最新项目岗位责任制.docx

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最新项目岗位责任制

项目经理岗位职责

1、遵守国家的法律、法规、财经纪律及企业的规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准，严格执行上级有关规章制度，接受公司有关部门的工作检查、监督；

2、组织落实岗位责任制，分解落实各项经济技术指标管理职责，组织签订内部责任承包书；

3、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。

精心策划现场平面布置图，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理；

4、代表公司全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及社会各方面的工作关系，代表公司做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款；

5、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞；

6、承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；

7、主持组织编制施工组织设计、工程进度总计划及分项作业计划。

定期组织召开生产例会，协调好总包与分包的关系，解决施工中的问题；

8、负责成本控制：

１）、制定成本预测、预控计划；

2）、及时组织洽商增减调整和办理签认手续；

3）、加强劳动力的计划管理，严格控制非生产用工和无产值用工；

4）、落实材料管理制度，加强材料计划管理，组织监控材料进场验收、保管、发放、使用环节的管理，责成料具管理人员认真实施工具定包、材料限额领用，降低材料消耗；

5）、组织编制财务收支计划，控制非生产性开支；

6）、组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费核算、专用基金核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费，定期召开成本分析会；

7）、及时回收工程款；

9．指导项目技术负责人做好以下工作：

（1）组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程；

（2）编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等；

（3）编制各工序作业指导书；

（4）督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制度及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。

（5）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程。

（6）组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。

10．指导和督促生产负责人做好以下工作：

（1）在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。

（2）督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。

（3）督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完善，制度标准建全，质量管理措施落实。

（4）进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。

（5）发生工伤事故及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。

（6）使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。

11、负责文明施工控制，组织贯彻文明安全施工的规定，树立良好的企业形象。

12、组织落实消防、安全管理，搞好施工现场总平面管理，进行经常性的安全、消防教育有效实施“三清三跟踪、一清二查三落实”的安全管理工作。

13、组织抓好工程竣工清算工作及经济技术资料归档等收尾善后事宜，并做好工程保修工作。

14、负责工程任务信息搜集、跟踪工作。

积极支持公司主办各类专业学习和培训工作。

15．认真贯彻执行上级有关行政管理的标准、规定和公司决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。

16、协助公司做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。

在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。

生产负责岗位职责

1、遵守国家的法律、法规、及企业规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准。

2、认真贯彻并实现公司下达的年、季、月生产计划及规定的各项指标。

3、全面掌握施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施，努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位；

4、负责工期控制，组织编制工程进度总计划，协调总包与分包的关系，解决施工中的问题。

负责工程质量控制，严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促检查工长和质检员做好班组的施工质量检查，强化自检、互检、交接检工作，确保完成合同质量目标。

做到检查结果定性定量准确，处理公正，以理服人。

5、加强劳动力的计划管理，严格控制非生产用工和无产值用工。

6、负责现场材料发放审批制度，加强材料计划管理，组织监控材料进场验收、保管、发放、使用环节的管理。

7、负责文明施工控制，组织贯彻文明安全施工的规定，树立良好的企业形象。

8、组织落实消防、安全管理，抓好施工现场总平面管理，组织经常性的安全检查。

9、对本部员工分工明确，责任清楚。

监督各分包单位质量、文明安全施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录；按贯标文件要求做好相关工作并完成所需的质量记录。

10、督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合经理做好综合治理工作；

11、协调本部门在施工生产检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的问题，检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况，确保各项工作的正常进行；

12、监督落实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措施、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。

对不执行工序的员工进行教育，对经教育仍不整改的进行处罚；

13、真实填写施工日记

14、及时完成领导交办的其它工作。

17、在公司和项目部的领导下做到：

履行“四个必须”、“六个到位”、“十件工作”。

履行四个必须：

1）必须实施施工计划网络管理，通过组织、指挥、检查、协调等管理手段努力实现施工过程中的最优工期目标。

要求总体进度计划准确，保证工期在合同范围内完成。

在进度安排上对各工序进行科学合理的流水作业，节约费用、降低成本，确保质量和安全，保证资源符合均衡连续性施工的要求；

2）必须根据设计图纸合同约定的总工期和开竣工日期分别列出施工项目、施工顺序，确定分包进场施工期限和开竣工时间；

3）必须掌握图纸、材料、设备、劳动力的进场情况，科学搭接、组织流水作业。

确定机械型号、规格和机械台班数量，合理组织机械进场；

4）必须跟踪检查、调整计划网络的实施，编制日、周、月作业计划和施工任务书；

做到六个到位：

1）根据在施工程的实际情况编制施工计划，督促分包单位计划员编制施工控制网络计划到位；

2）根据施工进度制订先进、科学的网络计划。

对下达进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目抢进度影响工程质量。

下达年、季、月施工、生产计划时，下达安全质量指标到位。

3）进度与安全、质量发生了矛盾时，必须坚持安全、质量第一的思想来处理计划进度问题。

施工技术资料的搜集、整理、审查和装订到位；

4）在年前了解次年新任务情况，掌握本单位全部在施工程向年结转情况及次年可能新开工程情况，为次年年计划做准备。

年终根据工程任务作调整。

汇总月计划并根据单位工程大小和数量、难易程度，下达重点形象进度考核项目到位；

5）进行形象进度检查，月末时，根据下达的重点形象进度考核项目所实际达到部位计算工程形象进度到位；

6）参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。

建立工程项目登记台帐，管理月、季计划报表和开工申请报告等资料。

月计划要协调各施工段的指标关系，做到态度和蔼，积极主动。

年、季、月计划上报分公司主管部门；

每天做好十件事：

1）深入施工现场了解施工动态，掌握计划情况，发现问题要及时帮助解决，不能解决的及时反映汇报；

2）在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；

3）在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，按施工组织设计组织施工。

在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施；

4）组织班组成员内部技术交流，不断提高小组操作技术水平，提高工程质量。

对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材等不准使用。

5）施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面图布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成堆、成捆、成方、一头齐、并按ISO9002标准挂牌标识；

6）不论主体或装修施工，每天安排专人及时清理违筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。

楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物，严禁楼层上的垃圾直接往下倒。

工人操作应做到活完脚清，保证小责任区整洁，大现场文明。

施工现场应设计垃圾站；垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸；

7）组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实。

8）检查责任区内材料堆放情况，并做好现场文明施工记录。

9）参加现场生产协调会，在会上报告施工进度、劳动力安排、机械运转、材料供应、文明施工管理情况和文明施工情况；

10）存档报表、资料等到及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确、符合标准、归档及时。

各种表报、资料（数字无非法计量单位）。

每天做好工作日志。

技术负责人岗位责任

1、遵守国家的法律、法规、及企业的规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准；认真贯彻国家的技术政策和行业主管部门颁发的技术规定、规范及施工工艺要求，并组织检查各种方案及质量计划的执行情况。

2、编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。

3、编制各工序作业指导书，指导技术员和质量员、资料员、翻样员及放线员和试验员的工作，安排审核试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；。

4、按规定内容在规定的时间内，及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等；搞好计量、测量技术的管理。

运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序管理到位。

5、开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。

同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。

6、经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放到位，并将变更信息及时反馈给有关人员。

7、监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录象资料到位，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延至第二天；

8、认真学习、贯彻执行国家及上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在各个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。

9、检查施工组织设计和施工方案中安全技术措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音等方面的治理进行研究解决。

参与伤亡事故和重大已未遂事故技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。

10、主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到共识；解决不了的及时报告上级领导。

11、负责组织对有关技术、质量问题的处理，发现严重违反施工规范及工艺标准的行为及时向项目经理或上级有关领导汇报。

对一般质量问题提出处理意见。

12、计算整个工程量，按工程进度提前做好工料分析，编制材料计划及用工计划。

深入工地现场，配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料；

13、做好分管工程的分包、结算、审查工作，配合公司做好竣工决算工作。

14、负责办理好检验批，分项工程、分部（子分部）工程，单位（子单位）工程、验收签证工作，及

有关经济签证。

15、负责施工现场全面技术工作，和质量通病的处理工作，每天做好工作日报。

16、负责处理好，建设单位、监理单位、设计单位，勘察单位各方面关系。

17、在公司和项目部领导下做到：

履行“四个必须”、“六个到位”、“十件工作”。

履行四个必须:

1）每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作，安排布置下周任务。

处理解决施工技术问题，做到及时迅速。

组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工中遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证；

2）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施；架子工程搭设方案；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等）。

现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。

审阅分包单位工程的施工方案，做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实；

3）分管技术服务工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。

试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。

对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备；

4）技术创新与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理；

做到六个到位：

1）按规定内容在规定时间内，及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。

运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。

2）开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术签定，对作业人员进行岗前培训。

同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位；

3）经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位；

4）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料到位；

5）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。

6）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。

分析事故原因从技术上提出防范措施到位；

每天做好十件事：

1）安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；

2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到共识；

3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，业务范围内各项工作标准面达标90%以上，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。

5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延至第二天；

6）及时反映解决当前存在的技术问题，解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。

7）落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；

8）参加现场生产协调会，在会上报告工序施工情况和施工组织设计落实情况；

9）每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；

10）填报当天日报表交主管领导。

存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。

各种报表、资料（数据无非法定计量单位），每天做好工作日报；

质检员岗位职责

1、遵守国家的法律、法规、及企业的规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准。

认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准，认真搞好施工过程中的质量工作。

2、深入施工现场检查，对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止，限期改正并进行复查。

3、对多次制止无明显改正的施工质量问题应对有关负责人予以警告，同时上报其主管领导。

4、严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格的材料、半成品禁止使用。

5、认真做好施工过程中的各种质量检查工作，及时做好检验批分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收和隐预检的检查，并实事求是的办理签证。

6、积极参加质量综合检查，做好受检的一切准备工作，和质量大事记录。

7、参加与业务有关的专业会议，并做好资料的日常整理工作；及时完成领导交办的其它工作。

8、负责分户验收数据的测量和填写；

9、在公司和项目的领导下的做到：

“履行四个必须”、“六个到位”、“十件工作”。

履行四个必须：

1）每天用“日检表”反映工序质量问题和工序三检制存在的问题，必须真实；

2）“日检表”查出的隐患一天未整改，必须发整改通知；

3）超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；

4）发出强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理；

做到六个到位：

1）根据质量管理目标，制定项目质量工作计划和检查措施，组织管理人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。

严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级到位；

2）按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向技术负责人提供质量动态管理情况。

坚持原则，认真执行质量奖罚标准到位；

3）对重点部位、关键部位、质量攻关难点部位等必须有具体措施，实现质量攻关一步到位。

4）检查进场原材料、半成品、外构件的材质证明、通知单和回验单，进场预制构件、钢结构、钢木门窗、铝合金门窗等，做到无材质证明的材料不进现场，无材质证明的材料不使用，在职权范围内做到坚持原则到位；

5）参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加

质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评、教育到位。

6）按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料，保证入档资料齐全、完整、及时，无缺漏，无非法计量单位。

做到档案资料管理到位。

每天做好十件工作：

1）安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检；

2）熟悉国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，主动向监理人员汇报工程质量情况和质量上存在的问题；

3）严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。

4）参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责。

做到验收前自检不合格不请甲方（或监理）检验、签字；

5）参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的，不得隐蔽资料记录后补填。

作好各分管工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。

发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正；

6）严格按工程施工验收规范、工程质量检验评定标准纠正上一道工序不符合图纸、规范要求的质量问题，检查下道工序存在的质量问题情况，反映及时，处理果断；

7）重点部位跟踪检查，保证各工序三检制的贯彻执行；

8）保证工序质量验收及办理验收等各种签证。

核定分部、分项工程（产品）质量等级。

参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查，并做好现场检查验收记录；

9）参加现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况；按规定作好分管工号的质量情况记录（含工序）。

对施工质量优质的典型提出表扬，对施工质量差的班组指出存在的问题。

10）做好全面质量管理原始资料的记录、搜集、整理、归档，做到资料真实、完整，该归档的妥善保存及时送交有关部门。

资料中无非法计量单位，真实填写每日质量工作日报。

材料员岗位责任

1、遵守国家的法律、法规、及企业的规章制度。

认真负责执行国家有关物资管理法规，政策及业的各项规章制度，落实质量体系的运行管理工作。

2、负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料顺序进场，并按要求严格验收，检测，计量，做到各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，记录准确；负责现场的场容管理，物资进场前，按平面布置图做好准备工作，钢筋、木材的料场，准备垫木（或砧墙）离地２０cm，水泥的库容量２００Ｔ。

3、易燃、易爆、油料分库保管，并配备消防器材。

4、组织有关人员、做好施工现场的日常保洁工作，对退下来的材料及时清运，协调好各工种材料合理码放。

5、负责检查进场材料质量，核对厂家资质、材料准用证，材料合格证、质量检验报告，少一样资料不准验收，杜绝进场。

6、负责检查进场材料使用情况，需要复试的材料待复试合格后方可发放，对浪费、损坏材料的责任人有权制止并处罚。

7、负责运输车辆的安排，调度工作，提高车辆的利用率；协调施工现场各相关部门的事宜。

8、对于五金工具，中小型机械，根据施工进度组织进、退场，建立周转材料台帐和领用记录，减少租凭费的支出，降低工程成本。

9、负责安排组织好材料加工、制作、做到不扰民，降低散装材料粉尘污染。

10、监督检查砼搅拌站污水排放，必须经过二次沉淀后放出，做好材料质量记录，并按要求及时完成领导交办的其它工作。

11、在公司和项目部领导下履行“四个必须”、“做到六个到位”、“每天做好十件工作”

履行四个必须

1）料具进场必须达到均衡施工进度，不得以少材料影响施工；

2）进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格品不得进入施工现场；

3）材料订货合同必须有公司会签同意后方准订货；

4）每月必须按施工进度编制工料分析报表报送公司；

做到六个到位

1）材料采购、运输、保管、进场有（材料、成品、构件、器材）材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收后使用。

不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。

若对进场的材料、成品、构件、器材有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、构件、成品、

器材及变质材料，负责退换处理。

把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位。

2）编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报（包括水电）。

编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。

按年、季、月编制供应计划和采购计划。

负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及有价差材料的编报；

3）对周转工具实行租赁管理。

做好周转工具的调试平衡和自购部分配件的申报、采购工作。

建立健全各种收发存台帐，按月结清凭证手续及月报表工作。

制定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查