国际工程合同管理第二版txt.docx
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国际工程合同管理第二版txt
编号：
_______________
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国际工程合同管理,第二版txt
甲方：
___________________
乙方：
___________________
日期：
___________________
说明：
本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。
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篇一：
国际工程合同管理
《国际工程》课程论文
题目：
国际工程合同管理
————探讨承包商的合同管理事宜
小组成员：
简政东XX0420712
刘亚菲XX0420717
石苗苗XX0420721
任课老师：
束拉
专业：
土木工程专业
学院：
土木工程学院
XX年6月1日
郑州大学
国际工程合同管理
——探讨承包商的合同管理事宜合同管理指参与项目各方均应在项目实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理工作的核心。
所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。
合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。
合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同，这表现在：
第一，合同管理强调全过程管理。
即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶段；第二，合同管理强调全员管理。
合同管理的参与人并非仅限于合同管理部门，而囊括了所有的项目参与人。
也正因为如此，合同管理成为包含内容最为复杂的项目管理子模块。
除了处理项目各阶段形成的合同文件、应对各种由于变更、索赔、分包等发生的合同事件之外，还要涉及内部与外部多层次、多角度上的协调管理。
（撰写者：
简政东）
对一个国际工程承包商而言，如何才能获得高效的合同管理则是走向成功工程的关键，下面从承包商的角度探讨有关合同管理的事宜。
一、承包商在合同签订前的管理工作
在进入合同正式签订之前，业主与承包商往往要历经
“一系列的程序”才能站在合同商签的起点上。
最初，根据业主的要求，承包商会以建议书、报价书的形式向业主提交反映承包商项目意图的书面文件。
业主也会就此阶段其最为关心的冋题，如技术是否先进、工艺是否成熟、产品指标及消耗指标等主要经济指标是否能满足要求、是否环保等等技术性问题与承包商进行交流及沟通。
一般在业主对承包商的技术建议书表示满意之后，双方更多的就工作范围、工期、价格以
及支付等等商务议题进行磋商。
经过多次澄清、商讨之后，双方就项目的主要关键性问题达成共识，就开始进入合同商签阶段了。
在此过程中，承包商合同管理的工作就是要认真编制好技术建议书和商务报价书，及时地将双方交流的结果以备忘录的形式记录下来，这些书面的文件均将成为编制合同的基础性文件，特别是承包商获得业主认可的最终版的建议书及报价书，这些文件将直接成为正式的合同文件。
合同文件的编制权至关重要。
在很多情况下，特别是业主来自发展中国家或周边的欠发达国家，承包商均可争取到合同的编制权。
虽然合同草稿还要经双方的协商、谈判之后才能最终定稿，但承包商可利用起草合同来“先入为主”巧妙地为自己增利避害，规避风险。
例如，承包商可利用“先重后轻”“早收钱”的付款条件，在最大程度上避免使得自己的现金流量处于或长时间处于负值状态，以减少自己的资金压力及融资成本。
又如，避免采用一揽子固定价合同，设置调价公式及条款，并加大调价范围，以规避因通货膨胀、业主所在国政策改变等因素带来的风险。
再如，设置风险条款，加大对不可抗力的定义范围等等。
对由业主提供合同草稿的情况，承包商一定要仔细审慎，吃透合同文本。
对合同中明显的或隐含的对承包商不利的条款，进行逐项分析，提出修改意见。
例如在合同草稿中对承包商工程范围的界定条款中出现“以及其他所需或希望的事物或服务”、“所有与图纸和规范有关的工程”等描述，这种规定显然会使业主能够要求承包商去完成他希望去做的任意工作。
承包商应要求业主逐项具体列明，并判断其是否在承包商前期报价的范围内，如果没有，还应重新报价。
进入合同商签阶段后，承包商应选派精干的谈判队伍，采用各种谈判策略和方法，尽可能的改善合同条件，谋求公正，使自身的合法权益得到保护。
经过谈判，双方的谈判结果将以“纪要”形式，形成确认谈判双方最终意见的书面文件。
而后，合同编制方根据最终双方确认的纪要内容，修改合同草稿，并使得该合同文本得以最终确定。
最后，双方在最终确定的合同文件上签字，合同成立。
（撰写者：
刘亚菲）
二、承包商在项目实施阶段的合同管理工作
在合同实施阶段，承包商的中心任务就是按照合同的要求，认真负责地、保
证质量地按规定的工期完成工程并负责维修。
具体到承包商一方的施工管理，又大体上分为两个方面，一方面是承包商施工现场机构内部的各项管理；另一方面是按合同要求
组织项目实施的各项管理。
当然，这两方面不可能截然分开。
承包商施工现场机构内部的各项管理指的是承包商的现场施工项目经理可以自已作出决定并进行管理的事宜，如现场组织机构的设置和管理：
人力资源和其他资源的配置和调度；承包商内部的财务管理，包括成本核算管理；工程施工质量保证体系的确定和管理等。
除非涉及到执行合同事宜，业主和工程师不应也不宜干予这些内部管理，当然可以对承包商提出建议，但应由承包商作出决策。
具体应做到以下几点：
（1）按时提交各类保证
如履约保证（有时在签订认同前即要求提交）、预付款保函等。
（2）按时开工根据工程师的开工命令或合同条件规定的日期按时开工，否则会构成违约。
（3）提交施工进度实施计划按合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交的施工进度实施计划须经工程师批推，根据此计划组织现场施工，每月的施工进度计划亦须事先报工程师批准。
（4）保证工程质量检验工程质量的标准是合同中的规范和图纸中规定的，承包商应制定各种有效措施保证工程质量，并且在需要时，
根据工程师的指示，提出有关质量检查办法的建议，经工程师批准执行。
（5）设计承包商应根据合同规定或工程师的要求，进行全部或部分永久工程的设计或绘制施工详图，报工程师批准后实施，但承包商应对所设计的永久工程负责。
（6）协调如果承包商是工地中主要的承包商时，则应按合同规定和工程师的要求为其他承包商及分包商提供方便和服务、但可以收取相应的费用。
（7）分包按照合同规定，不得将整个工程分包出去，在开工后进行工程分包之前一
定要工程师（或业主代表）的同意，否则将构成违约。
（8）安全承包商应按合同要求和工程师批准的安全计划，全面负责工地的安全工作，包括安装各种安全设施，采取安全措施等。
同时要在移交证书颁发前保护工程、材料和未安装的工程设备。
（撰写者：
石苗苗）
三、承包商的索赔管理
承包商的索赔管理是一件十分重要的工作，它关系到承包商的经济效益，进度和质量管理，甚至项目的成败。
一个承包商既面对业主方，又面对众多的分包商，供应商，彼此之间都有一个向对方索赔和研究处理对方要求索赔的问题，因而索赔管理从一开始就应列入重要议事日程，使全体管理人员都具有索赔意识。
（1）承包商的索赔管理措施
1）建立精干而稳定的索赔管理小组。
对一个工程项目来说，索赔是一件自始自终（往往延续到工程竣工之后）都不可中断的工作，一定要在组织上落实一个索赔管理小组，一般可设在合同管理部门内。
索赔管理小组的人员要精干而稳定，不能经常调动，以便系统地进行该项工作并积累经验。
2）组织全体管理人员学习合同文件，使每一个人都建立索赔意识。
3）加强文档管理注意保存索赔资料和证据。
4）抓住索赔机遇，及时申请索赔。
5）写好索赔报告，重视索赔额计算和证据。
写好索赔报告的原则是实事求是，以事实和合同规定为依据，抓住主要矛盾，说理性强。
6）注意索赔谈判的策略和技巧。
组织精干的，包括有关方面专家的谈判小组，谈判前做好谈判思想准各、方案准备和资料准备，掌握好谈判进程，注意原则性和灵活性，协调谈判气氛，保持冷静的头脑，避免不礼貌的提问，将会上谈判与会下公关活动相结合（撰写者：
简政东）
（2）承包商方索赔应注意的事项
1）认真履行合同，按时保质地完成工程对于在业主和工程师心目中树立承包商的良好形象十分重要，因为每一阶段按时
篇二：
谈谈国际工程合同管理谈谈国际工程合同管理摘要：
如何在竞争激烈的国际承包市场站稳脚跟并获得一定的经济效益，是目前国际承包商面临的课题之一。
本文通过对国际工程合同管理的研究探讨，提出加强合同管理是改善项目经济效益的重要途径。
关键词:
国际工程；合同管理
Abstract:
howtogainafirmfootholdinthe
fiercecompetitionintheinternationalmarketandobtaincertaineconomicefficiency,isoneofthesubjectsoftheinternationalcontractorsface.Inthispaper,basedontheresearchontheinternationalengineeringcontractmanagement,putforwardtostrengthencontractmanagementisanimportantwaytoimprovetheeconomicbenefitoftheproject.
Keywords:
internationalproject;contractmanagement
按照国家实施“走出去”的战略，很多施工企业也开始从事国外工程承包项目。
但国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在资源组织、人才配置，施工方法和程序等方面都有很多的差别。
这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。
特别是施工企业在国内工程施工中往往是“重生产，轻管理，重技术，轻合同”，走出国门后，往往不适应国际工程的游戏规则，走了不少弯路，交了昂贵的学费。
一、国际工程管理理念的改变国际工程承包的目的是为了盈利，无论管理人员或前线的一般施工人员都应该树立为了盈利而努力的理念，但要想在竞争日益激烈的国际承包市场中盈利靠国内工程的一些方法，是行不通的。
国际工程的盈利，逐步发展为避税、调价、索赔变更等以加强合同管理为手段。
国际工程的管理实质上就是合同的管理，除了内部对人员的管理，成本控制外，几乎事事与合同管理相关，非洲市场主要应用红皮书1987年的第四版FIDIC，说真的，刚走出国门的施工企业，能读懂FIDIC条款的人很少，何况要应用FIDIC来进行合同管理。
FIDIC合同文件实质上就是国际工程管理的“圣经”不懂FIDIC合同文件的内容，就等于在国际工程施工中是瞎子摸象。
由于英语语言的障碍，合同的技术规范部分，往往不给予重视，可怕的是中国工程师往往根据在中国施工的经验，想当然地推测国际工程的施工标准，等吃了很多亏，交
了不少学费后，才对技术规范理解的一知半解。
改变我们的思维定式，严格自律、诚信经营。
而我们的员工甚至各级管理人员由于受国内管理模式的影响，认为迎合领导的满意就是我们经营的目标。
但在国际施工中，需要严格遵守合同条款，需要城信经营，国内施工中一套不规范的行为，在国际施工中行不通。
很多施工程序需要工程师的检验和批复，没有工程师的检验和批复，就不能进行下一道工序的实施。
确实我们的施工队伍在国内已经习惯了随心所欲，想当然的施工模式，但在国际施工中对严格的一套施工体系，从不适应，到对工程师反感对抗，最后是我们吃了亏，还是被强制按国际惯例执
篇三：
国际工程合同管理总价合同是指在约定承包人的承包范围和工作内容的前提下支付给承包人的款项在合同中是一个固定的金额，即总价。
总价合同分为固定总价合同和可调总价合同两种形式。
1.固定总价合同及其风险管理
固定总价合同以招标文件、相关规范为基础，承发包双方就建设项目协商一个固定的总价，除合同工程发生重大设计变更外，合同实施过程中不因环境的变化和工程量的局部增减而调整合同总价。
在这类合同中，承包方承担了全部的工作量和价格风险。
固定总价合同的一般适用条件为：
工程范围必须清楚，报价的工程量应准确而不是估计数字；工程设计较细，图纸完整、详细、清楚；工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（如物价）变化小，工程条件稳定并合理；工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便；工程投标期相对宽裕，承包方可以作详细的现场调查、复核工程量、分析招标文件、拟定计划；合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
对于业主来说，业主更容易控制工程造价。
业主在签订合同后只要不发生设计或者工程变更引起施工内容变化，合同总价就是最后结算价款。
这可以避免承包商以低价中标然后通过不断的签证来增加造价，其承担的风险较小，促进承包方在施工过程中主动提高效率节约成本。
而业主的工作就是做好质量和进度的管理，确保施工单位保质保量完成合同约定的施工内容。
对于固定总价合同的风险管理，业主主要注意以下几点:
一是尽可能做好开前的准备工作，仔细分析所掌握的信息是否有不太确切的部分，并做好相应的应变措施，防范可能出现的风险，切勿仓促开始招标工作。
二是招标文件描述的工程范围应清楚、工程量应准确、工程地质条件应尽量符合实际。
否则，如数量的变化过大或出现了不可预测的地质条件，会引起承包方的索赔，导致费用超支的风险发生。
三是在选择承包方时，不仅仅是选择最低报价的承包方，还应考虑好各种因素。
如固定价格太低，发包方会出现其他风险。
例如，承包方不能履行合同、想方设法偷工减料或采取一切办法进行索赔。
四是要求承包方提供履约担保或信用保险，以防止承包方违约。
五是注意合同的严密性，减少索赔事件的发生。
对于目前的工程，虽然有概算、预算和结算形式，但大多数工程都是概算不足，在施工过程中又难免会发生这样或那样的变更，于是就造成了预算超概算，结算超预算的情况。
因此相比之下，在固定总价合同中，承包方承担了大量的风险，主要有：
一是报价计算错误的风险及漏报项目的风险。
承包方所报合同价格应包含完成合同规定的所有工程的费用，任何漏报项目的风险均由承包方承担。
二是不正常的物价上涨和过度的通货膨胀的风险。
三是工程量计算错误的风险。
有时发包方也给出工程量清单，有时仅给出图纸规范，让承包方投标报价。
承包
方必须对工程量认真复核和计算，避免由于工程量计算错误带来的经济损失。
四是由于合同中工程范围表达不清，预算时工程项目未列全造成损失的风险。
承包方报价时应特别注意明确工程范围及工程项目，避免造成损失。
五是由于设计深度不够或做标期太短的风险。
如果发包方用初步设计文件招标，让承包方计算工作量报价，或尽管施工图设计已经完成，但做标期太短，承包方无法详细核算，通常只有根据统计资料估算工作量。
这时承包方处于两难的境地：
工作量算高了，报价没有竟争力，不易中标；算低了，自己要承担风险和亏损。
因此，对于固定总价合同的风险管理，承包方主要注意以下几点：
一是仔细研究施工图纸、技术规范等招标文件，避免出现报价计算错误的风险、漏报项目和工程量计算错误的风险。
二是对于物价因素，应预测其施工期间的变动趋势，由此，在报价时考虑一部分风险金。
三是对工程所在地的气候、地质、当地的法律法规等进行详细的实地调查，并结合过去的工程实践经验，对可能面临的风险进行全面的识别和科学的评价。
根据风险的种类和导致后果的严重程度，分别采取相应的对策。
四是在合同谈判时，将合同价款中包括的风险范围和风险费用计算方法及风险范围以外合同价款的调整方法在专用条款中加以明确细化。
这样，可以明确自己究竟要承担哪些无费用补偿的风险并加以防范，同时可避免日后合同双方因理解不同而产生纠纷。
五是对于部分自己无实力承担的分部分项工程，可以采用分包的形式，以转移风险。
六是对工程的实施面临的风险有可能超出自己的承受能力时，可以采取联合体投标的形式，以分散风险。
七是在报价时，尽量采用成熟的施工技术和施工方案，降低因技术因素导致的风险。
八是对于可投保的项目，一定要参加工程保险，以转移风险。
九是在施工的过程中注意各种资料的收集保管工作，为索赔提供必要的证据。
可调总价合同及其风险管理
可调总价合同的总价一般也是以招标文件规定、相关规范为计算基础，这是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，合同总价依然不变，只是增加调值条款。
可调总价合同与固定总价合同最大的差别，是价格可调。
在合同执行过程中，因通货膨胀而使所用的工料成本增加，而对合同总价进行相应的调整，但调值工作必须按照合同中列出的有关调值的特定条款进行。
这种合同计价方式，发包方承担了通货膨胀的风险，承包方承担了合同实施过程中实物工程量、成本、
工期因素等其他风险。
业主应针对自己承担的风险做好相应的风险管理工作，对风险管理的主要手段是：
一是采用合同手段，如对由自己供应的材料，按照进度计划，预先按市场价格签订供应合同，避免通货膨胀的影响。
二是采用经济手段：
即预先设立涨价预备金，做好风险来临后的应对工作。
作为承包商，对风险管理的主要手段：
一是采用组织手段建立合同的风险管
理机构，对工程实施中可能面临的风险进行全面的协调管理。
二是采用技术手段在工程实施过程中，对施工方法、施工机械、进度计划等进行比较分析，选择风险系数小的技术措施。
三是采用合同手段对与发包方签订的合同条款作细致的分析，尤其是可能引起较大风险的条款，一定要分清责任界限和风险承担的界限；在同分包商签订分包合同时，也要注意分清责任界限和风险承担的界限，避免引起新的风险发生。
由于总价合同本身的特点，一直以来更适用于工期短、工程量小、工程结构、技术简单的工程。
为了扩大总价合同在工程中的适用范围，在实际应用中，合同双方可以在保留总价合同的基本特性外，增加一些可调整的内容。
相比原来的总价合同这样可能不利于业主进行投资控制，但这使最终的造价更贴近市场，并在一定程度上保证了承包商的合理利益，减少了承发包双方的争议，从而使工程顺利进行，这也符合业主的利益。
对合同进行有效地风险管理都是为了适应行业的发展，不断完善的总价合同符合承发包双方的利益，对促进建筑企业的健康发展具有着积极的意义。
篇四：
《工程合同管理》四川省自学考试工程造价管理专业课程《工程合同管理》的课程名称为《建筑工程合同（含
FIDIC条款）》，指定教材是《工程合同管理》，作者方俊、胡向真，北京大学出版社具体大纲：
课程名称：
建设工程合同
课程代码：
0963
第一部分课程性质与目标
、课程性质与特点建设工程合同》是高等教育自学考试工程造价管理（本
科）专业的一门专业课，是该专业的主干课程之一。
本课程的学习对熟悉、掌握国际工程合同及其造价管理具有十分重要的意义。
本课程重点论述了国际工程承包合同中雇主、工程师、承包商等的责任与义务，工程的计量与计价，合同的变更与调整，合同价格与支付，合同的风险与保险，以及索赔、争端与仲裁等内容。
通过学习可以使考生对上述内容有比较系统地认识，达到熟悉FIDIC施工合同条件的基本内容，为进行国际工程项目的造价管理打下良好基础。
本大纲是根据天津市高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应工程造价管理专业的培养要求。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学考试。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使考生通过本课程的自学和辅导考试，进行有关FIDIC施工合同条件的基本知识与应用能力的考察和训练，并了解国际工程合同管理的现代进展，为以后的学习和工作打下坚实的基础。
课程基本要求如下：
1、掌握FIDIC施工合同条件的一般规定。
2、熟悉雇主、工程师、承包商及指定分包商的责任与
义务
3、掌握与工程工期、质量、计量与计价、变更与调整、合同价格与支付等有关条款的内容。
4、掌握竣工检验、雇主接收等条款的内容。
5、熟悉风险与责任、保险、不可抗力等内容。
6、掌握与索赔、争端与仲裁相关的内容。
三、与本专业其他课程的关系
本课程是工程造价管理（本科）专业的一门专业主干课，在合同管理与工程计量等学科领域起到承前启后和相互联系的作用，本课程学习对熟悉与掌握国际工程合同及其造价管理具有十分重要的意义。
第二部分考核内容与考核目标第一章一般规定（重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件的一般规定。
考核知识与考核目标识记：
解释、通信、交流、法律和语言、合同转让、机密详情、遵守法律、共同和分立的义务。
理解：
定义、文件的优先顺序、合同协议书、文件的提供与保管、迟到的图纸与指示、雇主使用承包商的文件、承包商使用雇主的文件。
第二章雇主（一般）
、学习目的与要求
通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件中雇主的权利和义务。
二、考核知识与考核目标
识记：
许可、执照或批准、雇主人员、雇主的资金安排。
理解：
现场进入权。
应用：
雇主的索赔。
第三章工程师（重点）
一、学习目的与要求
通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件中工程师的权利和义务。
二、考核知识与考核目标识记：
工程师的委托、确定。
理解：
工程师的任务和权利、工程师的指示、工程师的替换。
第四章承包商（重点）
一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件中承包商的责任和义务。
二、考核知识与考核目标识记：
承包商的一般义务、承包商代表、分包商、分包合同的权益的转让、合作、现场保安。
理解：
履约担保、现场数据、中标合同金额的充分性、道路通行权和设施、
避免干扰、货物运输、雇主设备和免费供应的材料、承包商的现场作业、
化石。
应用：
放线、安全程序、质量保证、不可预见的物质条件、承包商设备、
环境保护、电、水和燃气、进度报告。
第五章指定的分包商（次重点）一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉承包商对指定分包商承担得的责任和义务。
二、考核知识与考核目标识记：
“指定分包商”的定义、反对指定。
理解：
对指定分包商的付款、付款证据。
第六章员工（一般）
一、学习目的与要求通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件中有关职员和劳工的雇用及其健康和安全方面的合同条款。
二、考核知识与考核目标
识记：
职员及劳工的雇用、工资标准和劳动条件、为雇
主服务的人员、劳动法、工作时间、为员工提供设施。
理解：
承包商的监督、承包商人员、承包商的人员和设备。
应用：
健康和安全。
第七章生产设备、材料和工艺（重点）
一、学习目的与要求
通过本章的学习，熟悉FIDIC施工合同条件对生产
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