1研发中心绩效考核方案.docx
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1研发中心绩效考核方案
研发部绩效考核方案
1、考核目的
为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则
公平公正原则
3、薪资结构
3.1工资结构
工资结构=标准工资+项目绩效奖金
3.2项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：
4.1项目绩效
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项
目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：
项目成本改进、项目完
成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：
A项目成本改进：
成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：
由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对
比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：
由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：
结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：
从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数
项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5、综合绩效考核
5.1研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。
5.2研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每季度进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每月进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1：
项目绩效考核表
项目名称：
项目负责人：
研发
指标
人员
项目成本降低
百分比
项目完成进度
控制率
项目完成质量
达标率
研发成本控制
率
考核目标值
实际天数-计划天数*100%；
计划天数
外部因素导致的延迟不计；延迟目标值<=10%
各项指标完成率，核心指标权重高
实际费用-计划费用*100%；
计划费用
目标值<=10%
权重得分
20
20
20
20
复杂度
项目技术难度创新度
通用性
项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难
项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进
性
项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用
自主开发难度非常大
自主开发难度较大
难度一般，完全能自主开发
国内或同行领先
填补公司空白
较先进
一般
通用性非常强
通用性较好
通用性一般或基本上不通
用
20
考核人
签字
日期
复核人
附录2：
研发部关键绩效考核指标
序号
指标
考核周期
1
研发项目阶段
年度
成果达成率
2
科研项目
年度
申请成功率
3
研发成本控制率
年度
4
新产品利
年度
润贡献率
5
项目开发
年度
完成准时率
6
科研课题完成量
年度
7
科研成果
年度
转化效果
8
产品技术稳定性
年度
9
试验事故
年度
发生次数
指标定义/公式
各项目实施阶段成果达成数
×100%
计划达成数
项目申请成功数
×100%
项目申请总数
实际技术改造费用×100%
预算费用
新产品利润总额
×100%
全部利润总额
开发实际周期×100%
开发计划周期
当期完成并通过验收的课题总数
当期科研成果转化次数
投放市场后产品设计更改的次数
当期试验事故发生次数
资料来源
研发部
研发部
财务部
财务部
研发部
研发部
研发部
研发部
研发部
附录3：
研发部门负责人考核表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
15%
研发项目阶段成果达成率在
%以上
成果达成率
2
项目开发
15%
项目开发完成准时率在
%以上
完成准时率
3
部门规章
10%
部门规章制度建设完善并得到
100%执行
制度建设
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达
%
5
新产品投
10%
新产品投资利润率在
%以上
资利润率
6
新产品利
10%
新产品利润贡献率在
%以上
润贡献率
7
科研成果
10%
本年度实现科研成果转化在
项以上
转化效果
8
开发成果
5%
开发成果验收合格率达到
100%
验收合格率
9
科研项目
5%
科研项目申请成功率到达到
%以上
申请成功率
10
试验事故
5%
试验事故发生次数在
次以下
发生次数
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在
分以上
12
产品技术
加分项
每次酌情加5~10分
重大创新
本次考核总得分
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝
新产品利润额
×100%
新产品研发投资总额
考核
2.开发成果验收合格率
成果验收合格数
指标
开发成果验收合格率＝
×100%
总验收次数
说明
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核
加分
被考核人考核人复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
附录4：
研发人员考核表
人员类型指标考核目标值权重得分
新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天10
技术评审合格率
技术评审合格率达到
100%
10
项目计划完成率
项目计划完成率达到
100%
10
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
10
于
次
研发成本降低率
研发成本降低率达到
%以上
10
研发人员
技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上10
技术方案采用率
技术方案采用率达到
%以上
10
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到
%
10
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在
分以上10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到
100%
10
被考核人考核人复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
资料
资料
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