水作文之水电预算员岗位职责.docx

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水作文之水电预算员岗位职责

水作文之水电预算员岗位职责

水电预算员岗位职责

【篇一：

水电施工员岗位职责（共7篇）】

篇一：

拓新香国御景水电施工员岗位职责

拓新香国御景新城水电施工员岗位职责

一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题及各种工程设计变更的落实。

对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查工作；协调水电预留、预埋、给排水安装和二次配管及线槽安装各安装队伍的关系；确保各单位工程按合同要求按质量如期完成施工任务；负责本项目水电安装工程的现场签证工作；

三、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：

确保水电预留、预埋及水电安装符合设计及规范要求。

四、检查水电施工工艺流程的执行情况：

给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量规范验收要求。

强弱电系统施工的技术，要求满足水电安装工艺流程。

五、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向项目部负责人，不得拖延、隐瞒或擅自处理。

六、隐蔽工程及设计变更的签证，要按施工规范、合同要求、相关设计变更文件双方签字确认。

七、负责协调各专业的衔接及相关施工单位、配套部门的施工穿插。

八、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。

篇二：

施工员岗位职责

施工员岗位职责

一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。

五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

七、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

安全员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。

坚决按技术规范施工，以搞

好安全生产管理工作为首要职责。

二、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。

三、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。

发现隐患要及时纠正。

四、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。

五、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。

做到事事注意安全，时时

抓安全。

发现问题要及时汇报，及时处理。

六，负责对本单位作业人员进行安全上岗培训

资料员岗位职责

一、在项目经理的领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案的管理工作

二、严格按合肥市建设工程资料管理规程负责收集、整理建设单位的技术资料与工程档案

三、对监理单位、施工单位、各分包单位的建设工程资料进行定期、不定期检查与监管，确保建设工程档案真实、完整、齐全、有效

四、按公司的管理规范进行部门内部的文件管理，档案资料的收发登记、收集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作

五、遵守公司保密制度，不得造成档案的损毁、丢失、泄密；不得擅自提供、复制档案，确保档案的机密与安全

六、严格规范图纸管理，确保图纸的接收、发放、存放、使用符合要求

七、完成工程部经理交办的其它任务

材料员岗位职责

一、工程的大宗材料如：

钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

二、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

三、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

四、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

五、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

六、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

七、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

八、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

预算员岗位职责

一、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。

二、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。

三、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。

四、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

五、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

二、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

三、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

四、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

五、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

六、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

七、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并

加强检查。

八、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。

九、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

技术负责人岗位职责

一、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

二、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。

三、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

四、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

五、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

六、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

七、督促上报公司各部门的各项报表。

质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。

发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

六、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

水电施工员岗位职责

一、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：

确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；。

二、检查水电施工工艺流程的执行情况：

给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。

强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。

三、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。

四、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。

五、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。

六、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档

篇三：

施工员岗位职责

施工员岗位职责

一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。

五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

七、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

安全员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。

坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。

二、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。

三、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。

发现隐患要及时纠正。

四、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。

五、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。

做到事事注意安全，时时抓安全。

发现问题要及时汇报，及时处理。

六、负责对本单位作业人员进行安全上岗培训

资料员岗位职责

一、在项目经理的领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案的管理工作。

二、严格按合肥市建设工程资料管理规程负责收集、整理建设单位的技术资料与工程档案。

三、对监理单位、施工单位、各分包单位的建设工程资料进行定期、不定期检查与监管，确保建设工程档案真实、完整、齐全、有效。

四、按公司的管理规范进行部门内部的文件管理，档案资料的收发登记、收集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作。

五、遵守公司保密制度，不得造成档案的损毁、丢失、泄密；不得擅自提供、复制档案，确保档案的机密与安全。

六、严格规范图纸管理，确保图纸的接收、发放、存放、使用符合要求。

七、完成工程部经理交办的其它任务。

材料员岗位职责

一、工程的大宗材料如：

钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗

材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

二、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

三、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

四、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

五、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

六、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

七、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

八、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

预算员岗位职责

一、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。

二、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）

算中的问题。

三、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。

四、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

五、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

二、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

三、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

四、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

五、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

六、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

七、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

八、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。

九、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

技术负责人岗位职责

一、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

二、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。

三、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

四、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

五、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

六、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

七、督促上报公司各部门的各项报表。

质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。

发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

六、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

水电施工员岗位职责

【篇二：

造价员岗位职责】

造价员岗位职责

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或

财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资

料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。

由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设

单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。

因此在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。

这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其它经济要素主动性更大，它最直接的结果就是能够降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。

在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。

一、材料供应计划的编制

施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。

材料供应计划编制要经过的步骤：

技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。

材料计划供应量的计算公式为：

材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量

由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。

１、计划期材料需要量的制定

由于当前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，因此根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。

由于材料费属于变动成本，因此在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。

材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：

材料需要量＝计划工作量＊计划消耗

材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。

２、计划期末材料储备量的制定

由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，因此在客观上形成了材料储备。

材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常见的是经济订购批量法。

经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。

订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。

保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。

二者是此消彼

长的矛盾关系，能够证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。

二、材料采购成本的控制

材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，因此材料部门是材料采购成本的责任中心。

当前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，因此，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：

１、严格执行材料采购计划

因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。

２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先

有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，因此存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。

３、选择合理的运输方式

在材料的供需中，常有这类问题：

材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。

要经过运筹学方法来求解，提供最优决策。

４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购

人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上能够解决这种现象。

５、采用abc分类法对库存材料进行控制

abc分类法是按成本比重高低将各成本项目分为abc三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。

它能够突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

三、施工过程中材料成本的控制

建筑材料供应编制：

建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。

其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。

编制物资供应计划的一般程序分为：

准备阶段和编制阶段。

准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。

编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。

按供应单位划分，物资供应可分为：

建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。

物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：

物资需求计划、

【篇三：

工程部各岗位职责】

工程部各岗位职责

工程部部长岗位职责

1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.

2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其它部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。

16、完成公司及领导交办的其它工作。

本职：

负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作；

施工计划的监督执行；代表公司进行施工单位及材料的合同签定；处理项目售后工程遗留问题。

职责一、负责项目施工现场管理制度的起草与制定，负责项目管理制度的监督执行，负责项目管理制度的不断完善，职责表述：

参与公司项目的规划设计和方案设