移动明星班组申报材料.docx

移动明星班组申报材料.docx

《移动明星班组申报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《移动明星班组申报材料.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

移动明星班组申报材料

移动明星班组申报材料

篇一：

明星服务班组申请

　　“用户至上用心服务”

　　——合水北路营业厅申报服务明星班组申报材料中国联通合水北路营业厅是西固区的综合性营业厅，

　　现有员工6人，受理公司全业务。

营业厅所处西固繁华地带，流动人员较多，业务涵盖相对全面。

营业厅全体员工始终坚持以“管理一流、服务一流、人才一流、业绩一流”为标准，在秉承“全面创新，求真务实，以人为本，共创价值”的企业核心价值观的同时，不断提高员工自身服务营销水平。

　　“为您服务，是我们的职责，您的满意是我最大的乐趣”。

中国联通合水北路营业厅，凭借着扎实的业务和出色的服务，一直把这一诺言作为追求目标，贯穿到每个环节中去，在创建“全国用户满意电信服务明星班组”这项活动中，以求真务实的作风和服务，让客户真正感受到中国联通“用户至上、用心服务”的服务理念。

　　一、以客户满意度为首要职责，树立良好的精神风貌，把服务标准做“高”，服务好一个客户容易，服务好不同的客户却是难事。

如何能以良好的心态去服务每一位客户？

以客户满意度为首要职责，树立良好的精神风貌，才能体现自己服务的高的标准。

　　1、加强硬件建设，对营业厅宣传载体的配置也严格按

　　照省、市公司要求，对宣传载体的功能定位、设计和制作标准及有关宣传内容和宣传重点都做了规范科学的安排；同时

　　为满足不同客户的不同需求，营业厅根据自身业务特点设有产品维修区、业务受理区、自助服务区等区域，设立了宽带业务体验区，并且设立了VIP专席；在营业厅内还提供电话、饮水机、便民箱、用户休息区等公用设施，人性化的服务拉近了与客户的距离，大大提升了营业厅外在形象。

　　2、狠抓软件管理，塑造营业厅内在质量。

在软件上，

　　从提高思想认识抓起。

工作人员清醒地意识到，西固区因为其特殊的人员机构，主要以以石化、铝厂、电厂、504等厂矿企业为主，发展业务以V网集团为首推套餐，减少客户的离网率。

在与势头强劲的“中国移动”、“电信”激烈的竞争中，员工们始终保持强劲发展势头，建立一流的服务档次和创建更好的服务水平。

营业厅抓住创建契机，利用业余时间组织营业服务规范和服务礼仪的培训，有效提高全员的业务水平和优质的服务。

组织与竞争对手服务情况的对比学习，增强员工市场危机意识；在服务过程中严格遵循服务行为和流程的规范，真诚接待每位客户，接受客户监督。

　　3、抓紧业务练功，增强员工业务素质。

认识的提高是

　　行动的动力，他们觉察到个人素质既事关中国联通的精神状态，也事关西固区合水北路营业厅的形象。

为此制定了《合水北路营业厅服务规范》，从服务亲和力、现场管理规范、业务处理能力、主动营销能力、营业安全五个方面抓好基础；为了加强服务工作，全班6名员工每天坚持班前班后的工作

　　总结，就工作中存在的问题以及工作技巧、服务意识、营销意识等事宜展开讨论，总结工作中的不足与好的工作习惯，扬长避短。

同时每月进行业务知识考试、促使员工掌握过硬的业务技能。

严格的训练、良好的作风、过硬的本领。

　　4、以满意度为标准，以“差异化”做好服务工作。

为满足用户需求，他们想用户所想，急用户所急，把用户的事当作自己的事，以客户满意度为首要职责，把用户满意与否作为工作好坏的取舍标准。

该营业厅每个员工针对青、中、老客户都有自己一套为不同客户服务的办法，他们称之为差异化服务。

他们还总结出一看、二问、三介绍的服务程序，即察言观色判断类型、对症下药接待客户、详细讯问了解需求、细致介绍推荐业务、最后按要求办理。

。

　　二、为了能够在日益激烈的市场竞争中占得主导地位，针对现今的流行趋势以及消费心理，营业厅不断自我加压，制定了首问负责制、营业员绩效考核制度，以制度促进作风良性发展。

　　1、首问负责制。

多年来，他们顺应市场步伐，在统一

　　的首问责任制的基础上，他们推出了西固区合水北路营业厅现场管理制度、营业厅业务处理规范等，把窗口工作职责、业务受理、业务咨询、用户投诉等做了详尽规定；将每个人的姓名、照片、工号统一对外公开，并将首问负责制的内

容印刷成宣传单册，供客户阅览。

在监督方面，发放客户意见

　　卡、设立客户意见簿、意见箱，让每一位客户都能公开、公正、公平地评估营业员服务；简单投诉立即处理、一般投诉当日内处理，以服务时限促进首问负责制的落实，以首问制促进优良作风的养成。

对终端维修也加强完善，指定专人负责维修事宜，同时要求详细登记维修流程做到维修规范化、作风制度化，做到小故障即修即好、普通故障30分钟完成、严重故障12小时满意修复。

　　2、营业员绩效考核制度。

为使营业厅的管理更加有

　　条理、更加合理化，也使员工服务作风更加规范化，特别制定了科学公正的服务营销绩效考核、岗位绩效考核、营销积分排名考核、班组综合评价（包括平时服务质量、工作质量自检、劳动纪律及安全生产考核等）等相关管理条例和制度。

同时对前台引导、信息收集、台席职责等做了详细明确的规定，通过绩效规范营业员服务作风几年以来一直无重大服务质量投申诉，服务质量投诉同比为负增长，团队整体业务水平良好。

　　3、营业员服务星级评分制度。

“如果要想知道梨的味道，就得亲自去尝一尝”，作为营业厅主管，汪莉娜经常这样教导员工，要求将创建工作落实到实际行动上。

通过比业务、赛成绩，营造你追我赶的良好氛围；通过客户和员工的评先选优，激发员工的工作热情；通过服务明星的现身说法和宣传，规范营业厅优良服务作风。

高标准的内在要求，使合水北路

　　营业厅获得经济、社会效益双丰收。

几年来，我营业厅的经营收入一直成正增长。

而她们也赢得了广大客户的喜爱。

　　用心所以成功，一份耕耘，一份收获。

因为用心，所有工作人员在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩；因为用心，在简单的工作中学会了如何待人接物，逐步成长起来。

在大家的共同努力下，硕果累累。

XX年，合水北路营业厅百尺竽头更进一步，6名年轻的成员将团结一心，在创建“服务明星班组”的道路上取得更大进步。

篇二：

“满意100”服务明星班组申报表

　　“满意100”服务明星班组申报表

　　年月日

篇三：

“满意100”明星班组申报材料

　　“满意100”服务明星班组事迹材料

　　XX公司政企班组现有成员13名，是XX移动对公司核心价值客户群体服务的窗口和纽带。

班组成员平均年龄不足30岁，是一个充满朝气和凝聚力的小集体。

在公司领导的亲切关心与带领下，班组全体人员团结一心、互帮互助、积极进取，把“爱岗敬业、勤于奉献”默默体现在平时的工作中，取得了优异的成绩，也得到了广大客户的信赖，获得各种荣誉称号。

XX年被XX市移动公司评为“先进班组”光荣称号，XX年荣获省级“工人先锋号”荣誉称号，XX年评为“学习型班组”，XX年获得市公司“青年文明号”,XX年获得市公司集团客户“先进单位”二等奖，集团客户全业务竞赛一等奖,政企彩云专项竞赛获得二等奖。

　　一、夯实工作基础，提升服务能力。

　　工作中，我们通过加强员工思想引导、注重改善营业环境、不断强化日常管理、切实提高服务能力等一系列做法，为“服务明星班组”工作奠定了坚实的基础。

　　在日常管理上，我们不断加强和完善服务工作的激励机制，积极开展“服务岗位明星”、“业务岗位能手”的评选活动。

依据生产指标完成情况、客户反馈意见情况、业务考试成绩、各项制度执行情况进行综合打分，对评选出的先进个人实行重奖，对员工的积极性起到了极大的调动作用；我们结合服务工作中常见的问题，自行设立了《常见业务问题记录本》，通过规范服务，大大提高了工作效率；建立了

　　严格的检查制度，完善了投诉处理流程，也正是通过细致的工作，使投诉量直线下降，客户表扬信、感谢信不断增多，有效促进了客户满意度的提升。

　　在服务能力上，班组自行制定了系统的培训计划，多次举办礼仪培训、服务培训等各类培训班，定期组织考试，通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛，对成绩突出的员工给予一定的奖励，每周一定期招开班组会议，班组成员轮流做主讲，大家交流学习方法和业务技巧。

这样不但能提升班组的综合素质，更能培养班组成员的主人翁意识。

使班组内形成了一种赶，帮，超的学习氛围。

　　二、打造优质服务，提高客户满意度。

　　作为活跃在移动公司的一支基层组织，作好集团客户的服务工作是我们班组工作的重中之重，一句贴心的问候，一份体贴的关怀都会让每一位客户感受到家人的温暖。

那么如何做到生人和熟人一个样，便成了服务行业需要长期面临的问题，为此我们便在每天的早班会结束前，每位成员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻，小笑话，大家一阵笑声过后，再开始一天的服务工作，这样每位客户必定会感受到我们真心的笑容，俗话说，万事开头难，做好了每一位客户的服务工作，那么一天的服务工作也就得心应手了。

另外，亲情化服务也是我们班组服务的一个亮点，例如手机尾号1387516XXXX一位张姓老人，属非4G用户，其儿孙在外地，经常因思念家人而郁郁寡欢。

客户经理周文芳得知情况后，多次宽解其心，并为其推介一款价格适宜的4G终

　　端，下载手机软件如微信、腾讯新闻等，让老人能随时和儿孙语音视频聊天以解相思之苦，又能及时了解国家新闻动态以解无聊之需。

由于首次使用手机不会操作，并将其手机的具体操作方法写下来送给老人，让老人很感动，之后多次到公司办业务都会指定她为其服务，并且逢人就夸移动客户经理服务好。

今年端午节老人还特地到办公室给客户经理送粽子，说是给家里的孩子吃的。

优质的服务不但换来了客户的认可和好评，更多的是我们收获了一份快乐。

　　三、扩大自身优势，追求自我超越。

　　我们积极倡导“换位思考、快乐服务”的理念。

要求客户经理提供服务时，首先站在客户的角度上进行换位思考，还在集团单位中开展“上门服务日”活动，从客户的角度提出服务中存在的问题和改进的措施。

通过换位思考，让中国移动的服务理念更加贴近了客户。

定期轮岗培训，为员工提供更多展示才华的机会。

我们采取“每日一题、每周一考、每月一评”的方式，加强业务能力方面的提升，还开展了“服务案例我评析”活动，发动员工自己排查服务问题，积极提出改善服务的意见和建议，以点带面全面促进服务水平的提高。

每个人都是一专多能的业务多面手，有效促进了服务整体水平的提高。

每月定期召开员工沟通交流会，会上，不论是工作、生活还是学习等各方面问题都可以畅所欲言，对需要解决的问题，班组都能及时与领导取得联系，积极予以解决。

比如有的员工在会上提出希望提高业务营销水平，还有的提出瘦身计划，我们就相继与公司内训师联系开展业务能力水平提升讲座，与工会健身俱乐部联系，报名参加健身煅炼，努力

　　满足员工需求，使员工心情愉悦地投入到工作之中。

　　四、创新管理模式，打造卓越班组。

　　为了带动员工的工作积极性，培养员工的主人翁意识，发挥全体班组成员的聪明才智，积极尝试班组“积分制”管理的创新做法，并且在休息区开辟了快乐加水吧，把同事之间的点滴关怀以小纸条的方式加水，拉近了同事间的距离。

在办公区设立了主题为“闪亮之星”的表扬墙，评选出备受瞩目奖，最佳天使奖，最佳金点子奖等等，获奖人把自己最美的照片赋上，让每一位员工以及到办公室办事的每一个人都能感受到这个小班组带来的大温暖。

组织“读书、观影主题沙龙”活动，开展学习交流活动，激发了员工的爱国热情；设立团队活动日,在活动日里组织班组成员做些有意义的活动。

在中心主任的带领下，互帮互助，团结一心，不断进取，积极向上，特别是提倡向在工作中涌现出的许多先进个人、优秀服务明星、工会积极分子等学习，取得了不错的成绩。

　　我们班组所有成员在以后的工作中要坚持不动摇、不懈怠、不折腾，不畏艰难，满怀激情，脚踏实地地工作。

要保持干事业的激情，保持工作干劲和拼劲，增强危机意识，提高责任意识，自觉以主人翁精神迎接和接受挑战，要充分坚信我们中国移动在以后的竞争中始终都是最棒的！

　　我们的共同的心声是“让领导放心、让客户舒心、给自我信心”