专升本地方考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟2.docx
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专升本地方考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟2
[专升本（地方）考试密押题库与答案解析]内蒙古专升本考试管理学分类模拟2
内蒙古专升本考试管理学分类模拟2
选择题
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。
问题:
1.人力资源管理程序中的第一步是______
A.选用员工
B.培训员工
C.招聘员工
D.编制人力资源计划
答案:
D
问题:
2.某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本10元，产品销售单价为15元，则盈亏平衡点的产量是______
A.1万件
B.2万件
C.1.5万件
D.2.5万件
答案:
B[解析]该商品的盈亏平衡点为100000÷（15-10）=2万件。
问题:
3.非正式组织是基于______
A.管理者实现组织目标的要求而设立的
B.社区特定利益目标而设立的
C.明确的组织结构而形成的
D.组织成员特定的心理需要而形成的
答案:
D[解析]非正式组织是基于组织成员特定的心理需要而形成的。
问题:
4.国家商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是______
A.企业战略
B.重大决策
C.企业文化
D.规章制度
答案:
C[解析]“IBM意味着服务”显然属于IBM公司的企业文化的核心精神。
问题:
5.企业管理者对待非正式组织的态度应该是______
A.设法消除
B.严加管制
C.善加引导
D.积极鼓励
答案:
C[解析]在组织中，非正式组织是不可能消除的，管理者对待非正式组织的态度是积极引导，使正式组织和非正式组织的目标一致。
问题:
6.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是______
A.全球模式
B.跨国模式
C.国际模式
D.多国模式
答案:
C
问题:
7.长期计划往往是______
A.战略性计划
B.战术性计划
C.年度计划
D.综合计划
答案:
A[解析]长期计划一般是对企业整体的前景的把握和规划，属于战略性计划。
短期计划对应的是战术性计划。
问题:
8.一个尊重需要占主导地位的人，效果最好的激励措施是______
A.加薪
B.提升
C.解聘威胁
D.挑战性工作
答案:
B[解析]根据马斯洛的需要层次理论。
激励一个尊重需要占主导地位的人的方法是满足他的尊重需要。
提升、认可等都属于激励的措施。
问题:
9.美国心理学家亚当斯1965年提出的公平理论，又称为______
A.期望理论
B.成就需要理论
C.保健—激励理论
D.社会比较理论
答案:
D[解析]公平理论又叫做社会比较理论。
问题:
10.在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑______
A.确保报酬优厚
B.确保实现目标所需的业绩表现
C.确保公平
D.判断职工的需求
答案:
D[解析]关于期望理论，要注意以下几个问题：
（1）期望理论的基础是自我利益；
（2）期望理论的核心是双向期望；
（3）期望理论的关键是，正确识别与判断3对关系：
努力—绩效、绩效—奖赏、奖赏—个人目标实现；
（4）期望理论对管理者的启示是管理人员的责任是帮助员工满足需要，同时实现组织目标。
以上四点，单选题、多选题、判断题、简答题常常用到。
需铭记于心。
显然地，本题答案为D。
问题:
11.管理的核心是______
A.处理组织内部资源的稀缺问题
B.处理与组织外部的关系
C.处理组织内部与组织外部的一致性关系
D.处理各种人际关系
答案:
D[解析]管理的核心是处理各种人际关系。
问题:
12.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是______
A.反比例关系
B.无比例关系
C.结构比例关系
D.正比例关系
答案:
A[解析]关于管理幅度、管理层次间的问题，要注意以下考点：
（1）组织层级化设计的核心任务是确定完成任务需要设计的层级数目；
（2）有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素；
（3）管理幅度与管理层级的关系：
在管理幅度既定的前提下，两者呈反比例关系。
明显地，本题答案为A。
问题:
13.决策人在决策时系统考虑实证和规范两方面的因素，这属于______
A.道德的权利观
B.道德的功利观
C.公平理论道德观
D.综合社会契约理论观
答案:
D[解析]把实证（是什么）和规范（应该是什么）两种方法并入商业道德中是综合观的观点。
问题:
14.关于正式组织，下列表述正确的一项是______
A.正式组织活动以企业规章制度为标准
B.正式组织活动以成本和效率为主要标准
C.正式组织以感情和融洽的关系为标准
D.正式组织活动以建立和宣传正确的组织文化为标准
答案:
B[解析]正式组织的活动以成本和效率为标准，要求组织成员为了提高活动效率和降低成本而确保形式上的合作，并以正式的物质与精密奖励或惩罚来引导他们的形为。
问题:
15.以菲德勒作为主要代表人物的学派是______
A.管理过程学派
B.社会系统学派
C.经验主义学派
D.权变理论学派
答案:
D
问题:
16.把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是______
A.决策目标的影响程度不同
B.决策目标的多寡
C.决策条件（或称自然状态）的可控程度
D.后来决策与先前决策的一致性程度
答案:
C[解析]按环境因素的可控程度，决策可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。
问题:
17.职能职权较多由______行使。
A.直线人员
B.专业人员
C.高层人员
D.低层人员
答案:
B[解析]职能职权较多地由专业人员行使。
问题:
18.下面哪个理论关注下属的成熟度______
A.菲德勒权变理论
B.路径—目标理论
C.领导生命周期理论
D.领导者参与模型
答案:
C[解析]领导生命周期理论是根据下属的成熟度选择正确的领导方式。
问题:
19.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。
经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。
此做法属于以下哪种变革类型______
A.指导式变革
B.渐进式变革
C.激进式变革
D.借鉴式变式
答案:
C[解析]此题考查激进式变革的定义，考生应理解记忆。
问题:
20.从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。
这种增长战略属于______
A.混合多元化
B.水平多元化
C.纵向一体化
D.横向一体化
答案:
D[解析]兼并竞争对手和同行的行为属于横向一体化。
问题:
21.管理者面对复杂的环境因素时，一定要尽快充分理解并熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并______
A.进行组织变革
B.减少环境变化
C.保持组织稳定
D.推动环境变化
答案:
C[解析]管理者面对复杂的环境因素时，一定要尽快充分理解并熟悉环境，从而能够有效地适应环境并保持组织稳定。
问题:
22.根据弗鲁姆提出的期望理论，我们得到的最重要的启示是______
A.目标效价的高低是激励是否有效的关键
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键
C.存在着负效价，应引起领导者注意
D.应把目标效价和期望概率进行优化组合
答案:
D
问题:
23.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是______
A.差别计件工资制
B.标准化
C.例外原则
D.计划职能与执行职能相分离
答案:
B[解析]铁锹试验提出标准化，搬运生铁块试验提出工作定额。
问题:
24.目标管理的提出者是美国管理学家______
A.维克多·弗鲁姆
B.迈克尔·哈默
C.彼得·圣吉
D.彼得·德鲁克
答案:
D[解析]目标管理是由美国管理学家彼得·德鲁克提出的。
问题:
25.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是______
A.回避
B.合作
C.强制
D.迁就
答案:
B[解析]本题考查冲突的处理办法。
当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协的时候可以采用合作或双赢的解决方式。
问题:
26.企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道，一般而言，多采用内部来源渠道选聘的是______
A.基层管理者
B.中层管理者
C.高层管理者
D.中下层管理者
答案:
C
问题:
27.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于______
A.提高受训者的业务专精能力
B.减轻上级领导的工作压力
C.增强受训者的综合管理能力
D.考察受训者的高层管理能力
答案:
C[解析]职务轮换有助于受训者全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经验，从而提高他们的组织和管理协调能力，为其今后的发展和升迁打好基础。
问题:
28.规章制度属于企业文化中的______
A.上层文化
B.中层文化
C.表层文化
D.深层文化
答案:
B[解析]本题考查组织文化的层次。
规章制度属于中层企业文化。
问题:
29.通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业的经营管理者，借以进入海外市场的方式是______
A.特许
B.合同制造
C.管理合同
D.合同签订
答案:
C[解析]管理合同是通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业的经营管理等，借以进入海外市场的一种方式。
以这种方式进入海外市场的企业所取得的管理权限可能是某一方面的，也可能是全面的。
但是，不论管理权限的大小，按照一般规定，该企业都不享有被管理企业的所有权，它得到的只是合同规定的报酬。
问题:
30.法定权力作为管理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。
围绕法定权力，以下说法不对的是______
A.在其位、谋其政、有其权、负其责
B.人走茶也不凉
C.人走茶凉
D.职位越高权力越大
答案:
B[解析]法定权力是由组织赋予管理者的权力，法定权力的存在于组织，与法定权力对应的非法定权力，分为专长权和感召权。
B项“人走茶凉”反映的就是非法定权力。
问题:
31.下列关于领导和管理的关系的说法正确的是______
A.领导侧重做正确的事，管理侧重正确地做事
B.领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分
C.领导就是管理，二者是同一概念的不同表达
D.领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念
答案:
A[解析]领导是管理的一项职能。
问题:
32.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是______
A.科学管理理论
B.组织管理理论
C.系统管理理论
D.权变管理理论
答案:
A[解析]将计划职能与执行职能是泰罗的科学管理理论的主要内容之一。
泰罗主张将计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有工人和部分工长承担执行职能。
问题:
33.有一天，某公司总经理发现会会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净了。
过了一段时间，同样的情况再次出现。
这表明该公司在管理方面存在什么问题______
A.组织层次太多
B.总经理越级指挥
C.各部门职责不清
D.员工缺乏工作主动性
答案:
C[解析]一个很简单的问题竞要如此周折才找到负责的人，当然是组织职责不清的原因，总经理仅传递了一条信息，并没有进行越级指挥，该信息主要是在部门之间横向传递的，不反映该组织层次多。
问题:
34.波上顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是______
A.市场占有率和利润增长率
B.业务增长率和相对竞争地位
C.竞争能力和市场前景吸引力
D.市场成长率和市场前景吸引力
答案:
B
问题:
35.滚动计划法最突出的优点是______
A.使计划编制和实施工作的任务减轻
B.计划更加切合实际，并使战略性计划的实施更加切合实际
C.缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性
D.大大加大了计划的弹性，提高了组织的应变能力
答案:
B[解析]滚动计划法最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。
问题:
36.组织变革的过程不包括______
A.解冻
B.协调
C.变革
D.再冻结
答案:
B[解析]组织变革的过程：
解冻→变革→再冻结。
问题:
37.______是控制的最高境界。
A.直接控制
B.前馈控制
C.过程控制
D.反馈控制
答案:
B[解析]前馈控制是控制的最高境界。
问题:
38.驱动行业竞争的五种力量不包括______
A.供应商
B.潜在进入者
C.替代品生产商
D.互补品生产商
答案:
D[解析]驱动行业竞争的五种力量包括：
潜在入侵者、买方、供应商、替代品生产商和行为内竞争对手。
问题:
39.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是______
A.事务型领导
B.变革型领导
C.魅力型领导
D.民主型领导
答案:
D
问题:
40.有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾拥有的职权是下列哪种职权______
A.专长权
B.个人影响权
C.法定权
D.个人感召权
答案:
C[解析]本题目属于领会内容。
不过，很多教材都有相关描述。
众所周知，权力可分为：
职位性权力、个人性权力两类。
其中，职位性权力是人在这个职位上才有，一离开职位，就没有了相应的权力……
正因此，本题的正确答案为C。
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