线路组织设计.docx
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线路组织设计
清水河-乌什塔拉110千伏线路工程程
项目管理实施规划/施工组织设计
新疆巴电建设安装有限责任公司
2012年9月
批准：
____________________年____月____日
审核：
____________________年____月____日
编写：
____________________年____月____日
1工程概况和特点
1.1工程简述
1.2工程性质及特点
1.3工程规模
1.4工期要求
1.5工程涉及的主要单位
1.6电气施工依据及内容
2施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构
2.2施工现场组织原则
2.3项目管理机构人员及部门职责
3施工现场平面布置
3.1施工现场总体平面布置
3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置
3.3施工现场消防总体布置
4施工方案
4.1施工技术和资料准备
4.2材料准备
4.3施工机具准备
4.4施工力量配置
4.5施工工序总体安排
4.6主要工序和特殊工序的施工方法
4.7工程成本的控制措施
5工期及施工进度计划
5.1工期规划
5.2施工进度计划网络图
5.3工程综合进度保证措施
5.4主要施工设备及材料供应计划
5.5设计图纸交付计划
6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1质量目标、管理组织机构及职责
6.2质量管理措施
6.3质量体系及管理方针
6.4质量管理及检验的标准
6.5质量保证技术措施
7安全管理
7.1安全目标承诺
7.2安全管理组织机构
7.3安全管理主要职责
7.4安全管理制度及方法
7.5安全组织技术措施
7.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制
8环境保护及安全文明施工
8.1文明施工和环境保护目标
8.2环境因素分析及控制措施
8.3加强施工管理、严格保护环境
8.4安全文明施工目标、组织机构
8.5安全文明施工实施方案
8.6文明施工考核、管理方法
9计划、统计与信息管理
9.1计划、统计报表的编制与递交
9.2信息管理
1工程概况和特点
1.1工程简述
本工程自110千伏清水河变电站110千伏侧门型起至110千伏乌什塔拉变电站110千伏侧门型止，清水河110千伏变出架架设一基双回路终端塔，本工程单侧挂线（外角侧），单回路架设15.76km。
1.2工程性质及特点：
本工程属新建工程，施工单位按期完成本工程施工内容.
1.3工程规模
1.3.1乌什塔拉110千伏变出线架设四基双回路终端塔，本工程与110千伏金乌线同塔双回架设，本工程在内角侧挂线，金乌线在外角侧挂线，双回路架设0.845km。
线路全长16.61公里电压等级110千伏，导线采用LGJ240/30型钢芯铝绞线。
全线架设双地线，一根采用GJ-80镀锌钢绞线，一根采用16芯OPGW复合光缆。
工程性质属新建。
110千伏金乌线改造线路从乌什塔拉110千伏变出线至110千伏金乌线176#，改造线路全长1.37km。
110千伏金乌线#176-XG1（新建单回路终端塔）档采用原110千伏金乌线导线及地线。
XG1（新建单回路终端塔）档-乌什塔拉110千伏变线路长度为1.114km。
导线采用LGJ-240/30型钢芯铝绞线，地线采用GJ-80镀锌钢绞线。
110千伏金乌线原#176-乌什塔拉变ADSS通信光缆，本期不更换。
1.4工期要求：
从2012年09月01日-2013年04月30日，根据已往110kV输电线路的施工经验，争取2013年04月30日完工，主要施工过程的进度计划横道图（见附图）
1.5工程涉及的主要单位
1.5.1业主单位：
新疆巴州电力有限责任公司
1.5.2建设单位：
新疆巴州电力有限责任公司
1.5.3设计单位：
北京道亨兴业科技发展有限公司
1.5.4监理单位：
新疆康赛电力工程监理有限公司
1.5.5施工单位：
新疆巴电建设安装有限责任公司
1.5.6分包单位：
宁夏天净新能源开发建设有限公司
1.6电气施工依据及内容
《电力工程“达标投产”管理办法》（2012版）；
施工图设计说明书及附图；
我公司依据OHSAS18001：
1999《职业安全卫生管理体系规范》、GB/T19001-2000idtISO9001:
2000《质量管理体系要求》和GB/T24001-1996idtISO14001:
1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的要求编制的《管理手册》和相关的《程序文件》；
《110－500kV架空送电线路设计技术规程》DL/T5092-1999；
《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T620－1997；
《电信线路遭受强电线路危险影响的容许值》GB6830-86；
《送电线路对电信线路干扰影响设计规程》DL/T5063-1996；
《送电线路对电信线路危险影响设计规程》DL/T5033-1994；
《架空送电线路杆塔结构设计技术规定》DL/T5154-2002；
《架空送电线路基础设计技术规定》DL/T5219-2005；
2施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构
2.2施工现场组织原则
2.2.1负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。
2.2.2贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。
2.2.3负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
2.2.4建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。
在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。
参加安全、质量事故调查、分析和处理。
按规定程序上报安全、质量事故。
2.2.5配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。
2.2.6参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。
2.2.7报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。
2.2.8组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。
参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。
2.2.9参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。
2.2.10负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。
2.2.11负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
2.2.12完成各级管理部门布置的其他管理工作。
2.3项目管理机构人员及部门职责
2.3.1工程总指挥职责：
总体管理清水河-乌什塔拉110千伏线路工程
2.3.2项目副经理职责
2.3.2.1是落实变电施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2.3.2.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
2.3.2.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
2.3.2.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
2.3.2.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
2.3.2.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
2.3.2.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
2.3.2.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
2.3.2.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
2.3.2.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作
2.3.3安全员职责
2.3.3.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
2.3.3.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
2.3.3.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目负责人组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
2.3.3.4负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台账。
2.3.3.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
2.3.3.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
2.3.3.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
2.3.3.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
2.3.3.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
2.3.4材料员职责
2.3.4.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
2.3.4.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
2.3.4.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
2.3.4.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
2.3.4.5做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
2.3.5信息资料员职责
2.3.5.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
2.3.5.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
2.3.5.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作。
2.3.5.4根据项目负责人要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。
3施工现场平面布置
3.1施工现场总体平面布置
总平面布置合理的与否，将直接影响整个施工过程的快慢和安全文明，本着“统筹兼顾，合理安排，提高效益”的方针，使平面布置力求紧凑，施工区域划分明确合理，符合工艺流程减少二次搬运，合理组织交通运输，使施工的各阶段都能做到交通方便，运输畅通，优化配置起吊机具，满足建筑，安装施工需要，整个现场要求文明整洁，符合防火、防爆、防汛及防盗等要求，努力完善各项经济指标，使之趋于合理，确保平面原则如下：
3.1.1布置原则
（1）满足各个施工阶段的施工要求
（2）各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或易地重建。
（3）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
（4）在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。
（5）材料堆放和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。
（6）场内的交通布置尽量合理，避免基础、安装与其他各工种间的相互干扰。
（7）符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。
（8）符合施工场地内的用电、用水规范，合理布置，满足施工要求后尽量以节约为原则。
3.1.2临时设施、堆放布置方案
现场办公室及生活等用房、食堂、职工宿舍、办公用房、钢筋加工及堆放场、木工及模板堆放场、等布置位置合理化。
3.1.3施工组要机具、设备布置方案
按总体部署及施工进度的要求，购置和配备必须的施工机械，解决施工中运输加工任务，因此必须进行合理的机械设备布置，才能更好地为施工服务，加快进度，提高质量，安全文明地完成工程建设任务。
3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置
因地理位置特殊性，施工现场用砼由商混站提供，现场用水电增均通过外租驻地供应。
3.3施工现场消防总体布置
现场设置灭火器5个、消防桶5个、消防锹5把。
附：
消防组织机构图
4施工方案
4.1施工技术和资料准备
4.1.1本工程开工后项目部立即按本施工组织方案，配备人员，开展前期准备工作。
4.1.2技术准备要求
4．1．2．1根据工程承包合同、合同工期、工程设计特点及现场情况，依据公司质量体系程序要求，由公司项目负责人组织进行工程策划，技术部依据策划认真编制施工组织设计，在各分部工程和特殊工序施工前做好施工资料的编写、审核、出版、发布。
4．1．2．2在接收项目法人提供的施工图纸后，由项目负责人组织项目部有关技术人员进行图纸会审，并参加项目法人组织的施工图会审和技术交底。
4.2材料准备
4.2.1物资及资金准备要求
4.2.1．1、施工机具准备要求
◆根据本标段的进度计划及施工需要编制机具的使用计划，供应部编制，项目负责人审核，项目经理批准；
◆所有入场机具必须进行全面维修、保养及试验检验，合格后方可进场；
◆本工程必须投入状态最好，且满足实际需求的机具，并应有一定备用量，充分满足工程施工的需要；
◆设备工具的采购，需按照我公司程序文件中的采购及检验试验要素的规定进行，保证所购设备工具的质量；
4.2.1．2、材料准备
◆编制材料计划,并随着设计资料的不断到达，及时修正材料供应计划（如有必要）；
◆砂、石采购：
严格按照我公司物资采购控制程序，根据项目部的采购计划购置，签订供货合同，货源、样本、配合比试验报告应报送监理；
◆水泥采购：
选择有资质、有信誉，并且是经过中国水泥产品质量认证委员会认证的厂家，从该厂当前批次产品中按标准抽样方法抽样，送国家水泥质量监督单位检验，将资质调查报告和抽样检验报告及认证证书等送业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。
入场后的每批次水泥，都留取一份样品，一直保留到基础强度达到设计要求时，再予以销毁；
◆基础及接地钢材采购：
选择有资质的国家定点厂，报业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同；
◆做好业主负责供应材料的接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等；
4.3施工机具准备
4.3.1施工机械、工器具需求计划
施工机具配备原则：
提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量。
我公司对机械设备及工器具进行全面投入，做到装备精良，合理安排，在每道工序施工前，机具均由项目部统一调配，并且保证用于现场的工器具合格且状态良好，保持机具的完好率和外观清洁，充分发挥其机械效率。
4．3．1．1、施工主要施工机械设备表
名称
规格与型号
单位
数量
备注
发电机
50KW
台
1
经纬仪
台
1
水准仪
台
1
钢模板
套
12
电焊机组
台
2
搅拌机
台
2
振捣器
ZDN-80
台
3
水泵
AS16-2CB
台
2
购进或租赁潜水泵
4．3．1．2、主要公用机具表
名称
规格与型号
单位
数量
备注
施工指挥车
丰田
辆
1
载重车
5t
辆
2
施工用车
手搬葫芦
30kN
只
8
手搬葫芦
15kN
只
10
机动绞磨
JM-5
台
2
机动绞磨
JM-3
台
2
钢丝绳
ф8.7-ф25.5
吨
3
4．3．1．3安全监护与保护设备
序号
名称
单位
数量
责任人
1
安全标志牌
套
20
安全专责
2
安全围栏
米
10
安全专责
3
低压配电箱
个
1
安全专责
4
便携式卷线电源盘
个
2
安全专责
5
接地线
组
2
安全专责
6
安全帽
顶
60
安全专责
7
验电器
个
2
安全专责
8
指挥旗
个
2
安全专责
9
绝缘绳
kg
10
安全专责
4.4施工力量配置
4.4.1劳动力需求计划
根据本标段工程特点和主要工程量，投入二个施工队、一个机运队和技术管理人员，按60人常规编制，其中：
管理人员10人（含技术人员），技工12人，普工38人。
4.5施工工序总体安排
工序
计划时间
工序
计划时间
一
开工准备
2012.09.01-2012.09.02
六
杆塔组立
2012.11.09-2013.03.15
二
分坑复测
2012.09.02-2012.09.05
七
接地工程
2012.11.09-2013.03.25
三
基坑开挖
2012.09.06-2012.09.25
八
附件安装
2013.03.25-2013.04.15
四
工地运输
2012.09.05-2012.11.03
九
自检消缺
2013.04.15-2013.04.20
五
基础施工
2012.09.10-2012.11.30
十
竣工验收
2013.04.20-2013.04.30
4.6主要工序和特殊工序的施工方法
4.6.1认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图
4.6.2根据施工进度情况，协调好电气与基础有联系的工作，避免增加不必要的工作量。
4.6.3与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。
4.6.4主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录；若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证工程按计划进行。
4.6.5施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。
4.6.6工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病。
对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成一项就保证合格一项。
4.6.7施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。
4.6.8加强安全管理、杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。
4.6.9积极采用合理化建议和新技术以提高工效
4.6.10本工程中的各单位工程、分部工程、分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。
各分部、分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必须对分部分项工程及每一道施工工序有序布置、有落实、有检查，必须清楚关键工作什么时候必须开始，什么时候必须结束，非关键工作的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间。
4.6.11所有的基础（含超深部位分）从土方开挖到基础回填夯实，工期为40天；除采用人工掏挖基坑，机械运输砼，施工划分为两个施工段外，保证及时验槽及时浇筑、及时验收及时隐蔽。
4.7工程成本的控制措施
4.7.1本工程施工和管理中精心组织，加强管理。
精减机构，以精兵强将组成施工队伍。
发挥一专多能，减少管理人员，节约管理费开支。
4.7.2加强职工思想政治工作，使全体施工人员努力为工程实现多、快、好、省的目标作出贡献。
4.7.3制定各施工项目合理的施工工期，采用网络计划编制总进度计划。
各施工队采用流水作业理论和网络计划编制分段工程的进度计划。
所有进度，从静态管理逐步过渡到全过程动态管理，及时跟踪、调查、明确关键路线，确保施工工期。
4.7.4建立以项目经理为主的生产高度指挥系统，做到情况明，调度灵，行动快，减少不必要的停工现象。
4.7.5加强质量管理，编制并严格执行《质量管理办法》，避免施工质量事故的发生。
4.7.6水泥、砂石料等在确保质量的基础上，应就近采购，以节约运输费用。
4.7.7所需施工工器具加强维护，合理调配，提高周转率和利用率。
4.7.8所需材料应有合理的供应计划，避免造成窝工。
加强材料核算领用保管及质量检验工作，减少运输及工地损耗。
4.7.9施工过程中，加强安全检查和监督，预防安全事故的发生，确保安全目标的实现。
4.4.10发动职工围绕减少材料消耗和节约资金开展活动，从而达到降低成本的目的。
4.7.11实行以经济承包责任制为中心的奖惩制度，做到奖罚分明。
在工程经济承包责任制的基础上，同时设立质量奖、安全奖、合理化建议及技术革新奖等，充分调动参加本标段的所有施工人员的积极性，做到施工安全、质量优良、消耗少、进度快，以达到降低成本的目的。
5工期及施工进度计划
5.1工期规划
5．1．1工期规划及要求
工期要求：
从2012年09月01日-2013年04月30日，共197个工作日，根据以往110kV输电线路的施工经验，争取2012年08月30日完工，主要施工过程的进度计划横道图（见附图）。
5.2施工进度计划网络图
见附表
5.3工程综合进度保证措施
5.3.1组织措施
5.3.1.1抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
5.3.1.2建立施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责。
5.3.1.3根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。
5.3.1.4公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。
5.3.2技术措施
5.3.2.1开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工或开工项目多。
5.3.2.2编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
5.3.2.3合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
5.3.2.4开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。
5.3.2.5根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。
5.3.2.6施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键变电，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。
5.3.2.7基础施工要充分利用站内工作面较多，采取积极措施，多采用机械施工，按时甚至提前完成基础工程施工。
5.3.2.8开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。
5.3.2.9加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故
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