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一、装修创业方案书竞争对手优势例文
一、执行总结1.1公司公司名称：
某某装饰有限责任公司注册资金：
100万元。
资金来源：
团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司主旨：
一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：
专心、细心、诚意、创新公司简介：
某某装饰有限责任公司是一家引进先进的运营管理体系后优秀人才，供应装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司进展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培育，扩大公司的业务运营力量，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的进展，该行业具有较好的市场前景和进展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场进展迅猛，从而拉动了相关产业的高速进展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因而，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到进展的同时，也看到很多与行业进展不利的因素存在。
如装饰房屋合同圈套多，施工偷工减料、以次充好，环保目标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等状况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采纳打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不只使行业中规范运作的厂商蒙受损失的状况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在将来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能供应装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有肯定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
1.3投资与财务公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
风险投资占30%预备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理添加负债，优化公司财务结构。
，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金次要用于公司供应装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。
本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。
前三年估量盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。
1.4组织管理市场部：
做好对外的宣扬工作，利用一切有利条件宣扬公司的优势，并准时向公司反馈信息。
设计部：
担任为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必需抓好设计各阶段的环节，充分注重设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟识、注重与原建筑物的建筑设计、设备设计的连接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得抱负的设计工程成果。
工程部：
协调总经理副总经理统一支配工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、平安，以及公司抽象。
乐观参加施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不铺张材料。
准时处理好工地的赞扬及售后工程修理。
财务部：
担任建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政状况并规划下个季度的财务工作；担任公司资金的筹集、使用和安排；担任日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务工作。
人事部：
担任制定公司人事管理制度，实施并提出合理化看法和建议，合理配置劳动岗位掌握劳动力总量；担任人事考核、考查工作；建立人事档案材料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡方案和工资方案。
抓好劳动力的合理流淌和支配。
行政部：
担任公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。
协调部门与部门之间的关系。
企划部：
与设计部、市场部紧密协作做出有利于公司将来进展的策略。
二、市场分析2.1行业特点1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。
虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体消失。
（这段与标题不符合。
）
2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。
最后的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。
即便进展到今日，这种情况依旧没有从根本上得到转变，特殊是家装。
虽然施工管理人员的素养有所提高，但作业人员仍旧以农夫工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。
而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有本人的核心技术。
二、创业方案书范文大全石板材
参考下这个，前瞻产业讨论院《石板材项目商业方案书》盼望对你有用。
第1章：
石板材项目摘要1.1石板材项目概况1.1.1项目背景1.1.2项目简介1.2石板材项目优势前瞻1.3石板材项目融资与财务分析概况1.3.1项目融资方案概况
（1）产业基金融资分析
（2）私募股权融资分析（3）公开上市融资分析（4）其他融资渠道分析1.3.2项目财务分析概况第2章：
石板材项目公司引见2.1石板材项目公司进展简况2.1.1公司基本信息2.1.2股东持股状况2.1.3次要产品服务2.2石板材项目公司组织架构2.2.1内部部门设置2.2.2对外持股状况2.3石板材项目公司管理模式2.4石板材项目公司运营状况第3章：
石板材行业及目标市场分析3.1石板材行业进展现状与市场前瞻3.1.1石板材行业进展历程3.1.2石板材行业进展现状3.1.3石板材行业市场前瞻3.2石板材项目目标市场分析3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2市场规模分析3.2.3盈利状况分析3.2.4市场竞争分析3.2.5进入壁垒分析3.2.6前瞻市场分析总结第4章：
石板材项目产品/服务分析4.1石板材项目产品/服务简介4.1.1项目产品/服务名称4.1.2项目产品/服务特征4.1.3项目产品/服务性能用途4.2石板材项目产品生产运营方案4.2.1项目产品生产方式4.2.2项目产品生产设备4.2.3项目质量掌握和质量改进4.2.4项目产品成本掌握4.3石板材项目产品/服务市场前瞻4.3.1项目产品/服务竞争优势4.3.2项目产品/服务市场前瞻第5章：
石板材项目讨论与开发5.1现有技术开发资源以及技术储备状况5.2石板材项目团队对外合作状况5.3石板材项目研发团队技术水平5.4石板材项目研发投入方案5.5石板材项目研发团队激励机制与措施第6章：
石板材项目市场营销策略6.1石板材项目营销战略6.2石板材项目市场推广方式第7章：
石板材项目融资和资金退出7.1石板材项目资金需求用量与期限7.1.1项目总投资7.1.2固定资产投资7.1.3流淌资金7.2石板材项目资金筹集方式7.2.1项目资本金筹措7.2.2项目债权资金筹措7.2.3项目融资方案分析7.3石板材项目资金筹集方式7.4石板材项目资金使用规划7.5石板材项目投资报答前瞻7.6石板材项目资金酬劳与退出7.6.1股票上市7.6.2股权转让7.6.3股权回购7.6.4股利第8章：
石板材项目财务猜测8.1财务评价基础数据8.1.1财务评价依据8.1.2财务评价基础数据8.2项目销售收入前瞻8.3项目成本费用估算8.4项目盈余利润估算8.5项目财务评价结论8.5.1项目盈亏平衡分析8.5.2项目敏感性分析8.6公司财务评价报表8.6.1公司现金流量表8.6.2公司损益表8.6.3公司次要财务比率第9章：
石板材项目投资风险与掌握9.1政策风险与掌握9.2资源风险与掌握9.3市场不确定性风险与掌握9.4市场竞争风险与掌握9.5研发与生产风险与掌握9.6成本掌握风险与掌握9.7石板材项目财务风险与掌握9.8石板材项目管理风险与掌握9.9石板材项目破产风险与掌握第10章：
依据实际项目的不同特征，可进行适当调整。
三、创业方案书
北京鑫粤顺建材城招商策划企业要取得竞争优势，获得最大的经济效益，必需树立良好的抽象，以独特市场运营模式、优厚的营商条件，赢得商城声望，因而鑫粤顺建材城提倡以服务优势赢得更多商家的信任！
鑫粤顺的服务优势：
企业精神：
敬业高效开辟超越运营理念：
以人为本以和为贵以诚取信以优制胜我们坚持：
您的需求就是我们奋斗的目标一、项目定位：
承租商的运营模式直接影响项目的档次和将来定位的构成，因而依据建材市场调研自创胜利建材城的典范策划制定吻合市场项目招商。
二、项目招商区块规划：
1、依据最新的规划方案，项目按区域为分：
精品大厅招商一区，综合大厅招商二区。
2、招商区块详细规划：
精品大厅招商一区：
一层：
瓷砖区、卫浴洁具区二层：
木地板区、水暖区、锁具区、灯饰布艺区、艺术饰品区综合大厅招商二区：
二层：
木门区、水暖区、小五金区、涂料油漆、墙纸地毯区三层：
厨房设备区、玻璃门窗区、灯饰布艺区、艺术饰品、生活服务区和办公培训会展区三、招商属性：
统一规划统一招商统一运营统一管理四、招商前提：
1、提前设计招商手册，统一设计导示系统，做好平安通道和各种标示系统的规划设计工作。
2、建立商家专题材料，了解商家选址的条件与偏好，紧紧把握商家的潜在需求，以商家保持良好关系，赢得商家的信任。
五、招商渠道：
1、利用现有的关系网络和人际关系；2、免费完善的物流管理服务举措；3、广告宣扬的投入，充分利用现有的招商社会资源，加大宣扬力度，以良好的知名度吸引更多商家。
六、招商造势：
1、注重宣扬的协同效应，广告的宣扬是制造人流和构成汲取力的核心原点。
2、招商实行多种宣扬手段：
报纸、专业杂志、网络媒体，提升商气和人气，塑造良好的品牌抽象，为后续招商奠定良好的基础。
七、招商核心：
谈判成为招商项目胜利的重要保证。
1、招商谈判的目的：
以洽谈为次要目标，使参加谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。
2、招商谈判的特点：
谈判双方要取得共识，促使谈判胜利。
八、招商策略：
1、坚持公平互利的准绳，要求谈判双方在顺应对方需要的状况下，公正买卖，互惠互利，这是保证谈判胜利的重要前提。
2、坚持信誉准绳，谈判的双方都要共同恪守协议。
重信誉、守信誉是商家基本的职业道德。
在谈判过程中，应留意不轻易许诺，但一旦承诺，就应履行，保证言行全都，取信于对方，以体现真诚合作的精神。
3、坚持相容准绳，在洽谈中要对人谦让、豁达，以更好地达到谈判的目的。
九、招商主旨：
共赢才是招商的最好方法！
十、招商实施方案：
即以书面文件（经济合同）的形式签订正式协议书，谈判双方必需依照协议内容履行协议，合同一经签订就具有法律效力。
前景瞻望：
1、鑫粤顺建材城位于首都“两轴两带”规划中的核心区域，建材城对面就是大型住宅区，各类小型商铺，区内工商业，旅游业发达，人民生活消费力量强劲。
其巨大的进展潜力定将为商户带来无限商机。
2、公司以规范的管理模式和雄厚的经济实力，联合国内外闻名的建材品牌商及建材商户，打造顺义地区乃至整个京东地区最具规模的装饰材料中心。
这是我第一次写的招商策划，在网上搜寻40-50篇的别人的范文，综合出来的！
。
四、跪求一份创业方案书范文关于家装建材方面
范文太长了，你可以去普思策划网上看，这里供应一份他们的专业模板给你一、概要一个特别简练的方案及商业模型的摘要，引见你的商业项目，一般500字左右。
二、公司描述A.公司的主旨B.公司的名称、公司的结构C.公司运营策略在这里用最简约的方式，描述你的产品服务；什么样的困难你预备处理；你预备如何处理；你们的公司能否是最合适的人选。
D.相对价值增值说明你的产品为消费者供应了什么新的价值E.公司设备需要对方案中的公司设备具体加以描述我公司的生产设备及厂房次要集中于XXX建立开发生产设备，并努力提高生产和讨论力量以便满意日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。
添加分销渠道零售网点区域销售销售公司采纳电气化直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场方案下可持续的进展。
提高研发力量，制造领导潮流的新型产品，提高竞争力量。
三、产品与服务在这里用简约的方式，描述你的产品服务留意不需要透露你的核心技术，次要引见你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
1.产品服务A2.产品服务B说明你的产品是如何向消费者供应价值的，以及你所供应的服务的方式有那些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A.产品优势B.技术描述：
1.独有技术简介2.技术进展环境C.讨论与开发D.将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者供应的更多的服务是什么。
E.服务与产品支持四、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么？
你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。
分析能否有重生市场？
你将如何进展这个重生市场。
假如你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。
假如你正在制造在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应当在报告中具体描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？
你的竞争对手分到了多少份额？
能否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。
A.市场描述我们方案或正在XX行业竞争。
这个市场的价值大约有XXX，我们信任，整个行业的次要进展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）进展。
市场讨论表明（引用源）到20XX年该市场将（进展萎缩）到XXX。
在这段时期里，估计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不进展）。
转变这种状况的次要力气是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃进展等缘由）这个行业最大的进展将达到XXX。
你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。
而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐渐提高的劳动力成本等困难。
B.目标市场我们将目标市场定义为X,Y,Z。
现在，这个市场由a个竞争者共享。
我们的产品拥有以下优势：
高附加值，精彩的表现，高品尝，为企业的量体裁衣突出共性。
C.目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？
你的技术、产品对于用户的吸引在何处？
人们为什么选择你的产品服务公司？
D.销售战略我们的市场营销部门方案能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道消费群特点我们之所以选择这些渠道由于：
1、季节变化引起的消费特点；2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。
五、竞争分析请告知我们分别依据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力气划分的重要竞争者。
A.竞争描述B.竞争战略市场进入妨碍请在这里讨论进入你的细分市场的次要妨碍及竞争对手仿照你的妨碍。
六、营销略策及销售A.营销方案描述你所盼望进行的业务是如何的。
以及你所盼望进入的细分市场。
已经使用的分销渠道，例如：
零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。
还要描述你所盼望达到的市场份额。
B.销售战略描述你进行销售所实行的策略。
包括如何促销产品：
通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满意消费者需求的热点。
独一的准绳就是查找一切可能的有利的途径进行沟。
七、财务分析财务数据概要。
八、附录如有以下材料，请列出A.公司背景及结构B.团队人员简历C.公司宣扬品D.相关词汇。
五、创业方案书范文大全机遇与挑战怎样写
第一部分摘要一、软件行业公司概况描述二、软件行业公司的主旨和目标三、软件行业公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、软件行业公司目前次要产品或服务引见六、市场概况和营销策略七、次要业务部门及业绩简介八、核心运营团队九、软件行业公司优势说明十、目前软件行业公司为实现目标的增资需求：
缘由、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1。
财务历史数据2。
财务估计3。
资产负债状况其次部分综述第一章软件行业公司引见一、软件行业公司的主旨二、软件行业公司简介材料三、各部门职能和运营目标四、软件行业公司管理1。
董事会2。
运营团队3。
外部支持其次章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品情况1。
次要产品名目2。
产品特性3。
正在开发/待开发产品简介4。
研发方案准时间表5。
学问产权策略6。
无形资产三、软件行业产品生产1。
资源及原材料供应2。
现有生产条件和生产力量3。
扩建设备、要求及成本，扩建后生产力量4。
原有次要设备及需添置设备5。
产品标准、质检和生产成本掌握6。
包装与储运第三章软件行业市场分析一、软件行业市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的次要因素分析四、目前软件行业公司产品市场情况，产品所处市场进展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌情况五、市场趋势猜测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、次要竞争对手状况：
公司实力、产品状况四、潜在竞争对手状况和市场变化分析五、软件行业公司产品竞争优势第五章软件行业市场营销一、概述营销方案二、软件行业销售政策的制定三、软件行业销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、次要业务关系情况五、软件行业销售队伍状况及销售福利安排政策六、促销和市场渗透1。
次要促销方式2。
广告/公关策略、媒体评估七、软件行业产品价格方案1。
定价依据和价格结构2。
影响价格变化的因素和对策八、销售材料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、软件行业市场开发规划，销售目标第六章投资说明一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用方案及进度三、投资形式（贷款/利率/利率领取条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构五、报答/偿还方案六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费领取第七章投资酬劳与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本掌握风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、软件行业公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事方案四、薪资、福利方案五、股权安排和认股方案第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据猜测1。
销售收入明细表2。
成本费用明细表3。
薪金水平明细表4。
固定资产明细表。
六、创业方案书
创业方案书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最终落实的载体。
创业方案书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业方案书必宰技如何写创业方案书呢？
要依目标，即看方案书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同。
不过，创业方案书也有一般的格式，需要涵盖以下必需的内容。
创业方案书6C
撰写创业方案书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。
就是让别人晓得你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为全部的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，能否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（力量）。
要卖的东西本人懂不懂？
譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，本人会不会炒菜？
假如没有这个力量，至多合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的力量，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清晰资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最终是Continuation（持续运营）。
当事业做得不错时，将来的方案是什么。
一般来说，创业方案书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的次要内容。
然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，将来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推举函。
创业方案书十章节
通常一本创业方案书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业方案书的详细章节，一般分成十大章。
第一章：
事业描述。
必需描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是次要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，准备何时开业，营业时间有多长等。
其次章：
产品/服务。
需要描述你的产品和服务究竟是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如并不特殊为什么顾客要买。
第三章：
市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，打算怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：
地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：
1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入本人在运营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：
谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相像的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确的处理之道。
第七章：
人事。
要考虑现在、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并猜测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：
风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并留意当风险来时如何应对。
第十章：
成长与进展。
下一步要怎样样，三年后如何，这也是创业方案书所要提及的。
企业是要能持续运营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业方案书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最终落实的载体。
创业方案书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业方案书必宰技如何写创业方案书呢？
要依目标，即看方案书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同。
不过，创业方案书
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