广东高等教育自学考试考试大纲.docx

广东高等教育自学考试考试大纲.docx

《广东高等教育自学考试考试大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东高等教育自学考试考试大纲.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

广东高等教育自学考试考试大纲

广东省高等教育自学考试考试大纲

生产作业治理课程（课程代码：

10725）考试大纲

一、课程性质与设置目的

二、课程内容与考核目标

第1章现代生产治理概论

1．1生产与生产治理

1．2生产治理的内容

1．3生产进程

1．4生产类型

1．5现代生产治理的特点

第2章生产系统的计划与组织

2．1生产系统的整体布置

2．2车间布置

2．3生产进程的时刻组织

2．4流水生产组织

第3章生产打算与生产作业打算编制

3．1生产综合打算

3．2工业企业的生产能力

3．3生产打算的安排

3．4生产作业打算的任务、分类与编制依据

3．5生产作业打算的编制

3．6生产作业操纵

3．7生产作业统计及在制品治理

第4章工作研究与工作设计

4．1工作研究

4．2劳动定额

4．3工作设计

4．4生产环境设计

第5章企业资源打算（ERP）

5．1企业资源打算概述

5．2物料需求打算（MRP）的大体原理

5．3制造资源打算（MRPII）

5．4企业资源打算（ERP）

5．5ERP的实施进程

5．6ERP实施成效的评判

第6章生产现场治理和作业排序

6．1生产现场治理概述

6．2现场治理的方式

6．3定置治理

6．4作业排序

第7章项目治理

7．1项目治理概述

7．2项目治理的打算与操纵

7．3项目治理组织

7．4网络打算技术

第8章企业物流治理

8．1物料治理

8．2物料消耗定额和储蓄定额

8．3物料供给打算

8．4生产现场物料治理

8．5库存治理

第9章设备治理

9．1设备治理概述

9．2设备的选择与评判

9．3设备的利用与维修

9．4设备更新与改造

9．5设备综合工程学与全员设备治理

第10章质量治理与ISO9000质量治理体系认证

10．1ISO9000族标准概论

10．2质量及质量治理的大体概念

10．3质量治理原则

10．4质量治理体系

10．5质量治理方式

10．6质量治理体系审核

第11章生产治理技术进展与模式改变

11．1生产方式的演变进程

11．2JIT生产方式的大体思想和要紧方式

11．3精益生产方式（LP）

11．4运算机集成制造系统（cIMS）

11．5敏捷制造（AM）

三、大纲的说明与考核实施要求

附录：

题型举例

一、课程性质与设置目的

（一）课程性质和特点

生产作业治理是高等教育自学考试“机械制造及自动化”专业（专科）层次开设的一门专业知识课。

生产治理在企业中，主若是解决企业的生产活动及其所需人、财、物等各类资源的最佳结合问题。

该课程是理论与实践紧密结合的应用性学科，具有知识面广和实践性强的特点。

（二）课程目标与大体要求

设置本课程的目的是：

通过自学、社会助学、考试三个环节，使学生能了解企业生产作业治理的大体理论、大体内容和大体方式，并将学到的知识点转化运用到各自的工作环节中去，使学生具有企业生产作业治理的大体操作能力和评判能力，直至达到专业培育目标。

通过本课程，要求学生：

1．了解企业生产组织与治理涉及的大体理论、模型和方式；

2．掌握企业生产治理组织与治理的原理和方式；

3．重点学习先进的现代生产治理技术与方式。

（三）本课程与其他课程的联系

生产活动是企业的大体活动，生产治理是对生产活动的打算、组织和操纵。

利用其它专业知识课和专业技术课可能取得技术创新，而技术创新是企业治理的关键，质量治理是生产治理的中心环节，经营治理是生产治理的先导，生产治理是经营治理的基础。

正确熟悉这种关系，关于学习生产治理具有必然的指导意义。

本课程的重点章节：

第二章、第三章、第六章、第八章、第十章，次重点章节是第四章、第五章、第七章、第九章，一样章节是第一章、第十一章。

二、课程内容与考核目标

第一章现代生产治理概论

（一）学习目的与要求

通过本章的学习，了解生产治理的内容、任务、功能、组织机构，明白得现代生产治理的原则；明白得合理组织生产进程的原则；了解生产类型的划分，把握改变生产类型的途径；了解现代生产治理的大体特点。

（二）课程内容

第一节生产与生产治理

讲述生产与生产治理大体概念,生产治理在企业治理中的地位和作用和生产治理进展时期。

第二节生产治理的内容

讲述生产治理的划分、任务、功能和组织机构和原则。

第三节生产进程

讲述生产进程的概念及组成，企业生产进程的组成及其合理组织生产进程的原则。

第四节生产类型

讲述生产类型的概念，企业生产类型的划分及其对企业技术经济指标的阻碍，提出改变生产类型的途径。

第五节现代生产治理的特点

讲述环境转变对企业的要求，生产治理也随之要作适当的转变和进展。

（三）考核知识点与考核要求

1.生产与生产治理（一样）

领会：

生产治理在企业中的地位和作用。

2.生产治理的内容（一样）

识记：

生产治理的任务

领会：

生产治理的组织机构

3.生产进程（重点）

识记：

合理组织生产进程的组成，原则

领会：

企业生产进程的原则的内容

4.生产类型（次重点）

简单应用：

改变企业生产类型的途径

5.第五节现代生产治理的特点（一样）

领会：

现代生产治理的特点

第二章生产系统的计划与组织

（一）学习目的与要求

通过本章学习，明确熟悉生产系统的平面布置和时刻组织对企业尔后生产运营的重大阻碍，了解阻碍厂址选择的因素及厂址选择的一样方式，了解厂内布置的原则和方式，具有车间布置和单一流流水线设计的初步能力，重点把握生产进程各类组织形式的特点、优缺点。

（二）课程内容

第一节生产系统的整体布置

讲述厂址选择的方式和工厂总平面布置。

第二节车间布置

讲述车间的整体布置和车间的设备布置。

第三节生产进程的时刻组织

讲述产品在工序间的移动方式和提出选择移动方式应考虑的因素。

第四节流水生产组织

讲述流水生产的特点、分类和评判和单一品种流水线的组织设计。

（三）考核知识点与考核要求

1.生产系统的整体布置（一样）

领会：

工厂平面布置的原则和方式

2.车间布置（次重点）

识记：

工艺专业化布置，对象专业化布置

领会：

设备布置的原则

简单应用：

工艺专业化布置，对象专业化布置的优缺点

3.生产进程的时刻组织（重点）

识记：

顺序移动方式，平行移动方式，平行顺序移动方式

综合应用：

计算产品在工序间的不同移动方式的加工周期并画出示用意

4.流水生产组织（次重点）

识记：

节拍，工序同序化

领会：

流水生产的特点，单一品种流水线的组织设计的内容

简单应用：

计算节拍

第三章生产打算与生产作业打算的编制

（一）学习目的与要求

通过本章的学习，把握企业产品品种、产量的优化及生产能力的核算方式；了解生产作业打算任务、分类、特点、编制依据和内容；把握期量标准的制定，明白得大量大量、成批和单件小批生产打算的编制；了解生产作业操纵的概念和内容；把握生产调度工作任务、内容和原则，把握制品治理的方式。

（二）课程内容

第一节生产综合打算

讲述生产打算的概念和要紧指标、编制步骤，转动式打算的编制方式，品种与产量的确信。

第二节工业企业的生产能力

讲述企业生产能力的概念及种类、企业生产能力的核定。

第三节生产打算的安排

讲述产品出产进度安排，多种品种搭配生产和部门任务分解的方式。

第四节生产作业打算的任务、分类与编制依据

讲述生产作业打算的任务、分类和编制依据及其工作的内容。

第五节生产作业打算的编制

讲述期量标准的制定，大量量生产、成批生产和单件小批生产作业打算的制定。

第六节生产作业操纵

讲述生产作业操纵的概念与内容，生产调度的任务、内容和原则，如何做好生产调度工作。

第七节生产作业统计及在制品治理

讲述生产作业统计和在制品治理。

（三）考核知识点与考核要求

1.生产综合打算（次重点）

识记：

生产打算的要紧指标

领会：

生产打算的编制步骤

综合应用：

用线性计划法优化品种产量

2.工业企业的生产能力（次重点）

领会：

企业生产能力的含义和计算方式。

简单应用：

代表产品法和假定产品法的计算。

3.生产打算的安排（一样）

领会：

产品出产进度安排的方式，多种品种搭配生产；部门任务分解的要求

4.生产作业打算的任务、分类与编制依据（一样）

识记：

生产作业打算的任务、

领会：

生产作业打算编制依据。

5.生产作业打算的编制（重点）

识记：

期量标准的概念

领会：

成批生产的期量标准

简单应用：

计算经济批量

综合应用：

成批生产作业打算的制定

6.生产作业操纵（一样）

识记：

生产作业操纵的要紧内容和原则

领会：

生产调度的任务、内容

7.生产作业统计及在制品治理（次重点）

领会：

在制品治理

简单应用：

合理寄存和保管在制品

第四章工作研究与工作设计

（一）学习目的与要求通过本章的学习，明白得工作研究的步骤，把握工作测量的方式；明白得劳动定额工时消耗分类，把握劳动定额的体会估算。

（二）课程内容

第一节工作研究

讲述工作研究内容和程序，生产进程分析、作业分析和动作分析的方式，作业测量的方式。

第二节劳动定额

讲述劳动定额的概述，工时消耗分类和劳动定额的制定。

第三节工作设计

讲述工作设计的概念及内容，泰勒的治理思想及其方式，工作时刻中的时候技术理论，工作时刻中的行为理论，团队工作方式，工作时刻还需要考虑的因素。

第四节生产环境设计

讲述气候状况的分析与设计，照明的阻碍也照明设计，色彩对工作人员的阻碍，噪声的阻碍与操纵。

（三）考核知识点与考核要求

1.工作研究（次重点）

识记：

作业测量的方式

领会：

工作研究步骤，

简单应用：

确信单件时刻定额

2．劳动定额（重点）

识记：

劳动定额的概念

领会：

工时消耗分类

简单应用：

劳动定额的体会估算

3．工作设计（一样）

领会：

工作设计的内容

4．生产环境设计（一样）

领会：

工作环境设计要考虑的因素

第五章企业资源打算（ERP）

（一）学习目的与要求

通过本章的学习，了解企业资源打算的进展和作用；了解MRP和MRPII的大体原理；明白得MRP的治理思想及包括的功能模块；明白得EPR与MRPII的区别。

（二）课程内容

第一节企业资源打算概述

讲述企业资源打算的概念，企业资源与ERP，ERP的进展历程和作用。

第二节物流需求打算（MRP）的大体原理

讲述MPS与MRP的关系，MRP的原理和闭环MRP。

第三节制造资源打算（MRPⅡ）

讲述MRPⅡ的原理与逻辑，MRPⅡ治理模式的特点和对企业生产经营活动阻碍。

第四节企业资源打算（ERP）

讲述ERP系统的治理思想和功能模块,ERP与MRPⅡ的要紧区别和ERP软件的进展趋势。

第五节ERP的实施进程

讲述项目的前期工作，实施预备时期，模拟运行及用户化和新系统的运行，企业在实施ERP进程中必需注意的问题。

第六节ERP的实施成效的评判

讲述ERP的实施成效评判的标准。

（三）考核知识点与考核要求

1.企业资源打算的概述（一样）

领会：

ERP的进展历程及作用

2.物流需求打算（MRP）的大体原理（一样）

识记：

物流需求打算

领会：

MRP运算逻辑步骤

3.制造资源打算（MRPⅡ）（一样）

识记：

制造资源打算

领会：

MRPⅡ治理模式对企业生产活动的阻碍

4.企业资源打算（ERP）（重点）

识记：

企业资源打算（ERP）的核心思想

领会：

ERP系统的功能模块，MRPⅡ和ERP区别

5ERP的实施进程（次重点）

领会：

ERP的实施进程

6ERP的实施成效的评判（一样）

领会：

ERP的实施成效的评判标准

第六章生产现场治理和作业排序

（一）学习目的与要求

通过本章的学习，明白得生产现场治理的概念、任务和内容；把握现场治理的方式（目视治理；6S活动；看板治理）；把握如何进行生产现场的优化；明白得定置治理概念、大体理论及内容；把握作业排序的方式。

（二）课程内容

第一节生产现场治理概述

讲述生产现场治理的概念。

第二节现场治理的方式

讲述现场治理的方式：

目视治理法，“6S”活动，看板治理，优化现场治理。

第三节定置治理

讲述定置治理的概念、大体理论和大体内容，论述推行定制治理需注意的几个问题。

第四节作业排序

讲述作业排序的大体概念和制造业中的生产作业排序。

（三）考核知识点与考核要求

1.生产现场治理（一样）

识记：

生产现场治理的概念，生产现场治理的内容

领会：

生产现场的任务

2.现场治理的方式（一样）

识记：

目视治理法，“6S”活动，作业标准

领会：

看板治理，优化现场治理

3.定置治理（次重点）

识记：

定置治理的概念

领会：

定置治理的大体内容

4.作业排序（重点）

综合应用：

1～3台设备的生产作业排序

第七章项目治理

（一）学习目的与要求

通过本章的学习，明白得项目治理的概念、特点，了解项目治理的适用性、优缺点；明白得项目打算编制；了解项目操纵；了解矩阵组织；能够绘制网络图及进行参数计算。

（二）课程内容

第一节项目治理概述

讲述项目的大体概念及其特点，项目治理及其特点和项目治理的适用性，和项目治理的优缺点。

第二节项目治理的打算与操纵

讲述项目治理的打算和项目操纵。

第三节项目治理组织

讲述项目治理组织中的矩阵组织及其大体原则，并对矩阵组织进行好坏分析。

第四节网络打算技术

讲述网络打算技术的概述、网络图和网络打算的调整与优化。

（三）考核知识点与考核要求

1.项目治理概述（一样）

识记：

项目治理的概念

领会：

项目治理的特点，适用性和优缺点

2.项目治理的打算与操纵（次重点）

识记：

制定进度打算的方式，项目本钱估算的方式

领会：

项目打算；项目操纵的方式

3.项目治理组织（一样）

识记：

矩阵组织

领会：

矩阵组织的大体原则及其好坏分析

4.网络打算技术（重点）

简单应用：

绘制网络图及时刻参数计算。

第八章企业物流治理

（一）学习目的与要求

通过本章的学习，了解物料治理的任务和内容，明白得物料消耗定额和储蓄定额，把握物料供给打算，明白得车间物料治理，把握库存的分类及作用，把握库存操纵方式。

（二）课程内容

第一节物料治理

讲述物料治理的大体任务和物料治理的要紧内容和物料的分类。

第二节物资消耗定额和储蓄定额

讲述物料消耗定额和物料储蓄定额。

第三节物资供给打算

讲述物料供给打算的意义，预备工作打算的编制、执行和采购治理。

第四节生产现场物料治理

讲述生产现场物料治理的要求，车间领料和退料，呆、废料治理和现场在制物料的清点。

第五节仓库治理

讲述库存治理概述，库存操纵，经济批量操纵法，库存治理策略和仓库治理。

（三）考核知识点与考核要求

1.物流治理（一样）

领会：

物料治理的任务、内容；物料的分类

2.物资消耗定额和储蓄定额（次重点）

识记：

物料消耗定额，物料储蓄定额

综合应用：

计算物料消耗定额和物料储蓄定额

3.物资供给打算（次重点）

领会：

物料供给打算的意义，预备工作

简单应用：

物资供给打算的制定

4.生产现场物料治理（一样）

领会：

生产现场物料治理的要求，

简单应用：

生产现场物料治理

5.库存操纵与仓库治理（重点）

识记：

库存的作用与分类，经济定购批量，ABC分类法

领会：

定量定货模型，按期定货模型，库存本钱，仓库治理

综合应用：

经济订购批量的计算

第九章设备治理

（一）学习目的与要求

通过本章的学习，了解设备的分类、现代设备的特点，了解设备治理的概念、任务；把握设备选择与综合评判方式；把握设备的磨损规律和设备的故障规律；明白得设备的保护保养和检查；了解设备更新与改造。

（二）课程内容

第一节设备治理概述

讲述设备分类，现代设备的特点和设备治理的概念和任务。

第二节设备的选择与评判

讲述设备的选择和设备的评判和设备的安装与调试。

第三节设备的利用与保护

讲述设备的合理利用，设备的保护保养、设备的检查和设备的修理。

第四节设备更新与改造

讲述设备的寿命，设备补偿形式的确信，设备更新期的确信和设备改造。

第五节设备综合工程学与全员设备治理

讲述设备综合工程学和全员设备治理理论。

（三）考核知识点与考核要求

1.设备治理概述（一样）

识记：

设备治理概念

领会：

现代设备的特点，设备治理的任务

2.设备的选择与评判（次重点）

领会：

设备的选择原则，设备的安装与调试

综合应用：

设备的经济评判

3.设备的利用与保护（重点）

识记：

设备的磨损规律和设备的故障规律

领会：

设备的合理利用，设备的三级保养，设备点检内容

4.设备更新与改造（次重点）

识记：

设备的寿命的概念

领会：

设备更新和改造的内容

简单应用：

设备更新期的计算

5.设备综合工程学与全员设备治理（一样）

领会：

全员设备治理的内容

第十章质量治理

（一）学习目的与要求

通过本章的学习，明白得2000版ISO9000族标准的特点。

明白得质量及质量治理的大体概念。

了解质量治理原则。

把握质量治理的方式依照和工作思路——PDCA循环，了解质量事故分析与计谋的经常使用方式，把握排列图法；了解工序质量操纵的经常使用方式，把握直方图法。

（二）课程内容

第一节ISO9000族标准概述

讲述ISO9000族标准概念和、特点和实施ISO9000族标准的意义。

第二节质量及质量治理的大体概念

讲述质量及质量治理的大体概念，产品、进程与程序，质量策划和质量改良的概念。

第三节质量治理原则

讲述质量治理原则，领导作用和全员参与进程方式，治理的系统方式持续改良基于事实的决策方式，与供方互利的关系。

第四节质量治理体系

讲述质量治理体系要求与产品要求，质量治理体系方式，进程方式，质量方针和质量目标，最高治理者在治理体系中的作用，持续改良，质量治理体系与其他治理体系的关系。

第五节质量治理的方式

讲述质量治理的方式依照和工作思路——PDCA循环，质量事故分析的经常使用方式，工序质量操纵的经常使用方式。

第六节　质量治理体系审核

讲述质量审核的大体概念，审核工作的预备，现场审核和跟踪验证工作。

（三）考核知识点与考核要求

族标准概述（一样）

领会：

ISO9000族标准族，实施ISO9000族标准的意义

2.质量及质量治理的大体概念（一样）

识记：

质量和质量治理的大体概念，

领会：

产品、进程与程序的概念

3.质量治理原则（一样）

识记：

八项质量治理原则

领会：

各质量治理原则的含义

4.质量治理体系（次重点）

领会：

质量治理体系要求和产品要求

5.质量治理的方式（重点）

识记：

PDCA循环的步骤和特点

领会：

质量事故分析和工序质量操纵的经常使用方式，

综合应用：

直方图和操纵图法

6.质量治理体系审核

领会：

质量审核

第十一章生产治理技术进展与模式改变

（一）学习目的与要求

通过本章的学习，了解JIT生产方式的目标和方式体系，明白得JIT生产方式中的生产打算与操纵，了解生产同步化的实现、弹性作业人数的实现方式，把握实现JIT生产的重要工具—看板；了解精益生产的要紧内容、精益生产方式的本质特点及其普遍意义；了解运算机集成制造系统的功能与结构，了解敏捷制造企业的假想、敏捷制造的三要素。

（二）课程内容

第一节生产方式的演变进程

讲述现代化生产的开始—大量生产和准时生产方式，进而说明JIT生产方式的进一步升华—精益生产方式，介绍CIMS生产方式和最优生产技术，论述面向以后的新型生产方式—敏捷制造。

第二节JIT生产方式的大体思想和要紧方式

讲述JIT生产方式的目标和方式体系，JIT生产方式的大体方式，的生产打算与操纵，生产同步化的实现，弹性作业人数的实现方式—少人化，实现JIT生产的重要工具---看板。

第三节精益生产方式（LP）

讲述精益生产方式（LP）的重要内容和本质特点及其一般意义。

第四节运算机集成制造系统（CIMS）

讲述运算机集成制造系统（CIMS）的功能与结构，MRPⅡ与其它CIMS单元关系，CIMS技术与精益生产的比较，CIMS在我国的应用。

。

第五节敏捷制造（AM）

讲述敏捷制造（AM）企业的假想，敏捷制造的三要素，敏捷制造的组织结构模型，敏捷制造的信息系统。

（三）考核知识点与考核要求

1.生产方式的演变进程（一样）

领会：

现代化生产的演变进程

生产方式的大体思想和要紧方式（重点）

识记：

JIT生产方式的目标和大体方式。

领会：

生产同步化的实现，看板

3.精益生产方式（LP）（次重点）

识记：

LP的要紧内容

4.运算机集成制造系统（CIMS）（一样）

领会：

CIMS的功能与结构。

5.敏捷制造（AM）（一样）

识记：

AM的概念，敏捷制造的三要素

三、大纲的说明与考核实施要求

（一）自学考试大纲的目的和作用

本课程自学考试大纲是依照专业自学考试打算的要求，结合自学考试的特点而确信。

其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。

课程自学考试大纲明确了课程学习的内容和深广度，规定了课程自学考试的范围和标准。

因此，它是编写自学考试教材和辅导书的依据，是社会助学组织进行自学辅导的依据，是自学者学习教材、把握课程内容知识范围和程度的依据，也是进行自学考试命题的依据。

（二）课程自学考试大纲与教材的关系

课程自学考试大纲是进行学习和考核的依据，教材是学习把握课程知识的大体内容与范围，教材的内容是大纲所规定的课程知识和内容的扩展与发挥。

课程内容在教材中能够表现必然的深度或难度，大纲对考核的要求遵循适当的原则。

大纲与教材所表现的内容大体一致；大纲里面的课程内容和考核知识点，教材里一样都有。

而教材里的内容，大纲里不必然全数表现。

关于推荐利用的教材，其中有的内容与大纲要求不一致的，以大纲规定为准。

（三）自学教材

指定利用教材：

《现代生产治理》（第2版），崔平主编，机械工业出版社，2009年6月第2版。

参考书籍：

《现代生产现场治理》，主编，出版，2009年8月第三版；《生产与运作治理》,主编，出版，2006年8月。

（四）自学要求和自学方式的指导

本大纲的课程大体要求是依据专业考试打算和专业培育目标确信的。

课程大体要求明确了课程的大体内容，和对大体内容把握的程度。

大体要求中的知识点组成了课程内容的主体部份。

因此，课程大体内容把握程度、课程考核知识点是高等教育自学考试考核的要紧内容。

为有效地指导个人自学和社会助学，本大纲已指明了课程的重点和难点，在各章的大体要求中也指明了各章内容的重点和难点。

本课程共3学分。

本课程的自学方式指导如下：

一、认真阅读自学考试大纲。

自学考试大纲是考生学习生产作业治理的依据，因此在学习本课程之前应先通读大纲，了解大纲中各章有关考核知识点和考核要求的内容，以便做到有的放矢，牢牢扣住大体要求进行自学。

二、本课程各章之间内容具有关联性，且各章的内容系统性很强，必需按顺序循序渐进地学习。

3、在自学进程中，既要试探问题，也要做好阅读笔记，把教材中的大体概念、大体原理和大体方式等加以整理，以便从中加深对问题的熟悉、明白得和经历，有利于突出重点，并涵盖整个内容，能够不断提高自学能力。

4、完成每一个章节后的作业是明白得消化和巩固所学知识、培育分析问题、解决问题及提高能力的重要环节。

在做作业之前，要认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次把握教材内容，在做作业进程中应付所学知识进行合理的回忆与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析。

（五）对社会助学的要求

一、应熟知自学考试大纲对课程提出的总要