湿地工程施工组织设计.docx

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湿地工程施工组织设计

第一章工程概况及综合说明

1.1编制说明

本项目位于金乡县莱河、东沟河流域（金乡县莱河、东沟河及延伸段）。

主要施工内容包含水草种植及土方调运等内容。

其中，

（1）河道部分：

采用近自然的手法，对工程所处河段进行整治，打造生态护岸的同时丰富景观。

本工程共治理河道为莱河湿地走廊区域（金鱼湖至开元大道），结合湿地管委会对河道的整体治理规划，在河边浅水区种植荷花等观赏水生植物。

这样既能净化水质，又能起到美化环境的效果。

（2）湿地部分：

对该处的芦苇荡进行改造，通过土方调整、水力疏浚、水生植物栽植建设具有景观功能的表面流湿地区，营造生物岛与开阔水面、芦苇与荷花交相呼应，对河道两侧地开挖整形，滩地高程调整至34.00~34.50m，宽度约5-15m，在此浅水区种植莲藕，形成条带状的荷花带。

浅水区栽种芦苇、香蒲、睡莲等挺水、浮叶水生植物。

拟建工程地址位于本项目。

在满足出水处理要求的条件下，种植水生经济植物，提高湿地经济效益。

人工湿地出水可回用于景观补水和农田灌溉用水，提高水资源利用率。

人工湿地将环境效益、经济效益和社会效益三者的统一，以实现人、社会与生态环境的协调、可持续发展。

本施工组织设计是针对本项目人工湿地水质净化工程而编制，施工内容包括工程图纸范围内的所有工程。

1.2编制依据

1.2.1本项目施工招标（招标编号:

JXZB2014-SG-0058）的招标文件、施工图纸及本项目人工湿地水质净化工程施工招标答疑文件。

1.2.2国家及地方现行的有关政策、法律、法令、法规。

1.2.3国家现行强制性技术质量标准、施工验收规范和规程。

1.2.4我公司在类似工程的施工组织设计、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

1.3编制原则

以招标文件、施工图纸、工程质量验收规范为依据，结合本工程实际情况，本着科学严谨的态度，编制施工组织设计，编制原则如下：

（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。

（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

（3）科学的安排高温及冬雨季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。

（4）结合本工程具体特点，配备专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。

（5）采用先进的施工技术，科学地制定施工方案。

（6）高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。

严格按照质量管理保证体系标准及程序对施工过程实行动态管理和严密监控，确保本工程按期完工并全部达到质量目标。

（7）在确保工期的前提下，优化工期-成本，降低工程成本，提高经济效益；合理储存物资，减少物资场内二次倒运量。

（8）科学布置施工平面图。

（9）建精品工程，创一流服务，确保优质工程，创建样板工程。

1.4工程地点

该工程位于本项目。

第二章工程总目标

2.1工期目标

按照本项目人工湿地水质净化工程施工招标文件要求，该工程工期要求为45日历天。

确保本人工湿地净化工程按业主规定的时间内完成所承担的施工内容，并达到业主方和监理公司对进度各主要控制点的要求。

2.2安全目标

消除施工现场不安全因素,制定严格的安全制度，落实安全措施，杜绝安全事故发生，创造良好的施工环境，实现安全目标“五个零”（即：

人身死亡事故为零，重大火灾事故为零，重大机械设备事故为零，重大环境污染事故为零，职业病发生率为零）；控制重伤事故产值率≤1人/5亿元，轻伤事故产值率≤3人/2亿元，年度各类事故发生率≤1起/50万工时；安全生产投入费用与建筑安装费的比值≥1.5%；全员年度安全生产教育培训覆盖率100%。

安全目标：

实现本项目人工湿地水质净化工程施工招标（招标编号:

JXZB2014-SG-0058）招标文件中要求的合格目标。

2.3质量目标

达到本项目人工湿地水质净化工程施工招标招标文件中规定的质量合格标准。

土建施工工程合格率100%，优良率85%以上，单位工程安装合格率100%，优良率90%以上。

2.4文明施工目标

文明施工是施工企业文化建设的重要内容，合理布置现场的各种临设、材料的储存堆放点，实行标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工，达到现场标准化施工管理的要求。

2.5环境管理目标

无环境污染（污水、粉尘、噪声、毒物、光污染）事件

噪声排放：

达到规定要求

施工污水排放：

二级标准

粉尘排放：

目测无扬尘

固体废弃物：

集中管理达100％

遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。

工程完工撤离现场时，机具设备有序拆除和搬运，现场清理干净，无遗留废弃物和建筑垃圾。

相关方投诉处理率为100％。

第三章施工管理与措施

3.1现场施工组织机构设置原则

根据我公司总部机构设置和项目管理的基本模式,针对本项目人工湿地水质净化工程的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利进行，公司派出一名具有项目经理资质和具有丰富类似工程施工管理经验的公司管理人员担任项目经理，另派出一名具有相应资质和施工经验的干部任技术、质量、安全、经营部门的负责人，并设置施工技术部、质量检验部、安全管理部、财务部、材料供应部、经营计划部、综合办公室、构成项目部，各部室由相应的负责人领导并对项目经理负责。

项目部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。

持集中力量保重点保工期的原则，鉴于该工程的重要性及工程施工的特点，公司将该工程列为重点工程，在施工人员、机具、物资上为工程提供充分的保证。

认真组织好工程的计划协调和管理，公司各部门在各自业务管理范围内为工程提供服务与保证，保证工程按期并尽量提前完成和质量一次合格。

各专业施工作业，做到科学地组织交叉作业、穿插施工。

坚持互创施工条件和施工作业面的原则，与各参专业共同实现优良工程的目标。

施工中抓住各种有利条件及时安装作业，合理组织平生作业，流水作业和重点部位抢工，确保工程总体计划的实施，实现既定工期目标。

详见项目部组织机构设置图。

项目经理

项目组织机构设置图：

项目副经理

总工程师

财务科

材料科

后勤科

施工科

质量安全科

技术科

计划经营科

仓库管理员

现场办公室

食堂

质量检查员

简单实验室

现场施工员

计量资料员

材料员

安全检查员

焊接施工队

运输施工队

管道安装队

综合施工队

自控施工队

土建施工队

园林施工队

3.2施工组织领导

公司成立本项目人工湿地水质净化工程施工项目领导小组,由公司经理担任组长,主管生产的副经理担任副组长（项目主管）,总工程师任技术负责人，有公司技术、工程、质安、材料物资、机电设备管理及政工部门负责人参加，负责工程的组织领导和协调，为该工程顺利施工提供组织保障。

按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。

项目部与公司签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。

上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。

同一层次人员交叉兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：

选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。

设项目经理1名，项目技术负责人1名，负责整个工程施工。

土建及管道等专业施工员各设1-2人，分别负责各专业工程的施工管理工作。

项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计员、后勤保卫等职责。

项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。

公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。

3.3主要岗位职责

3.3.1项目经理

认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。

作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

对项目范围内的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。

组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

根据工程项目施工需要，订制包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

负责施工的质量、进度、资金控制，对工程全过程向业主全权负责。

负责本工程的施工管理、HSE管理。

负责提供合同条款内的完工和试运行，开工所需的技术服务。

在项目实施过程中，贯彻执行公司的方针、目标及项目管理标准，确保质量标准的贯彻实施，质量保证体系的有效运行。

参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会。

负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作。

3.3.2技术负责人

在项目经理的直接领导下，全面负责工程施工的技术管理工作。

主持编制项目的施工组织设计、质量计划，批准施工方案、试车方案。

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。

组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。

工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。

监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。

处理项目工程质量缺陷，发生质量事故以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。

组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。

3.3.3质检负责人

负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。

负责对进货物资紧急放行和施工过程中的例外放行进行确认和继续检验、实验的监控。

协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。

作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。

贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并监督检查本工程的质量体系运行记录。

负责组织对产品标识和可追溯性、检验和实验、检验测量和实验设备的控制、检验和实验状态、不合格品的控制、服务等要素的实施和控制工作。

督促、检查所管辖部门的质量活动、质量控制和有关协调工作。

有权向项目经理汇报工作和提出建议，有权提出对质量管理、质量体系运行等方面的奖罚方案和措施。

按技术规程、规范、标准、设计文件技术要求或合同规定，对产品质量进行监督检查和检验。

参与或主持编制工程项目的A、B、C三类质量控制点，并送业主认可，按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查，做好产品质量记录。

质量检查工作。

有权确认产品质量合格与否；因质量问题，经主管同意后，有权对生产班组或个人停止作业；有权代表质量检验部门履行其职责，对产品质量和质量体系运行情况提出奖罚意见，有权向公司领导汇报工作和提出建议。

3.3.4安全负责人

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

组织安全检查，及时发现安全隐患，采取防范措施。

组织召开每周、月的安全会议，负责安全事故的调查处理。

3.3.5财务负责人

贯彻执行国家和公司及业主的有关财务工作的法律、法规和管理规定。

严格控制项目的各项费用，保证资金的合理运用。

对于工程拨款，支持专款专用的原则，确保工程资金的作用。

3.3.6材料负责人

根据工程进度、材料计划及时进足材料。

负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。

对物资采购、建设方提供的设备等产品的质量控制、搬运和储存的实施进行归口管理。

负责有关物资的标识和可追溯性方面的工作，负责本系统贯彻实施质量体系文件、企业标准和规章制度等。

有权监督、检查采购和建设方提供产品的质量控制工作，并对其提出奖罚意见。

有权直接向项目经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。

3.3.7计划统计负责人

贯彻执行国家和公司及业主的有关商务管理法规和标准。

负责计划的编制，优化下达、督促、协调和贯彻执行。

负责工程进度的统计工作、核实工程量，向业主申报工程进度。

负责合同、概预算工作。

3.3.8施工技术部职责

负责现场的施工调度，安排施工任务，落实施工计划的实施。

负责工程的施工技术管理工作，组织编写施工方案、试车方案。

组织参加工程的设计交底和图纸会审、“三查四定”、中间交接，交工验收工作。

负责工程交工技术文件的编制、整理工作。

负责施工图纸、设计变更等工程技术文件的接收、发放和管理归档工作。

3.3.9质量检验部职责

制定项目的质量计划并贯彻实施。

负责施工质量的检查、检验和测试工作。

参与工程设备、材料的进货检验工作。

参与工程的交工验收和质量评定工作。

负责对质量问题的评审与处理。

3.3.10安全管理部职责

根据业主和监理的安全环保、治安、监察文明施工标化工地的要求，制定安全管理规定。

根据工程特点制定各专业的安全技术措施并贯彻实施。

组织安全检查，及时发现安全隐患，采取防范措施。

负责施工人员进场安全教育。

负责安全事故的调查处理。

3.3.11材料供应部职责

负责按合同要求采购设备、材料。

负责设备材料的订货、采购、验收、领用、保管和发放。

负责施工机具、措施用料、消耗材料的采购和管理。

3.3.12财务部职责

财务会计、成本管理、项目核算、审计工作。

接受税务，审计部门的审查。

3.3.13办公室职责

办理项目经理部的日常事务工作。

负责对外接待和公关工作。

负责文书、收发、复印、打字、通讯联络、微机管理。

负责治安、保卫和消防工作。

负责生活后勤、医疗卫生工作。

3.3.14施工队长职责

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。

做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

施工队长负责组织本施工队的班组工作计划的完成，检验作业指导书、技术工艺卡和质量安全规定的遵守执行情况，协调各班组、各工种之间的各项工作。

自觉地协调与其他施工队间的关系和联络。

3.3.15施工班组职责

由班长带领作业人员自觉执行各项计划和工程规定，实施界定的各项施工工作，做好现场的安全施工和文明施工。

第四章施工方案及技术措施

4.1土建施工方案及技术措施

4.1.1测量放线施工方法

依据设计图纸和业主提供的资料，复核起点坐标和水平基准点标高，确认无误后，方可进行施工测量工作。

在施工测量之前对全站仪、经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量仪器工具校核准确，精度须符合国家标准。

根据建筑总平面图、建筑平面图及业主提供的控制点，用全站仪建立施工现场平面控制网，分别将建筑物各条轴线引测在建筑物外２m以上位置,设置半永久性的轴线控制点。

根据业主提供的水准控制点，将其引测到施工现场，并建立好标高控制网。

所有测设好的平面轴线控制点和标高控制点均要用混凝土保护好。

根据平面轴线放出基础开挖边线，轴线桩在土方开挖时将被挖掉，为了便于恢复轴线，在建筑物轴线的延长线上设置控制桩，控制桩应设在不被施工所破坏、引测方便而容易保存的地方。

对所有测量作好详细记录，或标注在相关图纸上，做到清晰、准确，并妥善保存；测量完成后，测量成果及整理好的资料及时请监理审查。

现场监理对各种测量及记录进行核查时需做的任何附加测量，我方人员将积极予以配合，以证实各种测量是否符合实际。

所有测量均应以项目监理认可的测量记录为准。

测量过程中实施测量控制双检制，确保建筑物及道路的测量定位和标高的准确性。

4.1.2土石方工程施工方法

土方开挖

基础土方采用WY100反铲挖掘机开挖为主，人工清槽修边。

开挖前要根据厂房控制轴线，用石灰粉放出开挖控制边线，基坑（槽）底部的开挖宽度，除基础底部宽度外，应根据施工需要增加工作面、排水设施和支撑结构的宽度。

基坑（槽）或管沟挖好后，应及时进行地下结构和安装工程施工。

在施工过程中应经常检查坑壁的稳定性。

水准仪对开挖区地形地貌进行测量，并做好调配计划。

对多余土方采用8吨自卸汽车随挖随运，对现场预留回填土方，按施工组织设计规定堆放区域堆放。

挖掘机挖土要有专人看管指挥，随时检查开挖深度，严格控制超深开挖。

开挖深度宜按设计标高预留100-200mm厚土层，留待人工清底修整确保基底土方不受扰动。

基础开挖超深要采用干燥粗砂石（1：

1配比）或土石屑用HD70冲击打夯机按虚铺250mm厚分层夯实至设计标高。

土方工程施工中，应经常测量和校核其平面轴线位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。

平面控制桩和水准点也应定期复测和检查是否正确。

夜间施工时，应合理安排施工项目，防止超挖或铺填超厚。

施工现场应根据需要安设照明设施，在危险地段应设置明显标志。

基坑（槽）或管沟挖至基底标高后，应会同设计单位（或建设单位）、监理单位检查基底土质是否符合要求，并作出隐蔽工程记录。

基槽检验

表面检查验槽

根据槽壁土层分布情况及走向,初步判明全部基底是否己挖至设计所要求的土层，是否己挖至老土；检查槽底土的颜色是否均匀一致，土的坚硬程度是否一样，有否局部过松软或过坚硬的部位。

钎探检查验槽

基坑挖好后，用锤把钢钎打入槽底的基土内，根据每打入一定深度的锤击次数，来判断地基土质情况。

钢钎的规格和重量：

选用直径22mm的圆钢制成，钎尖呈60°尖锥状，长度2.5m。

大锤重5kg，打锤时落距50cm，将钢钎垂直打入土中，并记录每打入土层30cm的锤击数。

钎孔布置和钎探深度：

根据地基土质的情况和基槽宽度、形状，本工程采用梅花形布置，间距1.5m，钎探深度为2.1m。

钎探记录和结果分析：

绘制基槽平面图，在图上确定钎探点的平面位置，并依次编号，钎探时按钎探平面图编号顺序进行，最后整理成钎探记录表。

如有异常情况，要会同业主、监理、设计认真进行处理。

基础土方回填

基础回填必须在基础结构隐蔽验收后方可进行。

基坑（槽）回填时，应符合下列规定：

填土前应清除沟槽内的积水和有机杂物；

基础或管沟的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损伤时，方可回填。

沟（槽）回填顺序应按基底排水方向由高至低分层进行。

基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行；

回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土压实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上。

在不损坏管道的情况下方可采用机械回填和压实。

在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。

外圈地梁炉渣防冻保护层施工采用DL50装载机铺填，铺填时注意安装好砖砌挡土板，保障梁底有一定膨胀空隙。

基础填土：

内墙地梁基础及外墙内侧填土采用人工铺填，HD70冲击打夯分级层夯实，外墙四周填土采用ZL50装载机填土，12吨压路机辗压夯实。

室外回填土方

土方基底应符合下列规定：

基底土的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物等，并分层回填夯实。

在建筑物和构筑物地面下的填方或厚度小于0.5m的填方，应清除基底上的草皮和垃圾。

当填方基底为耕植土或松土时，应将基底辗压密实。

填方施工应接近水平地分层填土、压实和测定压实后土的干容重，检验其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。

填方每层铺土厚度为200-300mm，压实遍数为6-8遍。

辗压时，轮迹应相互搭接，以防止漏压。

采用机械填方时，应保证边缘部位的压实质量。

填土后，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求边坡整平拍实，宽填可为0.2m。

分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗压重迭0.5∽1.0m。

上下层接缝应错开不小于1m。

填方中采用两种透水性不同的填料分层填筑时，上层宜填筑透水性较小的填料，下层宜填筑透水性较大的填料，填方基土表面应作成适当的排水坡度，边坡不得用透水性较小的填料封闭。

如因施工条件限制，上层必须填筑透水性较大的填料时，应将下层透水性较小的土层表面作成适当的排水坡度或设置盲沟。

砂石垫层

砂石垫层厚度按设计要求,级配为在砂石:

砂=4:

6。

砂石垫层宽度设计为b+2（h/3+100）（b为基础宽度）。

砂石垫层铺没前，将基底表面浮土、淤泥、杂物清除干净，并将边坡修理，以免振捣时塌。

并组织设计，监理代表对地基进行验收。

垫层底面标高不同的台阶处，按先深后浅的顺序施工，搭接处夯压密实。

级配砂石采用机械拌合均匀。

垫层铺设厚度，每层厚度为150mm。

基坑槽内每隔5m设木桩，控制铺设厚度。

垫层振捣采用平板振动器振捣，每行搭接1/3。

压实系数≥0.95。

振捣时砂石含水量控制在15%-20%之间。

4.1.3模板工程施工方法

模板加固

模板材料选择模板采用竹胶板，木枋带加固。

地脚螺栓安装采用双层竹胶板制定位模板，木枋带加固固定。

地梁采用钢管门型卡扣固定。

基础采用钢管脚手架固定。

模板制作加工

模板采用在现场木工棚加工制作，制作前应先根据施工图纸排版放样，并按构件型号和安装顺序编号，对制作好的模板应分规格型号分别挂牌堆放，以便安装时查找。

模板与混凝土的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。

基础侧模制作，根据基础尺寸，配制定型木框模，并编号，以利周转使用。

柱模制作，宜优先采用整块大模板，单层柱高模板制作成整块模板。

柱模四周接头采用企口接头，模板拼缝接头，在同一柱构件纵横方向应错开500mm，以加强柱模整体刚度。

柱模制作时要比设计截面尺寸小2-3mm，以便混凝土浇灌振捣时充分充盈膨胀。

柱模制作后，应在模板上弹出中心线，以便安装时校核检查。

模板安装

模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。

安装前，应在混凝土垫层上根据控制轴线，弹出模板安装控制边线，模板组对安装后，在基础模板四周@1500mm用Φ48*3.5脚手架钢管打入基底内500mm，并用钢管扣件四周拉固，检查核对轴线，用木楔固定。

地梁及基础柱模安装采用整体倒装方式安