电厂催化剂施工组织设计.docx
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电厂催化剂施工组织设计
A3—01
施工组织设计报审表
（项目管理实施规划）
工程名称：
包头第三热电厂2×300MW燃煤锅炉脱硝提效改造加装催化剂工程编号：
BTSC-YZHB-SGZZ-001
致：
内蒙古蒙能监理公司包头第三热电厂项目监理部
我方已根据承包合同的有关规定完成了包头第三热电厂2×300MW燃煤锅炉脱硝提效改造加装催化剂工程（2#炉）施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：
施工组织设计
施工单位（章）
项目经理
日期
总监理工程师审核意见：
项目监理部（章）
专业监理工程师
总监理工程师
日期
建设单位审批意见：
建设单位（章）
项目负责人
日期
北方联合电力有限责任公司包头第三热电厂2×300MW燃煤锅炉脱硝提效改造加装催化剂工程。
施工组织设计
扬州市环境保护有限公司
日期：
二○一六年八月
施工组织设计
1．工程概况
1.1工程名称：
北方联合电力有限责任公司包头第三热电厂2×300MW燃煤锅炉脱硝提效改造加装催化剂工程。
1.2工程所在地：
包头第三热电厂位于内蒙古自治区包头市九原区黄草洼村西侧
1.3工程规模及方案：
北方联合电力有限责任公司包头第三热电厂2×300MW燃煤锅炉脱硝提效改造相应设备安装施工工程。
主要指备用层SCR烟气脱硝催化剂的安装；脱硝装置超温部位保温采购与安装。
1.4现场条件
1、2号机组脱硝改造采用选择性催化还原法（SCR）脱硝工艺，由浙江浙大网新机电工程有限公司设计制造。
包头第三热电厂2×300MW机组原脱硝系统采用高灰型布置工艺，每台锅炉配置两个SCR反应器，采用高尘型工艺，置在省煤器与空预器之间，沿锅炉中心线对称布置，且不设反应器旁路和省煤器旁路。
反应器尺寸为11750mm×8000mm×15800mm，按“2＋1”模式布置，催化剂支撑梁的层间高度为3.5米。
每层催化剂上方分别布置了3台半伸缩耙式蒸汽吹灰器和3台声波吹灰器。
2.工程建设依据和规程规范
电力建设施工及验收技术规范（锅炉篇）SDJ69-87；
电力建设施工及验收技术规范（管道篇）SDJ280-90；
电力建设工程施工技术管理导则，国电电源[2002]896号；
电力建设工程质量监督规定（2002年版）电质监（2002）3号；
电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.1-2002；
电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源（2002）49号；
建设工程施工现场供用电安全规范，GB50194-93；
火电施工企业全面质量管理评审验收规定（试行）基工（1990）125号；
安全生产工作规定GB/T19001－2000；
电力设备典型消防规程DL5027-93；
电力建设消除施工质量通病守则建质（1995）140号；
《设备及管道保温技术通则》GB4272-92；
《火力发电厂保温油漆设计规程》DL/T5072；
《火力发电厂劳动安全和工业卫生设计规程》DL5033；
《工业企业噪声控制设计规范》GBJ87
本工程招标文件及技术要求
注：
施工中执行包括上述标准，但不限于此，如上述标准出现更新版本，则执行最新版。
3．施工范围及工作内容
3.1总则：
3.1.1所有安装以及更换施工用辅材、劳动保护用具包含在施工费中（含催化剂密封条）。
3.1.2所有脱硝保温治理用的保温材料及安装用辅助材料均由投标方负责采购，单台机组保温材料用量约150m3,合计两台机组300m3.
3.1.2合同范围内所有设备材料由厂内仓库运输至安装现场以及拆箱由投标方负责；拆除的所有的旧设备、管道、阀门以及附件等等由投标方负责运至招标方指定的地点，运输费用包含在总价中。
3.1.3招标方提供的设备和材料如施工中有剩余，剩余部分由投标方负责运至招标方指定地点（厂内），运输费用包含在总价中。
对于设备、备件、材料领用，应该由招标方领出后（出库单留在招标方）与投标方办理交接手续并签字确认后才能用于现场施工，对于未使用完成的材料、备件由投标方办理手续后交与招标方，并运至招标方指定的地点。
3.1.4招标方提供的设备或者材料运至现场前或拆包装后，由招标方、投标方和厂家共同对设备材料出厂资料、设备完好性进行验证。
3.1.5所有安装工程项目报价按照设计提供的工程量清册内的项目报单价,最后按照实际各方验收认可的工程量结算.
3.2招标方2×300MW脱硝装置提效改造催化剂安装及保温材料采购安装施工作内容：
招标方1`、2号机组脱硝提效改造催化剂安装及保温材料采购安装施工工作内容包括但不限于以下主要安装施工工作和设备及分系统的调试、试验，相关材料设备的资料整理和报验等工作。
3.2.1机务专业
1、2号机组原脱硝装置各新增备用层1层催化剂（单台炉123.638m3），并对现有脱硝系统烟道及反应器超温位置进行保温材料加厚处理（保温层外护板利旧）。
注:
脱硝提效改造附表说明如下:
序号
名称
型号及规格
单位
数量
备注
1
备用层催化剂
蜂窝式
m3
247.276
催化剂另行招标,货物甲供,投标方负责施工
2
保温材料
硅酸铝
m3
300
两台机组,投标方负责供货并施工
3.2.2电气专业
本次脱硝系统增加备用层，电气系统不变。
3.3.3热控专业
本次脱硝系统增加备用层，热控系统不变。
4.施工部署
4.1施工总体部署
4.1.1本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。
4.1.2充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。
提前进行材料采购及检验，为正式开工做准备。
4.1.3从工程开工之日起，做好材料的定购工作。
4.1.4催化剂模块的安装阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理及各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。
4.2项目组织机构
4.1现场管理组织机构设置原则
对于本工程施工，我公司高度重视，在组织机构、施工力量配备等各方面进行了充分认真的部署，有信心将该工程建设成高起点、高标准、高质量的工程,确保“优质工程”的质量目标。
我公司在承建本标段工程时，将严格按照“精简、科学、统一、效能”的原则，充分考虑本项目的具体特点以及项目施工管理的实际需要的基础上，组建成立安装工程项目部，实行项目经理负责制。
4.2施工组织机构图
项目经理
生产经理
总工程师
安监部
工程质量部
安全保卫部
物资管理部
综合管理部
计划经营部
施工班组
4.3项目部各部门职能与职责
1）项目经理
a.对项目部的活动全面负责，代表公司签署各种授权范围内的合约，并行使管理职权。
负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；
b.贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；
c.审核项目质量保证措施，保证质量保证措施有效实施；
d.建立、健全本单位安全生产责任制，主持本项目安全生产委员会的工作，审定本项目年度安全目标计划；
e.负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发；
f.批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；
g.审核本项目的三级进度计划和月度进度报告；
h.批准本项目的工作计划和人力资源配置计划，以保证项目总体目标的实现；
i.组织并主持事故的调查处理工作。
2）项目副经理
在项目经理的领导下，主要负责本标段工程现场施工的组织、指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务。
负责施工所需机械设备的配置与协调，负责物资的采购与控制的管理工作。
a.根据本项目总体目标及年度计划，组织、协调工程施工项目按照预定目标实施；
b.主持生产调度会，协调解决施工中的问题，调配施工所需的人力、机械、设施、材料供应等资源，以及参加对外工程接口与协调会议；
c.组织进度计划的编制和执行。
d.审核人力资源配置计划；
e.参与质量事故原因分析，督促防范措施的落实；
f.根据业主要求与现场实际，监督与检查方案执行与落实情况，以确保达到业主要求。
3）总工程师
在项目经理的领导下，主要负责组织本标段工程相关的各种标准、规程、规范的实施。
审核专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施。
负责施工技术方案策划，以及文件管理和组织竣工资料的移交，对本工程的质量活动实施全程指挥控制。
a.根据初步设计、施工图纸、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；
b.批准施工活动中的重大技术问题的处理方案以及批准不符合项中技术问题的处置方案，组织工程相关的技术开发和研究工作；
c.负责施工技术管理，包括设计变更、缺陷、材料代用、图纸会审、技术交底、技术措施编制等；
d.负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工和健康环保措施。
负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施、审批安全施工作业票，对重大施工项目和办理安全施工作业票项目的施工应亲临现场监督指导。
e.审批重要的施工技术措施。
主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论。
签署技术文件。
对项目部的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任；
f.指导工程技术人员编制工作程序和安全施工措施，组织会议评审。
组织重大施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作；
g.负责施工技术管理，监督与检查方案执行与落实情况；
h.组织技术革新及“四新”技术的应用和推广；审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动；
4）工程质量部
a.负责与业主施工管理部门建立工作关系，负责处理业主及相关方的施工管理方面的意见；
b.负责施工的策划、组织、协调、控制与监督；负责施工中人力、材料、机械、力能等生产要素控制；
c.负责工程的开工、完工管理；负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督，检查施工中的问题整改情况；
d.负责生产设备的进、出场及使用过程中的安全检查及管理，负责生产设备的安装、拆卸及负荷试验管理；负责日常机械巡查，办理起重机械资质备案及现场用特种设备使用许可证；
e.负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交；
f.负责编制重大技术方案和措施，施工作业指导书、施工技术措施的审核和下达。
g.贯彻执行公司及上级的有关方针、政策、法令、法规，制定并落实工程项目的质量管理制度；
h.项目的质量目标管理及实施；
i.负责编制项目质量计划、工程质量检验计划并实施；
j.负责质量检验记录、质保资料及相关竣工资料的收集、整理和保存，并验证其应符合规定要求，工程竣工后负责移交；
k.负责项目所用的检验、测量和试验工器具、仪表、设备的管理；
5）安全保卫部
a.建立现场职业安全健康与环境管理体系，负责现场有关安全生产、环境保护制度、反事故措施的制定及监督执行。
对安全环境制度、安全措施执行情况及职工劳动安全保护情况进行监督、检查。
b.负责制定项目安全和消防工作目标计划，经审定后组织贯彻实施；
c.组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。
组织安全工作规程、规定的培训学习与考核。
负责对新入厂员工进行第一级安全教育；
d.负责审核并监督贯彻实施施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。
e.掌握现场安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。
有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告主管领导研究处理；
f.负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制；
g.负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作；
h.负责现场资产及电力设备、设施、安装成品及半成品的的保卫，负责消防管理，防汛、防洪协调管理、参与必要的隐蔽工程验收。
6）物资管理部
a.负责业主所供物资的采购计划的编制、上报、催交及现场管理；
b.负责合同（含运输协议、物资采购及周转材料租赁等合同）的起草和评审；
c.组织材料供应商的评审、复查、更新，建立合格供应商名单，并及时上报业主；
d.负责现场物资设备、材料的接受及相关材料的整理上报工作。
7）计划经营部
a.负责工程招投标和合同管理的工作；
b.负责制订项目部相关的经营管理制度、办法；
c.负责工程进度计划管理，编制工程施工进度计划，按业主要求，报送项目的年、季、月施工产值计划、统计报表等；
d.建立各类统计台帐，登录工程信息；
e.负责工程预算管理和工程完工结算，编制竣工结算资料；
f.负责经济责任制及经济合同的管理，组织合同评审，负责与合同有关信息的收集和整理，及时传递相关部门。
8）综合管理部
a.负责组织办理现场人员的进退场手续；
b.负责人力资源相关制度的编制和执行；
c.负责项目部员工的绩效管理工作；
d.负责现场劳动纪律的监督与管理；
e.负责项目部的接待及外联工作；
f.负责项目部大事记的记录、整理及归档工作；
g.负责项目部非生产性固定资产及低值易耗品的管理；
h.负责项目文明建设及对内对外的宣传工作；
i.负责项目部CI推广计划的制定及组织实施；
j.负责项目部音像资料的摄制、整理及归档工作；
5施工管理
5.1施工管理制度
依据工程管理程序及公司制定的施工生产管理手册执行。
针对本工程编制项目进度控制制度、项目质量控制制度、项目安全控制制度，规范各项管理行为，理顺关系，加强过程控制，并定期对执行情况论证，从而为施工管理提供管理保证，促进施工质量进一步提高。
5.2施工计划管理
严肃一级网络进度，灵活调整二级网络计划，坚持进度服从质量和安全的原则，科学管理，合理调配，统一指挥。
定期召开工程进度协调会议，应用先进的P3网络计划进度管理软件，控制关键点网络进度，解决存在问题，确保各项进度正点完成。
整个工程计划管理按四级控制:
一级计划:
里程碑进度计划
二级计划:
分专业控制进度计划
三级计划:
各专业详细工程进度计划
四级计划:
队组日进度计划
明确各级计划编制依据及编制职责，编制计划管理流程，制定进度计划及进度报表形式，制定目标计划与现行进度更新办法。
5.2.1确保准点开工措施
1）早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作，
组织专门的班子，积极配合业主做好前期的技术准备工作，我公司主要技术管理人员在接到中标通知的三天内，进驻现场并完成技术管理所需资源的全部配置工作。
5.2.2做好开工前的临建方案
一旦具备条件，根据施工组织设计总平布置的要求，立即进行施工临建的施工。
5.2.3做好开工前的资源管理
组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做好机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。
5.3施工技术管理
5.3.1施工组织设计、施工方案及专项工程施工方案的编制。
1）施工组织设计编制的主要依据
施工合同和相关的技术文件
设计、设备技术文件（设计、设备图纸及说明书等）
原国家电力公司《电力建设工程施工技术管理导则》、《火力发电工程施工组织设计导则》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
业主和监理工程师的有关管理制度及文件、本公司质量管理体系文件和职业安全健康与环境管理体系文件
同类工程的技术成果和本工程的实际情况
2）施工组织设计的审批与实施
项目总工程师负责工程的施工组织总设计编制的组织、指挥和协调，工程技术部提出编写计划，公司总工程师审批施工组织总设计。
技术负责人有责任监督、检查施工组织设计的执行情况，并及时解决执行中出现的问题。
5.3.2技术交底和作业指导书的编制
（1）作业指导文件编制的具体要求
1）一般以分部工程为单位编制作业指导书，重大、关键、特殊施工项目应编制技术方案，也可根据工程量、工期及施工的具体情况编制。
2）在施工组织总设计中确定本工程作业活动所需的作业指导文件的目录，并可在专业施工组织设计中明确需增加的作业指导文件的目录，标明其性质（一般、重要、特殊），经批准后实施。
（2）作业指导文件的主要内容应包括：
作业任务、作业准备和作业环境条件、施工进度安排、作业方法及工艺要求、保证措施、作业质量标准及检验要求、职业安全健康与环境管理要求。
（3）作业指导文件的审批
1）一般作业指导文件由专业工程师编制、工程部负责人审核，项目总工批准。
2）特殊/重要作业指导文件由工程技术部技术主管编制，项目部总工程师审核，项目经理批准，重大项目的作业指导文件须经公司总工程师批准。
5.3.4技术检验
1）对进场材料进行外观检查，保证符合质量标准，并验证其出厂合格证书。
2）项目试验员填写"委托试验单"，按规定标准取样，送公司试验室进行复检。
3）进场材料经复检不合格立即退回或隔离堆放并挂标识。
4）对检查出的不合格工序，严格要求班组处理达到标准。
对不合格的分项工程下达"整改通知书"，分项工程施工必须返修或返工，直到达到合格为止。
5）项目总工程师负责组织施工、技术、质量与甲方代表、监埋、勘察设计人员进行地基检验鉴定，并记录签章齐全。
6）分部工程质量由项目总工程师组织评定，监理、质量检查站给予认定。
7）计量、检验、测量和试验设备的管理。
a.对计量、检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其准确性以满足使用要求。
b.按公司计量、检验、测量和试验设备程序的规定要求，对设备进行控制，项目兼职计量员负责校准、标识并建立计量台帐。
c.末经校准和不合格设备不准入场。
使用过程中发现异常现象，应立即停止使用，贴上"禁用标识"，报有关部门，直到其准确度确认为止。
并对失准状态下生产和检验的产品进行追溯，确保检、测、试验数据有效准确。
5.4工程文件管理
5.4.1技术文件、规范、图纸保管和提供
提供有关工程施工和设备安装的技术文件、规范、标准、和图纸的复制件。
工程技术部在审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知项目法人和监理工程师。
5.4.2从工程准备开始，收集整理有关资料文件，按ISO9001质量管理体系程序文件的要求进行，直到工程竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文件、图纸、资料由资料室编排，登记造册，并经各技术部门负责人审定。
5.4.3施工技术档案由资料室汇集整理，按有关制度分发，同项目法人协商达成协议，移交项目内容，份数，并及时办理移交手续，档案的管理按有关规定执行。
5.4.4竣工文件
a.项目竣工验收报告。
b.项目质量评审材料。
c.工程现场声像材料。
d.竣工验收会议决议文件。
e.设备、材料出厂合格证、备品、备件。
f.设备、图纸、说明书。
g.设备测绘、验收记录。
5.5设计变更管理
工程开工前，按照项目策划要求，依据项目施工技术管理制度中设计变更和变更设计管理，通过图纸会审以及现场实际情况，对存在问题，由专业技术员提出变更设计，经项目工程管理部组织各专业技术人员审核，设计、监理和建设单位认定，由项目工程管理部按设计变更和变更设计管理制度发放有关部门和单位，由施工单位发放施工班组，同时在相应图纸位置按其变更内容进行修改签字，并进行技术交底。
变更内容较大时，技术人员要编制或修改作业指导书,按原审批程序审批后,由施工班组实施。
5.6材料管理
5.6.1材料供方管理
在供方评价中，收集供方相关资质，国家强制性标准规定的环保材料进行环保资质评价，填写供方情况调查表，工程所用安全类物资及用品审核安全生产/经营许可证、环境和职业健康安全管理体系认证、中国环境标志产品认证、特种劳动防护用品安全标志、化学危险品道路运输许可证、气瓶充装许可证、质量体系认证、产品检测报告的有效性。
依据供方资质有效性，供方的质量、价格、信用、服务等各方面对在用供方进行绩效评价，对质量不稳定、服务不到位的供方被末位淘汰，列入不合格供方名单。
5.6.2材料采购管理
1）我们根据材料预算单由物资部门编制采购计划，进行集中采购。
2）材料及设备采购由项目部按业主规定的标准与规范、设计要求和合同约定的要求负责向业主推荐不少于3家供货商，经监理单位、业主工程部﹑业主物资部审定供货厂商。
5.6.3材料进货验收管理
1）在材料到货前提前24小时以书面形式通知业主和监理工程师，并在监理工程师的见证下共同清点。
各级验收人员依据《材料验收管理办法》、采购计划单、合同、产品标准对材料型号、外观、规格、各部位尺寸及偏差、理论重量、出厂质量证明资料、检验报告、复试报告同时进行检填写物资进货验证记录，如果验收不合格时填写《进货验证不合格记录》。
2）选择适当的工器具对到货物资按比例进行抽检，对规格尺寸进行测量，并与相关物资国家标准和设计要求进行复核，查验规格尺寸是否在标准偏差范围内。
3）需复试的材料（保温材料）办理复试委托，在到货三天内填写“物资检验/试验委托单”，委托有资质的试验室进行复试检验，并及时跟踪试验情况、索要相关复试报告。
4）不合格的材料在业主及监理指令规定的时间内坚决清退出场，并建立不合格品登记台帐，报物资供应部，作为对供方复查的依据之一，同时及时重新联系货源。
5.6.4资料管理
1）保管员接收供货厂家提供的合格证、说明书、材质报告、试验报告等文件资料，需建立相关台帐，进行编号管理。
并根据要求进行移交。
2）工程结束后，项目部编制本合同范围已安装设备清册、未安装/未到设备清册、开箱验收记录、设备发放记录、材料的原厂材质单、复检报告、零部件清单等统一造册一并移交业主。
5.6.5材料维护保管
1）库存物资的维护是指对库存物资的保管、保养，它是仓库管理的一项重要工作，是科学管理物资的重要内容。
必须根据不同物资的性能和特点，采取适当的保管保养方法，才能防止各种有害因素的影响。
2）不同的材料应根据其不同的保管要求分别进入相应的保管场所。
3）露天存放的模块，下方采用高于100mm木块垫实，模块间留有足够间隙便于吊装。
并备用足够的防雨布。
4）材料保管员应密切注意当地天气预报，大风、雨等天气。
5）保管员每日对在库材料进行维护检查，发现问题及时解决，确保在库材料完好无损。
检查内容：
查苫垫、查包装、查锈蚀变质、查变形；同时注意防水、防潮、防尘、防暴晒、防锈、防变形、防变质、防火、防盗。
6）在材料维护保管过程中，材料存放位置如有变动，应轻拿轻放，严禁翻滚、摔掷、侧卧倒置，同时注意及时转移材料标识。
7）挥发性液体应封盖严密，集中存放易挥发性液体、仓库要保持良好通风。
8）焊条要分区码放，做好标识，符合规范要求。
9）对于易燃易爆品，应采取隔离保管。
6.6.6材料发放、跟踪
1）开工初期，项目部设一至两名专职领料员并办理专职领料员证。
2）领料必须由专职领料员凭有效的相应材料预算单办理领料，在出库结算单上签字后材料方可出库。
3）要求跟踪管理的材料，发放时要向领用人提供标识转移单，使用单位依据转移单填写施工过程质量跟踪记录，这样物资发放
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