外资企业精细化管理生产流程图.docx

外资企业精细化管理生产流程图.docx

《外资企业精细化管理生产流程图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外资企业精细化管理生产流程图.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

外资企业精细化管理生产流程图

有限公司管理流程全图

1.1.1生产能力核定流程

相关部门

生产能力核定小组

生产部

生产总监

部门

步骤

审批

准备

进行

生产

能力

核定

进行

生产

能力

核定

核定

企业

生产

能力

编制

核定

报告

并予

存档

1.2.1年度生产计划制定流程

相关部门

生产部

生产总监

总经理

部门

步骤

资料存档

准备

编制

年度

生产

计划

年度

生产

计划

试算

平衡

年度

生产

计划

确定

年度

生产

计划

监督

落实

1.2.2月度生产计划制定流程

相关部门

生产部

生产总监

总经理

部门

步骤

参与

收集

信息

编制

月度

生产

计划

草案

编制

正式

月度

生产

计划

实施

月度

生产

计划

1.3.1月度生产计划制定流程

生产部

生产总监

生产班组

生产车间

部门

步骤

分解生产计划

分解

工厂

生产

计划

交付生产报告

接收生产计划

下达生产计划

审核

实施车间生产计划

编制车间生产计划

审批

问题

按车间生产计划

生产并上状况

修订车间生产计划

执行新生产计划

审批

编制

具体

作业

并予

执行

无

解决

执行

中的

问题

按期完成生产计划

审核

资料

存档

资料存档

1.4.1生产计划控制流程

收集

分析

生产

信息

制定

纠正

措施

并予

执行

处理生产信息

生产班组

生产车间

生产部

生产总监

部门

步骤

分配

生产

作业

编制生产报表

分配生产作业

接收生产计划

分解生产计划

接收生产指令

执行纠正措施

提供生产数据

进行生产作业

收集分析生产信息

核算生产作业

对比实际产量

与生产计划

无

进行生产

组织制定纠正措施

制定纠正报告

审批

制定纠正报告

有

偏差

1.5.1生产计划变更流程

相关部门

生产班组

生产车间

生产部

生产总监

部门

步骤

根据

变更

要求

进行

生产

相关部门

进行

调整

编制

变更

通知

并予

下发

接受

变更

请求

并予

评估

发送变更请求

接受请求并评估

同

意

不

同

意

下达更改通知单

编制更改报告

发送变更请求

审核

编制生产计划

更改通知单

进行生产调整

接收更改通知单

接收更改通知单

审核

审阅

根据更改要

求进行调整

记录调整资料

组织生产调整

执行新指令

进行正常生产

13.1.1车间生产计划管理流程

生产部

生产班组

生产车间

生产总监

部门

步骤

制订年度生产计划

审批

审核

制定年度生产计划

接收

下达

制订季度月度生产计划

制订班组季度及

月度生产计划

汇总平衡

审批

制度车间季度及

月度生产计划

执行

正式成文

反馈问题

汇总问题

修订车间生产计划

审批

修订车间生产计划

继续执行

13.1.2班组生产任务安排流程

生产部

生产班组

生产车间

生产总监

部门

步骤

接收生产计划

制定年度生产计划

审批

接收生产计划

分解生产计划

分配生产任务

进行任务分配

接收任务

下达任务

是

执行生产任务

是否存在异议

汇总

传达

否

审批

制定解决措施

安排生产

重新下达

组织执行

编制任务报告

反馈

反馈

审批

编写任务报告

资料存档

13.2.1生产计划接收确认流程

班组长

班组员工

车间主任

部门

步骤

接收生产计划

下达生产计划

接到生产计划

调整或重新

分配生产计划

确认能否

接收

不能

退回生产计划

确认生产任务相关事项

能

确认交期、数量及

品名与技术要求

确认物料清单、图纸

技术指标等

确定满足该生产

任务的生产模具

确定原材料配件要求及相关供应商

制订班组生产计划并实施

审批

制订班组生产计划

生产产品

13.2.2班组生产计划编制流程

班组长

班组员工

车间主任

部门

步骤

研究车间和上期班组生产计划完成情况

收集资料研究资料

发布车间生产计划

研究上期技术措施计划与执行情况

研究人员、设备、

物资、环境等情况

确定班组目标

测算设备对生产任务的保证程度

测算人员工种数量及效率与任务是否适应

测算原材料动力工具对任务的保证程度

测算工艺设备技术与任务的适应程度

制订班组生产计划

制订班组生产计划

审批

编制班组生产进度表

按进度表进行生产

13.2.3紧急生产任务处理流程

班组长

班组员工

车间主任

部门

步骤

确认紧急生产任务的相关事项

制定紧急生产任务实施方案

下达紧急生产任务

审核

制定紧急生产任务实施方案

紧急生产准备

派专人做好生产的各项准备工作

执行紧急生产任务

安排生产人员

紧急生产

监控生产进度

无

问题

有

进行协调、解决

申请协调、解决

继续监控生产进度

随时汇报生产进度

审批

汇报生产进度

继续组织进行生产

继续进行生产

13.2.4现场问题处理流程

班组长

班组员工

车间主任

部门

步骤

发现问题

发现问题

接到汇报

汇报问题

现场检查

赶到问题现场

分析原因

检查现场（如出故障机器、不合格产品等）

分析原因

提出解决措施

查找问题的

根本原因

确认问题原因

执行解决措施提出预防措施

继续生产

当场采取措施

审批

向车间主任进行汇报并提出预防措施

按预防措施操作

13.2.5班组评审管理工作流程

评审委员会

生产班组

生产车间

生产总监

部门

步骤

制定班组评审标准和方案

确定班组评审标准

审批

制定班组评审方案

审批

开展具体评审工作

填写班组评审

申请表

汇总申报表

否

审核

是

配合

配合

评审

根据评审结果奖励班组

上报评审结果

审批

分级命名和奖励

召开表彰大会

评审总结

13.3.1车间生产目标管理流程

生产部

生产车间

生产班组

生产总监

总经理

部门

步骤

制定生产年度生产目标签订目标协议

制定车间年度

生产目标

配合

总生产计划

审批

审核

审核

形成草案

签订目标协议

签订目标协议

分解目标监督执行

审批

审核

分解目标

执行

监督检查

进行考评

执行解决措施

接受考评

编制考评报告

审核

审批

接受相应奖惩

安排执行

接受相应奖惩

13.3.2车间生产调度管理流程

车间调度室

生产班组

职能服务单位

生产总监

总经理

部门

步骤

制定生产调度管理制度并执行

审批

审核

制定生产调度

管理制度

生产过程中存在

技术问题

执行生产调度

管理制度

发出

调度指令

职能管理

权限内解决

召开调度会议组织均衡生产

存在生产任务

完成问题

召开调度会议

接受资源调配

并解决问题

协调生产

处理生产现场发生的问题

生产现场

发生问题

现场发出

处理指令

提供现场

解决方案

审核

审批

突发、重大

事件

制定紧急

处理措施

执行突发事件处理预案

现场紧急处置与解决

善后处理

分析原因

总结经验

13.3.3车间生产进度控制流程

生产部

生产班组

生产车间

生产总监

部门

步骤

制定车间生产计划

制订车间生产计划

审核

审批

执行计划

分解生产计划

制订季度月度生产计划

制定班组

生产进度措施

汇总措施

审核

制定车间

生产进度措施

执行

组织执行

处理生产进度异常

发现问题

汇总问题

审批

审核

编制进度调整计划

是

调整进度

执行

否

执行

出台解决措施

保持原有进度

13.3.4车间工艺工序管理流程

车间调度员

车间工艺员

生产班组

车间主任

部门

步骤

下发生产指令

准备图纸、工艺资料

和生产指令单

查阅工艺文件

接收

下发图纸

和生产指令单

检查工艺执行情况

检查工艺纪律

和工艺规范

加工中执行

工艺要求

总结工艺纪律

与规范的执行情况

否

发现违反

工艺纪律情况

是

工作总结

改正

进行工艺

纪律教育

编写总结报告

资料存档

审批

13.3.5生产过程质量检验流程

质量管理部

生产部

生产车间

生产总监

总经理

部门

步骤

定期进行质量检查

配合

制程检验

发现问题

进行整改

安排整改

限期整改

检验整改效果

审批

分解目标

检验整改情况

检验整改情况

继续生产

填写质量报表

填写质量报表

处理重大质量问题

审核

接收信息

发现重大问题

召开临时会议

限期整改

审核

审批

整改

限期整改

安排整改