中小型新创办科技型新材料企业年度工作报告.docx

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中小型新创办科技型新材料企业年度工作报告

**环保科技（集团）2016年度工作总结报告

董事长***2017年1月13日

各位嘉宾、各位董事、各位同仁，大家下午好：

在这辞旧迎新的美好时刻，首先，我谨代表集团公司董事会、子公司，向在座的特邀嘉宾、辛勤工作的全体同仁以及你们的家属，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

下面由我向大家作工作报告，今年的年度报告共分两部分：

一、2016年工作回顾

2016年，是公司开局之年，也是企业打基础、练内功、拓市场、树形象等基础性工作取得快速发展的一年。

在有关部门和社会各界的大力支持下，在全体杜白人的共同努力下，各项工作稳步推进，取得阶段性系列成绩。

概括起来主要工作包含以下几大方面：

一、坚持“开门迎宾、市场先行、政企联合”，不断推进树形象、建品牌、拓市场等系列营销工作，取得阶段可喜成绩。

企业自创办以来，董事会一直在思考：

产品未上市前，如何做好市场预热工作乃至关重要。

浙江**企业于2015年8月28日成立，并于年底正式入驻现新大楼办公，公司始终贯彻了“来者是客，开门迎宾”的营销理念，硬件软件上从无到有，从有到精，创造一切条件做了大量的内部基础建设工作。

我们自主设计制作了杜白主题歌、企业视频、营销PPT；特设贵宾接待室、大小会议室用于专门接待，制定接待流程和标准，对接待级别与参与人员等工作都作了详细要求。

截止目前，公司共接待国内外客商、政府机关和社会名流、专业机构等各界人士和考察团约150多批次，为企业树立了形象，为品牌扩展了知名度，为未来的业务市场提前作了预热和铺垫；同时，公司成功注册“杜白”品牌共计五大类，创建产品产业品牌化，以品牌拓展市场，以品牌带动效应。

此外，我们还充分利用新闻宣传资源与多种平台，陆续聘请影视明星博弘以及知名环保人士陈飞等一批社会知名人士加盟杜白大家庭中来，集合各种力量为杜白环保产业鼓与呼；不断发挥报社、电视、网络等新闻媒体资源优势，不断利用和改进企业公众号的自身功能进行推广宣传，不断协作绿色环保组织、社团协会、学校等社会公众机构来司考察交流，等等。

公司持续推广与宣传杜白品牌及杜白产业，使得杜白的美誉度和影响力与日俱增，目前已形成较好的宣传影响和社会效应。

众人划桨开大船，一分付出一分回报。

江苏泰兴、黑龙江兰西首批杜白总部基地成功签约并先后筹建或规划，河北、江西、台州等一批意向合作基地正在等待合适时机进行实际操作；浙江华潍申报永嘉县农作物秸秆综合利用生产全降解育秧盘的试点项目，已成功列入县财政支农项目库，目前正在具体实施阶段。

这是全体杜白人全员参与市场拓展、热情积极工作、不懈努力付出的直接有力例证。

去年下半年开始，公司还相继参加了浙江省森博会、农博会、**市创博会、智造小镇会展等系列展会；昨天下午刚落幕的“中国好项目”-**旅游创客大赛上，杜白以“旅游+环保”为主题参赛，经过评审、初赛、复赛勇闯三关，最终夺得大赛银奖，并且获得了现场共计2800万元意向投资！

集团公司在此再次获奖项目、对营销管理中心、对韩总监表示祝贺！

这些系列活动，让杜白环保产业不断地一次次亮相各种重要场合，一次次接受政府部门及社会公众的检验考评，获得了不同奖项并赢得了包括省委书记在内的省、市、县领导的高度关注与充分肯定，这是对全体杜白人热情工作的莫大激励与鼓舞，也为杜白产业战略扩张、继续前行、做强做大的提振信心；杜白的知名度、影响力显著提升，还表现在我本人刚刚获评“2016**经济十大年度人物”，这是每年一度的**经济界的大事，能够获评也可说明大家对杜白产业的厚爱、认可和支持。

二、坚持“以科技为核心，科研立企，科技兴企”，持续深入推进科技研发工作，不断取得新技术的攻关和突破：

公司拥有的以植物淀粉与农作物秸秆为原料深入研发的两项生物技术，自去年“回归”在**筹建产业化项目示范基地以来，公司始终坚持“科技是第一生产力”的核心定位，不断加大投入，先后组建永嘉宇恒生物技术研究院和杜白机械设备公司，邀请专家、吸引人才、组建团队，对新技术的科研配方不断进行调整和完善，对生产工艺与流程不断进行改造改进，目前各项指标要素基本趋于成熟稳定。

尤其是，对与新技术配套的机械设备进行技术创新与研发改造，取得了阶段性重大突破，目前公司自主研制全自动化的生产设备整体工作接近尾声，为两大新技术大规模产业化提供了坚实基础；与此同时，科研持续投入与创新的同时，企业加强了知识产权的保护工作。

截止目前，共获得新技术新工艺18项专利授权，其中7项已获得专利证书；

科研工作工程庞大而复杂，象浩瀚的大海，研无边际，学无止境。

集团公司高度重视与多领域的探索与联合、开放与合作工作，通过“走出去、请进来”等不同形式，不断加强与产业、行业关联的机构或单位进行战略合作。

公司先后与温职院、中国水稻研究所、浙江工业大学等单位联盟签约进行“产学研”战略合作，与北京炜衡律所签约合作进行IPO孵化辅导、中国塑料包装降解及回收技术交流中心落户公司等，我们大力开展以整合资源、借力使力、共享共赢为工作指导，使公司的科研综合工作得以充实力量和进步提升；与此同时，在开发新产品方面：

“杜小白”修息气床垫完成前期技术研发创新，目前已投入批量生产，首批上市50张床垫将于年底交货，将优先用于公司重要的宾客首批试用；

三、建章立制，集团总控，层级管理，公司内部组织架构和管控体系初步形成，管理工作逐步规范运行

过去的一年，我们在加速发展的同时，不断强化企业内部管理，出台各种配套制度并进行完善执行，坚持贯彻董事会—高层管理—五大管理中心—基层员工的“四级扁平化”管理模式，强调职能分工、责任明确、层级管理。

管理要规范，制度必先行，包括考勤考核、人事制度、就餐、住房、交通、出差补助制度等管理制度的制订、修正与实施。

同时，配合企业快速扩张和发展要求，已规划筹建杜白环保产业控股集团，用集团化战略统筹管理，逐步理顺组织架构体系。

目前公司已有包括浙江华潍在内的5家子公司，合适时机即将成立产业集团。

届时将初步形成以杜白产业集团为总控，下辖控股子公司，子公司再拓展二级公司的金字塔形管理框架。

过去的一年，企业始终贯彻“安家、当家、发家”的选才用人核心理念，“企业你我他，发展靠大家”。

在公司内部，我们不断倡导感恩文化、德善文化，加强员工定期参加业务培训和专题学习。

每月一次的内部学习分享会、潘晓约培训机构特约培训以及行政、财务、项目等其他岗位业务培训学习，使团队成员专业技能、竞争力、凝聚力和综合素质进一步提高。

四、存在的问题与不足

杜白产业从无到有并取得阶段可喜成绩，这离不开董事会成员对我工作的大力支持，离不开科研人员的日夜钻研，更离不开全体员工的辛勤工作、不懈付出，在此，我代表集团公司再次感谢大家！

大家辛苦了！

！

但是，在肯定成绩的同时，我们应该清醒认识到，各单位各部门各条占线上的工作仍然存在这样或那样的问题和不足，我们前行的道路并不平坦，“杜白梦”的真正实现还需要大家加倍努力做很多工作。

问题与不足概括起来主要体现以下几方面：

一、产品稳定性需进一步加强，产品调研力度不够，产品定位不太清晰明确。

市场需要我们做什么，还是我们做什么要去推广市场？

和谁竞争？

替代谁？

等问题都需要进一步明确。

二、科研队伍需进一步壮大，规范科目管理和对标考核需要加强，科研经费投入仍然不足，科研创新能力有待提高；

三、技术人才、岗位能手、专业化管理人才短缺；包括科研、生产、营销等系统都缺少这些优秀人才，下步工作中急待补缺解决；

四、团队成员的整体素质不高，专业化技能和文化水平均显不够；核心骨干与基层人员差距明显，整体呈两极分化；重点岗位专业培训体系没有形成，团队职业培训空白。

五、工作计划安排不到位甚至没有计划，做到什么程度就算什么速度。

这个情况在浙江华潍人、机械公司等单位都有存在。

强化计划就是为提高工作效率，按时如期完成各项工作。

六、工作主动性、积极性有待加强，说得多、干得少工作状况不良，“要我干”变“我要干”整体示范不足，职业规划与竞争、发展潜力挖掘动能不强；

七、各岗位职责不太清晰，目标考核和绩效考核几乎缺失，干多干少、干好干坏没有具体区分及执行标准，奖勤罚懒机制空缺；

以上这些问题都不同程客观存在，我们都需要在未来工作中予以解决。

二、2017年工作部署与安排

根据国家政策导向和形势发展趋势，切合地方实际和相关方针政策，结合公司自身的实际，我们确定了2017年总的经营目标是：

实现综合营收额1亿元；新建3-5个总部样板基地，10-20个二级基地；召开全国性产品新闻发布会，杜白品牌综合估值不低于2亿元；员工团队建设及组织建构更趋完善，实现新增员工岗位30—50个。

为了实现2017年战略目标，我提以下几点要求：

一、要统一认识，确定全年工作的总体思路。

要及时统一集团公司全体员工的思想认识，认清形势、攻坚克难，全体员工在工作上要有紧迫感，狠抓管理，行动要落在实处，团结一心，齐抓共管。

全年工作的总体思路可归纳为一句话：

脱“虚”向“实”，即通过去一年多时间的接待、宣传、营销等取得的阶段优势成果，今年的重点就是将这一切转化为基地生产，落地为实，出产品出成果出效益。

具体工作指导方针是：

强科研、稳生产、抓管理、促发展。

二、要提高核心竞争力。

企业的持续发展是与其核心竞争力紧密联系的，所以企业要做强做大，实现稳定持续健康的发展，就必须构建和提升自己的核心竞争力。

1、规范化管理制度。

制度的规范是提升企业核心竞争力的必经之路，因此，作为新兴企业要引入现代管理制度，多“走出去”到一些标杆企业、同行业龙头企业考察学习，他山之石，可以攻玉，各子公司各工种各占线上的负责人，要放低姿态，谦逊好学，对照他人的优秀制度先进做法，对“标”学习并改进工作，逐步缩小差距。

我们坚持努力要把“人治”变为“法治”，从主观到客观，必须建立管理的标准体系。

2、创新市场竞争方式。

针对今年四月份泰兴基地即将批量生产全降解膜类产品、片材、快餐盒、水稻育秧盘等即将上市产品，要特别注重产品和管理模式的创新。

通过对客户需求和市场的准确把握并创立杜白品牌优势，使杜白品牌产品从塑料或可降解材料等同类品牌中有效区分，脱颖而出。

需制订区分标准，凸现产品亮点，突出性价比，要以“一鸣惊人”的态势一举爆红，占据市场，从而在市场上的取得更大的竞争力和占有率，这也是未来新兴能源行业、高新技术行业企业化、规模化发展的必然趋势。

3、整合社会资源。

杜白环保产业是一个涉及面广、关联度高、多学科交叉、动用社会资源多的新兴行业。

目前，在全球全国“禁塑”态势仍需时间，产品营销与商业利润缺乏保障，推广与普及环保新材料难度较大的情况下，作为行业的引领者与先行者，我们要扮演好“资源整合”与“专业集成”的角色。

集中一切有利于产品产业推广的力量，集合一切有利于企业发展的社会关系，拓展一切有利于品牌营销的有效资源，创造各种条件全面进行开放合作、资源整合工作，这是杜白产业获得竞争优势、提高核心竞争力的重要途径和手段。

三、抓好重点项目管理工作

今年集团各子公司、业务部门要突出重点，做好重点项目的管理，目前阶段就是集中一切力量做好杜白拓展全国市场的首个区域总部基地（泰兴基地）的各项工作，使之如期顺利成功投产。

因此我强调：

研发部门要实现产品创建，以市场为导向，苦练内功，提升产品研发创新能力，不断出新品，多出市场欢迎经济效益好的好产品；生产部门要以产品品质为准绳，规范生产工艺和流程，完善各产品标准化，提升成本控制能力；营销部门要以集团化发展战略目标为蓝图，培养锻炼一支能力过硬的营销管理队伍，同时加强各产品市场调研，制定创新的营销模式，开辟优势的营销渠道，以品质拓市场，以服务创效益，重点突出，以点带面，全员营销，全力当好整个集团创收营利的火车头、先锋队；责成董事办、行政部、财务部，要进一步加强企业内部制度建设、规范办事流程、优化管理和团队建设，做强、做实各项后勤保障工作，为今后杜白全国性事业拓展的奠定基础。

重点项目的分管领导、负责人和管理小组成员要提高认识，服务大局，统筹规划，做到事前筹划、事中控制、事后总结，以确保基地建设各项工作平稳落地。

加强维护处理好当地政府和有关部门的联络关系，提前对接当地政府各种资源，要提前启动原料、生产、人力以及订单的定制筹备，要加大力度推广杜白产业在当地的营销与宣传，迅速扩大其知名度和影响力。

四、做好人力管控，优化管理服务

天下事，人为之。

人才是当代企业竞争的核心，“杜白梦”的最终实现肯定离不开一批有梦想有抱负的有志之才。

人力资源工作，是企业管理中非常重要又复杂多变的一项长期工作。

今年集团公司将创新方式方法，加大力度做好人力管控工作，这里我重点讲两方面：

1、要引进重点标杆人才，优化人才结构，加大培养力度。

在人事方面进一步理顺组织架构，科学分工，改进考核，淘汰落后员工，奖励有功的先进员工，保持队伍稳定性，提高员工执行力，切实提高工作效率。

此外，公司也鼓励员工钻研专业知识和专业技术，对自学或参加职业相关的技能培训、业务学习者，公司将给予报名、考试方面的费用补助，以示鼓励支持，同时企业将加大对员工的培训，不断提高团队整体的专业化、职业化水平。

新的一年里，企业将加大对人才扶持的投入，进一步改善改进广大干部职工的工作生活环境和条件，进一步提高职工的福利待遇，整体提升职工在杜白企业工作的满意度和自豪感。

2、筹划打造一支“杜白青年近卫军”，提升核心人才竞争力。

这是企业今年要开展人力管控创新工作的试点，是非常重要的一项示范工作。

近卫军，常指军队中的“精锐之师”、“王牌之师”！

对于杜白事业来说，近卫军即可理解成核心创业团队骨干成员、首批合伙人，企业将创新做法用专项制度或机制政策给予固定下来，执行有标准。

打造青年近卫军，就是在用人机制上给年青、专业员工更多发展平台，大胆启用新人，尤其是有创新、有潜力、有干劲的年青队伍。

今年集团公司将着手制定专门政策和标准，以“安家、当家、发家”为总指导方针，目的就是让优秀的员工与企业共进共享，生活有梦想，奋斗有目标，考核有制度，公司将全力激励员工向“近卫军”靠拢并能成功入围，对于入围“青年近卫军”的员工，公司给予权威认证荣誉称号、提高福利待遇等多方面的区别优惠和照顾，并且在企业未来上市时作为首批创业合伙人定位，优先给予相应股份或分红（具体的持有比例届时待董事会讨论再定）。

越努力越幸运，我们推行“青年近卫军”的创新人力管控模式，其最终目的就是鼓励优秀，开放竞争，激励先进，让“一部分优秀员工先富起来”，从而带动全员逐步致富，从而真正实现从“安家”到“当家、发家”的企业用人初衷与核心内涵所在。

此外，今年集团公司将通过新闻发布会、媒体宣传、项目拓展、产品推广、网站网络微信平台、系列公益活动开展等多种渠道展示杜白品牌良好的企业形象和社会正能量，进一步加强企业文化建设，进一步加强品牌建设，进一步提升企业形象。

各位嘉宾、各位同仁，2017年集团公司将以“立足**，辐射全国，面向全球”战略为整体定位，坚定杜白区域性总部基地带动市场复制、产业联动，同时站在新一轮的起点上，以更加“开放、共享、合作”的态势迎接市场机遇与挑战。

同时继续发扬“严谨、务实、专业、创新”的企业精神，为投资者创造投资价值、为市民创造生活价值，为团队成员创造更高的个人价值，最终为人类减少和杜绝“白色污染”贡献杜白应有的力量。

我深信，只要我们全体员工不忘初心，继续前行；坚定信念，奋发进取，团结协作，开拓创新，就能跨越前进道路上的任何障碍，杜白行动及其辉煌的事业就一定能够取得新的更大的进步直至胜利。

最后，再次感谢百忙中出席我们年会的特邀嘉宾、感谢各位同仁一如既往地辛勤付出！

提前恭祝各位新春快乐！

在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家欢乐，幸福美满！

！

谢谢大家!