20XX中国新媒体大赛商业计划书修改版.docx
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20XX中国新媒体大赛商业计划书修改版
第一篇：
2014中国新媒体大赛商业计划书
2014中国新媒体创业大赛商业计划书模板
商业计划书模板
*本模板仅供参考
*连同报名表一起发送至邮箱xmtcyds@，中国新媒体大赛组委会对您上传的报名信息及商业计划书严格保密）
一、项目名称
1.项目全称
2.公司全称
3.创始人姓名
4.联系方式
二、项目简介
1.立项目的
2.发展目标
3.项目用途
三、用户分析
1.用户人群定义
2.需求分析
四、产品说明
1.需求满足
2.主要功能
3.亮点
五、商业模式
1.推广方式
2.运营手段
3.渠道描述
4.经营理念
5.收费点
六、市场分析
1.市场情况-swot分析
优势、劣势、机会、威胁
2.市场情况-同行分析
2014中国新媒体创业大赛商业计划书模板
上下游产业纵向比较、同行业横向比较
七、融资要求
1.融资金额
2.出让股份比例
3.估值理由
八、公司简介
1.资金、股东、经营范围、历年营收、发展情况
2.团队介绍-主要人员（创始股东）
3.团队介绍-其他人员（非股东级创始成员）
九、发展现状
1.产品进度（已实现功能、正在开发功能）
2.流量/用户发展（PV、UV、注册用户、活跃用户）
3.经营/财务情况（支出、收入、利润）
4.合作方/客户发展（主要签约客户、业务合作方）
5.技术（数据库结构、客户端情况、相关接口、技术功能点等）
6.现阶段主要问题（产品研发、用户发展、市场开拓、人员招募、业务收入等）
十、战略规划
发展计划（近中远期阶段性目标包括投入成本、主要收入、用户发展、市场规模等）
第二篇：
新媒体商业计划书
北京华经纵横咨询有限公司
【引言】
新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。
相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。
新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。
近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。
【目录】
第一部分摘要
一、新媒体公司概况描述
二、新媒体公司的宗旨和目标
三、新媒体公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、新媒体公司优势说明
十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：
原因、数量、方式、用途、偿还
十
一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十
二、财务分析
1．财务历史数据
2．财务预计
3．资产负债情况
第二部分综述
第一章新媒体公司介绍
一、新媒体公司的宗旨
二、新媒体公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、新媒体公司管理
1．董事会
2．经营团队
3．外部支持
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
商业计划书
北京华经纵横咨询有限公司
二、产品状况
1．主要产品目录
2．产品特性
3．正在开发/待开发产品简介
4．研发计划及时间表
5．知识产权策略
6．无形资产
三、新媒体产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章新媒体市场分析
一、新媒体市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：
公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、新媒体公司产品竞争优势
第五章新媒体市场营销
一、概述营销计划
二、新媒体销售政策的制定
三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策
六、创业计划书
1．主要促销方式
2．广告/公关策略、媒体评估
七、新媒体产品价格方案
1．定价依据和价格结构
2．影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业计划书
北京华经纵横咨询有限公司
九、新媒体市场开发规划，销售目标
第六章投资说明
一、资金需求说明（用量/期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十
二、报告
十
三、杂费支付
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章管理
一、新媒体公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章财务分析
商业计划书
北京华经纵横咨询有限公司
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1．销售收入明细表
2．成本费用明细表
3．薪金水平明细表
4．固定资产明细表
5．资产负债表
6．利润及利润分配明细表
7．现金流量表
8．财务指标分析
中国商业计划书网相关研究成果《新媒体项目创业计划书》
商业计划书
第三篇：
北京时间新媒体商业计划书
2、北京时间运作实体北京时间新媒体（BJTIMETV）的运作在美国、中国同时进行，在美国和中国分别设有运作机构，总公司为香港世壹集团投资有限公司，在香港注册。
在中国分公司拥有媒体投资、影视制作、广告经营等特许经营资质。
香港世壹集团期下还有一个非盈利性机构―北京时间促进会，其理事成员为在中国和国际上具有影响力的权威人士组成，***北京时间新媒体商业计划书（PPTBEIJINGTIMETV：
HowtoCreateUncontestedMarket
SpaceandMaketheCompetitionIrrelevant.北京时间―不在目前行业内打败竞争对手，而是去创造新而是去创造新的市场空间北京时间：
非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。
将为全球共享“北京时间”提供平台
1、项目简介－摘要◇北京时间（BJTIMETV）是一个正在开创中的电视播出媒体，它将包括电视台、有线频道、网络电视等播出平台。
◇BJTIMETV是一个针对西方主流社会介绍中国内容的媒体，它是一个非官方背景的商业媒体。
◇BJTIMETV的目标是建成一个以中国内容为中心的新媒体，它将首先在美国落地，并逐步向中国和其他西方国家扩大落地范围。
◇BJTIMETV在美国的落地计划是首先在美国五洲电视台。
目前已在美国纽约落实了落地渠道，计划于2010年年中开播，并在开播后逐步扩大在其他城市和地区的落地。
◇BJTIMETV网络电视视频网站（bjtime.tv）已经建设完成，将于2010年8月全面上线。
◇BJTIMETV的市场定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些国际中文媒体，如CCTV）
－
4、凤凰卫视等，也不同于官方英文媒体（如CCTV－9等）。
面向西方主流社会、介绍中国、非官方商业媒体的特色使BJTIMETV成为目前世界上独一无二的一种媒体类型。
◇BJTIMETV主要介绍中国。
区别于中文国际媒体（CCTV－4，凤凰卫视等）区别于西方媒体（目前西方没有中国内容的媒体）区别于官方背景的英文媒体（如CCTV－9面向西方社会传播中国非官方商业媒体北京时间（BJTIMETV）逐步向其他国家（包括中国）扩大落地将在美国五洲电视台实现落地
1、项目简介－北京时间面临的机遇目前的金融危机使得美国的私人媒体价值缩水，有些媒体急于出售出租，这给北京时间在美国的落地带来机遇，使得北京时间落地的谈判中处于有利地位，并且获得价格的优势。
当前北京时间迎合了”中国资本购买美国战略资产“这一大的战略环境。
机遇
一、北京时间进入美国落地是当前的一次战略行为机遇
二、中国的国际化企业打造国际媒体的机会国际上的媒体被企业垄断已经成为国际媒体的惯例，比如美国75％的媒体被控制在四家企业之下。
北京时间中国有远见的国际化公司提供了一次机会，共同打造一个以中国企业为后盾的国际化媒体，为下一步中国企业的真正国际化开辟道路。
机遇
三、中国在国际的地位被世界所认可“北京时间”从一个区域性的报时的名词，转为一种地缘政治的象征，它的意义在这里。
而世界高峰会议上，以前是日本的“东京时间”，而现在被“北京时间”所取代。
“北京时间是中国全境使用的标准时间，而“北京时间”在国际场合中出现则是中国作为大国崛起的一个象征。
2009年春天的伦敦，很多人注意到，二十国集团领导人金融峰会新闻中心
的时间显示墙上，只悬挂着３个时钟，依次为“华盛顿时间”、“伦敦时间”和“北京时间”。
历史走到今天，“北京时间”登上了舞台，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞台中央迈去。
◇历史的细节，时常内有乾坤。
2009年春天的伦敦，很多人注意到，二十国集团领导人金融峰会新闻中心的时间显示墙上，只悬挂着３个时钟，依次为“华盛顿时间”、“伦敦时间”和“北京时间”。
历史走到今天，“北京时间”登上了舞台，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞台中央迈去。
开启了现在是“北京时间”新的历史长河。
3.市场需求分析◇目前在西方世界，还没有一个通过市场运作的客观、全面介绍中国的媒体。
一方面，中国的官方媒体还没有进入西方主流社会，另一方面，西方媒体对中国的报道存有片面，致使西方社会缺乏了解中国的渠道。
◇由于中国经济地位的快速提高，西方社会产生了前所未有的关注中国的现象。
同时，中国需要提高软实力，需要加大国际推广力度。
中外双方的这一双重需求产生了一个巨大的传媒市场空间。
北京时间就是发现了这一市场空间，它要成为一个双向服务的媒体：
一方面为西方主流社会提供一个了解中国的媒体，一方面为中国的品牌和产品的国际推广提供向外传播的媒体。
◇美国五洲电视台是首家在美国开播，以全面介绍中国为主要内容的国际频道，北京时间与其合作宗旨是“把中国带给世界，让世界了解中国”，每天24小时不间断播出有关中国经济、民生和文化、历史的节目。
它通过卫星平台进入DishNetwork网络，覆盖1500万美国家庭用户，并将逐渐进入美国其它有线电视网络和欧洲、拉美等地区。
西方关注中国的程度提高市场需求中国需
要提高软实力，有强烈对外推广的需要西方缺乏以传播中国为主的媒体北京时间：
有市场需求无竞争对手4.落地方式北京时间新媒体的落地方式包括传统的开路电视台、有线和卫星频道，以及新媒体网络电视。
第一步：
在美国落地（将落实在五洲电视台合作）第二步：
在中国落地（在中国落实播出，卫星频道或者合作模式，2010－）传统落地分两步：
北京时间网站（bjtime.tv）―一个向国际传播的视频网站，将于2010年9月上线。
北京时间新媒体还将在其他的网络视频门户网站上以整体频道的方式播出网络电视（IPTV）：
通过电话公司IP的网络入户（比如美国的At＆T，Verizon）落地步骤一个新的电视频道的落地在任何国家都是一件十分困难的事情，在有些国家比如中国是受到政策的限制；在有些国家比如美国，是受到商业机会的限制。
由于电视频道落地在不同国家有不同的困难度和复杂性，电视的落地目标是分步实现的。
本计划书所探讨的主要是在美国和中国的落地计划，以及IPTV新媒体。
2010－美国五洲电视台合作（纽约）2012－扩大地方有线／卫星频道播出范围，形成全国有线／卫星联网IPTV网络电视美国落地步骤示意4.落地方式－美国落地4.落地方式－中国落地◇北京时间新媒体定位于向世界传播中国，虽然它不代表政府，但是它客观上将扩大中国在世界上影响，帮助提高中国的软实力，所以具备获得中国政府政策支持的基础。
当它在国际上（尤其是在美国）产生一定的影响后，便有机会争取中国政府的优惠政策，获得比其他境外运作的电视媒体更为有利的落地资格。
◇同时，目前有近百万外国人居住在中国，每年有两千万游客，而且这个数字还在
迅速增加。
目前在中国没有满足这部分人需求的媒体，这也是一个巨大的市场，也为北京时间在中国的落地提供了充分的理由。
◇北京时间新媒体计划用3年的时间，通过与中国电视台的合作，同时通过数字电视、网络电视的播出，在中国扩大影响，并于第3年（2012年）开始，运作在中国的落地，争取在2012年实现目标。
◇同时，北京时间新媒体还将通过整合频道的方式实现落地，比如并购其他的非官方频道，长期租赁地方频道等，这一方案可能会使北京时间新媒体比预定计划提前实现在中国以整体频道的方式落地。
◇北京时间新媒体将首先在中国开通数字电视频道，虽然数字频道的用户还有限，但可以为下一步的卫星落地奠定基础。
2010－与地方电视台联盟时段播出数字电视频道、网络播出2011申请频道落地获得政策优惠（对外传播中国）2012实现卫星频道落地中国落地步骤示意整合其他频道资源（并购或长期承包）IPTV网络电视4.落地方式－中国落地（续）北京时间新媒体通过三种渠道实现网络电视的传播：
在全球各地有影响的视频门户网站上开通北京时间频道：
如已于Joost等视频门户网站达成协议。
地方电信运营商开辟的IPTV电视（在普通电视上收看IPTV）：
比
第四篇：
D5媒体商业计划书
风险投资计划书
D5媒体
第一部分：
项目概要
一、项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）D5媒体是以网吧电脑桌面、个人电脑桌面、手机为载体，以分众、互动、娱乐为核心的新媒体。
D5媒体的目的是非常有针对性的满足用户的需求，直接在电脑桌面上实现所需要的功能以及互动、娱乐的要求，从而改变用户的习惯，让D5媒体借助电脑和手机融进用户的生活圈子。
统计精准，客户明晰，高度互动，品牌宣传推广销售一体化的解决方案也给广告业主带来新的革命。
培养用户的习惯，改变用户的心智模式也是其它媒体与D5媒体无法对比的一个优势。
D5媒体前期将以网吧业务为主。
目前全国共有网吧数量将近20万家，电脑终端数量1000w以上，日均流量3000w左右。
同时，网吧上网用户人群年龄层次集中在18-25岁以上大学生群体。
高素质，高消费能力和高可挖掘潜力是他们共有的特征，这一群体是也是目前快速消费品行业，娱乐行业，网游产业等最有针对性的消费群体。
因此，D5媒体网吧业务将围绕这个群体打造一个全新的分众媒体平台。
二.市场目标概述
D5媒体计划在一年内占领网吧电脑桌面媒体市场的30%以上。
在全国同行业中占领领先的地位。
网吧电脑桌面媒体的技术和内容都占有明显的优势。
个人电脑用户已经开发完毕，并且开始推向市场。
手机用户在开始进行技术开发。
三年内网吧电脑用户占领全国50%的市场，个人电脑用户占领全国40%的市场，手机用户占领全国40%的市场。
D5媒体的技术以及内容都基本完善，而成为分众、互动、娱乐为核心的新媒体，改变了用户的习惯，让D5媒体成为用户生活圈子不可缺少的部分。
三.利润来源简析D5媒体作为一个平台，具备的一个优势就是赢利模式明确，赢利方式多从而分散了风险。
广告收入：
D5媒体网吧用户这块广告形式多，根据广告的需求可以提供不同的解决方案，满足不同的需求。
广告收入一个电脑一个月可以带来收入在10元到40元之间，根据各个区域的广告价值以及开发经营情况。
网吧电子商务：
网吧电子商务实现了网吧内和网吧之间的交易，每个电脑每个月能够给D5媒体带来的收入在3元到20元之间。
SP：
和SP公司合作，每个电脑每个月带来的利润在2元之间。
因涉及到要和代理以及广告公司进行分成，所以每个电脑每个月3元到10元的收入（根据经营情况确定）。
100万台网吧电脑的收入就在300万到1000万之间每个月。
上述属于网吧用户的利润来源。
个人电脑用户的收入来源：
广告收入，通过把针对目标客户的广告巧妙地融入各个版本中，从而带来广告收入。
一个电脑一个月的广告收入在2元左右。
会员收入：
针对娱乐版本，教育版本等各种不同的版本，由D5媒体和会员提供内容并让网民根据需求不同的收费项目（交友服务，教育咨询，娱乐等）。
手机用户收入：
通过短信、铃声下栽、图片下栽、手机游戏以及手机广告等获取收入。
因手机用户是网吧用户和个人用户的延伸。
网络和无线实现结合，所以内容的原创性和信息的海量性导致手机用户的使用非常频繁。
另外手机结合网络导致广告的影响力大大增加，接触面变宽。
广告收入也增多。
四.融资方案（资金筹措及投资方式）
D5媒体计划第一轮融资300万美元，占公司30%的股份。
第二轮融资方案根据情况确定，在一年后开始进行。
三年后准备上市，融资方案待确定。
五.财务分析（预算及投资报酬）
收入预计：
网吧电脑用户：
半年后月毛收入可以达到200万元以上。
一年后月毛收入可以达到800万元左右。
第一年总收入在5000万元左右。
在三年后月毛收入在2000万元左右。
个人电脑用户：
第一年无收入或者收入很少，第二年底月收入在2000万元左右，第三年年底月收入在5000万元左右。
手机用户：
第一年收入很少，第二年年底月收入在1000万元左右，第三年年底月收入在3000万元左右。
总收入：
第一年：
4000万元，第二年：
2亿元第三年：
6亿元。
预算：
第一年，服务器费用300万元，宣传费用：
200万元，员工工资400万元，场地费用以及办公费用100万元，渠道建设费用400万元。
第二年：
服务器费用3000万元。
宣传费用2000万元，员工工资1500万元。
场地以及办公费用200万元。
第三年：
服务器费用：
6000万元。
宣传费用5000万元。
员工工资3000万元。
场地以及办公费用1000万元。
投资报酬回报率：
第一年：
税前纯收入在2600万元。
第二年：
税前纯收入在1.4亿元。
第三年：
税前纯收入在4.5亿元。
按IT行业的12倍的市值计算，公司的市值在50亿左右。
第二部分：
市场和技术
一、背景分析
1、提出原因和环境背景：
D5媒体提出的原因是抓住媒体未来的趋势。
目前媒体资源的开发进一步加大，信息不是缺少，而是不容易找到合适自己的信息，从而诞生了GOOGLE公司的神话，分众传媒也是抓住了一个核心的概念，就是分众。
把需要传播的信息精确地传播到所需要传播的人。
信息的爆炸导致了分众成为媒体的发展趋势。
Web2.0一夜之间迅速火了起来，myspace一下就冲到了全世界的全面，QQ也成为时尚的代名词，超级女声也是一下就火了起来。
用户已经需要主动地去接受信息，创造信息，和信息产生互动。
互动逐渐成为用户生活中的一部分，而娱乐化是一个趋势，现在人们的生活压力越来越大，娱乐的市场也就越大，娱乐本身的产业链条也越来越大，越拉越强。
分众传媒抓住了分众这个关键趋势，但是互动性和娱乐性还远远不够，对用户的体验考虑不到位。
毕竟一个媒体的生存的首先应当考虑的是用户的良好体验，从而成为用户的一个习惯。
这样才能长久发展下去。
所以D5媒体把分众、互动、娱乐定位为D5媒体的核心，根据核心价值观经营D5媒体。
网吧电脑桌面的广告价值发现的比较早，2001年就有人开始思考这个问题，并做了相关的理论阐述，到2003年西安，上海，河南等几家公司已经开始开发出相关的软件经营这个市场。
但是因为广告客户对这个市场的认识还不够，软件本身的技术不成熟以及市场操作方式出现问题，一直没有做大。
因为基本上所有的软件市场上都忽略了一个很重要的问题，就是用户的体验和网吧的利益是首要的，而不是单纯的一个广告平台。
而技术上因对游戏有影响并且对电脑的内存占用比较大。
所以网吧桌面广告一直没有大的起色。
D5媒体看中了网吧电脑桌面、个人电脑桌面和手机的一个结合，以分众、互动、娱乐为核心开发出新的媒体。
但是考虑到个人电脑用户的开发难度和经营难度都特别大，所以先开发网吧电脑桌面，通过网吧电脑桌面积累丰富的市场经验和开发技术以及资金。
进而开发个人电脑用户和手机用户。
二、D5媒体的优势和独特性
D5媒体针对网吧用户从技术上和市场上进行了重大的突破。
技术方面：
一，对玩游戏的用户一点也不影响。
页面的切换对人的视觉不产生刺激，对机子的内存占用少，不影响电脑的性能。
二，兼容性非常强。
能在无盘系统，有盘系统都可以安装，与其它软件不干涉,并可以在虚拟桌面上安装。
，基本上所有的网吧电脑都可以安装。
三，告投放迅速并且精准，播放形式多样。
广告可以在几分钟之内投放到某个地区某个网吧，也可以在几分钟内投放到全国。
并且可以播放网页、图片、动画等多种形式的广告。
四，广告效果统计非常精确。
广告客户拥有自己的后台，可以随时知道广告的播放情况以及播放区域。
并且自动打印相关的数据统计报表。
市场方面：
一，采取代理制度。
全国20来个省已经招到代理，并且和广西，湖南，安徽，四川等省的一些相关政府部门达成合作，共同推广。
公司为代理提供技术，宣传，广告方面的支持。
可以低成本地迅速把市场做大。
目前发展良好。
二，市场合作。
和网易、腾讯公司，17173网站、中国搜索等公司合作D5媒体的内容以及宣传。
从而满足用户的需求以及宣传的需要。
三，广告解决方案的独特性。
针对不同的广告客户提出不同的解决方案，比如游戏，提供品牌宣传，快捷方式，游戏比赛，点卡销售一体化的服务。
四，赢利来源的多样化。
各种形式的广告，网吧电子商务，SP，娱乐活动以及新项目都是利润的来源。
D5媒体并且借助网吧用户的优势发展个人用户，积累了大量的用户资源以及经验还有资金，个人用户发展有了一定的基础。
二、产品介绍和技术分析
1、D5媒体网吧用户的产品介绍：
广告方面：
网吧电脑上安装一个该公司的广告播放管理软件系统，就可以根据广告客户的需求在不同的地区以及不同的时段播放广告，广告分为静态图片、动态图片、FLASH、网页、视频、论坛、购物系统、手机无线等，然后通过后台可以时刻统计出广告播放的次数和区域，广告投放可以精确到每台电脑。
广告形式以及特点见附件。
频道方面：
自己开发了网吧电子商务系统和知识搜索，和别的公司合作娱乐频道，游戏频道，地图搜索，搜索，电子商务，无线等。
地方性的代理也可以根据需要确定频道内容。
网吧电子商务的目的是方便上网的人，并且为上网的人搭起交易和友谊的平台。
网吧电子商务分为网吧内购物和网吧之间购物，网吧内购物非常方便网民使用，也方便网吧管理，给网吧业主可以增加经济利益，也可以实现统一采购，这样可以赚取供货方的利润。
可以实现这个网吧上网的人支付，另外一个朋友接受到东西，比如饮料食品等。
知识搜索是针对个人知识的管理，共享，搜索开发的。
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游戏频道和娱乐频道是可以和媒体以及游戏公司合作的，
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