奖惩作业管理办法.docx

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奖惩作业管理办法

1.0目的：

为人员提供行为准则，为管理者提供管理依据，维护公司的正常运营秩序，提供良好的工作环境，确保公司各项任务顺利、及时完成并强化各项规章制度的执行力度，展现“有功必奖，有过必罚”的管理精神，塑造和谐、积极向上的公司精神风貌和良好的企业文化。

2.0范围：

本制度适用于公司相关联的所有区域。

3.0定义：

无。

4.0权责：

4.1各部门主管、组长：

下属员工奖惩的提报。

4.2部门主管、经理：

4.2.1本部门下属员工奖惩的提报和提报事由的审核。

4.3行政部：

4.3.1奖惩申请与处理意见的复核。

4.4副总经理：

4.4.1《奖惩作业管理办法》的拟订、修改、审核。

4.4.2员工奖惩申请与处理意见的审核。

4.5总经理：

4.5.1《奖罚作业管理办法》的核准。

5.0奖惩的原则：

5.1以教育和激励为主，奖惩结合。

5.2以事实为依据，以制度为准绳。

6.0作业流程：

7.0作业内容：

7.1奖惩申请：

7.1.1管理人员有权依据下属员工的工作表现，提出奖惩申请。

7.1.2奖惩申请，由提报人填写《奖惩公告》，以书面形式提出申请。

7.1.3公司全体人员有权对所有违纪违规现象向管理人员举报，再由管理人员以书面形式填写《奖惩公告》，进行提报。

7.2被提报人或见证人签名：

7.2.1提报内容属实，被提报人不得拒签的，否则处罚加一级（申诫升警告，以此类推）。

7.2.2被提报人对提报内容有异议的，可向本部门上级主管或总经办提出申诉。

7.2.3提报内容属实，见证人不得拒签，否则以知情不报论处。

7.3提报人部门主管审核：

7.3.1调查/审核奖惩事由是否客观、真实。

7.3.2审核所提报的事件是否已能构成行政处罚。

7.3.3审核被提报人或事件见证人是否签名。

7.4奖惩意见的拟定：

7.4.1奖惩处理意见统一由行政文员依据公司行政规章制度对应条款判定。

7.4.2无对应条款的，由被提报人的部门最高主管与行政部主管会同判定。

7.4.3部门最高主管、行政部主管的处理意见无法达成一致者，由副总经理判定。

7.5行政部复核:

7.5.1复核奖惩处理意见是否适当。

7.5.2审核被提报人对奖惩处理意见无异议，并积极回应和处理。

7.6核准：

7.6.1属7.4.3条款的奖惩申请统一由总经理核准。

7.6.2有对应条款的或属7.4.2条款者，由副总经理核准。

7.7登录：

7.7.1行政文员把签核的《奖惩公告》于公告栏张贴，张贴期为7天，后将《奖惩公告》交于行政部；月底时归档并制成《年月员工奖惩明细》，由行政部统一报给财务部。

7.7.2行政部将奖惩结果记入员工档案。

7.7.3对当事人的处罚或奖励均在当月发工资时扣除或奖励。

8.0奖励种类与标准：

8.1奖励的分类：

8.1.1个人或团队嘉奖：

嘉奖一次“AM员工生活委员会”给予奖励50或150元。

8.1.2个人或团队三等功：

记三等功一次“AM员工生活委员会”给予奖励100或300元。

8.1.3个人或团队二等功：

记二等功一次“AM员工生活委员会”给予奖励300或900元。

8.1.4个人或团队一等功：

记一等功一次“AM员工生活委员会”给予奖励600或1800元。

8.1.5个人或团队记荣誉称号：

记荣誉称号一次“AM员工生活委员会”给予颁发荣誉称号证书、荣誉旗帜等，具体见《荣誉称号奖励明细表》。

8.1.5.1荣誉称号分为:

年度杰出员工、年度杰出管理干部、杰出部门、创新先进模范、业务先进模范、员工楷模、自强不息先进模范、总经理特别奖。

8.2有下列情形之一者给予嘉奖：

8.2.1为公司争取荣誉，有具体事实者。

8.2.2拾金不昧（价值30元以上）、热心公益事业有具体事迹者。

8.2.3工作勤恳，忠于职守，堪为员工之楷模者。

8.2.4在恶劣的条件下工作，任劳任怨，认真负责者。

8.2.5生产效率、工作技能明显高于同类工作岗位之水平者。

8.2.6除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者。

8.2.7工作表现突出，在不影响本职工作时，能自动协助其它员工工作及指导新进人员，避免工作错误与危险，或对困难工作率先领导解决，有具体事实者。

8.2.8合理化建议在应用中取得一定效果者。

8.2.9对公司其他部门管理提出建设性意见，经其他部门实施效果显著者。

8.2.10主动或协助上级开发业务有实质贡献者。

8.2.11遇有改革，积极参与实施者。

8.2.12对产品品质实施管制颇具成效者。

8.2.13在上级领导未发现问题而先提出风险预警，避免造成损失者。

8.2.14时刻以公司利益为己任，利用节假日时间完成工作任务,确保公司正常运作之个人或部门。

8.2.15定期性进行集体培训、工作探讨，工作效率有明显提升之部门。

8.2.16全年无迟到/早退、请假、旷工者。

8.2.17其他优良事迹足以表扬者或部门。

8.3有下列情形之一者给予记三等功一次：

8.3.1建议改善生产技术，改善设备经采纳施行颇具成效者。

8.3.2节约材料或废料利用有成效者。

8.3.3遇有意外事件或灾害，勇于负责并处置得宜者。

8.3.4能适时完成上级主管交附的重大任务者。

8.3.5爱护公物，节省资材成效优良者。

8.3.6全面履行客户服务质量标准，热心为客户服务，表现突出者。

8.3.7积极利用国家各项政策，直接或间接减少支出或增加效益者。

8.3.8个人或团队，超出完成目标值30%者或团队。

8.3.9对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献，并有具体事例者。

8.3.10全年累计获嘉奖三次者。

8.3.11因服务态度、处理方式得当或其它方面受到客户书面表扬之个人或部门。

8.3.12对于本部门主要工作有重大改革，经集体努力取得显著绩效之部门。

8.3.13严控开支，节约费用有显著成绩之部门。

8.3.14遇灾难或突发事件，勇于负责，经集体协作，处理得当，避免公司损失之部门。

8.3.15其他优良事迹足以记三等功者或部门。

8.4有下列情形之一者，记二等功一次：

8.4.1遇有意外事件或灾害，奋不顾身，积极抢救，为公司减少损失者。

8.4.2维护工厂利益，避免重大损失者。

8.4.3对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实行富有成效者。

8.4.4在重大事件中，反应灵敏，处置得宜，维护公司重大利益或重大声誉者。

8.4.5制止或举报不良分子盗窃、破坏公司财物者。

8.4.6对于徇私舞弊和损害公司利益的行为，能事先阻止或报告上级或事后揭发，让工厂免遭或减少损失者。

8.4.7热忱服务，发扬公司信誉，为社会机关、团体公开表扬者。

8.4.8其行为在公司内部、行业内或社会上产生较大的积极影响，为公司获得利益或荣誉者。

8.4.9响应公司相关改革，积极实施落实，所取得的成绩明显高于其他部门或个人者。

8.4.10团队或个人在超出完成公司既定目标值50%之团队或个人。

8.4.11发明或改良生产设备、生产方法，经确认取得重大突破者。

8.4.12全年累计获三等功三次者或部门。

8.4.13其他重大功绩足以记二等功者或者部门。

8.5有下列情形之一者，记一等功一次：

8.5.1防患重大灾害于未然，竭尽全力，避免重大损失者。

8.5.2对公司经营管理、流程制度、企业文化建设等方面，提出建设性意见，经过实施后，取得质的改变的效果。

8.5.3在公司内外见义勇为、拾金不昧受到社区以上政府部门或者社会团体表彰者。

8.5.4公司发生重大安全事故或者其他自然灾害，勇于实施抢救，给公司减少损失，导致个人受到伤害者。

8.5.5对生产过程、商务谈判、研发过程等为公司挽回重大损失者或部门。

8.5.6节能降耗、开拓市场等工作，措施有力，工作积极主动，成效突出者或团队。

8.5.7精通部门业务，对负责业务或技术，有重大改革创新并出具方案，经公司采纳，确有重大成效者。

8.5.8团队或个人在超出完成公司既定目标值100%之团队或个人.

8.5.9其他重大功绩足以记一等功者或团队。

8.6有下列情形记荣誉称号：

8.6.1年度获得二等功以上表彰1次；平常工作兢兢业业、任劳任怨、服从管理安排、在同事中有很高评价、未被记申诫以上处罚者可以评为员工先进模范。

8.6.2年度获得二等功以上表彰2次；平常工作兢兢业业、任劳任怨、服从管理安排、在管理干部中有很高评价、精通负责部门业务、团队建设事迹突出、努力在负责部门推广和发扬公司的企业文化，有实际事迹，主动配合完成公司领导下达之任务、部门目标达成率高、未被记申诫以上处罚者，可以评杰出管理干部。

8.6.3部门目标达成率高、主动配合其他部门、部门无记警告（含警告）以上处罚人员、在公司部门管理中形成良好的口碑和美誉度之部门，可提名杰出部门候选部门。

8.6.4年度里在负责的部门或岗位上，进行相应的业务改革创新，从团队建设、部门文化建设、公司企业文化推广、部们团队建设、生产管理过程、品质管理过程、市场开发、新产品开发、成本控制等方面有重大突破或者有所建树者（需要有具体事实或者数据统计），可以评为创新先进模范候选人。

8.6.5年度里个人业绩明显高于其他同事，在负责的领域或岗位业务技能突出、主动担当并出色完成工作职责以外的其他事项、上司交代的任务都能出色完成者，可评为业务先进模范候选人。

8.6.6年度里获得二等功以上表彰2次（无申诫以上惩罚）可评为员工楷模。

8.6.7年度获得3个以上（包含3个）荣誉称号；年度获得3次以上（含3次）二等功；年度获得2次以上（含2次）一等功；公司经营管理过程中提出建设性意见并取得重大成就；在公司基层工作3年以上（含3年）未被处罚并在同事中形成良好口碑；其他事迹表现突出，经过部门主管申请、人力资源部核实调查、副总经理审核、总经理核准；以上事迹均可评总经理特别奖。

9.0惩罚的种类与标准：

9.0.1惩罚的种类：

9.0.2口头警告：

不处扣款，累计3次（含三次）口头警告，记申诫一次。

9.0.3申诫：

扣除绩效奖金30元。

9.0.4警告：

扣除绩效奖金60元。

9.0.5小过：

扣除绩效奖金120元。

9.0.6大过：

扣除绩效奖金300元。

9.0.7开除：

扣除绩效奖金600元，并予以解除雇佣关系（解除雇佣关系，公司只付基本工资和加班费）。

9.1口头警告：

管理人员可根据下属表现情况及违纪情况进行口头警告处理，累计三次（含三次）口头警告，记一次申诫。

9.2有下列情形之一者给予记申诫一次：

9.2.1上班时间无正当理由，不佩带厂牌、不穿厂服者。

9.2.2上班时间玩手机（如打游戏／ＱＱ聊天/听歌曲等）、发短信，接听或拨打电话者（组长级以上人员可以在工作期间接听、拨打工作电话）。

9.2.3上班时间在车间喧哗与人聊天影响生产者。

9.2.4开会未按要求时间到会者。

9.2.5工位物料摆放零乱、放置与工作无关的物品。

9.2.6工位旁边掉有生产物料，视而不见未检起来者。

9.2.7下班时未整理工位、凳子未归位（凳子放到拉台下）者。

9.2.8值日不打扫责任区域卫生，不拖地板者。

9.2.9离开相关拉线时未拿离位证（需离位者拿个人厂牌和管理人员更换）者。

9.2.10工作区域间转交接物料、半成品等流动岗位人员未拿流动岗位证者。

9.2.11带零食进入工作区、工作区吃零食者。

9.2.12在工作区摆放饮料、茶水者。

9.2.13工衣应着干净、整洁。

9.2.14工衣套于其它衣服之外。

9.2.15乱丢乱扔垃圾，随地吐痰，影响工厂环境卫生者。

9.2.16未按时交报表及其重要文件。

9.2.17上级领导安排之事项拖拉未及时完成并未及时汇报情况者。

9.2.18直接或间接上司指定事项未执行者。

9.2.19个人原因，工作疏忽，造成工作延误或者工作失误，未造成经济损失者，未对其他部门或者本部门造成影响。

9.2.20其它规定事项。

9.2.21其它违反公司纪律情节较为轻微者。

9.3有下列情形之一者给予警告一次：

9.3.1擅离职守或失职但未造成事故或直接经济损失者。

9.3.2生产中出现质量异常，未及时反馈给上级管理人员，继续生产造成小批量返工者。

9.3.3个人原因，工作疏忽，造成工作延误或者工作失误，造成直接经济损失500元以内，对其他部门或者本部门造成较小的影响。

9.3.4下班时指定人员未关空调、风扇、日光灯、窗户、拉线电源。

9.3.5下班时未按要求把用电设备、工具电源线拔掉，形成消防隐患。

9.3.6在工作场所大声喧哗，不听劝阻，影响他人工作者。

9.3.7工作时间未经上级主管同意私自会客者。

9.3.8工作期间在工厂内游荡相互串岗或在工位上无所事事怠工者。

9.3.9在工作台上乱涂乱画者。

9.3.10在工厂内，乱涂乱画，或张贴广告者。

9.3.11拒不接受上级管理人员纠正教育，并且态度恶劣。

9.3.12不服从上级管理人员工作安排、调配、派遣而无正当理由者。

9.3.13上班屡次迟到或者下班早退者。

9.3.14未经请假，私自不来上班（1天以内）、加班或者早退者。

9.3.15上班时间睡觉者（打磕睡）或坐姿不端正者。

9.3.16上下班不排队或者插队打卡者。

9.3.17拒绝配合公司行政人员的合理指挥和检查者。

9.3.18无故积压公务，致其他部门工作受影响者。

9.3.19管理人员因个人原因，安排不当，导致生产不能正常进行，影响生产交期，不能按时出货者。

9.3.20因未按作业要求生产，造成生产产品公司内小批量返工或者个别工序返工。

9.3.21遗失所经管的工程图纸或重要文件者（受控文件、内部联络函、技术图纸、技术图纸电子档、生产指令单、客户PI、客户图纸资料、合同等公司文件）。

9.3.22包庇应受处分之员工者。

9.3.23处罚当事人见证人不签名作证（知情不报）。

9.3.24作伪证，或对重大违规违纪事件知情不报者。

9.3.25未经允许，私自带人员进入车间者。

9.3.26对公司违纪违规事件知情不报者。

9.3.27其它规定事项。

9.3.28其它违反公司纪律情节较为严重者。

9.4有下列情形之一者，记小过一次：

9.4.1伪造、私藏他人厂牌、工作证者。

9.4.2未经管理人员允许，私自拿物料或成品出公司者。

9.4.3托人或代人刷卡之双方，擅自更改出勤记录或伪造出勤者。

9.4.4生产中出现质量异常，发现后未及时反馈给上级管理人员，继续生产造成大批量返工者。

9.4.5因个人原因，疏忽大意，造成产品出现重大质量问题，给公司造成直接经济损失达500元（不含500元）以上，2000元以下（含2000元）者。

9.4.6侮辱员工人格，或对员工进行体罚，经调查有具体事实者。

9.4.7车间与同事发生口角，不听从旁人劝解而继续闹事者。

9.4.8车间出言不逊恶意顶撞、辱骂上级管理人员，能较好的承认错误者。

9.4.9违反安全操作流程造成工伤或消防事故，情节较轻微者。

9.4.10未经请假，私自不来上班（2天以内），严重影响生产。

9.4.11未经请假，私自不来上班，事后未能提供有效补假证明。

9.4.12属9.4.11条款的有效证明只允许病假或者特殊事项能提供有效证明的可补假。

9.4.13在禁烟区抽烟、非吸烟时间在吸烟区吸烟者。

9.4.14故意损坏生产工具、生产仪器设备、生产物料但未造成严重损坏的。

9.4.15积压公务，导致工作严重滞后者。

9.4.16其它规定事项。

9.4.17其它违反公司纪律情节严重者。

9.5有下列情形之一者，记大过一次：

9.5.1累计旷工3天，或在上级主管明确要求其上班而公然旷工者。

9.5.2擅自撕毁公司张贴的通知、通告、制度及其他海报、文件者。

9.5.3利用公司设备或材料加工制造私人物品者。

9.5.4因个人原因，疏忽大意，造成产品出现重大质量问题，给公司造成直接经济损失达2000元（不含2000元）以上，4000元以下（含5000元）者。

9.5.5对于第9.5.4所描述的，给公司造成5000元（不含5000元）以上直接经济损失的，除进行记大过处分外，直接责任人需负责承担经济损失的10%，直接上司需负责承担经济损失的5%，公司领导需负责承担经济损失的3%.

9.5.6车间出言不逊恶意顶撞、辱骂上级管理人员，态度恶劣，造成恶劣影响者。

9.5.7上班时间，拒不服从管理人员工作安排，恶意怠工，严重影响生产，态度恶劣者。

9.5.8故意损坏生产工具、生产仪器设备、生产物料造成严重损坏的，给公司造成重大损失。

9.5.9对于9.5.8造成的损失按购买时的单价照价赔偿。

9.5.10屡次违反车间规章制度，经多次教育不悔改者。

9.5.11与同事打架斗殴，未造成人员伤亡，且认错态度良好者。

9.5.12泄露公司之秘密者及私自复印公司内的工艺技术、人事、财务机密及相关文件的.

9.5.13假藉本公司之名义在外招摇损害本公司名誉其情节严重者

9.5.14其它规定事项。

9.5.15其它违反公司纪律情节特别严重者。

9.6有下列情形之一者，开除；情节特别严重或给公司造成重大损失者，将依法追究其赔偿责任，违反国家相关法律法规的，移交公安机关处理，并解除雇佣关系，对于开除，公司只付底薪和加班费。

9.6.1一年内被记三次大过者。

9.6.2人生威胁或殴打上级管理人员或行政管理人员者。

9.6.3利用职务权力，徇私舞弊者。

9.6.4带头怠工、罢工或煽动罢工者，散布谣言，恶意攻击他人者。

9.6.5厂区或宿舍内打架斗殴的；持刀行凶、殴打他人造成严重后果的

9.6.6偷窃公司或他人财物者。

9.6.7散播不利公司的谣言/信息或挑拨劳资双方感情者。

9.6.8违反国家法律被刑事追究或有被刑事追究之可能者。

9.6.9利用工作之便收受他人贿赂、回扣及其他非法所得给公司造成恶劣影响的。

9.6.10有吸毒等不良行为者。

9.6.11在宿舍内赌博、吸毒，私藏凶器及从事其他违法行为者。

9.6.12违反公司安全卫生规定，致使公司蒙受重大损失者。

9.6.13男生在女生宿舍过夜或女生在男生宿舍过夜等不当行为者。

9.6.14其它规定事项。

9.6.15其它违反公司纪律情节特别严重者。

9.7功过相抵：

9.7.1功过可相互抵消：

1次嘉奖可以抵1次申戒，1次三等功功可以抵1次警告，1次二等功可以抵1次小过，一次一等功可以抵一次大过，9.8.2惩罚关系:

累计3次口头警告等同于1个申诫；累计3次申诫等同于1次警告；累计3次警告等同于1个小过,累计三个小过等同于1个大过；年内累计3次大过，予以开除。

如果在获得荣誉称号的年1个年度里，被记小过以上处罚2次或以上者，取消荣誉称号，并收回荣誉称号证书。

10.0生效日期：

10.1本文件自核准放行之日起生效。

如有修定时，以修定核准之日期为准，被修定的旧版本同时作废。

11.0相关表单：

11.1《奖惩公告》（表单号：

）

11.2《年月员工奖惩明细》（表单号:

）