尚义矿业大阳坡井精细化管理实施方案.docx
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尚义矿业大阳坡井精细化管理实施方案
尚义矿业大阳坡井精细化管理实施细则
为推进我井快步转入生产矿井，强化我井内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“安全为了生产，生产必须安全”的工作要求，不断提升矿井安全质量标准化水平，依据根据9月30日公司召开的十月份采掘计划会精神，结合我井实际情况，在全井范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想
以提升安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“质量是基础，安全是目标”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管,人人都管事，事事都管好”的工作格局，为我井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点
根据公司总体工作部署，10月份，我井将在全井范围内开展全面精细化管理，全井所有井下生产班队、地面生产班组、井口都要按照公司统一要求，全面实施精细化管理。
鉴于精细化管理是一项庞大的系统工程，井口决定本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则，首先选择从质量管理入手，并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全井精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标
实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进我井目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我井的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采、掘、机、运、通、调度、监测监控、安全管理、应急救援、职业卫生等十个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，事事有人管、事事有标准，确保在零基础安全质量标准化矿井水平的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施
（一）充分认识实施精细化管理的重要性
煤矿生产是地下作业，地质构造复杂，各种灾害严重，职工队伍素质差，作业分散，作业环境差，机械化程度低，工人劳动强度大。
管理不便，易造成管理上的漏洞和失误。
精细化管理工作是改变煤矿企业安全水平差、效率低、生产状况落后，实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性举措，也是煤矿企业安全长效机制的重要内容和根本途径。
因此，在矿井安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前我井内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。
安全质量标准化精细化管理是一项系统工程，夯实基础工作尤为关键。
实施安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。
没有质量就没有安全，全井广大干部职工，都应该充分认识到精细化管理工作的重要意义，从思想上切实重视和支持精细化管理工作。
（二）明确分工，强化责任
为确保精细化管理工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，井口有关部门和生产班队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展精细化工作，制定工作标准，完善考核机制，切实改进我井目前精细化考核机制不严、不细、不精的现状。
因此必须成立精细化管理小组，具体分工如下：
组长：
张飞副组长：
熊爱兵
成员：
李玉斌苏凤江刘满全闫喜宝康树生仝义高晗耿亚辉郑志英黄勇宏
分工范围是：
掘进、采煤、调度由生产副主任刘满全负责，机电、运输专业由机电副主任闫喜宝负责；一通三防、地测、防治水专业由李玉斌负责，安全管理、职业卫生、应急救援由安全副主任苏凤江负责，各有关人员协同参与。
各分管领导和生产班队对本专业、本井口的安全质量标准化精细化管理工作的开展情况负责，如因工作不认真、管理不到位、考核不严格等方面的原因，导致本专业精细化工作不符合标准要求，被检查发现存在较多问题或比较严重问题的，严格按以下规定追究责任并予以相应的处罚。
五、年度精细化管理方案
1.年度计划安排“精细化”。
在进行年度计划安排时，重点考虑的是各大系统的形成，掘、采的平衡，以风定产，合理安排年度计划等这几个方面达不到要求，就不是一个完美的计划，在安排年度计划时，必须仔细研究考虑。
2.技术上“精细化”
（1）方案设计：
进行水平采区、工作面设计及系统设计时，必须根据岩层特征地质构造，矿山压力、瓦斯及现有的科技水平，管理能力，职工队伍素质等多方面因素进行综合分析研究，列举多个方案，避免技术上的失误。
（2）施工设计：
对支护方式、断面规格、质量要求方面，坡度转弯、分岔、变坡及水沟等都应有科学、合理的设计，做到既不浪费又不影响安全使用。
（3）作业规程编制：
应根据地质构造、水文、压力及瓦斯等具体情况入手，采取相应的施工方法，支护方式和指导、规范性的技术措施，确保作业规程对现场操作有实际指导意义和行为规范。
作业规程要做到图纸资料齐全，文字说明清楚。
3.生产工作安排精细化。
在安排生产工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隐患。
（1）月度工作安排：
队组不能过度集中，不能串联通风，根据队伍的不同特性，合理安排开拓、采、掘、修，扬长避短，对于队组与队组之间有相互影响的，要有防范事故发生的措施和管理规定。
（2）班前工作安排：
在安排工作之前，要将作业区域存在的隐患及安全上要解决处理的问题了解清楚。
在安排工作时，将安全工作、生产工作合理的布置安排，并根据每个人的工作能力及工作责任心好坏量材使用，做到因人使用。
4.操作时要精细。
每到工作面或作业点作业前，要认真全面的进行安全评估和仔细观察分析，首先确定作业的方式方法，施工顺序，人员、工具、材料、设备的准备等，然后才能着手作业，在大家意见一致的情况下，分工合作，相互协调，相互配合，特别对难度较大的巷道冒高点修复时，一定要仔细观察，综合分析，切不可粗心大意。
对于机电方面的工作，更应精细，对每个电缆接头、每个螺丝、垫圈都要认真按规定操作，特别对开关及接线盒内的毛刺要清扫干净，每个密封圈的大小，防爆设备的防爆性能等都必须认真的处理，严格掘进巷道的中、腰线要掌握，回采工作面“三直一平两畅通”等都是操作方面的精细化工作。
不精细就达不到标准要求。
打眼、装药、联线、放炮等都离不开操作上的精细。
5.支护精细施工，在进行支护前，必须先检查巷道方向、坡度、宽度及高度，如都能达到要求，将中、腰线标定到垱头，然后延接好中线和腰线，再按质量标准进行支护。
支护时首先要保证基础（柱窝）深度，架棚巷道要注意两腿叉脚，前倾后仰，粱两端高度及支架稳定性、支护强度等，锚喷巷道要加强两帮和危岩的清理，不能出现穿裙现象，锚杆安装质量、数量、喷浆厚度、平整度、养护质量等。
砌碹巷道砌体厚度，灰浆厚度、错口墙体平整度、顶帮充填等;回采工作面主要是支护密度，支架构件数量，支架受力状况，顶板、煤壁及切顶线管理，上下出口特殊支护，机头机尾特殊支护等。
6.安全管理精细化
（1）合理用人。
掌握每个职工的个性特征，思想、精神状态对安全工作有冒险行为的人员不能单独安排或担负安全管理的重要责任，对担负安全管理责任的人员必须是有一定安全管理经验、工作认真细致、从不马虎、又敢抓敢管的优秀人才，用人时一定要作细致的考察，不能随便任用。
（2）作为安全生产管理人员的主要工作是发现隐患，抓好隐患处理，避免各类事故的发生，发现隐患一是要有一定的工作经验，二是要仔细观察和分析，不观察、不分析、不思考，有很多隐蔽隐患是发现不了的，发现不了隐患，没有预防措施，是会导致事故发生的，处理隐患是一种责任感，没有责任感的人员发现了隐患也不去处理，冒险作业，不管自己安危，也不管他人安危，这是安全管理方面的一大隐患，大多数事故就发生在这些人身上或身边。
（3）及时制止发现“三违”。
“三违”是导致事故的重要根源，很多人为了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大规程和有关规章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就导致隐患或直接造成事故发生。
发现“三违”也需要我们安全管理人员有很强的观察力和识别能力，有很多违章我们熟视无睹，不以为是违章了，要等到事故发生后才能意识到这是在严重违章，要管好安全，首先就要能将这些已习惯的违章发现并纠正过来。
对那些隐蔽性的违章就要我们这些管理者去多检查，多细心观察，多发现，及时予以纠正，对违章者要给予严肃处理，并将处理结果公之于众。
这样才能做到一人违章，多人受教育，减少违章行为的发生。
（4）安全管理要发挥群防群治的作用。
井下安全是牵涉到井下每个人的安全，要使人人重视安全，人人管安全，人人查隐患，查“三违”及时予以处理和纠正隐患和“三违”。
做到有隐患就当即处理，有“三违”就当即制止，使每个井下职工作业有安全感，这就要让每个人都有仔细观察和分析能力，不但是一个操作者，也成为一名安全管理者，做到人人抓安全，人人讲安全，人人重视安全，制止和抵制“三违”行为，煤矿的安全状况就会有根本好转。
六、实现精细化管理的工作要求及措施
1.要加强宣传，让全矿每个职工了解精细化管理的目的、作用和意义，使全矿职工支持，并参与精细化管理工作。
2.对精细化管理的内函、实施方法进行指导，工作中如何精细，如何把工作做细做好，做出一个精细化管理的标准来，以点带面，以管理层及班队长入手，再在全矿推广。
3.学习别人的先进经验，到精细化管理搞得好的矿井去参观、学习、取经。
4.对精细化管理搞得好的单位多表扬、宣传，并介绍经验。
5.精细化管理要作为矿井管理的一项重要工作来抓，每月要进行检查、总结，对搞得差的提出批评，对搞得好的给予表彰奖励。
6.精细化管理要把矿井安全质量标准化建设、班组建设、员工行为规范管理紧密结合起来，达到矿井安全健康发展。
七、精细化实施细则
（一）质量管理
1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。
2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。
3、有工作面评估记录，井口领导指挥生产记录、班组长交接班记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告。
4、有支护器材管理台帐。
5、工作面图板齐全，文字图画清晰。
6、顶板无空顶现象。
7、支柱初撑力达规程规定值。
8、支柱要编号管理。
牌号清晰。
9、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。
10、采面出口20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米。
11、进回风巷高度不低于1.8米，人行道无浮碴。
12、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。
13、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。
临时料场及时归类摆放。
14、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。
15、刮板机旋转部分加护罩。
16、在用支柱完好，整个工作面失效支柱不超过3根。
失效支柱及时更换。
17、支柱不连续出现3棵迎山或退山角度过大。
掘进专业：
1、打眼、装药、放炮根据岩性预留断面，巷道两道平整，刷齐，无迎退山现象，底板平整，不托跟。
2、巷道架棚架设符合要求，不得出现无腿窝和穿裙子现象。
3、支加间距符合规程要求，不出现前倾后仰，调斜、立肩现象。
现场发现后立即整改。
4、帮顶支护材料齐全，符合规程要求。
5、文明卫生区内不得出现积水，除料场外，距工作面10米以外不得出现杂物。
6、料场材料码放按文明卫生区管理规定执行。
7、巷道维修时，必须有安全技术措施。
无措施施工，按三违处理。
8、记录齐全。
处理参照采煤专业执行。
9、安全设施使用齐全，有效。
架棚巷道防倒棚装置安装合理，10米范围内加固牢靠。
撑木、拉条架架使用。
10、掘进25度以上的上下山时，必须将溜（运）煤道与人行道分开，且行人侧有防倒防滑设施。
11、采取湿式打眼.发现干打眼，按“三违”进行处理。
12、放炮前后20米范围内冲洗巷道两帮。
工作面不得有积尘。
13、图板齐全，清晰、准确、悬挂位置合理，距工作面不大于50米，便于施工人员观看。
14、特殊工种持证上岗。
15、扒装机、溜子、转载点安装喷雾装置。
16、水沟保持水沟畅通，不得有杂物。
17、临时轨道铺设符合要求。
18、上下山安全设施齐全有效，使用好一坡三挡，、钢丝绳必须叉接，坚持行车有行人制度。
发现一处安全设施不合要求，罚款100元。
19、矿用工字钢、木料、接顶料、道轨分地点码放，便于清查，不得出现混放现象，工具箱、放炮箱集中摆放，距工作面不小于100米。
煤巷距工作面不小于50米。
20、所属区域内巷道无煤、岩尘积聚，及时洒水防尘。
巷道内无杂物，无积水，无浮煤矸石，无零散材料，无卫生死角。
21、维修巷道时，必须有安全技术措施。
22、工作面三图一表吊挂标准。
吊挂高度符合要求。
通防专业：
1、认真抓好通防标准化达标的管理工作，确保通防的标准化检查达80分及以上。
2、按期组织、参加标准化动静态检查，及时汇报检查存在问题。
3、制定防尘制度，细化防尘日期，杜绝煤尘堆积、粉尘飞扬现象的发生。
4、做好各项记录，记录不规范。
5、掘进工作面、采煤工作面严禁作业，采煤工作面上隅角瓦斯达1.0%时严禁作业，杜绝瓦斯超限作业现象。
6、每月编制瓦斯检查点次设置计划，确定检查地点、次数，严格按计划进行检查，杜绝空班漏检，假检现象的发生。
7、制定机电硐室、矿井系统巷道检查瓦斯点次设置计划，每周检查一次。
8、瓦斯排放严执按《煤矿生产技术管理规定》中的“三级”排放制度执行。
9、瓦斯检查做到三对口，每日必须上报矿长、矿技术负责人审阅、签定，时间不得超过24小时。
10、爆破作业时应在“装药前、放炮前、放炮后”进行瓦斯检查，并严格执行班组长、放炮员、瓦斯员“三人联锁”放炮制度。
11、采掘工作面必须采用湿式打眼，和放炮使用水炮泥，放炮前后进行洒水防尘工作，掘进工作面实行放炮喷雾。
12、下井人员按规定携带便携仪，仪器发放室应有仪器发放记录。
13、按要求设置通防设施，设施设置规范，设施前后5米内无积水、淤泥，杂物。
14、隔爆水袋设置位置、吊挂、数量、水量需符合规定要求。
15、主要巷道风门必须涮漆、包边沿口、并进行编号管理，表面清洁，风门连锁必须齐全可靠。
16、防尘管路系统健全，所有转载点必须有喷雾装置。
17、采掘工作面按规定要求，设置洒水点。
18、风机安装规范，装置齐全，风筒吊挂整齐，无漏风（迎头20米除外）、无花接，无死弯、无挤压现象。
环环吊挂（特殊情况下视现场实际情况），风筒编号明显、标志统一。
19、局部通风机必须实行双回路供电，有瓦斯电闭锁和风电闭锁。
20、不出现无计划停风，若出现停风现象，必须及时停止作业，撤出人员、并及时向调度室汇报。
21、瓦斯探头灵敏可靠，安设位置符合要求，瓦检仪、便携仪完好使用。
22、通风监测系统应执行24小时值班制度，确保监测系统的正常运行。
23、安全监控系统必须保证正常使用，安全正常传输。
24、井下每个生产水平必须设立消防材料库，并备齐消防器材，消防库应设置消防材料台帐，消防库通道与大巷轨道连接并确保畅通。
25、所有净化水幕雾化程度要好，封锁巷道断面积不小于85%，行人巷道做到无积水、不湿衣、处于工作状态。
26、所有通防设施必须落实到位。
地测专业：
1、中腰线标注及时准确，无责任工程。
2、巷道开门、贯通、停头、复工、停采及工程进度等实行通知单制度。
3、贯通测量应有设计、审批、总结，贯通测量精度符合规程规定或工程要求。
4、按标准要求配齐10种图纸。
5、矿图内容、精度符合要求，图上符号、线条符合《煤矿地质测量图例》要求，并且3~6个月填绘一次。
6、地测部门必须按规定时间提供采区地质说明书、回采地质说明书、掘进地质说明书。
“三书”必须做到文字、原始资料、图纸数字相符，内容达到要求。
7、地质预报做到月有月报，年有年报。
必要时有临时预报。
且按规定及时上报有关部门。
8、对矿井积水区、相临矿井积水区、断层、陷落柱的范围、补给途径清楚并有专门资料。
9、水情水害预报应包括周分析、月预报、季预报、年预报。
预报内容齐全，描述准确、措施有针对性，签字齐全。
10、坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，对不清楚地段要进行探放水，并有设计和措施。
11、坚持防治水安全检查，汛期实行24小时值班制度。
通风管理实行“四位一体”，安全站监督执行。
调度专业：
1、以作业计划为依据，组织指挥生产，按时填报各种记录。
2、按规定时间和内容要求及时地向上级调度汇报班、日生产和安全情况，并做好记录，做到数字准确、内容具体、按时填写日报。
3、调度室、会议室、值班、机房清洁整齐，物品摆放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格要醒目、整齐统一。
4、用计算机处理生产调度报表及有关数据，并做到与公司联网。
5、发生事故时，及时汇报有关领导，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。
5、搞好调度室卫生工作。
每天打扫调度室。
采煤精细化管理规定
实施细则
（一）质量管理
1、有安全生产目标的各种制度，及考核记录。
2、作业规程及安全技术措施传达考试有记录及职工签名。
3、有三班现场支护质量顶板动态监测验收记录，内容真实。
4、有现场地质预报，定期召开安全生产分析会，并有记录。
5、工作面图牌板齐全，标识清晰准确。
（二）顶板管理
1、顶底板移近量按采高每米小于100毫米检查。
2、工作面顶板无台阶下沉，无空顶。
3、工作面梁端至煤壁顶端冒落高度小于200毫米。
（三）工作面支护
1、支柱初撑力符合要求。
2、支柱编号管理，牌号清晰。
3、不缺梁少柱，面中无空载支柱。
4、支柱成直线，支柱迎山角度符合规定。
5、柱距合格均匀，偏差小于100毫米。
6、排距偏差小于100毫米。
7、工作面支柱全部穿铁鞋，支柱钻底量小于100毫米。
（四）安全出口端头支护
1、端头支护使用特殊支护，采用双倍支护。
2、工作面出口两巷道超前支护距面10米范围打双排支护，10~20米打煤壁侧打单排支护。
3、上下两巷自工作面煤壁向外20米支护完整。
4、上下两巷道距面20米范围高度不小于1.8米，且有不小于0.7米的人行道。
（五）文明生产
1、工作面在开工前及收工后必须清理现场，开工前把待用材料码放整齐，收工后清理现场。
2、工具及设备必须按规定地点搁置。
（六）机电设备
1、开关、溜子设备齐全完好。
2、超前20米无闲置设备。
（七）安全管理
1、溜头（尾）、绞车有压戗柱。
2、行人溜子处有过桥。
3、支柱不连续出现3根迎山或退山角过大。
4、特殊工种持证上岗。
5、工作面遇条件变化有专项措施。
掘进架棚支护巷道精细化管理规定
实施细则
（一）巷道基本工程
1、打眼、装药、放炮根据迎头岩性预留巷道断面，巷道两帮平直、刷齐;底板找平，无凹凸不平现象。
2、架棚巷道架设符合要求，不得出现无腿窝及穿裙子现象。
3、巷道高度、宽度、腿窝深度符合设计要求，允许误差均不得超过±50mm。
4、巷道支架不得出现前倾后仰，调斜、立肩现象。
5、背帮背顶材料规格尺寸及布置位置、数量符合要求，不得出现支护材料失效现象。
6、支架间距符合设计要求。
（二）文明卫生区管理标准
1、本单位所辖文明卫生区内不得出现杂物、积水、淤泥（积水、淤泥长度不超过5m，深度不超过0.1m），
2、摆放标准：
料场材料摆放必须码放整齐，按牌摆放，以不影响安全通道为原则。
3、锚杆、网片按类摆放，且不能与其他材料混放。
4、矿用工字钢、木料、条干分开摆放，便于清查;矿用工字钢码放时同一规格的工字钢码放在一起，不得出现混放及两头参差不齐现象塑料网归类、按捆码放整齐，不得乱摆放;工具箱、放炮箱集中码放，岩巷距离迎头不小于100m，煤巷距离迎头不小于75m。
5、对回收材料变形及长度较长不易摆放整齐的，应按照有关规定专僻场地;并及时回收或按要求摆放。
6、本班队所辖区域内管线吊挂整齐，各类小线集中吊挂，与大线分开;吊挂管线使用的电缆钩必须统一，管线路清洁干净，无积尘、无回弹物。
吊挂点间、排距统一，小线拉紧、拉直，大线垂度一致。
7、防尘水管、压风管、排水管吊挂必须平直、集中、统一、无起伏、落地现象，迎头管线吊挂整齐，管路无冒滴漏。
（三）巷道维护
1、维修巷道支护时，必须有安全技术措施。
严防顶板冒落伤人、堵人和支架歪倒。
2、扩大和维修巷道连续撤换支架时，必须保证有在发生冒顶堵塞巷道时人员能撤退的出口。
在独头巷道维修支架时，必须由外向里逐步进行，并严禁人员进入维修地点以里。
禁止分段同时施工。
3、撤换支架前，应先加固工作地点的支架。
架设和拆除支架时，在一架未完工之前，不得中止工作。
不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。
（四）设施管理
1、跨越溜子地点有稳定的人行过桥。
2、迎头防倒棚装置及安全点柱的规格尺寸符合要求，并齐全完好，且正常使用。
3、掘进25度以上的上下山巷道时，必须将溜（运）煤运（矸）道与人行道分开，且在行人侧有防倒、防滑设施。
（防倒绳及地梁等）
4、火工品管理要符合煤矿安全规程作业规程规定及《民用破物品条例》。
（五）机电及运输设备管理
1、巷道内无失爆的电器设备，备用设备上架、挂牌。
2、减速箱无漏油，连接筒螺丝齐全、牢固，筒内无杂物、连接轮连接件、套皮齐全、完好电机散热效果良好。
3、开关、设备摆放整齐、上线、上架、清洁、包机到人。
溜头、溜尾有合格的压柱。
4、开关按钮、信号集中上架，齐全、灵敏、完好。
5、溜子铺设平、直、稳、不落链、不不出槽、不飘链，刮板齐全、牢固。
6、溜子挡板齐全，挡板规格符合要求。
7、溜子回煤坑要按规定清挖（每部溜子至少有3个，即溜头、溜尾各1个，溜子中间1个）。
回煤坑规格长1m、深度0.4m、宽度与溜槽宽度相同。
（六）通防管理
1、各项综合防尘设施齐全、完好、对位、正常使用。
2、局部通风系统符合规程规定，风筒吊挂整齐，不漏风，无挤压;风筒出风口距离工作面的距离及出口风量符合作业规程要求。
3、防尘水管按要求布置阀门，手把齐全、完好。
（七）安全文化宣传
1、图牌板齐全、清晰、准确、悬挂整齐，便于施工人员观看。
所有特殊工种人员持有效证件上岗，施工人员熟悉规程措施的要求。
2、本井口会议室、材料仓库的办公用品及备用材料摆放整齐。
地测防治水精细化管理实施细则
实施细则
（一）测量部分
1、中腰线标定及时、准确、无责任工程事故。
1）巷道开工通知单要提前3天发送地测部门。
2）重要巷道的开门应有标定工作设计图。
3）巷道开门时须对作为起算数据的上一级导线（点）进行检测。
2、3000米以上贯通测
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