辅助生产费用的分配5种分配方法 例题.docx

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辅助生产费用的分配5种分配方法例题

之答禄夫天创作

创作时间：

二零二一年六月三十日

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间,辅助车间除为基本生产车间、管理部份等单元服务外,各辅助生产车间之间也会相互提供劳务,这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用,不单要对辅助生产车间以外的受益单元进行分配,还应在各辅助生产车间之间进行分配,而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单元和部份.

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成天职配法等五种方法.

直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单元,而不考虑各辅助生产之间相互提供产物或劳务的情况.

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间,主要为企业基本生产车间和行政管理部份提供服务.20xx年9月供电车间本月发生的费用为7100元,供水车间本月发生的费用为32361元.该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产本钱一一辅助生产本钱"账户,未设置"燃料与动力"本钱项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8.

表5-8辅助生产车间提供的劳务统计表

受益单元

供电数量（度）

供水数量（m）

辅助生产车间

供电

1350

供水

3200

基本生产车间

16150

8594

行政管理部份

1600

652

合计

20950

10596

根据表5-8的资料,首先计算辅助生产费用的分配率.由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用,在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除.

电费分配率=7100/（20950-3200）=0.40（元/度）

水费分配率=32361/（10596-1350）=3.5（元/m3）

其次,编制辅助生产费用分配表,如表5—9所示.

表5–9辅助生产费用分配表

20xx年9月金额单元：

元

项目

供电车间（度）

供水车间（m3）

合计

待分配辅助生产费用

7100

32361

39461

供应辅助生产以外的劳务量

17750

9246

一

费用分配率（单元本钱）

一

基本生产车间

耗用数量

16150

8594

一

分配金额

6460

30079

36539

行政管理部份

耗用数量

1600

652

一

分配金额

640

2282

2922

合计

7100

32361

39461

根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下:

借:

制造费用36539

管理费用2922

贷:

生产本钱一一辅助生产本钱一一供电车间7100

一一供水车间32361

采纳直接分配法,由于各辅助生产费用只对外分配,计算较为简单.但当辅助生产车间相互提供产物或劳务数量不同较年夜时,会影响分配结果的正确性.因此,这种方法只适用于辅助生产单元内部相互提供劳务未几的企业.

2.顺序分配法

顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用依照辅助生产车间受益几多的顺序依次排列,受益少的排列在前,先将费用分配出去其实不再介入以后的费用分配,受益多的排列在后,后将费用分配出去的方法.这里受益的几多依照金额年夜小来确定.

采纳顺序分配法时,分配率的计算公式如下:

先分配的费用分配率（单元本钱）=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量

后分配的费用分配率（单元本钱）=（待分配的辅助生产费用总额+由其他辅助生产车间分配来的费用）/（辅助生产供应总量－先分配的辅助生产部份耗用的劳务量）

[例5—6]沿用例5-5的资料,按顺序分配法进行辅助生产费用的分配.首先,计算辅助生产车间费用的分配率.由以上资料可以很容易地算出供水车间消耗供电车间提供电力的总费用为1280元（3200*0.4）,供电车间消耗供水车间提供的水费总额为4725元（1350*3.5）,所以,供水车间受益少应先介入分配.

水费分配率=32361/10596=3.054（元/m3）

电费分配率=（7100+4123）/（20950-3200）=0.63228（元/度）

其次,编制辅助生产费用分配表,如表5-10所示.

表5-10辅助生产费用分配表

20xx年9月金额单元:

元

项目

待分配费用

劳务供应量

分配率

分配金额

供电车间

基本生产车间

管理部份

数量

金额

数量

金额

数量

金额

供水车间

32361

10956

1350

4123

8594

652

供电车间

11223

17750

16150

1600

合计

4123

注:

表中部份数字尾数调整.

根据上表编制的会计分录如下:

分配水费:

借:

生产本钱一一辅助生产本钱——供电车间4123

管理费用1991.26

贷:

生产本钱一一辅助生产本钱一一供水车间32361

分配电费:

借:

制造费用10211.35

管理费用1011.65

贷:

生产本钱一一辅助生产本钱一一供电车间11223

采纳顺序分配法各辅助生产费用只分配一次,既分配给辅助生产以外的受益单元,也分配给排列在其后的其他辅助生产车间或部份,分配的正确性有所提高,计算工作量也有所加年夜.由于排列在前面的辅助生产车间或部份不负担排列在后面的辅助生产车间或部份的费用,因而分配结果的正确性仍受到一定影响.这种分配方法只适用在各辅助生产车间或部份之间相互受益水平有明显顺序的企业采纳.

3.交互分配法

交互分配法是指先将辅助生产车间发生的费用在相互提供劳务的各辅助生产车间之间进行分配（对内分配）,然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用在辅助生产车间以外的各受益单元之间进行分配（对外分配）的方法.采纳交互分配法计算分配率时,对内分配和对外分配的分配率计算如下:

对内（交互）分配率（单元本钱）=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量

对外分配率（单元本钱）=（待分配的辅助生产费用总额+交互分配转人的费用-交互分配转出的费用）/（辅助生产供应总量-辅助生产车间内部劳务耗用量）

[例5—7]依例5-5的资料为例,按交互分配法进行辅助生产费用的分配.

首先,计算交互分配率.

对内（交互）分配率计算如下:

电费分配率=7100/20950=0.3389（元/度）

水费分配率=32361/10596=3.054（元/m3）

对外分配率计算如下:

电费分配率（单元本钱）=（7100+4122.9-1084.48）/（20950-3200）=0.5712（元/度）

水费分配率（单元本钱）=（32361+1084.48-4122.9）/（10596-1350）=3.17138（元/m3）

其次,编制辅助生产费用分配表,如表5-11所示.

表5-11辅助生产费用分配表

20xx年9月金额单元:

元

项目

交互分配

对外分配

辅助生产车间名称

供电

供水

合计

供电

供水

合计

待分配费用

7100

32361

39461

劳务供应量

20950

10596

费用分配率

辅助车间耗用

辅助生产本钱

供电车间

数量

1350

金额

供水车间

数量

3200

金额

金额小计

基本车间

制造费用

数量

16150

8594

金额

管理部份

管理费用

数量

1600

652

金额

分配金额合计

39461

根据表5-11编制的会计分录如下:

（1）对内（交互）分配会计分录:

（2）对外分配会计分录:

采纳交互分配法,辅助生产车间内部相互提供的劳务全部进行了分配,提高了分配结果的正确性,但增加了工作量；另外,由于交互分配的费用分配率是根据交互分配前的待分配费用进行计算不是该辅助生产单元的实际单元本钱,分配结果也不是非常准确；因此,在各月辅助生产费用水平相差不年夜的情况下,为简化计算工作量可用上月的辅助生产单元本钱作为本月交互分配的单元本钱.

4.代数分配法

代数分配法是运用代数中求解多元一次联立方程的原理,通过计算辅助生产劳务的单元成原天职配辅助生产费用的方法.采纳这种分配方法,应先根据各辅助生产单元相互提供劳务的数量求解联立方程式,计算辅助生产劳务的单元本钱,然后根据各受益单元（包括辅助生产内部和外部各单元）耗用劳务的数量和单元本钱,计算分配辅助生产费用.

【例5-8】依例5-5的资料为例,采纳代数分配法进行辅助生产费用的分配.

假设x为每度电的本钱,y为每立方米水的本钱,建立联立方程式如下:

7100+1350y=20950x

32361+3200x=10596y

根据上述计算结果编制的辅助生产费用分配表如表5-12所示.

表5-12辅助生产费用分配表

20xx年9月金额单元:

元

项目

供电车间

供水车间

合计

待分配辅助生产费用

7100

32361

39461

劳务供应总量

20950

10596

实际单元本钱

辅助生产车间

供电车间

数量

1350

金额

供水车间

数量

3200

金额

小计

基本生产车间

数量

16150

8594

金额

管理部份

数量

1600

652

金额

合计

11444.99

注:

表中实际分配辅助生产费用合计45554.58与待分配费用39461不等,是由于辅助生产车间之间交互分配费用转账引起的.

根据上述辅助生产费用分配表编制的会计分录如下：

一一供水车间1748.16

制造费用

管理费用

采纳代数分配法其分配结果最为正确.但在辅助生产车间较多的情况下,由于未知数较多,计算工作量较年夜.代数分配法适宜在辅助生产车间较少或已实现会计电算化的企业中采纳.

5.计划成天职配法

计划成天职配法是依照辅助生产车间提供劳务的计划单元本钱计算分配辅助生产费用的方法.采纳计划成天职配法分配时需要按两步进行：

首先将各辅助生产车间待分配的劳务费用按计划本钱进行分配；然后将各辅助生产车间的实际本钱（包括交互分配转人的费用）与按计划单元成天职配转出的费用之间的差额（辅助生产本钱不同）追加分配给辅助生产车间以外的单元或全部计入管理费用.

【例5-9】依例5-5的资料为例,采纳计划分配法进行辅助生产费用的分配.假设每度电的计划本钱为0.6元,每立方米水的计划本钱为3元,辅助生产本钱不同全部计入管理费用.

根据上述资料编制的辅助生产费用分配表如表5-13所示.

表5-13辅助生产费用分配表

20xx年9月金额单元:

元

项目

供电车间

供水车间

合计

数量（度）

金额

数量（m3）

金额

待分配费用

7100

32361

39461

劳务供应量

20950

10596

计划单元本钱

3

按计划成天职配

辅助生产车间

供电

1350

4050

4050

供水

3200

1920

1920

小计

1920

4050

5970

基本生产车间

16150

9690

8594

25782

35472

管理部份

1600

960

652

1956

2916

计划本钱合计

12570

31788

44358

辅助生产本钱实际额

11150

34281

45431

辅助生产本钱不同

-1420

2493

1073

注:

表中供电车间生产本钱实际额=7100+4050=11150（元）,供水车间生产本钱实际额=32361+1920=34281（元）.

根据上表编制的会计分录如下:

借:

生产本钱一一辅助生产本钱一一供电车间4050

一一供水车间1920

制造费用35472

管理费用2916

贷:

生产本钱——辅助生产本钱一一供电车间12570

一一供水车间31788

借:

管理费用1073

生产本钱一一辅助生产本钱一一供电车间1420

贷:

生产本钱一一辅助生产本钱一一供水车间2493

采纳计划成天职配法,由于是按预先确定的计划单元本钱进行分配,因此能够反映和考核辅助生产本钱计划的执行情况,便于分析和考核各受益单元的本钱以及分清企业内部各单元的经济责任口可是,计划单元本钱简直定必需相瞄准确.该方法适合在有准确计划本钱的单元中使用.

通过辅助生产费用的归集与分配,应计入本月产物本钱的生产费用已全部汇集在"生产本钱一一基本生产本钱"和"制造费用"账户之中.

创作时间：

二零二一年六月三十日