

为全面推进后勤服务社会化，特制定后勤管理方案：

一、机构设置及人员组成：

后勤服务机构：

1．后勤设主任2人、材料会计1人、保管员1人、基建员2人、花工1人、水电工2人、木工1人；

2．食堂设事务长1人、厨师长1人、保管员1人、出纳员1人、其他13人；

3．超市设门市经理1人、会计1人、保管员1人；

4．保卫设正副班长各1人，消防员12人。

二、后勤处职责：

1．负责学校物资供应及公共后勤设施管理。

做好上下水、电、暖的保障、检查及维修合同签订，费用结算。

2．制定各单位日常维修经费包干预算。

划定财产管理责任区，提出每年度各单位日常维修包干经费金额，领导批准，监督实施，落实奖惩。

3．负责学校固定资产管理。

做好固定资产登记统计，落实管理责任。

定期清查固定资产，处理好固定资产的调拨、报废申请。

4．财物管理。

负责学校预算内经费、预算外经费、学校食堂，编制年度预、决算，做好财务监督。

保障经费有效使用。

5．基建。

负责基建大小项目的规划、设计、招投标、施工管理及验收。

保证各项建筑项目质量。

6．校园绿化美化管理。

组织校园绿化美化，对师生进行爱护花草树木教育，落实管理责任，保障各重大节日校园美化工作。

后勤主任岗位职责

后勤主任是后勤处的负责人，在校长的领导下，负责校舍、物资、设备、财务、基建、校园环境、校园经济的管理工作。

领导、组织后勤处全体工作人员改善办学条件为教学服务，为师生的生活服务。

其主要职责是：

1．协助校长贯彻“勤俭办学”、“多渠道集资办学”的原则，提高办学效益，创造良好的育人环境，为教学服务，为师生服务。

2．根据学校工作计划和要求，结合学校的人力、物力、财力制订后勤处的学年、学期计划，组织实施，加强督促检查，期末做好总结考核工作。

3．主任主持后勤处全面工作，副主任负责后勤行政管理工作，调动全处职工的积极性，努力完成各项工作任务，并定期召开全处室工作会议，研究解决各部门工作中的困难和问题，提高办事效益。

4．加强后勤处人员的思想政治工作，关心职工生活，健全管理制度，努力提高职工的思想水平和工作能力，严格执行人定岗，岗定责，工作有考核的岗位责任制。

对临时工作招收，要协同学校办公室审查讨论，并加强使用监督管理。

5．严格执行国家财政制度，遵守财经纪律，加强监督管理，健全内审制度，指挥内部审计。

根据勤俭办学的原则，优先教学、教育和教改试验的需要，全面安排，合理使用国家预算拨款，学费留成、校园经济等经费项目，并做预算、决算工作，讲求经济效益。

6．做好校舍、设备的建设、管理、维修工作，经常深入了解教学需要，做好全面规划，改善校舍，增加设备，并严格执行校舍管理，设备入册的规定，健全使用保管责任制，做好校舍、设备的及时维修工作。

7．定期对校舍、用电及容易发生事故的设备进行安全检查，防止意外事故，做好物资采集供应工作，健全购物审批、验收、保管、颁发或信用制度。

8．关心师生生活，逐步改善教师工作和生活条件，发展校园经济，努力提高教职工的福利待遇。

认真办好师生食堂，严格执行饮食卫生制度，防止食物中毒，健全饭菜、粮食和财务管理制度，定期向师生公布帐目。

9．会同德育处做好校园的绿化、美化和净化工作，经常向师生宣传节约水电，爱护校园环境。

10．协助抓好治安保卫工作、管理保安员，定期检查校舍、用电、用水、门卫制度，做好防火、防盗工作。

11．虚心听取师生意见，不断改进工作方法，提高办事效率。

1．住校学生须经保卫科批准在指定宿舍和床位住宿，未经保卫科和班主任同意，不得自由迁动和调换。

2．要严格遵守作息时间，按时起身、就寝。

起身前熄灯后，必须肃静，不做影响他人休息的事情。

3．要讲究个人和集体卫生。

值日生天天打扫宿舍；被服勤洗勤晒，叠放整齐；用物放置要有序；小便入池，大便入坑；

4．要爱护室内公物，注意安全；保护好电器设备，不得私接灯头，不许点燃油灯蜡烛；接时关锁门窗，防止发生失窃事件。

5．就寝前室长负责查点人数，如有学生迟到或彻夜不归，要在第二天上课前向班主任汇报。

有特殊原因，须在外留宿者，应向班主任请假。

6．同舍学生要互相关心，同学生病不能起身上课，室长要及时报告班主任，并组织护送就医。

7．上课和自修时间，不得在宿舍逗留，除星期六晚上外，不得外出看戏、看电影、电视。

8．非经保卫科许可，宿舍不得留外人。

9．服从值周老师和管理人员的管理和教育。

10．宿舍内讲究文明，不看黄色书刊，不讲黄色故事，不谈下流话，不打架、不吸烟饮酒。

一、为了绿化美化校园环境，营造静谧舒适的校园气氛，特制定本制度。

二、成立以校长为首的包括分管后勤的副校长、后勤主任、生化教师、花木工在内的校园绿化美化工作领导小组，由后勤处具体实施校园绿化美化工作。

三、根据学校整体格局，认真制定学校校园绿化美化的长远规划。

绿化美化是校园建设的蓝图，应包括绿化的平面布局，树木花草配置，花坛、雕塑、亭、台、回廊等建筑小品的设置和安排，以及人力、物力、财力的配置等。

四、规定规划时应集思广益、博采众长、科学论证、精心设计，力求做到实用性与艺术性、经济效益与社会效益完美结合，和谐统一。

五、根据规划，按不同绿化区域的条件、类型、作用以及植物不同生长习性，因地制宜、因时制宜地种植各种花卉、树木及革类，搞好校园花木的有机配植。

六、树木配植做到五结合：

1．落叶树与常青树相结合，以常青树为主。

2．乔木与灌木相结合，以乔木为主。

3．观赏树与经济树相结合，以观赏树为主。

4．木本与草本相结合，以木本为主。

5．点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主。

七、花草种植要做到配植合理，还要做到四季常青，四季花香。

八、建立苗圃、花房等形式的绿化美化基地。

利用这些基地，在满足学校园林绿化各种规格、品种、数量（包括各种花卉、盆景、树木）需要的基础上，积极开展绿经科研教学活动，培植新的品种，尽可能地发挥其经济效益，做到“以绿化养绿化”，从而增强绿化自我发展的能力。

九、广植树、盆花。

在搞好校园绿化美化的同时，利用树金花易搬动的特点，搞好学校接待室、办公室、会议室、教室等室内的绿化美化，以便让师生们在紧张的学习和工作中，得以减轻劳累、疲倦，使室内也充满盎然的生机，从而实现其观赏的价值。

同时组织好师生参加绿化美化活动。

十、搞好校园花木的维护保养，做到“四要”；即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、施水，防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化校园的目的。

十一、对故意毁损树木花草的，不论是教职工，还是学生，均要给予处罚和赔偿；如因图方便跨越护栏造成花木损失的也要给予相应的处罚。

十二、花木工要不断提高花木培植技术和管理水平，认真履行职责，不仅要做勤于培植，还要搞好科学管理。

一、学校的固定资产分为动产和不动产两类，管理上宜采用分工负责制。

二、校舍由学校后勤部门负责管理；设备、仪器等按使用部门和存入地点，落实到处、室、个人管理。

三、固定资产分为四种类型：

1.房屋和建筑物，包括学校的教学、生活、生产、办公用房及围墙等设施。

2.专用设备，包括教学仪器、仪表、教具、模型、图书资料、电教备、文体设备、医疗器械、交通运输工具等。

3.一般设备，包括课桌椅、黑板、办公用具、水电、消防设备、炊用具、被服装备及寄宿生和单身教工宿舍的公用家具等设备。

4.其他各种固定资产。

四、学校的固定资产，除校舍等建筑物外，对一般设备单价在100元以上，专用设备在200元以上，耐用时间均在一年以上；或虽达不到上述金额，但耐用时间在一年以上的大批同类财产，均属于资产核算范围。

五、清查建帐的固定资产，使用单位要爱护和保管好，不经主管部门批准，不得随意搬迁或借用。

六、使用固定资产部门，应有专人负责管理、登记，物资损坏或丢失，应查明原因，写出书面报告，经主管部门领导批准后，方可补

【篇二：

医院后勤服务持续改进实施方案】

石家庄市第二医院

后勤服务持续改进实施方案

按照医院“服务质量提升年”工作安排，结合我院后勤工作实际，制定后勤服务持续改进方案如下：

一、成立领导小组

组长：

成员：

二、后勤服务持续改进管理目标

总体目标：

坚持以患者为中心，抓好后勤管理“制度化、规范化、程序化”建设，为临床和患者提供方便、快捷、优质、高效的服务。

按照科室、岗位设置及保障任务区分，制定以下分类目标：

（一）物业、基建、保卫规章制度健全，人员岗位职责明确，后勤保障服务能力满足医疗服务流程需要。

（二）干部职工有大局意识，整体意识，急医疗之所急，想患者之所想。

形成“后勤围着医疗转，医疗围着病人转”的良好格局。

（三）医院水、电、暖等基础保障要素满足医院运行需要。

同时严格控制与降低能源消耗，有具体可行的措施与控制指标。

（四）医院餐饮服务满足职工就餐及为患者治疗需要，并且为患者提供营养膳食指导，提供营养配餐和治疗饮食，保障饮食卫生安全。

（五）安全保卫工作措施得力，人员、设备符合规范，重点环境、重点部位监控网络设施完善，监控室符合相关标准。

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（六）后勤各专业岗位技术人员持证上岗，按技术操作规程工作。

（七）医院环境卫生符合爱国卫生运动相关要求，美化、硬化、绿化达到医院环境标准要求，为患者提供温馨、舒适的就医环境。

（八）医院消防系统管理符合国家相关标准，有定期演练；灭火器材、电梯等设备按期年检。

（九）有健全的医疗废物管理制度。

医疗废物的收集、运送、暂存、转移、登记造册和操作人员职业防护等符合规范；污水管理和处置符合规定。

（十）对后勤外包服务项目的质量与安全实施监督管理。

三、后勤服务持续改进具体措施

围绕上述管理目标，通过开展后勤服务持续改进教育活动，从抓制度、强素质、树新风、求实效入手，积极转变工作作风，树立坚定的服务理念，提高干部职工整体素质，把服务医疗、服务患者作为职工的自觉行动，积极挖潜节能，改进服务方式，提升服务质量，为医院发展建设提供扎实的后勤服务保障。

（一）强化服务意识，提升服务能力

1、组织后勤人员深入学习岗位职责和相关制度，围绕服务持续改进主题不定期组织教育培训活动。

2、强化“以患者为中心”的服务理念，树立后勤服务的品牌意识。

转变被动服务为主动服务、超前服务、超质服务。

3、树立主动服务意识，提高工作预见性。

经常到一线巡视、询问，变“等活干”为“找活干”，努力为临床科室分忧解难。

4、健全后勤保障管理监督机制，协同医院督察室对后勤工作开展动态监督。

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5、充分利用满意度调查和考核考评机制，强化后勤人员责任意识。

（二）提高保障水平，确保安全生产

1、健全安全保卫组织，进一步明确分工、职责，完善相关制度。

2、进一步制定安全保卫的应急预案。

制定应对突发性事件、灭火和应急疏散、防恐怖、破坏，防群体性事件等应急处置预案并组织演练，做到熟知并做好演练记录。

3、根据相关消防规定完善消防设备设施，按照公安、消防职能部门有关要求设立报警、视频监控、红外线等设备。

4、建立健全各项食品安全管理制度，岗位责任上墙，加强监督管理。

监控各项食品卫生安全，预防食物中毒事件。

5、随机抽查相关人员履行岗位职责和执行安全规定落实情况。

6、进一步完善医疗废物管理规章制度和岗位职责，定期检测医疗废物处置设施设备，保正其符合相关规定、符合医院感染控制要求。

7、污水处理设施设备运行符合相关规定，污水处理系统经环境局监测大队检验合格，并出具监测报告。

（三）强化后勤管理，环保节能增效

1、进一步完善水、电、气的操作规范。

完善物业中心各班组的工作制度、工作规范、工作流程，定期对设施设备进行维