工程部年度工作计划.docx

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工程部年度工作计划

工程部年度工作计划

工程部年度工作计划

总结过去积累经验

合理谋划确保年度目标实现-----20XX年工作总结及20XX年工作计划各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中20XX年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。

借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路，请给与

帮助指导.

第一部分20XX年工作总结11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。

工程部在人员配置不齐、一人

多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，

加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制

定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公

司制定的工作目标。

现将11年工作总结如下：

一、各项工作完成情况

（一）前期配套及招投标：

前期配套工作如下：

天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报；与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作；1＃土建变电站施工破绿工作。

招投标工作如下：

天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标；天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标；天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。

（二）工程进度住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成；架空车库主体施工、内檐工程基本完成；完成高层u1—a样板间和多层2l—c样板间的装修施工；景观绿化工程：

架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成；综合管网工程：

雨污水管网基本完成，化粪池完成3个（共4个）；消防管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。

多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地提升了天和园的项目形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。

（三）工程质量控制施工前质量控制如下：

1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。

2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。

3、审查各专项工程进度计划和施工方案。

4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图。

施工过程中质量控制如下：

1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令

监理单位下发整改通知，限期整改。

整改合格后方可进行下道工序。

2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。

（四）安全文明施工

获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成文字资料。

（五）资料管理

初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，总包单位质量控制

思路不清晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划11年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例

如：

外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3

个月。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、交叉部位多、人员复杂等实际情况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不

够，安全监管不到位。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公

司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定施

工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。

2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。

这

需要工程部不断加强业务学习，提高工作水平，以便及时发现问题及时解决。

3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员对较少，一人多职，导致很多细致工作难以开展。

例如工程资料管

理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。

为确保工程施工顺利进行，按期保质保量

完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，

便于更好地开展各项工作。

第二部分20XX年工作计划（）11年的工作让我们认识到工作的不足，12年工程部面临的任务更加艰巨：

天和园一期

工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装修工程开工面积大，

质量管理和进度管理任务都很重；如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工，则工程管理将面临

更严峻的挑战。

面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工

程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工

程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理目标

（一）经营目标

确保天和园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影响公司实现工作目标的事件。

（二）管理目标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；

4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

5、合同管理目标，合同交底100%；

6、员工培训目标，不低于2次/人/月；

7、工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

2、强化进度管理

工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能

晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施

工单位的执行情况。

在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时

提出解决方案。

出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计

划的实现。

3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、

每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

4、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要篇二：

工程部

20XX年度工作计划工程咨询有限公司七公司工程部20XX年度工作计划（草稿）

一、工程部人员

主管：

成员：

助理：

二、工程部20XX年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程

质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测

规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供

其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公

司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结

报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

三、员工培训计划

1、20XX年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者

偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指

南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。

4、20XX年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

5、20XX年3月

31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。

四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。

4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规

范化、标准化、简单化。

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内

容和注意事项。

7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

8、各种配合比技术指南。

9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技

术风险方面有何经验和总结。

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

12、可以总结和交流的其他事项。

五、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”

上。

六、工程进度完成情况监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报

每月进度完成情况。

七、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求

搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。

20XX年11月15日篇三：

工程部20XX年度工作计划工程部20XX年度工作计划在送旧迎新之际，工程部在回顾20XX年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以

更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效

益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作

意识，同心同德，努力完成工作。

我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发

展竭心尽力。

今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：

主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓

物业品质服务；

2、完善：

根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细

化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：

结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，

做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：

加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖

罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20XX年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服

务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养

和招聘综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓

情绪，注入新的活力，才能使整个团体