陈列部门年度工作计划.docx
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陈列部门年度工作计划
陈列部门年度工作计划
篇一：
陈列部相关工作流程
陈列部相关工作流程
一．陈列方案确定及落实的工作流程：
1.市场调研，了解当季产品主题、设计元素等；
2.根据主推波段主题确定陈列方案（橱窗）主题方向，并收集资料；
3.构思设计草图，并与设计部等相关同事沟通方案思路；
4.制作方案效果图，开会讨论确定方案；
5.针对方案需要修改的地方修改后再审核，确定最终方案效果图；
6.根据设计开发道具，并打样预展，并制作书面形式的执行标准；
7.预展后看效果，如有调整，对其作出调整后确定大货数量；
8.道具入仓后下发到各店铺，店铺根据执行标准做好布置并拍好照片回传至陈列部；
9.收集店铺回传效果照片，并总结反馈；
10.资料及反馈照片等归档。
二．店铺日常陈列调整工作流程:
1.需在次周工作安排中提出需调整店铺名称；
2.在次周一与销售部确定调整店铺；
3.在店铺调整前制定店铺调整预案；
4.提前一天通知督导及店长在调整当天到达店铺协助陈列；
5.调整当天需先拍摄卖场现有陈列照片；然后与督导以及店长沟
通陈列调整意向，待统一思路后方可进行陈列调整；
6.调整过程中需逐个区域进行陈列调整，不可破坏卖场整体布局影响销售；
7.调整完毕后当天需拍摄调整后陈列照片，且制作店铺调整PPT；
8.针对店铺主要调整事项进行沟通汇总；
三．终端培训的工作流程：
1.确定全年培训需求，包括目的、内容，预设达成效果；培训的目的是希望员工通过培训后在工作中能提到提升，提高绩效，从而增强了企业的核心竞争力；
2.细分目的及内容，设定培训计划；培训计划要有针对性、实效性，要明确培训目标、培训时间、培训方式，要将培训资源最大化利用，包括培训安排、教材、培训费用等；
3.确定培训课题、制订培训课件，准备相关资料等；
4.实施培训要提前通知到受训员工培训的内容、时间、地点、课堂纪律、培训讲师等情况。
所有培训的出席、考勤应同正常上班一样对待，要求学员填写《培训签到表》；
5.培训后的追踪、考核就显得尤为重要，员工参加了培训只是培训流程的开始，真正能使培训的作用得到体现关键在于培训后的考核。
所以每次培训后都要阶段性的对受训员工进行追踪、考核，考核方式为书面或实操；
6.对培训评估，评估对象包括：
培训师的表达能力、培训教材是
否符合实际、培训时间安排的是否合理等
7.每次培训后都要进行总结，要收集不同角度的总结报告。
包括员工的总结结果、讲师的总结结果、主管以及店长的总结结果。
8.一次完整的培训进行之后，要把完整的培训资料归档。
四．新开店铺陈列相关工作流程：
1.由空间设计合作部提供店铺效果图/平面图；
2.陈列部门根据平面图进行卖场区域色系划分；
3.根据卖场效果图计算卖场SKU店容以及概念库存数，进行存档管理；
4.由货品部门提供卖场实际配货明细，包括总库存，货品品类等内容；
5.陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨，结合概念店容和实际店容进行陈列货品分析，是否符合当店实际需求；
6.陈列布场当天需至少1名陈列人员前往进行支援；
7.陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档，并制作新店开业陈列调整PPT；
8.陈列调整PPT需按照模板进行制作，包括卖场色系区域分布图，卖场器架分布平面图，店铺问题汇总，各区域陈列照片以及卖场全景照片展示等内容；（按照新店开业PPT模板进行制作）
9.其中整改内容与该店督导及店长进行沟通整改，并写出差报
告，与各部门间共享分析；
五．对于新进陈列人员在岗培训的工作流程:
1.店铺实习一周；
2.实习后对于货品基本知识进行考核；
3.熟悉公司陈列部门工作流程及相关制度；
4.陈列主管对新入职员工进行品牌陈列基础培训；
5.培训完毕后，任选一家正价店，按照日常店铺陈列调整工作流程进行示范陈列调整，并且制作PPT进行调整汇总报告；
6.通过以上5项考核后，开始为期1月左右的各店铺实操调整（包括部分加盟市场），熟悉各店铺商场环境，位置，店铺实际情况等陈列相关内容；
7.通过店铺实操考核阶段后，方可参与到陈列部门日常陈列管理以及调整工作；
六．陈列部日常工作内容:
1.参加周二早9点各部门工作协调会议；
2.制作并协助安装陈列相关POP；包括形象POP与活动POP等内容；
3.店铺日常陈列维护及陈列检查；
4.新开店铺的陈列布场，及效果反馈；
5.店铺的陈列照片收集及陈列问题回馈；
6.年度，月度，周工作计划的制作与上报；
7.参与其他陈列部门相关案头工作；
8.制作卖场PPT格式陈列平面图；
9.关于企划方面的相关工作；包括形象画的制作安装，特定时期店铺企划案的制作等；
10.POP相关费用报表的制作与审批，结款工作；
篇二：
设计部门年度工作计划
设计岗位工作职责：
设计组工作简要：
组别职责：
1.确认并执行公司赋予本部门的使命；2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核
4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、5.负责店铺新品的形像企划。
6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。
7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。
8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、
形象维护的支持。
9.制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像
10.新店开业的统筹工作协助（空间设计、平面物料下单、新店陈列指引）11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。
12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。
权限
对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘
对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权陈列师工作说明工作职责1：
（主要）
1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。
2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；
3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版）4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。
6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份）7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；
9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。
直接指导陈列工作的开展。
（汇总，保存，备份）10.《10佳门店陈列》评比检查和改进。
定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作；13.负责特殊道具采购与开发
14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列；15.负责陈列知识培训
16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；
平面设计工作职责：
1.与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。
（POP、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画）3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。
4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。
5.根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。
6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。
制作物料使用表格
8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。
9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。
10.跟进每季画册拍摄与方案似定11.订货会现场POP设计
陈列助理工作说明：
工作职责：
1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》
2.根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作；
3.做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进；4.负责版房的管理工作；
5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理；6.终端门店照片档案的收集。
（汇总，保存，备份）7.每月店铺音乐制作、下发与反馈8.熟悉店铺POP摆放与更换方法9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列
10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格11.每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料12.协助订货会陈列布场
13.协助陈列师完成新品陈列指引14.协助陈列师完成所负责项目工作细则表格：
1.各区巡店反馈PPT2.巡店表格
3.每季陈列指引资料
4.每季陈列指引执行反馈表格5.陈列道具使用指引6.店铺音乐文件7.新店开业陈列指引
8.《10佳店铺陈列》方案制作9.POP摆放指引
10.画册拍摄方案制作11.每季POP气氛制作12.促销物料申请单13.订货会准备14.店铺档案维护
年度工作总结
1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、
劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升）2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛3.陈列与平面制作XX年秋冬、XX年春夏画册方案与拍摄跟踪
4.新店开业的统筹工作协助（空间设计、平面物料下单、新店陈列指引）
5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场
9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案
10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案
11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题
及时处里有效性。
冬季月度常规工作计划量（10-12）
春季月度常规工作计划（1-3）
夏季月度常规工作计划量（4-6）
篇三：
XX年陈列工作计划
陈列工做计划
1、陈列工作范围
A．陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。
B.陈列规范管理
制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。
C．终端陈列实施
店铺陈列实施。
2、陈列工作的主要内容
A．店铺装饰品配置以及货品陈列。
B．日常店铺形象巡查：
卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。
C．建立详细的店铺档案
a．数据资料：
店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。
b．图片资料：
门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。
3、陈列方案设计实施大纲
橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。
篇四：
陈列工作计划
陈列工作计划
重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+u!
y.x2l%r9e$z,xu产品推广类
1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间，制作要1
个月时间（分季度的产品）一：
当季国际流行趋势2i$j,}/g+x.^+]
1、流行颜色
2、流行面料
3、流行配饰
4、流行搭配1k+j.s*k7x!
d7w二：
XX冬店铺陈列要求公告三：
XX冬系列主题说明;n+m6d8k7f4j8m*r:
z#y四：
XX冬色系陈列说
明
五：
XX冬橱窗、流水台陈列$k9l（r*@）c/a（y&y9u六：
上市产品
陈列侧挂/q0h0l%c1ee（k七：
上市产品模特组合陈列#g（j$l4x/r/q6f#_八：
上市产品主推单品搭配2k1s4r2a8nm-u*u,f九：
南北方货品上市日期十：
XX冬季面料介绍$x1|+y$t2k-`十一：
重点面料洗涤方法说明2m4j3s0n8f}%h十二：
XX冬配饰十三：
配饰的保养说明
十四：
丝巾围巾的系法2e&p+a6g3t5i_2陈列手册下单、发放、回收全国182家店铺的配发、回收主要是回收时间长，需要经
常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流，对遗失手册店铺处罚。
目前还是回
收不齐
4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、
断色、畅销、滞销等货品情况。
基本只能掌握到畅滞销款情况3|/a6b}.t陈列工作类4i5o）y6rl,w4c9x9k$r5终端陈列互动交流全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图，图片量大
的话，基本分析不过来借助络平台与终端交流6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列（每天）、货品上市
安排、删选货品的参与（基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱，系列残缺的状况）一
个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识
面广、每次升级完善的培训课件7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照
出图（深圳区域的店铺必须亲临现场协助陈列）接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比
例协调、符合季节的货品配置及陈列-g9q5q6t#p8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖
场
协助资材部的工作#m;b9m.e&s6i+qj（q（y#h1每一季订货会结束后的产品进度表的pop制作资材部、设计部、品保部、营运部各一
份至少2天时间，有时候产品不全，款号对不上时间更长（]#@5bt3q6}%v&c2每一季订货会结束后，自营选款的调整、产品波段的调整（至少n次，并且必须随时
配合）所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需要一天，有时更长；选款（包括定量）、
调波段包括最后的展厅陈列归位，至少需要两天（每一次）必须对本品牌的顾客群，穿着风
格把握十分清楚，对整盘货甚至到每一个款的特点、用料都了如指掌8e）zk&a6h;~（n3新店开业的配货协助配合配货主管配发每个新开店的货品（当季货品和过季货品的比
例）随时配合，并且一家店甚至会配货2次以上新店开业前一个星期，开始协助资材部的配
货主管配货，配好后，此配货单还是一个可以补货的临时仓库，导致最后到达卖场的货品完
全不是配货初期的理想状态，所以必须随时跟进4改款的上货波段调整每一季的改款要参插
到当季货品里面，并且分好波段至少2天，包括给工厂（关外）借货，实物陈列，到最后封箱打包归还（关外工厂），到最后展厅陈列归位必须根据产品厚薄，色系来区分下
去
日常工作类s9ug2u+f2c7`+y:
x9展厅管理保持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰，以便随时接待客人参观；另外每
天关注展厅模特是否搭配完整，如设计师或者其他人有拿模特身上的衣服，必须第一时间将
其重新搭配（有时很难了解此类情况）客人参观随时整理货品当有客人来参观时还需陪同介
绍）s!
j;^6p）m0q:
g1z;]10个人学习提升1、陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。
2、终端销售实习。
3、与人沟
通，培训能力加强。
4、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每
月一次香港看市场学习篇二：
陈列工作计划[1]陈列工作
1、陈列工作范围
a．陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。
b．陈列业务培训
全系统陈列培训，单店铺陈列培训c．陈列规范管理
制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。
d．终端陈列实施
直营店、商场的陈列实施。
2、陈列工作的主要内容
a．每年度、季度陈列手册的编辑。
b．新开店铺装饰品配置以及货品陈列。
c．日常店铺形象巡查：
卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。
d．建立详细的店铺档案a．数据资料：
店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中
岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。
b．图片资料：
门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。
3、陈列方案设计实施大纲
橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。
4、巡店：
检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。
巡店安排：
a类店铺：
盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福，启东专卖店，此类店铺巡店周期为1~2个月。
b类店铺：
扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱，通州生活馆，南通名都，vip会所，此类店铺巡店周期为2~3个月。
c类店铺：
武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺，
此类店铺巡店周期为3~4个月。
篇三：
XX年陈列工作计划陈列工做计划
1、陈列工作范围
a．陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。
b.陈列规范管理
制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。
c．终端陈列实施
店铺陈列实施。
2、陈列工作的主要内容
a．店铺装饰品配置以及货品陈列。
b．日常店铺形象巡查：
卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。
c．建立详细的店铺档案a．数据资料：
店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中
岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。
b．图片资料：
门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。
3、陈列方案设计实施大纲
橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。
篇四：
店铺形象、陈列小组工作计划店铺形象、陈列小组工作计划
一、目的：
希望得到店铺内同事的支持，推动和监督店铺之品牌形象，达到更好的效果。
二、统筹：
人员（组长）（组员）
1、工作范围：
a、定期订立店铺形象主题（每月一次）b、搜集最新之形象资料（包括陈列及颜色搭配等）
三、工作计划：
1、开会：
a、每周一次，总结上周工作（包括小组和组员个人的工作总结）做成会议记录存档。
b、确定本周形象小组的工作安排。
c、小组成员以讨论的形式研究小组的一些问题，并各抒己见。
d、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。
2、货场跟进：
以形象守则为标准，发现总是在货场中随时跟进，及时纠正。
3、游戏推广：
a、小组每月推出一个形象游戏b、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。
c、游戏要起到跟进，带出形象跟进主题重点的作用，并以开会板报的形式加以前期宣传，引起同事的重视。
d、形象小组的同事要起游戏监督的作用。
e、每期结束都要总结游戏。
4、板报：
a、每月出一期，每期要有主题和重点。
b、内容新颖丰富，并引导同事参与。
5、考试：
a、确定考试内容（以下二点作为参考内容）-------根据店铺中的不足/各同事急需了解之处。
b、以不同的方式进行考试--------早会问答/考卷/游戏c、将考试内容存档并做总结。
6、跟进：
形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象评估。
7、每周四针对周日推广做调场，并且开调场会议，以讨论方式进行，可根据货品库存
情况而定。
篇五：
陈列、培训部工作规划陈列、培训部工作规划在当今社会高速发展的情况下，在服装百货销售行业竞争愈演愈烈的情况下，陈列和培
训就成为了各大公司较为重要的一部门，陈列对于终端销售店铺而言是不可缺少的重要环节
之一，一个店铺陈列的好坏不仅对店铺人流有一定的影响，还能提升店铺和公司品牌形象，
为公司未来发展也有很大的帮助，当然培训也是现今各大公司不可或缺的一项最要工作，培
训是人力资源资产增值的重要途径，也企业组织效益提高的重要途径，更是后备人才培养为
企业提供新鲜血液的重要途径，就此可以看出陈列和培训在现今的服装百货行业中是多么的
重要，所以我们更加应该重视。
现因公司发展需求成立陈列、培训部，在为找到合适人选以前又本人：
廖洁代管整个部
门的整体工作，现本人对陈列、培训部的工作提出如下规划：
陈列部门管理章程目录
要
求.............................................................................
.....................................................................2
1、组织架
构.............................................................................
........................................................3
2、岗位职
能.............................................................................
........................................................4陈列主
管.............................................................................
......................................................4陈列专
员.............................................................................
......................................................4店铺陈列
员......
升级会员 