某综合大楼物业管理方案.docx

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某综合大楼物业管理方案

第五部分　物业管理方案

前言

＊＊移动通信综合大楼位于**市建设大道,占地面积约７3６０平方米,总建筑面积约10４0４平方米，其中主楼十一层（含地下室），是目前＊*屈指可数的现代化智能化综合办公大楼之一,**市裕华物业发展有限公司根据多年对物业管理的经验,同时对*＊移动通信综合大楼进行实际考察,针对**移动综合大楼智能综合大楼的特色及实际情况,制定本物业管理方案。

ﻬ一、**移动综合大楼物业管理工作目的

１、保持和提高**移动综合大楼物业的完好程度。

通过加强对**移动综合大楼的管理养护和对使用人的管理和服务,以防止使用不当,损坏物业；

2、良好办公及生产环境，统筹安排**移动综合大楼各项设备、设施的管理养护,强化宣传,维护好**移动综合大楼环境;

3、加强对*＊移动通信综合大楼实施社会化、专业化、一体化管理，不断提高服务管理质量，维护和提高广东移动**分公司的社会声誉;

4、**裕华物业发展公司以良好的服务建立*＊移动通信综合大楼的服务品牌形象,赋予**移动通信综合大楼以附加值回馈业主，实现共赢。

ﻬ二、物业管理提供的服务内容

１、办公大楼日常物业管理工作：

包括办公大楼内所有物业设施的清洁和养护，大楼幕墙的清洁，保安服务、电梯服务、迎宾服务等。

２、大楼所有系统的日常运行管理及日常维护保养：

包括变配电、照明、弱电、空调、通排风、电梯、消防系统等。

3、辖区公共秩序的管理。

4、辖区内其它活动场所的管理及养护：

如篮球场、景观喷水池、室内外环境园林绿化、沟、渠、池、生活排水和停车场地管理等。

5、日常商务活动服务如：

信件收递服务、人员接待服务、会议安排服务等。

6、其他方面的便民服务及公司涉外活动所需的相关服务。

　7、负责大楼安全、消防、车辆停放秩序及出入管理工作。

物业管理公司必须按双方拟定的安全保卫岗位职责和人员配置设置保安人员及门卫值守人员,以保证办公大楼每天24小时的安全（见附件一及附件六）。

8、大楼设施设备的养护、运行和管理;柴油发电机、中央空调、消防和电梯的日常运行维护保养。

9、附属配套设施、设备的维护管理及附属配套服务项目包括:

1０F多功能会议厅、电视电话会议室、其他楼层会议室、文体娱乐场地、礼仪接待（首层迎宾受理台）日常邮政业务服务和会议服务等。

　10、环境卫生包括所有承包管理区域内的清洁卫生，环境绿化、美化。

三、总体目标和分项指标

１、总体目标

　在合约时间内把＊＊移动通信综合大楼管理成“安全、舒适、快捷、优美”的**移动综合大楼。

根据国家、省、市物业管理分项考核标准，在**移动通信综合大楼达到硬件指标后，承诺:

物业管理合同生效后,一年内达到市级物业管理优秀大厦管理标准;两年内达到省级物业管理优秀大厦管理标准。

2、分项指标

1.保持**移动综合大楼房屋及公共配套设施完好率9８%以上,其中发电机和消防水泵完好率达100%,一般消防故障处理半小时完成;

2．合同期内＊*移动综合大楼范围内无重大火灾、刑事和交通事故；

3．*＊移动综合大楼范围内卫生、消杀、环境绿化国家级达标率100%；

4.房屋零修、急修及时率99％以上;

5.管理人员专业培训率1０0%;

６.业主对＊＊移动通信综合大楼物业管理满意率95%以上，投诉处理率１00％。

四、实现目标的保证措施

1、管理体制和人员配备

（1）管理构架

　＊＊裕华物业发展公司按综合一体化管理七大服务内容（行政、治安、车辆、清洁、绿化、维修、日常后勤服务）设工程部、行政部、保安部、清洁部。

管理设监控中心，实行24小时值班。

纵向关系及内部管理机构见下页图示。

ﻬ机构架构图：

　　ﻬ（２）人员配备

　按ＩＳO9０01：

2000质量标准和**移动通信综合大楼综合一体化管理的内容、范围、广度和深度,科学、合理设置机构和人员，力求实现物业管理指标的实现和公司制订的管理目标,本着“精干、高效,以岗定人”的原则确定人员编制。

在*＊移动综合大楼拟设员工51人。

ﻬ（3）骨干人员的素质要求

职位

职责

条件

备注

管业总监

协助总经理管理机电、维修、消防、车辆、治安、房管、绿化、清洁、后勤等服务项目

男,本科文化，具６年大型高层物业管理经验,协调管理力强，精通ISＯ9０01：

２000体系

公司委派

工程部经理

负责供配电、给排水、中央空调、电梯、消防、自控系统等设备设施的正常运行和养护

工程师以上职称,熟悉高层楼宇的各种配电、消防、电子、电梯、自控设备等的管理运作

内部招聘

公开招聘

行政部经理

负责与业主沟通、联络，提供管理服务;**移动综合大楼包装、推广工作；组织社区文化活动

本科学历,具５年大型高层物业管理经验，有开拓精神，综合素质强,良好沟通能力

行政部主任

负责房管工作手册规定的工作内容,协助经理做好管理、监督、协调、服务各项工作

工程类大专学历，具３年以上物业管理经验，综合管理、协调和技术能力均较强

清洁部经理

负责**移动综合大楼清洁、绿化养护、整治工作

具多年酒店或物业清洁经验，熟清洗、保结工作

保安部经理

负责＊*移动综合大楼的治安和车辆管理工作

转业军人,党员，军事素质好，具3年物业保安部管理经验

2、管理制度建设

（1）完善公共管理制度及内部管理制度，修订《物业管理合同》、《大楼使用手册》、《**移动综合楼管理制度》等主要管理文件。

《物业管理合同》界定业主及物业管理公司应负的责任和义务,并对物业的各项管理订立规定。

该公约所涉及的内容包括：

◆物业及公共设施

◆业主的权利

◆业主的责任

◆物业管理公司的权利及责任

◆物业管理公司酬金

◆管理费及其它费用

◆管理基金

◆其它事项

《大楼使用手册》旨在向业主或用户介绍**移动综合大楼内各种服务、设备、守则及安全设施等。

务使业主或用户能熟悉物业的管理及运作。

该手册所涉及的内容包括:

◆管理公司名称、管理控制、管理费、投诉及查询、管理处办公时间及管理职员

◆内部装修情况

◆日常后勤服务（如商务信件送递、礼仪公关、会议安排服务等）

◆物业管理与守则、物业开放及中央空调供应时间、保安事项、防火安全、清洁服务、停车场管理

◆应急保障预案（特殊情况如消防应急保障等）

常言道:

“没有规矩,无以成方圆”。

《＊*移动综合楼岗位及考核管理制度》旨在对**移动综合大楼实施专业化，规范化管理。

在此我们摘录部分岗位职责及制度。

（详见其他文件），　管理规章制度分类目录如下:

　　　◆岗位职责：

　　　1．管理处经理职责ﻭ　　　２.物业经理助理职责

　　3.物业部工作职责

　4.工程部工作职责

　　５.行政部工作职责

　　6．物业主任职责ﻭ７．工程主任职责ﻭ　　　8．物业管理员职责ﻭ　　9.保安助理职责

　10.安全管理员（保安）职责ﻭ　　11．财务会计职责

　　12.出纳（收款）职责ﻭ13.设施管理技工职责

　　　◆工作考核标准:

　　1．管理处物业经理主任考核标准

2.管理处主管级人员考核标准

　　　　３.管理人员考核标准ﻭ　4．管理处保洁员考核标准

　５.管理处安全管理员考核标准ﻭ　6.设施维护员（技工）考核标准

７.全安管理质量标准

　8.土建工程维修质量标准

　　　　9.消防管理质量标准

10.绿化管理质量标准

　11．交通管理质量标准

12.保洁管理质量标准ﻭ１3.室内电器、照明维修质量标准ﻭ1４.给排水维修质量标准

（2）修订年度管理经济预算,制定大型的设备设施的维修保养计划,供*＊移动参考。

其内容包括：

◆**裕华物业发展公司的员工人数、所需人工开支及各项福利开支

◆**移动综合大楼清洁所需各项费用

◆*＊移动综合大楼保险费用

◆机电设备专业维修保养费

◆*＊移动综合大楼日常水电维修费

◆节日装饰及广告费用

◆＊＊裕华物业发展公司办公费、电话费及杂费

◆＊*裕华物业发展公司固定资产折旧及**裕华物业发展公司利润、税收等

ﻬ（3）根据ＩＳＯ900１：

2000国际质量标准体系,修订公司各项规章制度,规划公司各部门岗位设置及职能,制定各部门工作程序;

◆《内部检查工作规程》

◆《业主报修处理工作规程》

◆《业主投诉处理工作规程》

◆《回访工作规程》

◆《服务收费管理工作规程》

◆《库房管理工作规程》

◆《公共场地使用管理工作规程》

◆《**移动综合大楼文化活动管理工作规程》

◆《突发事件或异常情况处理工作规程》

◆《应急保障分队工作规程》

◆《装修管理工作规程》

◆《工程维修工作规程》

◆《维修技工日常工作规程》

◆《物业（设施）养护和修缮工作规程》

◆《给排水设备（设施）运行管理工作规程》

◆《给排水设备（设施）的维修保养工作规程》

◆《二次供水管理工作规程》

◆《中控室设备运作管理工作规程》

◆《防火管理工作规程》

◆《火警、火灾应急处理工作规程》

◆《门岗值班工作规程》

◆《巡逻岗工作规程》

◆《中控室岗位工作规程》

◆《保安警用器械管理工作规程》

◆《保安员考核工作规程》

◆《绿化（地）养护工作规程》

◆《环境清洁工作规程》

（4）根据年度管理经济预算中的人员编制,按照*＊移动综合大楼实际情况，对各部门员工公正考核、评估,提出考核报告。

制定各级员工培训计划，并实施各类员工的专业培训，以提高全体员工的综合素质。

◆**裕华物业发展公司各部门员工招聘计划

◆**裕华物业发展公司各部门员工招聘素质要求

◆安排面试、复试

◆人员录用

◆部门经理及高级管理人员培训

◆各部门员工物业管理专业培训

◆各部门员工服务意识和技巧培训

◆各部门员工业务技能和工作程序培训

◆全部员工考核

3、日常管理运作

原则:

全面推行ISO9001:

２0０0质量管理体系。

＊*移动综合大楼内日常机电运行、管理事务、治安、车辆、清洁、绿化、后勤管理、设施维护保养统一纳入ISＯ9001:

2０00规范运作范畴。

在严格按照＊*移动招标文件附件一至六：

《安保、消防管理细则》、《设备、设施维护管理细则》、《附属配套设施、设备管理细则》、《环境卫生清洁服务细则》、《日常邮政业务服务管理细则》、《车辆出入及停放管理细则》、《礼仪接待员管理细则》等**移动公司管理细则的基础上,再认真执行公司ISO90０1:

200０质量管理体系中《机电设备管理手册》、《电梯工作手册》、《消防工作手册》、《维修工作手册》、《房管工作手册》、《保安工作手册》、《车辆管理工作手册》、《清洁工作手册》、《绿化工作手册》、《日常后勤服务工作手册》,注重每一个服务项目的人员培训、考评,加强日检、周检、月检、季检及半年检,在各个项目确保各项管理目标的完成。

ﻬ

（1）物业管理事务

　　　　**裕华物业发展公司对**移动通信综合大楼的日常物业管理事务,按照ＩSＯ90０1：

2０00质量体系《房管工作手册》规范运作。

如下表:

工作内容

处理业主申报、投诉；巡视;跟踪监督;学习、培训、整理档案、走访、回访

工作标准

跟踪监督

日常:

３遍/天；

巡　视

日常:

２遍／天;

走　访

3次/周;1遍/月

回访

处理率：

１00％；回访记录１00%

检查内容及处理方法

检查项目

1.投诉接待2..外观检查

处理方法

1.记录巡视发现的问题,收集用户的反馈意见;

2.对巡视中发现的问题，分类进行处理:

1）填写意见转程表；

2）发现的维修不合格,填写巡视记录，联络工程部维修

3）即行关闭轻微不合格项目

4）发现的严重不合格，填写纠正措施报告

考核标准

平时日检、周检、月检按ISO9０01：

2０0０质量体系考核标准；

年终按国家建设部对“全国城市物业管理优秀示范大厦”的考核验收标准

（2）机电运行与保养

＊*移动综合大楼及公用设施机电运行、养护运作按照《安保、消防管理细则》、《设备、设施维护管理细则》、《附属配套设施、设备管理细则》及公司ＩSＯ9001:

２000质量体系《机电设备管理工作手册》规范运行。

如下表:

主要内容

运行组

值班：

保障＊*移动综合大楼供水、供电、电梯、空调等正常运作并作好记录；

巡视:

巡视设备房和设备运行情况,做好巡查记录；

秩序：

搞好设备房的物品管理,加强安全防范工作。

维修组

负责机电设备、设施的各项维修、保养工作，并做好记录;

定期清洁所管设备和设备房；

负责对设备设施进行全面巡视、检查,发现问题及时处理。

一般消防故障处理半小时完成。

检查项目及处理方法

检查项目

低压配电柜;变压器；发电机；水泵；水池、水箱；风机;防盗监控系统；空调设备;火灾报警控制系统；气体自动灭火系统；防火卷帘门;消防检;疏散出口批示灯；自动喷火灭火系统;烟、温感系统；干粉灭火器。

处理方法

按照ＩＳO9001：

２０00标准，对轻微不合格项进行整改，严重不合格项上报机电部经理并提出纠正措施。

考核标准

日常周检、月检考核按IＳO9０01:

20０0质量标准

年终考核按国家“优秀示范大厦”标准考核

（3）日常维修养护

**移动综合大楼及公用设施维修、养护运作按照《安保、消防管理细则》、《设备、设施维护管理细则》、《附属配套设施、设备管理细则》和公司ISO9001:

2000质量体系《维修工作手册》规范运作。

如下表：

工作安排

处理用户申报、投诉;巡视;跟踪监督；学习、培训、整理档案、走访、回访；24小时机电运行

主要工作

房屋本体

室内:

小修30分钟,一般故障2小时，不超过8小时，较难故障3天内。

　４8小时跟踪验证

楼梯、墙面：

发现问题按原样及时修复,每年全面检查一次，3－4年全面修补刷漆一次。

天面：

每年全面检查一次，每年雨季前检查一次,发现破损及时修补。

公共设施

污水系统：

每月检查一次，发现问题及时修补

道路车场:

每天检查一遍,发现问题按原样及时修复；

供水、电气:

每月细检一遍,发现问题及时修补

公共照明：

每月检查一遍,发现问题及时修补

检查内容及处理方法

检查项目

墙体;楼梯扶手；防水层;水池水箱;消防设施；标示;楼板地面砖;上下水管；设备房;清洁设备

处理方法

按照ＩSO9001：

2000标准,对轻微不合格项进行整改，严重不合格项上报机电部经理并提出纠正措施。

考核标准

平时日检、周检、月检按IＳO9001:

20０0质量体系考核标准；

年终按国家建设部对“全国城市物业管理优秀示范大厦”的考核验收标准

（4）治安、消防、车辆管理

按照《安保、消防管理细则》、《车辆出入及停放管理细则》和公司ISＯ900１：

200０质量体系《保安工作手册》、《车辆管理工作手册》规范运作。

如下表：

工作安排

定岗检查

进出口、停车场:

24小时

流动巡查

消防设施：

1遍／周

**移动综合大楼安全,车辆人员进出:

24小时

车辆保管:

24小时

突发事件：

５分钟内责任保安到达现场

学习训练

学习法规:

1次／周

训练：

2次/周

演示培训:

１次／周

检查内容及处理方法

检查项目

1.查可疑人员和外来人员;

2.查破坏绿化、占用绿地现象；

3.查室外施工、搭建情况;

4.查高空抛物,乱扔垃圾现象；

5.查房屋本体设施和公共设施情况；

6.查漏水、漏电现象。

处理方法

按照IＳＯ9001:

2000标准，对轻微不合格项进行整改,严重不合格项上报保安部经理并提出纠正措施。

考核标准

平时日检、周检、月检按ISＯ9001:

2000质量体系考核标准；

年终按国家建设部对“全国城市物业管理优秀示范大厦”的考核验收标准

（5）清洁保洁管理

按照《环境卫生清洁服务细则》和公司ＩＳO9001:

2０00质量体系《**移动综合大楼清洁工作手册》规范运行。

如下表：

工作安排

地面清扫;垃圾清运;楼道清扫、喷药;楼面清扫；

工作内容

道路清洁

２次/天；每月用水冲刷一次;

保洁

12小时/天

楼间保洁

清扫3遍/周；清洗2遍/月

垃圾清运

清运2遍／天;

消　　杀

2遍/周

检查内容及处理方法

检查项目

1.马路、人行道、绿化地;

2.停车场、岗亭；

3.垃圾箱、垃圾中转站、化粪池；

4.电梯、楼道、走廊、楼道灯具；

5.大堂地面、墙面；

6.宣传栏、标示。

处理方法

按照ISO9001：

2000标准,对轻微不合格项进行整改,严重不合格项上报清洁部经理并提出纠正措施。

考核标准

平时日检、周检、月检按ISＯ９001:

２0００质量体系考核标准；

年终按国家建设部对“全国城市物业管理优秀示范大厦”的考核验收标准

4、应急保障预案

★意外火灾处理程序

一旦发现有火灾发生,请保持冷静:

1、击碎最近走廊内的火警玻璃，鸣响警报。

２、若火势猛烈,立即拔打１１9火警电话,若火势小,请继续下一步。

3、让最近之负责人员通知综合大楼管理处

4、利用综合大楼内附近的灭火器材扑灭火灾。

因由电器引起的火灾切勿用水扑救,应立即关闭所有电力阀门开关和总闸，并使用最近的CＯ2或干粉灭火器扑救,严禁用水或泡沫灭火器扑救。

5、如火势不能控制,沿最近的消防楼梯疏散至安全地区联系并等待消防人员,以便消防人员详细了解火灾的位置及情况,然后按其指示撤离。

6、关闭单位内所有门窗,以免火势及浓烟漫延至其它楼层，不要搭乘电梯,应用走火通道逃生,尽快前往综合大楼天台或地面。

7、如遇到浓烟,应尽量贴近地面,并以湿毛巾盖着面部逃生。

★听到火警措施

一旦火灾发生，警报将在发生火灾的楼层及以下和以上一层楼面鸣响，另外底层控制室的总警报亦会鸣响。

请注意：

即使火警钟鸣响，所在的楼层并不一定有火灾发生。

1、集合所有员工撤离至安全地区。

2、在确认单元内所有人员均已撤离后,请在离开时关闭单元内所有的门窗。

3、如需撤离，办公室内的高级职工有责任清点本单元员工的人数。

4、切勿使用电梯。

★疏散指示

如果得知综合大楼内某一部分发生火灾但您所处的楼层并未鸣响警报，应在原地等候综合大楼管理人员的指示。

综合大楼设有南北两道消防楼梯,若发现一边楼梯被火阻塞,请迅速转移至另一边消防楼梯，可沿楼梯转移至地下。

1、等候指示

1）保持冷静，避免惊慌

2）切断所有电源

3）关闭使用电话

2、撤离措施

1）当公司所有员工撤离后锁住办公室门。

2）切勿使用电梯,因为电梯会由于火灾而停在二个楼层之间。

3）沿最近的楼梯迅速有序地撤离,不要惊慌,不要奔跑拥挤。

4）不要携带体积大于手提箱的物品。

5）遵从消防人员及综合大楼管理人员的指挥。

6）各单元防火负责人应负责清点所有撤离的办公室人员。

★突发事件处理

1、遇到行窃或发现其他犯罪行为,在安全情况下，第一时间致电管理处或2４小时值班人员报告事发地点、可疑人物容貌、衣着等资料。

２、遇盗或被盗要立即向公安机关报警。

3、遇抢劫、骚扰、袭击或其他严重罪案向公安机关报警。

4、所有案件须通知管理处,并把采取的行动告诉管理处职员。

5、切记向离职员工取回钥匙，更换门锁及保险箱密码。

6、异常事件，可疑迹象均须报告管理处。

7、停车场内若发现弃置车辆，报告管理处。

ﻬ5、系统培训工作

　为确保**移动通信综合大楼管理早日走上正轨，实现我们对**移动通信综合大楼管理目标的承诺，公司将严格按照ＩSO9001:

2００0质量体系文件的规定，科学系统地对＊*移动通信综合大楼所有管理人员进行全面培训，确保全员年培训率达１０0%,合格率达100%。

（１）培训师资。

由**裕华物业发展公司负责组织全员培训。

授课教师由*＊裕华物业发展公司内部具有相应资格和具有丰富经验的管业总监、工程师担任,根据实际需要,另派员参加建设部房地产司的物业管理培训。

（2）培训经费。

第一年按人均3０0元标准,正常年份按2％的标准从管理费中支出。

（3）培训规定。

培训统一由公司人事部组织考勤，考勤记录列入年终考核内容，占综合考评成绩的2０%。

（4）培训奖惩。

笔试、实操考试中前三名者,分别给予奖励；新上岗未经培训或培训成绩不及格的，不予录用；笔试和实操考试中成绩不合格者给予一次补考机会,再不通过则给予处分直至解聘；参加外送培训成绩不合格者,将由本人自费再次培训，原培训所占的工作日作为旷工处理。

（5）培训计划：

岗前培训计划和常规培训计划。

岗前培训计划如下表:

培训类别

培训

对象

培训内容

培训

方式

培训考核

公共知识

培训

全体

员工

公司简介;物业管理基础知识;员工守则；公司规章制度；职业道德;安全防火教育;ISO９0０1:

2000质量体系教育;普法知识；礼貌用语

集中培训

个别培训

笔试通过方能上岗

管理干部

培训

部门

经理

主任

物业管理岗位资格培训;经理岗位职责培训;ＩSO9001：

2０00质量体系知识;质量体系文件；现代物业管理实务

外送培训

集中培训

管理员

培训

班长

领班

物业管理岗位资格培训；各专业岗位职责培训;公文写作培训

集中培训

个别培训

普通员工

培训

操作层员工

岗位职责培训;专业技能培训

集中培训

笔试、实操考试通过方能上岗

ﻬ常规培训计划如下表:

培训类别

对象

培训　内容

方式

周期

考核

公共知识

培训

全体

员工

物业管理基础知识；员工守则；职业道德;安全防火教育；ISＯ90０1：

2０0０质量体系教育;

集中培训

每年循环培训一次

每年笔

试一次

管理干部

培训

部门

经理

主任

ＩSO900１：

２０00质量体系知识；质量体系文件;现代物业管理动态；物业管理专业知识及有关法律;公文写作、电脑运用、基础英语；

外送培训

集中培训

每年培

训两次

每年笔

试一次

管理员

培训

班长

领班

IＳＯ9001：

2000质量体系知识;与岗位有关的质量体系文件;专业知识和专业技术培训；公文写作培训

集中培训

外送培训

每季培

训一次

每年笔试实操考试一次

普通员工

培训

操作层员工

与岗位有关的工作手册；与岗位有关的专业知识;专业技能培训

集中培训

理论技能每月各培训一次

每年笔试考试一次,半年实操考试一次