矿山井巷工程竖井安装工程施工组织设计.docx
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矿山井巷工程竖井安装工程施工组织设计
矿山井巷工程竖井安装工程施工组织设计
矿山井巷工程竖井安装工程施工组织设计
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矿山井巷工程竖井安装工程施工组织设计
一、施工组织设计
第一章工程概况
本标工程为某矿业有限公司盛老庄矿区3#竖井安装工程，本井筒深度为
1221m，井筒直径5.5m，共设有17个马头门。
井架为单侧斜撑式箱型井架,起立后垂直高度为50m，总重约240t。
设计采用双层3#罐笼和9立方箕斗互
为配重的提升方式。
本次安装工程主要是井筒部分。
工程内容主要包括：
1、3#井罐道、罐道梁、梯子间、电缆支架安装。
2、3#井排水管路、供水管路、供风管路、通风管路安装。
3、3#井动力电缆、控制电缆安装。
4、3#井17层马头门摇台基础浇筑。
第二章施工方案、主要施工方法及技术措施
（一）总体施工安排及编制依据
1、总体施工安排
1）先完成各单位工程的测量控制点布设，为施工机械进场以及正式安装
工作提供条件，随即根据施工组织及确定的施工顺序展开施工。
2）本工程施工以井筒装备安装工程为工期控制关键线路来组织施工；在
主线工期上其他辅助工程可同时施工；辅助工程要以主线工期要求为主，提
前完成。
3）考虑到现场场地等因素，临时设施布置尽量占用最小空间保证有足够
的材料及成品件堆放场。
4）非标件加工制作实行工厂制作，保证安全之前运到现场。
本次工程施工，我们将根据工程特点和工程各阶段的施工要求，来制定
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合理的劳动力计划，并以科学的管理方法组织施工力量，进行专业化施工，
使工程施工的每一个环节顺利完成。
2、编制依据
1）《某矿业有限公司盛老庄矿区3#竖井安装工程邀请招标文件》
2）部分招标图纸
3）现场勘查情况
4）部分施工验收规范、标准
施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）
矿山井巷工程施工及验收规范（GBJ213-1990）
冶金矿山井巷工程质量检验评定标准（YBJ218-1989）
煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-95
建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）
钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）
金属焊接结构构件通用标准用技术条件（Q/MTZ1015-85）
（二）施工方案和主要施工方法
1、井筒施工方案
①、井筒装备施工方案，待3#竖井井筒工程施工完毕后，利用永久井架，在永久井架立架上平台东西布置钢梁及承重轮，作为井筒装备用的临时天轮
平台。
安装一天3.2米宽滚筒提升机做为安装过程中上下人员和回料用。
在井口东西两侧各布置两台25吨稳车作为吊盘车。
在井口西侧再布置两台10吨稳车，一台做为夺料车，另一台做为提升用稳绳。
临时设施施工完毕后悬吊
多层吊盘，自上而下安装罐道梁、管座梁、电缆支架、梯子间、井筒罐道、井筒管路等，一次成井。
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②、临时排水方案，排水分两个阶段，第一阶段为：
井筒装备筹备期间
不排水，从上往下安装到水面后再排水。
第二阶段为:
安装至水面后，井筒内的水采用多级排水，在井筒装备安装过程中，提前在马头门内安装好排水泵，利用永久排水排水。
③、临时通风方案，在井口安装临时通风机，利用井筒装备安装好的永久通风管往井下送新鲜风流。
④、凿梁窝施工方案，因井筒内所有梁窝没有预留，且梁窝数量比较多，故采用中国矿大研制的专用凿梁窝设备，可大大缩短凿梁窝时间。
2、主要施工方法及顺序
1）、临时设施布置
2）、吊盘制作安装
3）、锁口盘制作安装
4）、井筒内放线
5）、利用多层吊盘自上而下安装井筒梯子间，罐道梁、管座梁，电缆支
架、装载设施、罐道、管路、井底各层钢梁，同时安装临时排水系统。
6）、安装井筒电缆。
3、施工准备
1）、现场调查，填写现场调查报告，绘出现场平面布置图。
2）、建设单位将工程使用的基点、基线以书面形式移交给施工单位，根
据施工要求增设基点，施工前要检查基准点和基准线并进行复测。
3）、组织技术人员参加设计交底，认真熟悉施工图纸，领会设计意图，
对施工图有不清之处，要及时反映，及时解决。
4）、组织施工人员认真学习施工图纸和有关质量标准、规范，向施工人
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员贯彻施工组织设计，了解工程的施工工艺。
有针对性进行岗位培训，使工
人熟悉施工规范及操作规程。
5）、按工程需要编制施工材料及机具计划。
材料人员认真落实材料货源；
施工材料及机具采购与制作完成后要认真检查验收，设专人妥善保管。
6）、临时用房：
施工场地现场设置办公值班室、工具房、材料库、职工
宿舍等。
7）、把施工用电设施布置安装好并准备充分。
8）、组建项目管理班子，分工明确，职责分明。
9）、对施工要点、难点部位，进行研讨，制定具体措施。
10）、组织有关人员，讨论并编制详细的施工组织设计。
11）、制定各项管理制度，制定各项作业指导书。
12）、对施工用设备、机具逐个检查，确保其达到完好状态。
13）、测量工具及仪器要经过计量部门鉴定为合格产品。
14）、永久材料、制作材料到达施工场地后，按设计图纸进行检查验收并
分类存放，要求钢材必须有符合要求的合格证，制作件有制作合格证。
材料、
制作件不合格时，严禁使用。
15）、永久设备到达现场后，进行设备开箱检查和清点工作，此项工作要
由甲方、监理公司、设备厂家、施工单位的有关人员共同参加，根据装箱清
单、随机技术文件、设备合格证，认真核对设备型号，设备数量，并检查设
备质量，对存在的问题要做好记录，最后由甲方、监理施工单位签字认证后，
由设备厂家负责处理。
（三）施工技术方案
1、临时设施布置。
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根据施工要求，在永久井架立架平台上布置临时天轮平台，临时钢梁不
能焊接在永久井架上，必须用临时卡具固定。
2、吊盘制作安装。
采用两层吊盘。
吊盘上设置防爆开关，可就地停电，用于总控，在吊盘
上还设置1台照明综保，用于吊盘照明。
井筒装备施工的临时动力、信号电
缆用铁丝绑结在吊盘绳上，随吊盘升降。
在一层盘吊盘绳附近设置井下信号。
3、锁口盘安装
根据井筒永久平面布置钢丝绳位置、小吊架位置并画出锁口盘制作图。
严格按照锁口盘安装图进行锁口盘安装。
在井口门旁边设置井口信号房。
4、井筒内放线
以吊盘作为工作平台，从井口往下垂钢线，从上至下以钢线为基准线将
各层梁标高及中心，各梁窝位置，电缆支架位置等标出。
利用井口十字线确
定钢线位置，并标注在锁口盘上，然后固定放线小轮、放线小车。
钢线间距
偏差不超过1mm，对角线偏差不超过1.5mm。
钢线校核，每一层放线之前把
钢线垂到上层盘，挂上坠坨，稳线后进行线位校核，无问题后方可进行标记，
线位校核方法是，测量其间距和对角线，间距偏差不超过1mm，对角线偏差
不超过2mm。
井筒内标高点由100m钢盘尺确定
5、井筒设施安装
利用吊盘，自上而下进行安装。
下层盘打锚杆孔、凿梁窝，上层盘进行
安装。
安装内容有：
托架、罐道梁、梯子间、电缆支架等。
到各马头门水平
一并将摇台梁安装完毕。
6、管路安装
利用大吊架进行管路安装。
大吊架作为工作平台，从下往上进行管路安
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装。
7、电缆敷设
根据永久电缆位置改动天轮，用稳车下放电缆，每隔6米用临时卡子将
电缆与钢丝绳固定一次。
施工人员乘坐永久箕斗随电缆下行，防止电缆及电
缆卡与其它构件缠绕、碰挂等。
组织人员按照设计要求将下端电缆留够长度，
并盘放好。
然后坐箕斗自上而下卡固电缆，拆一付临时卡子，固定一付永久
卡子。
卡固电缆时将电缆拉紧，不得有扭曲，打弯现象，电缆卡应平整。
8、摇台基础浇筑
待永久提升系统安装完毕后，利用罐笼进行各水平摇台基础的浇筑，如
果巷道预留长度不够，需要掘进巷道，在马头门口处设置防护屏障，必须保
护好井筒构件，才能放炮掘进，渣利用罐笼、罐车及临时轨道提到井口。
9、临时通风
井筒装备期间临时通风采用，在井口布置两台通风机，井口用软风筒与
井筒永久风筒连接，通过永久风筒让井下供新鲜风流。
第三章工程重点难点分析、解决方案与关键工序技术措施
1、项目实施重点难点及解决方案
1）工程技术、工艺及工程项目实施中的重点:
安装方面：
井筒装备安装工程是本工程的重点。
2）工程施工技术、工艺及工程项目实施中的难点：
充分考虑和利用现场条件，在能够完成井筒装备施工的同时尽最大努力为
地面土建部分提供充足的空间。
3）重点、难点工程的解决方案：
解决方案的指导原则
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（1）要紧抓工程的重点和难点，确保其顺利实施。
（2）在组织管理上：
精心准备，详细计划，合理安排，忙而不乱。
（3）在技术管理上：
以工程技术为核心，现场主要参战人员参与对技术方案进行精心策划，尤其是难点工程要编制详细的作业指导书，力求技术先进，经济合理，工期最优。
（4）在各项目施工措施上：
如质量保证措施、工期保证措施、安全文明保证措施等。
要求经理部各部门各负其责，确保措施得力，应变及时。
第四章施工进度计划、施工网络图及确保工期的技术组织措施
工程工期：
以甲方通知的开工之日算起，总工期140日历天，关键线路及工期详见施工网络图。
确保工期的技术组织措施
1）认真全面做好开工前准备工作，确实保证人员、材料、机具等及时到位。
会审图纸、编制施工组织设计、技术交底、勘察测量等技术性准备做到切实
充分，保证施工队伍进场快、安家快、施工快。
2）加强现场组织管理，抓好专业化施工。
项目部委派经验丰富、精实强干的
管理人员和技术骨干进行管理现场施工，长期在岗；根据工程任务特点，挑
精兵强将组织专业化施工，减少人、材、物浪费，保证工期按期实现。
3）应用网络计划技术，加强施工计划管理。
人员设备进入施工现场后，计划
部门根据实施性的施工组织设计内容以及总体形象进度要求，编制网络计划
和重点工程的局部网络计划，并结合施工实际，不断进行均衡生产，做到日
保周、周保月，最后确保总工期。
4）依据现场条件和工程特点，合理安排工序和施工任务，以最短时间来完成
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各段的施工任务。
5）本工程在施工期间、节假日不休，不间断施工。
6）根据工程进度计划，列出主要设备及材料进场时间表，并严格要求供应按
表中规定时间供货，不能因设备、材料而延误工期。
7）对需安装的构件及附件，提前15天进行清点，出现缺损件，由供货方负
责处理并按规定时间进场。
8）做好施工日志，随时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，及时组
织力量进行突击，确保施工进度。
9）冬雨季施工，要积极采取有效措施，搞好均衡生产，保证工程进度要求。
10）认真抓好设备维修管理，发挥机械最大效能。
完成工程主体，主要依靠
先进的机械设备，能否保证机械设备的完好率，提高出勤率，是直接影响施
工进度的关键环节，因此，我们做到上场机械要配套，以便于形成一条龙流
水作业的能力。
同时还要在施工期间，充分利用一切阴、雨的工闲时间，搞
好机械设备的整修和保养，以发挥所有机械的最大效率，为施工生产服务。
11）协调好地方关系，创造良好施工环境。
现在搞工程建设，交叉作业多、
牵涉面广，尤其在市场经济和农村实行联产承包责任制的条件下，施工中稍有不慎，都会影响到不同企业和当地群众的利益，如果矛盾处理不好，会影响施工，拖延工期。
因此，我们将选派具有丰富群众工作经验和协调能力强的人员担当协调工作。
紧紧依靠地方政府，及时解决施工中的各项矛盾和纠纷，创造—个良好的外部环境，以保证施工生产按计划顺利完成。
第五章组织管理及劳动力计划
本次工程施工，我们将根据工程特点和工程各阶段的施工要求，来制定
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合理的劳动力计划，并以科学的管理方法组织施工力量，进行专业化施工，
使工程施工的每一个环节顺利完成。
安装工程、材料采购、后勤服务、对外关系由项目部统一组织和管理。
由于本工程任务大、时间紧，各级领导与施工人员必须引起高度重视，一要
组织高效的领导班子，二要组织精干的施工队伍。
在材料供应、落实、施工
进度协调、工程质量控制上要成立专门的工作小组，在技术、现场制作、质
量检查方面要明确负责人。
既要分工明确，又要互相配合，紧而不乱、有条
不紊地搞好管理工作。
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现场管理机构
项目经理
生产副经理技术负责人机电副经理
质技检测安材计工财
量术验量全料划资务
土建队机电队制作队
现场劳动力计划详见附表。
第六章施工机械、材料进场计划及永久设备、材料到货计划
施工机械、材料进场计划及永久设备、材料到货计划详见附表。
第七章质量目标、质量保证措施
1、质量目标
1）我公司的质量方针
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精心施工，质量第一，科学管理，竭诚服务，持续改进，争创一流。
2）本工程的质量目标：
合格
严格按照国家及行业规范规程进行施工，严格按照国家及行业有关质量检
验评定标准进行质量验收、评定，确保工程质量全面达到合格的标准。
2、质量管理措施
1）质量保证体系建立和运行
我们将按照ISO9001-2000《质量管理体系要求》标准的要求，结合本工
程实际，建立以项目经理与项目技术负责人为首，以顾客满意度为关注焦点
的完善的质量保证体系。
项目经理作为本工程质量管理的第一负责人，全面
负责项目质量工作；项目技术负责人协助项目经理管理本工程具体的质量工
作。
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质量保证体系
1、实行各级领导质量负责制和项目经理负责制。
2、加强职工的技术培训，提高技术素质和操作水平。
3、建立以岗位责任制为核心的规章制度，把各个工序的质
行
政量标准落实到个人，切实把好质量关，杜绝质量事故发生。
管4、领导深入一线，指导施工、监督质量，及时解决存在问题。
理
5、对工程质量实行定岗、定责的挂牌制度。
6、加强正常的质量监督、坚持班级自检、互检、项目部旬检、处月检制度。
7、实行全面质量管理，开展创优劳动竞赛。
工
1、认真编制施工组织设计，选择最佳的施工方案，正确指导施工。
2、严格执行工程措施，并做好施工前的技术交底。
程
3、坚持按照三大规程组织施工，做好监督检查工作。
质
技
4、采用新技术、新工艺、依靠科学进步，提高工程质量。
量
术
5、坚持材料的检查工作，不合格的材料不准进场。
定期对
管
保
理
双控材料进行试验。
证
6、坚持正规循环作业，严格按工序把住质量关。
体
7、针对提高质量开展QC活动，实行全过程的控制，定期发表成果。
系
8、技术工作要为现场施工有预见的提出问题并及时采取措施。
经1、实行经济承包，把工程质量作为承包内容之一。
济2、对优质工程实行优价政策，执行工程质量奖罚条例。
管3、对出现的质量问题及时分析、追查、处理，采取预防措施。
理4、实行质量和经济效益挂钩，执行质量一票否决制度。
工
程
质
量
达
到
要
求
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2）质量保证体系的运行
明确各自的职责和权限，制定严格的规章制度，并加强实施过程的控制和检查。
本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》进行。
我公司将按照ISO9001-2000《质量管理体系要求》标准的要求，结合本工程实际，建立以顾客满意度为关注焦点的完善的质量保证体系，落
实各级人员的质量责任制，实行“创优”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
质量保证体系对外接受政府质量监督部门和招标质检部门的监督和指导，对内严格按本企业标准《质量手册》和《程序文件》的要求有序地运行。
根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量达到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
3）施工准备阶段的质量管理措施
（1）组织施工图纸会审工作，充分领会设计意图、熟悉安装内容，明确技术质量要求，拟定合理的施工程序与施工工艺，解决施工图纸存在的差错和不合理部分。
（2）编制作业指导书及重大施工技术方案
（3）制订质量管理实施细则，全面细化质量目标和考核内容。
（4）做好设备安装和检查、试验的记录表格和质量验评表格。
（5）针对工程特点，针对以往工程中存在的质量通病，确定重点攻关项目，组织重点攻关。
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（6）工机具及计量器具的准备，对需要试验，检定（校准）或检查的工、机具和计量器具进行试验、检定（校准）或检查，并对其进行维护保养。
（7）大力开展技术培训，按岗施教，提高各类岗位人员素质。
（8）材料、设备的准备。
选择合格的供应采购材料、设备，对所采购的材料、设备进行货检验和试验，对库存材料、设备进和维护保养，维持其良好状态。
4）施工质量过程中的质量管理措施
（1）施工图纸会审管理
①进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了
解设计意图，同时找出问题与矛盾。
②由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，协商施工配合
事宜，形成会审纪要后提交设计、监理单位和招标人。
③在图纸会审的基础上组织设计交底会审。
设计交底时会同设计单位、监理
单位及施工单位有关人员共同进行。
形成纪要后经各方确认并盖章后组织实
施。
④根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。
5）测量控制
（1）测量人员应持证上岗，并参加过同类工程施工，且经验丰富。
（2）根据工程实际情况，编制切实可行的施工方案，按规定程序会签。
（3）所有用于本工程的测量仪器和器具必须送具有相应资质的检测单位进行
校核，合格后才能使用。
（4）对招标人给定的定位控制点进行复核，合格后建立适用于本工程施工的测量控制网，加强保护并定期复核。
测量成果须报招标人复核，签字确认。
（5）测量工作应以便于现场施工为宗旨，加强复核，确保精确。
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6）原材料质量管理
（1）建立材料、设备报验制度。
对用于本工程的材料，如钢材、型钢、设备及配件等，必须对供应商的资质进行评审，并报招标人批准，以选择合格的物资供应商。
（2）严格物资采购程序，由工程技术人员、经营人员、物资人员共同编制物资需用计划、采购计划，并经主管领导审批。
对用于本工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验，工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
不合格产品，坚决退货。
（3）招标人提供的材料、设备进场后，应按照招标人通知的时间，通知招标人、监理、设备供应商等单位共同进行清点、验收，填写相关记录，交各方签字确认。
在使用前应进行检验或试验，不合格的材料、设备不得用于本工程。
（4）凡进场的材料、设备要分门别类按性能等要求存放、保管。
易锈、怕潮
的材料应置于干燥库房。
防止损毁、丢失、被盗。
所有材料必须挂牌标识。
7）质量检验
（1）质量检验人员必须参加同类工程施工、且经验丰富，并经过严格培训考试合格后持证上岗。
（2）质量检测人员必须严格执行有关规范规程、管理制度，确保计量和质量
检测成果的及时性，真实性和准确性。
（3）质量检测的数据进行整理、分析，及时上报各种报表。
（4）项目经理部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。
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（5）项目经理部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。
项目经理部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。
（6）对具备覆盖，掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。
并应及时办理检查记录，签字齐全。
（7）工程竣工前，由公司负责组织初验，严格执行有关安装工程竣工验收标准，确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。
8）QC小组活动管理
（1）根据工程特点和易出现的质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
（2）在项目经理部和操作班组成立质量管理小组。
（3）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。
工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次合格。
第八章施工安全保证措施
1、施工安全管理措施
1）安全生产原则
“生产必须安全，不安全不生产”的原则。
“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。
“先防护后施工，无防护不施工”的原则。
“四不放过”原则。
2）建立健全安全管理制度，分工明确，各负其职，并定期考核。
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3）安全管理体系
处安全工作委员会
处级
技术、安全监察科
安全工作领导小组
项目部
专职安检员
各工种队、班组长
队、班组
各队、班组安全
升级会员 