逸马顾问内部合伙人守则1doc.docx
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逸马顾问内部合伙人守则1doc
逸马顾问内部合伙人制度1
深圳市逸马管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案
（讨论稿）
２007年8月
Vｅr１.0
第1章总则（3）
１.1内部合伙人制度的目的 （3）
1.２内部合伙人制度的实施原则（3）
第2章逸马事业计划与合伙人计划（3）
2.1逸马未来三年事业计划（3）
2.2员工职业发展规划（4）
2.3内部合伙人股权基本结构与配比（4）
2．4创始合伙人（5）
２.5内部合伙人（5）
第３章内部合伙人吸纳与股权激励（５）
３．１内部合伙人的资格条件 （5）
3.2内部合伙人的吸纳程序（５）
3.３购股权额度确定（7）
3.4公司资产价值及股价核算 （8）
3．５股权认购系数确定（8）
３．6认购权行使及个人奖励股份转换（９）
３.7超限额回购和内部转让（９）
３.8利润分红 （9）
第4章内部合伙人的权利和义务 （９）
4．1经营权利与义务（9）
4.2股份权利与义务（1０）
4．３其他合伙人共同决议事项（1０）
第５章合伙人发展计划 （11）
５.１合伙人内部创业（１1）
5.2独立合伙人 （11）
5.3分公司合伙人（1１）
５.4二、三级合伙人发展（１1）
第6章内部合伙人退出机制（11）
6.1内部合伙人退出（11）
６.2回购方式及回购价格确定（１2）
第7章附则 （１2）
第1章总则
1．1内部合伙人制度的目的
第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：
1）实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志
同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
２）规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利
益和风险平衡关系
3）确保公司的顺利运作,形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营
1.2内部合伙人制度的实施原则
第二条合伙人制度实施遵循以下原则：
1）遁序渐进原则;
2）公开、公平、公正原则；
3）收益与风险共担,收益延期支付原则;
4）能力配比,增量激励的原则；
第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质
第2章逸马事业计划与合伙人计划
2．1逸马未来三年事业计划
第四条逸马集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《逸马集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳逸马咨询公司是逸马集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏；围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与逸马咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《逸马咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2．２员工职业发展规划
第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现逸马规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展,如下表，详规参见《逸马员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在逸马“飞速发展、畅享成长,共创未来”。
2．3内部合伙人股权基本结构与配比
第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年逸马顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:
2.4创始合伙人
第九条接受本合伙人制度,维补足《创始合伙人协议书》,200７年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人,创始合伙人承担以下义务
1）按协议出资；
2）参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股;
3）按本制度第八条出让预留股份；
4）公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金;
2.５内部合伙人
第十条内部合伙人指认同逸马文化，具备公司所需能力、获得股权的员工,内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受纯投资者为合伙人。
第３章内部合伙人吸纳与股权激励
３.1内部合伙人的资格条件
第十一条内部合伙人的基本资格条件如下:
1）在公司工作半年以上
2）职级Ｔ3级以上,并符合岗位任职资格条件
3）业务能力强,考核优秀
４）有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例
第十二条合伙人品质要求:
合伙人需要逸马共同的价值取向,具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神,经合伙人协商一致同意的。
第十三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请,给合伙人会议破格吸纳;
3．2内部合伙人的吸纳程序
第十四条内部合伙人的吸纳程序如下,具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：
1）符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；
2）合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数;
3）合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；
4）合伙人签订内部合伙协议,到财务部确认持股额并缴款;
5）公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
６）成为内部合伙人，行使合伙人权利,享受分红。
逸少-人力资源管理制度系列001-聘用管理制度2．０版1
说明:
Ｂ１代表规章制度；B2代表表单
ＸXXＸ有限公司
聘用管理制度（２.0版）
ＬOGO
领导审批：
（盖章）
年月日发布实施
聘用管理制度
第一章总则（4）
第一条目的（4）
第二条适用范围 （4）
第三条归口管理（4）
第二章招聘管理 （５）
第四条招聘原则（５）
第五条招聘需求分析与规划（5）
第六条招聘方式（5）
第七条招聘费用 （6）
第八条招聘流程（6）
附件1《年度人员需求计划报批表》（1１）
附件2《人员需求申请表》（12）
附件3《应聘人员登记表》 （13）
附件4《面试记录表》 （１５）
附件5《背景调查电话交流记录表》（16）
附件６《背景调查认定表》 （17）
附件7《入职人员审批表》（１８）
附件8《新员工核岗起薪通知单》 （19）
第三章入职及转正管理（20）
第九条录用审批权限（20）
第十条入职资格（20）
第十一条入职时间（20）
第十二条入职流程（２0）
第十三条员工档案管理（22）
第十四条转正审批权限（2２）
第十五条试用期时间（22）
第十六条转正条件（２３）
第十七条转正类别 （23）
第十八条转正流程 （2３）
第十九条转正异常情况处理（24）
第二十条转正申诉及监督（24）
附件9《新员工培训计划表》 （28）
附件１1《新员工入职手续办理清单》（30）
附件12《入职登记表》（31）
附件１3《入职承诺书》（33）
附件１４《试用期中期面谈表》-（普通员工版）（３5）
附件14《试用期中期面谈表》-（中层管理人员版）.．．．.．．．．...．...．....．..．......．.．.....．..．.．.．．..．..．.．.....错误！
未定义书签。
附件１４《试用期中期面谈表》-（高层管理人员版）（39）
附件1５《新员工试用期中期报告》（4１）
附件1６《员工转正定级表》（4２）
附件17《转正述职PPT模板》详见ＰＰT（4３）
附件18《考核评分表
（一）》 （４５）
附件19《考核评分表
（二）》（46）
附件20《考核评分表（三）》（４７）
附件21《转正通知书》（48）
附件２2《转正定薪通知单》（49）
第四章异动、借调管理 （50）
第二十一条目的 （50）
第二十二条原则（50）
第二十三条适用范围（50）
第二十四条异动、借调审批权限（50）
第二十五条名词解释（50）
第二十六条单位内部异动管理（51）
第二十七条员工借调管理（５１）
第二十八条借调注意事项（5１）
附件23《员工异动审批单》（５４）
附件24《员工异动通知单》 （55）
附件25《员工异动交接单》 （5６）
附件2６《员工借调审批单》（57）
第五章离职管理 （59）
第二十九条目的（5９）
第三十条适用范围（５９）
第三十一条离职类型（５9）
第三十二条离职审批权限（59）
第三十三条员工辞职流程（５9）
第三十四条离职工资福利结算（６0）
第三十五条离职证明（６1）
第三十六条离职资料归档（６１）
第三十七条公司辞退（61）
第三十八条辞退流程 （６2）
第三十九条合同期满 （6２）
第四十条离职注意事项（62）
附件28《离职申请表》（68）
附件29《离职面谈表》（69）
附件30《离职移交手续清单》（70）
附件31《解除劳动关系证明》（71）
附件32《员工辞退申请》 （72）
第六章附则（7３）
聘用管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司招聘、入职及转正、异动及借调、离职管理工作,吸引、招募符合业务发展要求的人才,实现人力资源合理配置及人才储备，特制定聘用管理制度。
第二条适用范围
本制度适用于全体员工（含分公司员工）的招聘。
第三条归口管理
由人力资源部起草、解释和修订本制度。
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