人畜饮水安全工程.docx
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人畜饮水安全工程
第一章、工程概况
第二章、编制依据
第三章、工程目标
第一节工程质量目标
第二节施工总体部署原则
第三节起点及流向
第四节施工顺序
第五节施工方法
第六节井类及管道的施工方案
第四章、施工组织与管理
第五章、施工进度计划与劳动力计划
第六章、施工平面布置
第七章、保证质量措施
第八章、保证安全措施
第九章、确保施工工期技术措施
第一十章、文明施工技术措施
第一十一章、安全生产技术措施及办法
第一十二章、环境保护措施
第一十三章、农民工工资支付应急预案
第一章、工程概况
1.工程名称：
囊谦县毛庄乡灾后重建农村住房配套设施项目（一标段）
2.建设地点：
囊谦县毛庄乡
3.建设规模：
孜多村人蓄饮水入户工程，支管管材Φ40、长度为2304m,分支管管材Φ32、长度为1715m,分支管管材Φ25、长度为7977m,共165户。
4.施工工期：
2012年11月5日—2012年12月30日，即55日历天
5.质量要求：
达到国家质量与评定标准合格质量等级。
第二章、编制依据
一、根据招、投标文件要求，本施工组织设计依据以下文件编制：
1．《囊谦县毛庄乡灾后重建农村住房配套设施项目（一标段）
招标文件》及工程量清单,以及提供设计说明与施工图纸。
2．《建筑工程质量检验评定标准》。
3．国家和行业有关施工验收规范。
4．《工地施工现场供用电安全规范》。
5．本工程现场踏勘情况。
6．我单位的施工能力、技术水平及历年来同类工程的施工经验。
第三章、工程目标
第一节工程质量目标
1.工程质量目标：
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程质量确保为优良工程。
2.施工工期目标：
确保按期竣工是十分重要的，根据建设单位要求，结合我公司自身的施工力量，确保在合同工期内完成全部工程内容。
我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查，确保按期保质完成全部投标工程内容。
第二节、施工总体部署原则
1、时间部署原则：
在确保质量的前提下，地下工程要抢，结构工程要快。
周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则：
采取交叉施工。
在时间与空间安排上为创造精品工程打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则：
必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则:
配足先进的施工机械设备，满足运输。
保证施工进度和工程质量。
5、施工管理部署原则:
要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。
6、现场布置部署原则:
科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。
第三节、起点及流向
施工起点及流向:
根据该工程的实际情况，据此特点我们应以给输水管网作为该工程的施工起点，并作为重点施工段来加以控制以确保道路通车使用。
第四节、施工顺序
施工顺序
1、给输水管网：
土方开挖灰土回填管道安装
检查井、阀门井管道打压试验土方回填。
第五节、施工方法
1施工准备
1.1施工前应逐级进行技术交底。
主要工序和关键部位的施工技术要求、地下隐蔽工程的位置和标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。
1.2施工前必须详细熟悉设计文件及施工图纸，及时组织图纸交底，对施工现场进行详细查勘。
2、施工测量
2.1进入现场后，先探明地下各类管线，若遇重要管线，应及时通知甲方，进行保护。
2.2进入施工现场后，根据设计资料和建设单位交付的控制点，认真校核各控制点高程及坐标，若与现状不符，应及时与设计单位和甲方联系。
2.3导线复测采用全站仪，原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密。
2.4测量人员应按中心桩位置复测原横断面，加桩处应补测横断面，并计算土方量。
2.5施工过程中，测量人员对平面和水准测量应准确及时，并应及时向施工人员提供测量数据并现场交桩，测量标志应坚固稳定，施工人员对测量标志应认真保护。
2.6编制详细的施工测量方案，严格执行测量复测制度，并对所有的测量成果进行记录整理。
2.7技术负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制桩和设计水准点，并设置护桩。
临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12L1/2mm（L为水准线长度）。
3、现场管理目标：
现场的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，从抓现场管理入手，创出自已的品牌工程，必须严格执行国家及青海省关于文明施工、标准化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围栏、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严格要求，同时认真贯彻执行特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理确保达到省级安全生产、文明施工标准化工地。
4、安全生产目标：
对施工企业来说，确保安全生产十分重要。
安全生产必须作为一项重要的任务来抓，我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大安全事故、创安全标准化工地。
若本工程由我公司中标承建，为了确保工程项目四大目标的实现，我公司确保标书中所派的项目经理及项目班子进场施工，并且根据建设单位的意见，可加强项目管理班子。
5、施工组织部署
建立完善的管理体制：
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的人员担任该工程的项目经理。
组建强大的管理班子：
如蒙中标，我们将配备专业项目经理为施工现场及人员管理为主体，再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工。
针对工程结构的特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名。
6、施工准备部署
搭设临时设施：
按进度计划和场地部署方案，布置临时施工用电、用水路线、搭设各类临时设施，现场施工办公室、仓库等生产及生活设施。
环保措施准备：
定位后随即进行施工及施工现场的排水系统，做好周边围护，确保施工安全，必须在现场出入口处做好车辆清洗，以免现场泥砂带出场外，污染环境。
定位测量：
工程一旦确定由我公司中标承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。
图纸会审：
工程中标，签订合同后，项目部施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。
7、施工班组准备：
根据图纸及材料种类、合同工期考虑，配备足够的劳动力，其中电工、电焊工、起重工等均持证上岗。
为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。
根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工地食宿，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。
8、材料准备部署：
根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。
主要工程材料配置：
如中标，根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，并组织到位。
主要周转材料配置：
根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。
9、施工机械部署：
根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。
混凝土、砂浆拌和设备：
本现场配备一台搅拌机。
10、现场临时设施准备：
根据现场踏勘情况，材料加工场地，办公用房等布置、具体搭设材料详见施工平面布置一章。
11、施工现场用水、用电准备：
根据不同施工阶段的施工要求，按规定敷设施工用电线路，设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。
具体布置详见施工平面布置图。
12、现场标化准备工作：
根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司的企业形象手册内容，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。
第六节井类及管道的施工方案
1、施工工艺及方法
1.1、输水管道施工
输水管道施工工艺流程如下：
沟槽开挖
1.施工工艺流程
测量放线→开挖→支护→人工整平→夯实
2.施工要点
A、开挖沟槽采用机械开挖，土方弃在沟槽3m外，将来用于回填。
对杂填、垃圾土弃离现场。
开挖时，遇到原有地下管线，书面报告，提出处理措施后再行施工。
B、沟槽开挖和检查井扩槽挖土中，人工修整边坡，沟槽挖成后，视土质情况加稀撑或密撑。
C、沟槽挖成后，两侧堆土围挡，防止水流入基槽，浸泡槽底土。
D、沟槽开挖宽度、槽底深度依据图纸设计可一次挖成。
E、安全员应经常巡视、检查沟槽土方稳定性，发现异常要及时撤离，并采取加固措施。
F、沟槽的开挖质量应符合下列规定：
不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。
槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。
沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。
槽底开挖土方时，槽底高程的允许偏差为±20mm。
3.沟槽支撑
沟槽支撑应根据沟槽的土质、地下水位、开槽断面、荷载条件等因素进行设计。
支撑的材料可选用钢材木材混合使用。
4.下管前的检查
下管前应对沟槽进行检查，并作必要的处理；槽底有杂物应清理干净，应保证管道结构每侧工作宽度，槽底高程要符合现行的检验标准，不合格者应进行修整或按规定处理。
下管的一侧堆土过高，过陡者，应根据下管需要进行整理，并须符合安全要求。
5.现场检查管材
管材必须有合格证书，且批量，批号相符。
管的外形及尺寸允许偏差应符合现行国家标准。
管表面不得有裂纹，凹凸不平等妨碍使用的缺陷。
外观质量及尺寸公差应符合国家标准要求。
6.管道安装
输水管道安装施工程序
验槽→下管→排管→平基→稳管→接口
验槽：
沟槽基底施工前必须经项目监理检查管道沟槽开挖面，作好验槽记录。
下管：
下管时采用吊车配合人工下管，下管时，事先应与起重人员或吊车司机一起勘察现场，根据沟槽情况，确定吊车距槽边的距离、管材存放位置及其他配合事宜，吊车进出线路应事先进行平整，清理障碍。
吊车下管应有专人指挥。
指挥人员必须熟悉机械吊装有关安全操作规程及指挥信号。
在吊装过程中，指挥人员应精神集中；吊车司机和槽下工作人员必须听从指挥。
测量员定出管道中心线及平基宽度边线，支设垫层模板，做好标高控制点。
指挥信号统一明确。
吊车在进行各种动作之前，指挥人员必须检查操作环境情况，确认安全后，方可向司机发出信号。
绑（套）管子应找好重心，以便起吊平稳，管子起吊速度均匀、回转平稳，下落低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动。
管子下沟时，以逆流方向铺设。
平基：
灌筑平基砼时，应使砼面高出平基面2—4cm（视管径大小而定）并进行捣固，管径400mm以下者，可将管座砼与平基砼一次灌齐，并将砼作成弧形。
浇筑砼前，平基应刷毛并冲洗干净；
稳管：
将管子从模板上移至砼面，轻轻揉动，将管子至设计高程，注意保持对口和中心线位置准确。
安管的对口间隙，管径≥700mm，按10mm控制，＜700mm可不留间隙，稳较大的管子，宜进入管内检查对口，减少错口现象，稳管以达到管内高程偏差，中心线偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm为合格。
1.2、井的施工方法
施工工艺流程灰土基层→浇筑砼井基→砌井室→安爬梯→收口→粉井→试水
灰土垫层要求分层铺设，分层夯实，且周边宽出砼底板100mm。
井底砼垫层按要求浇筑，砌浆饱满，楔形缝必须砌实，砌筑时应搭设简易脚手架，并按要求步距安装爬梯。
井室抹面用1：
2水泥砂浆，厚20mm，并按设计图集要求抹至井室高度，流槽砌筑抹面应平顺、不积水。
检查井的流槽，应在井壁砌到管顶以下即行砌筑，井壁表面应用砂浆分层进行压实抹光。
井室内的踏步和脚窝应随砌随安（留），其尺寸应符合设计规定，踏步和脚窝在砌筑砂浆或砼未达到规定强度前不得踩踏。
砖砌检查井，应随时检测尺寸，当需收口时，如为四面收进，则每次收进应不超过30min，如为三面收进，则每次收进最大不超过50mm。
砌筑检查井的井室、内壁应用原浆勾缝。
井壁抹面应分层压实，外壁应用砂浆搓缝严实。
盖板下井室最上一层砖须是丁砖。
检查井井盖的型号应符合设计要求，其高程应与路面配合。
检查井砌筑应边砌边回填土，每层的层高不宜超过30cm。
回填土
1）填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。
施工前检验填土的含水量，含水量大于最优含水量时，应采用翻松、晾晒、风干等措施降低含水量。
如含水量偏低，可洒水湿润。
2）根据土料、压实机械、密实度要求，通过试验确定含水量控制范围，每层铺土厚度、压实遍数、进行水平分层夯实碾压达到设计要求。
3）管道顶面标高上500至槽底部的回填土采用人工分层填土夯实，
采用人工或小型夯实机配合夯实，管顶至路基底基层回填土采用机械分层回填碾压。
4）施工时，用试验求出土在一定含水量范围内达到设计密实度要求时的合理碾压遍数，用碾压遍数来控制压实。
对有密实度要求的土方工程，每层填压密实后进行试验，直至合格为止。
5）槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块。
6）回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。
7）回填土的每层虚铺厚度为20-25cm。
8）回填土每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。
9）沟槽回填土的压实应符合下列规定：
a.回填土应逐层进行，且不得损伤管道。
b.管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。
c.分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯。
d.采用蛙式夯时应夯夯相连。
e.管道沟槽位于路基范围内时，管顶以上25cm范围内回填土表层的压实度不应小于87%。
1.3、水源地保护施工方案
土方开挖
围栏基础工程采用原槽浇筑，土质确实无法达到原槽浇筑条件的部位由建设单位出具设计变更或现场确认施工方案。
土方回填
A、施工准备条件：
（1）回填土前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清除干净。
（2）土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。
B、施工方法：
（1）回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍。
（2）在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。
预埋件及钢网围栏安装
1、水平安装工艺
钢网围栏均按照所提供的标准线为栏杆安装水平标准。
2、安装工艺
（1）产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。
应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。
（2）预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。
（3）金属网围栏安装按所提供的标准线抄水平定位安装，预埋间距根据现场尺寸及图纸设计要求，安装定位。
（4）安装偏差必须符合国家规定和设计要求，达到验收标准。
（5）预埋件、金属网围栏安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求：
直线度<3mm，垂直度<3mm，栏杆间距误差<3mm，对角线误差<3mm，预埋件垂直误差<3mm，水平误差<3mm。
（6）预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行铁艺围栏安装。
第四章、施工组织与管理
施工组织和管理措施
现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。
组织管理机构
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工员
质量员
安全员
材料员
资料员
核算员
财
会
电脑员
后
勤
保
卫
各专业施工队
各操作员工
总体管理：
以公司为领导核心，以质量控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。
认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进行、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一施工人员的利益相联系。
专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。
管理工作和主要内容
全面质量管理：
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
技术管理：
技术责任制：
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
施工技术管理制：
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：
施工图学习、自审、会审制，技术核定，设计变更签证制，技术交底、复核制，工程技术资料档案制度。
计划管理：
工程总进度计划及分段作业计划，机械进场、使用计划，劳动力计划，原材料供应计划，周转材料配备计划，技术组织措施计划，降低工程成本计划，财务计划。
标准化管理：
技术标准：
正确制定和执行技术规范、规程、标准。
施工工艺：
对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程：
工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程：
为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。
材料管理：
根据工程进度计划编制月、季材料计划表，材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管，建立材料的领发制度。
施工配合
与业主、监理单位的协调配合：
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，认真接受监理单位对工程的质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：
A、在实施工程项目管理时，将严格按从施工班组施工单位监理单位的管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
B、建议在每周一召开由业主主持，监理及施工单位参加，若有必要施工班组共同参加的工程例会。
通过工程例会这一制度完善业主与监理、监理与施工单位之间的关系。
C、在召开工程例会时承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划详列进度、材料、劳力、调备、资金等的细部计划。
D、承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
E、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇倜工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
F、充分重视业主及监理的批示，现场管理人员随时书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。
项目施工横向单位的配合、协调、管理：
A、加强计划管理
每月召开生产调度会一次。
各分包单位及总包均提交下月施工进度的安排及本月完成工作情况。
找出差距，制定措施。
各分包单位必须严格按总包单位所编制的总进度计划表编排分包阶段的各分项计划，并相应提出确保措施。
总包单位将对施工进度实行动态管理，确保总工期目标的实现。
B、对分包单位的质量控制
按质量程序控制要求，对各分包单位进行质量控制，特别对事中质量控制尤为重要，我们将负起总包的职能和职责。
并采取相应有效措施，共同配合提高各分包单位工程质量，并且与总分包合同中明确双方的目标、责任、制定相应的制约措施，来共同确保质量目标的实现。
C、现场生产、质量协调处理工作
每两周召开一次生产碰头会，每两周召开一次生产调度会，将针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。
会议中心解决横向单位在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由总包制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，提高工作效率。
D、每月编制项目施工月刊
真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富。
在现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的
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