精编安全生产安全一号文件.docx

精编安全生产安全一号文件.docx

《精编安全生产安全一号文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精编安全生产安全一号文件.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

精编安全生产安全一号文件

【安全生产】安全一号文件

xxxx年xx月xx日

xxxxxxxx集团企业有限公司

Pleaseenteryourcompany'snameandcontentv

关于2013年安全生产工作的决定

（讨论稿）

公司所属各单位：

2012年，公司严格落实集团、晋东公司一号文件工作安排，不断强化“两个能力”建设，逐步完善隐患排查信息反馈系统和瓦斯地质预测预报系统，强力推进矿井运输和零打碎敲事故专项整治，认真开展了顶板构造和瓦斯构造管理，“1.4.2”煤矿安全管理模式稳步推进，瓦斯治理水平得到全面提升，防控零打碎敲事故水平有了明显的提高，职工安全意识及操作水平有了明显的进步，但是应该清醒的认识到，我们在瓦斯防治、质量标准化落实、防控零打碎敲事故、职工队伍素质建设等环节还需进一步加强，因此根据集团公司2013年安全生产工作的决定，经公司党政联席会研究，特对公司2013年安全生产工作做如下决定：

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立无人则安、人少则安的理念，严格“管理、装备、培训”并重原则，全面落实安全生产责任制，进一步巩固和推进“1.4.2”安全管理模式，不断强化现场质量标准化管理，继续构建现场安全管理、职工素质攀升、安全问责的长效管理机制，不断转变干部作风，夯实安全管理基础，为公司的健康平稳发展奠定坚实的安全保障。

二、安全考核指标

（一）杜绝瓦斯、煤与瓦斯突出、顶板、水灾、火灾、机电、运输等重大隐患和未遂事故。

（二）杜绝地面轻伤、井下重伤以上人身事故。

（三）矿井质量标准化动态达一级。

（四）矿井千人负伤率控制在3‰以下。

（五）地面消除环境污染、食品安全、交通安全、群众集会安全等的事故。

三、2013年安全重点工作和保障措施

（一）完善安全责任体系，严肃领导安全问责

安监处牵头组织各单位对现行的安全生产责任制、职能部门业务保安责任制和各工种岗位安全生产责任制重新进行修订，形成纵向到底、横向到边责任网络体系。

分管领导要按照“谁分管、谁负责”的要求，对分管业务范围内的安全生产工作负首要和直接领导责任。

严格执行领导干部安全问责规定和安全生产责任事故约谈制度以及安全被动单位黄牌警告制度。

一是年内各工区（部室）井下发生一次重伤事故的，给予事故队组队长、支部书记免职处理、工区（部室）分管负责人行政处分；二是各工区（部室）井下发生重伤以上人身事故的，或年内工区（部室）累计发生两起重伤事故的，给予事故队组队长、支部书记行政撤职，工区分管副职免职处理、党政正职行政处分；三是年内因安全问责受到两次党纪政纪处分的领导干部，给予免职处理；四是对井下发生重伤及重伤以上人身事故的部室（工区）和地面发生轻伤的工区，给予黄牌警告，受到黄牌警告的部室（工区），班子成员扣发年度绩效薪的30%，班子成员中涉及责任人员扣发年度绩效薪的50%，并取消部室（工区）和相关人员的评先资格。

继续严肃查处各类生产安全事故，凡触犯“安全红线”的，干部给予免职处理，工人解除劳动合同。

（二）围绕完善“1.4.2”模式提升安全管理水平

1、继续完善治本之策，强力推进“1.4.2”安全管理模式

（1）以集团公司“1.4.2”安全管理新模式推进会为契机，分系统、分专业的制定并落实符合公司实际的各项管理政策。

各单位要围绕“1.4.2”模式的总要求，结合本单位的实际情况，在集团公司普遍要求的基础上，不断的进行总结提升，真正建立起符合实际情况、体现独有安全文化、指导安全生产的新模式。

（2）各责任单位要从安全管理、机制体制、专业特点、职责定位等方面为出发点和落脚点，不断分析和细化各自专业的特点，不断的对制度进行完善和修订，使安全管理的政策、措施始终保持针对性和操作性，使各生产环节始终保持最佳的安全状态。

2、持续推进“两个能力”建设

（1）继续以构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字工作体系为根本，全面落实“技术、管理、装备、人员、责任、资金”等要求，严格落实“两个四位一体”的综合防突措施，继续强力执行瓦斯超限和无计划停风“零”目标管理，保障公司的长治久安。

（2）加大瓦斯超前治理力度，继续落实《阳煤瓦斯防治60条规定》、《瓦斯抽采达标暂行规定》，标本兼治、多措并举，大力实施大面积区域性瓦斯预抽及高、底抽巷瓦斯综合治理措施，着力从时间、空间、工艺方面实现全方位的瓦斯超前治理；量化全年区域预抽进尺、瓦斯抽采钻尺和瓦斯抽放量等计划指标，保证“抽、采、掘”平衡，从根本上实现瓦斯超前治理。

3、通风、抽采工区要严格落实集团公司2013年“一通三防”工作安排和计划，对照要求及早编制全年推进项目，涉及“两个能力”提升的工程要下达任务书，签订责任状，落实项目负责人及资金，限定工期进度，明确考核要求，公司其他部门要积极进行配合，对于推诿扯皮的单位，一律对责任人进行责任追究。

4、下大力健全综合防尘管理体系，要积极推行“粉尘超限也是事故”的理念，严格“谁产尘、谁治尘”的工作原则，要以防尘达标入手，严格综合防尘各项措施的落实，真正实现产尘与治尘的同步开展。

强化瓦斯监控系统管理。

严格按照《阳煤集团防治瓦斯60条》规定设置各类传感器并进行实时监控，确保监控系统运行“准确、及时、规范、有效”

3、严格落实防治水各项规定

一要严格落实“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，科学制定防治水规定和年度计划，坚持水情水害预测预报，完善水文地质动态观测系统，全面实施综合防治水措施，严防水害事故；二是按照“物探现行、钻探验证”的要求，超前探测各采掘工作面的构造以及富水情况，对富水性强的工作面，及时进行验证和效果评价；三是继续加强北翼大巷防治水的监测和管理，严格按照防治水规定编制专项设计，落实防治水措施，加强职工水害防治培训，杜绝水害事故的发生。

4、建立更加完善的管理体系，不断强化“两个系统”管理

（1）继续推进和完善瓦斯地质预测预报系统。

要按照公司实际不断细化瓦斯地质预测预报评价单元、评级标准，要不断提升各部门技术人员地质构造分析、辨析能力，保证现场评级参数真实有效。

通风、抽采、生产部门要严格落实《阳煤集团地质构造区防治瓦斯技术管理措施》（阳煤通字[2012]753号）文件要求，严格落实地质构造区的探测、探查，科学严谨编制通过地质构造区的安全技术措施，杜绝各类瓦斯事故的发生。

（2）深入开展多层次的隐患排查工作。

安监处要加大各单位隐患反馈的筛选、评定、审核、会审工作力度，紧紧把握“重点隐患升格处理、一般隐患跟踪处理”的要求，严格审核各类隐患。

对于各单位反馈的B类及以上隐患，必须配合责任部门研究整改方案，编制安全措施，保证隐患整改到位。

要不断的对隐患反馈系统完善，简化工作流程和上传程序，提高排查效能；要更加注重动态隐患，把握现场变化，及时制定措施；严格落实整改责任，按期复查消号，注重分析研究，总结评价考核，减少重复隐患。

5、严格现场评级，严防构造引发的顶板事故

加强“两构管理”。

生产、地质部门要严格按照《采掘工作面过地质构造顶板管理规定》（2012[873]号）文件要求，严格落实相关地质构造预测预报与评级标准，凡被评为A级的采掘工作面必须立即停止作业，生产部门要严格依据评定等级制定相关技术措施，安监、地质等部门要按照评级情况严格落实现场检查职责和检查频次，保证措施全面落实到位。

6、持续深入开展“两个专项整治”活动

（1）运输工区要加快落实“信、集、闭”系统的完善与升级，积极推广无极绳、小绞车“识别卡”、调度绞车排绳器等装置，提高装备水平，今后凡小巷运输绞车超过三部以上的，一律安装无极绳梭车；继续下大力开展运输专项整治活动，小巷运输作业严格落实“行人不形车、行车不行人”规定，强化“五联卡”制度执行力度，强化小巷运输专业人员的安全意识，定期对备案的从业人员进行专业培训，从根源上杜绝小巷运输事故的发生。

（2）继续加强零星工程和临散岗位的管理。

所有临时性工程要定方案、定工程、定措施、定时间、定责任人、定队组，在涉及两个以上队组同一区域作业时必须由工程责任部门的科级以上干部现场全程把关，所有临时性工程施工人员、零散岗位人员，必须熟知作业标准，安全技术措施，安监员要现场不间断的进行现场走动，保障现场各项规定的全面落实；各生产工区要合理安排各类临时性工程、检修工程、注意工程与公司其他施工队组作业场所，施工工程的关联性和合理性，避免属性不同的工程交叉施工，确保安全施工。

（3）加强顶板管理。

一是掘开队组严格按照作业规程组织施工，严格落实敲帮问顶规定，严禁空帮空顶生产作业，采煤工作面要不断加强顶板管理，严格落实、端头及两巷超前支护措施，严防顶板事故的发生，承担北翼风井监管任务的职能部门，要定期的开展顶板检查，保证安全施工；二是生产技术部继续要加强顶板动态管理和动态矿压观测分析，采掘工作面要继续推广使用KJ216顶板动态监测设备和YHY-60数字矿压采集式监测站，及时掌握顶板变化状况，及时优化支护措施，杜绝顶板事故。

（4）加强机电管理。

一是机电动力工区要定期更新、完善井上、下供电系统，合理优化供电系统，每季度详细统计供电负荷，并根据负荷校验高压整定值，保证系统及参数的合理性；二是要不断督促队组按照供电设计施工，每月检查一次各队组供电的合理性，严格井下各队组的机电检查，杜绝“三无”失爆，重点对三大保护、台台开盖等方面进行检查，及时督促整改，保证电气设备安全。

严格坚持“工作票”制度，停送电岗位强制执行“手指口述”制度，防止误操作。

井下设备检修要严格执行“停电挂牌锁开关”、“谁停电谁送电”制度，防止他人误送电造成触电事故。

7、加快新设备和新技术的试验和投入

（1）2013年要继续在采掘设备、运输安全设施、综合防尘设备等方面加大投入力度，积极组织试验和推广，围绕高产高效矿井建设、数字化矿井建设、提升矿井抗灾能力、机电一体化技术、煤矿信息化技术应用加大新技术工艺应用的力度，各单位要按照集团公司的规划，落实项目的研究和试验推广工作，反复论证试验数据，为新设备的投入积极做好前期准备。

（2）通风、抽采部门要在总结现有项目上的的基础上，深入探索“水力割缝”、“底板岩石抽放巷”等项目的的关键技术要求，积极组织试验并不断完善相关机制，力争在“新项目、新技术”上取得新的突破，同时要继续加大与各大科研院校的合作力度，通过外出调研等的形式，积极引进瓦斯防治等项目上的先进装备，为解决瓦斯屏障提供强有力的技术保障。

（三）严格新标准，落实新项目，强力推动质量标准化工作

1、严格落实《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（晋煤安发[2012]715号）、集团公司《安全质量标准化实施办法》文件要求，各部门按照方案要求积极组织十一个专业相关标准的落实，落实相关责任、落实相关项目，一季度前所有装备及项目必须全部完善。

2、强力推行队（班）组安全质量标准化自主管理，做到动态达标与静态达标的相结合。

推行班与班质量标准化现场交接班制度，通过班于班之间的验收、交接、监督实现动态达标。

静态达标要以亮点工程、品牌工程的创建为抓手，着力打造一批精品的硐室、精品采区大巷，并有步骤的将精细化向采掘工作面的设备管理、工业卫生，设施建设延伸，逐步向临时性工程等的薄弱环节验收。

今后月度质量标准化验收要对达标地点现场悬挂绿色牌板，不达标地点或达标后又滑坡的地点悬挂红色牌板，并对相关责任人给予经济处罚直至组织处理。

3、安监处与党群、职教部门要继续不断强化手指口述、岗位描述等先进的岗位安全操作法，各单位要不断强化员工对本工作岗位职责、正规操作意识，切实通过岗位达标、专业达标，从而促进企业达标。

（四）强化环节管理，加强民爆物品及消防管理

1、加强消防设施及器材的检查力度。

武保部要重点在人员密集场所，生产要害部位，对消防设施、安全疏散通道、警示标志及消防器材完好情况进行检查，确保消防设施完好可靠，报警设备运转正常。

2、严格按照集团公司民爆物品的管理规定，加强民爆物品安全管理。

武保部民爆管理组、安监处专职民爆管理员每周定期对火工品运输、存储、入库、发放、登记、使用等环节进行全面的检查，要重点加强各地点放炮员正规操作以及炮后火工品残留情况的检查，严格盘点火药账目和火工品的领退制度的落实，及时处罚和通报违章情况，严防火工品流入社会。

继续加大涉爆人员的培训力度，武保部会同职教中心每月定期对公司所有涉爆人员进行一次业务考试，从源头杜绝违章现象的发生。

（五）落实技术管理责任制，确保规程措施执行到位

1、要进一步完善以总工程师为首的技术管理体系，强化总工程师的技术决策和指挥权。

涉及生产系统调整，技术规范、标准、措施的制定，新技术、新工艺推广应用等重大技术问题必须由总工程师负责。

2、井下生产施工必须制定作业规程和安全技术措施，其它实施许可证管理的危险性作业（动火作业、临时性工程、受限空间作业、临时用电作业、高空作业、特种设备检修等），必须要制定专项安全技术措施。

在编制作业规程、安全措施时必须提前现场跟工程，现场作业环境条件发生变化时要及时补充完善作业规程和安全措施，保证规程、措施的针对性和可操作性；规程措施批准后，必须组织员工进行反复学习贯彻，确保规程、措施组织落实到位，作业现场与作业规程不符的要对技术员人员给予责任追究；生产技术部要建立规程、措施的评比考核体系，健全月（季）评考核实施办法，对评比连续末位的工程技术人员要建议离岗。

（六）加强地面安全管理

1、地面各单位结合自身特点不断完善岗位安全生产责任制，重点要落实好防火、用电、防坠落、食品安全、交通运输、群众集会活动等方面的安全措施。

机电动力工区和工程管理部要切实落实北翼风井施工现场设备安装、各类安全防范措施的监管及管理职责，保证各种安全设施、设备齐全可靠，保证安全施工。

2、选煤部要定期组织人员对各车间，各岗位安全设施，设备安全运行条件进行检查，强化岗位正规操作管理，重点对冬季岗位取暖设施全面检查维护，防止意外事故的发生。

（七）加强应急体系的建设

1、各单位要进一步完善应急救援管理职责与分工，不断加强兼职救护队员的管理与日常培训，完善相关制度，使之真正形成强有力的战斗队伍；按照集团公司规定配齐装备、建立台帐、明确管理、调用、日常检查制度，保证设备的完好、可靠。

2、责任部门要加强永久、临时、救生舱的日常管理，按照规定对硐室（舱）内的设备、设施进行检查、维护，定期组织各单位进行模拟演练，切实提高公司应急避险能力。

（八）围绕安全教育培训与安全文化建设，全面提升从业人员的业务素质和安全意识

1、职工培训教育中心要按规定组织全员参加各种技能、安全、任职培训，做到“新入人员全面培训，特殊人员定期培训、专业人员固定培训”，实现全员持证上岗；要以从业人员岗位应知应会为培训重点，继续坚持“干部上讲台、培训到现场”，开展“一周三培”，按照“管什么、懂什么、缺什么、补什么”的原则，在满足课堂培训的前提下，有重点的、适当延长现场培训时间，提高全员危险因素辨识、隐患分析的能力；要不断创新培训培训内容，围绕“基础知识强化，基本技能提升、安全意识提升”的目标，增加案例分析、隐患分析、灾害防治与预防等内容，切实提高培训内容的实用性和针对性，努力实现全员素质的全面提升。

2、党、政、工、团齐抓，努力推动安全文件建设向深层次迈进。

党群部门要结合公司目前实际，切合实际的对公司目前安全生产状态、观念进行初始评估，分析差距和不足，针对性的对公司安全文化定格设计，科学的制定安全文化建设计划和时间，真正用有效科学的手段，推动企业安全文化的建立；继续摸索安全文化平台的建设，多渠道推动安全文化建设。

安监处牵头，人力、党群、职教部门全力配合，开展并实施“三个一”工程，即每月开展一次全员安全考试、每月开展一次安全知识竞赛、每月开展一次安全事故宣讲活动。

安监处每月组织相关部门并抽调专门人员对“三个一”工程开展和组织实施，通过几个部门安全联动配合开展工作，全面提高全员的安全意识，促进安全工作的平稳开展。

（九）严格安全奖惩，落实年度安全经济政策

公司所属各单位要严格执行2013年安全奖惩规定，职能业务部门要围绕奖惩政策制定奖惩考核方案，切实通过激励先进、严格考核，最大限度地激发和调动各级干部和广大员工安全工作的积极性、主动性，形成实现安全目标的合力。

寺家庄公司二〇一三年安全奖惩规定

为充分发挥安全奖惩对安全工作的激励作用，根据集团公司及晋东公司2013年安全奖惩规定，结合公司实际情况，特制定2013年安全奖惩规定。

一、总则

2013年继续强化重点岗位、重点人员奖励，弱化普奖比例，，月度安全奖发放普奖比重不得高于60%；继续执行个人安全技能账户、月（季）度安全奖励、安全风险抵押、月（季）度质量标准化奖励和安全专项、特殊奖励的政策。

（一）公司全体员工继续实行个人安全技能账户

1、井下员工个人安全技能账户工资要占到员工当月工资总额的20%，其中自主保安占10%、技能训练占6%、互保联保占4%。

自主保安、技能训练及互保联保工资当月经考核注入个人安全技能帐户，每半年兑现一次。

2、地面单位的生产岗位员工及生产管理人员全部建立个人安全技能帐户，安全技能工资占当月工资的10%，其中自主保安、技能训练工资各占5%，逐月考核，每半年兑现一次。

（二）月度质量标准化结构工资

安全质量标准化结构工资要占到队组当月结算工资的30%，当月定级验收考核后当月兑现。

（三）执行月（季）度安全奖励政策

各工区、生产职能部室在全月无安全事故的前提下进行安全奖励，各职能部室在公司季度内无安全事故的前提下进行安全奖励，各类人员的月（季）度安全奖，当月或季度内最后一个月考核后兑现，超过安全控制指标时，当月起到年底不再发放此项奖励。

（四）继续执行安全风险抵押制度

公司副工长以上管理人员继续执行安全风险抵押制度，抵押金在2013年第一个季度内缴纳完毕，年终根据安全指标完成情况进行兑现。

（五）安全奖励基金管理

1、安全奖励基金来源：

一是按公司原煤产量吨煤提取10元；二是集团公司以及晋东公司对我公司的安全奖励；三是公司内各种安全罚款（公司对单位和个人罚款，单位罚款以人力资源部结算工资时扣罚数为准，个人罚款以工资台帐扣款分项汇总表体现数为准，经营管理部全额转入安全基金）。

以上三项合并起作为2013年安全奖励基金。

2、安全奖励基金的管理

安全奖励基金实行单独建帐、封闭运行、专款专用，当年节余资金接转下年使用。

公司安全奖励基金由总经理统管，安监处长分管，安监处具体承办。

3、安全奖励的使用

主要用于逐月（季）安全奖励，质量标准化达标奖励，年度安全抵押兑现奖励，落实防控零打碎敲事故项目和重点工作专项奖励、职工技能培训，安全宣传培训等方面的奖励，以及在安全工作做出特殊贡献人员的奖励。

4、安全奖罚程序

各部门的罚款每月24日前报回安监处。

月底安监处汇总当月安全奖励并考核，后交由经营管理部和人力资源部执行。

5、发生工亡事故，公司当月停发各项安全奖励。

二、安全奖励规定

（一）月（季）度安全奖励规定

月（季）度安全奖励标准：

公司月（季度内）实现安全生产的前提下，当月（季）兑现。

各类人员月（季）度安全奖标准（见附表一）得奖条件如下：

1、公司副总师以上领导得奖条件

当月公司不发生重伤以上人身事故，个人分管范围及所包队组未发生重伤以上人身事故。

2、部门科级领导得奖条件

（1）分管范围内队组当月无轻伤以及重大未遂事故；

（2）分管范围内队组当月无重大隐患事故；

（3）达到法定出勤和规定下井天数；

（4）完成本人反“三违”指标，本人无严重“三违”；

（5）完成集团公司、晋东公司及公司下达的质量标准化推进项目。

3、井上、下队级领导和工长、副工长（安全员）得奖条件

（1）本队组无重大隐患及轻伤以上事故；

（2）井下队组严重“三违”不超1人次、地面队组无严重“三违”；

（3）达到法定出勤和规定下井天数；

（4）工程质量达到合格品以上；

（5）完成公司下达的质量标准化推进项目。

4、公司所有得月（季）度安全奖的人员必须达到公司规定下井天数、时间和法定出勤天数，管理人员完成个人反“三违”指标（指操作领域范围的“三违”）。

（二）安全账户得奖规定

1、井上、下工人安全账户注入条件

（1）本队组无重大隐患及轻伤以上事故；

（2）本人无严重“三违”；

（3）本人无重大责任事故；

2、其他人员安全账户注入条件

（1）当月公司未发生重伤以上人身事故；

（2）本人分管范围内无责任事故；

（3）本人无严重“三违”。

（三）安全质量标准化奖励规定

公司月度安全质量标准化奖励，集团公司及晋东公司季度安全质量标准化奖励，具体见公司2013年质量标准化工作安排。

（四）治理安全薄弱环节和重点工作专项奖励

按照晋东公司要求，2013年公司自筹700万元，用于各系统针对安全薄弱环节开展的安全工作。

该奖励的发放由系统牵头部门根据工作难易程度、奖励范围等具体情况制定奖励办法，提出申请，经安监处长审核，报公司主要领导同意后落实兑现。

主要工作有：

1、矿井“两个能力”建设组织奖励。

全年投入300万，用于防突、无计划停风、本煤层抽放瓦斯浓度提高等，由通风、抽采部门制定项目及进度要求，按期组织完成的，经公司验收合格后给予奖励。

2、回采工作面拆除安装竞赛奖励全年5-8万元，由生产指挥中心制定评比奖励办法，按期安全组织完成的，给予奖励。

3、“两个系统”建设，全年计划投入60万元，由安监处、地质测量部共同研究制定方案，隐患排查整改工作每半年组织一次检查评比和奖励，瓦斯地质预测预报工作每两个月进行一次评比奖励。

4、在运输、顶板及零打碎敲事故控制方面全年计划投入30万元。

由运输工区、生产技术部制定奖励标准和办法。

对于投入的新设备或采用的新技术的部门，经公司认定可给予5万元以上的奖励。

5、领导带班下井先进个人年终给以一次性奖励，由生产指挥中心制定评比奖励办法和标准，并检查考核。

6、对落实“有掘必探、有采必探”的防治水工作进行季度评比奖励，由地质测量部制定具体办法，并检查考核，全年计划20万元。

7、全年计划40万元用于井上、下供电安全、停产检修、局部通风机无计划停电停风管理和机电设备台台开盖检查，由机电动力工区、通风工区共同制定评比标准和奖励办法。

8、全年计划12万元用于雨季“三防”、雨季顶板管理竞赛活动，由生产指挥中心、生产技术部制定评比标准和奖励办法。

9、全年计划8万元用于冬季“三防”、防灭火工作，由生产指挥中心、武保部共同制定评比标准和奖励办法。

10、民爆、消防工作全年计划8万元，由武保部制定评比标准和奖励办法。

11、党员先锋岗、安全宣传教育、职工培训、职业健康、“1.4.2”煤矿安全管理模式推进、青监岗、群监网建设全年投入80万元，由党群工作部制定奖励办法。

（五）安全生产单项奖励

1、对安全工作做出突出贡献的有功人员，提出合理化建议并反馈回安全信息被采纳或发现重大隐患、避免重大事故，抢救工伤事故及时有功的单位或个人，经公司认定，可一次性给予50至10000元的奖励。

2、对安装、拆除工程能按期顺利完成任务且未发生工伤事故的队组给予5000至10000元奖励；对现场盯班的科级领导人员及有关人员每次给予200元的奖励。

以生产指挥中心调度记录为准。

3、在公司安全控制指标不超的前提下，每半年对安监处奖励8万元；安监处月度提取安全质量隐患检查罚款额的20%，用于月度安全责任奖励。

生产技术部、生产指挥中心、机电工区、通风工区、运输工区、武保部、地质测量部、综合工作部半年以本专业安全质量隐患检查罚款额为基数，按50%计算奖励额进行各专业安全奖励。

三、安全处罚规定

（一）月（季）度安全奖考核规定：

1、副总（含助理）以上领导：

当月发生重伤以上事故，副总经理以上领导的处罚按集团公司规定执行，副总（含助理）领导比照执行。