1分项直接工程费
2其中人工费和机械费人工费+机械费
3间接费=（人工费+机械费）×相应费率
4利润=（人工费+机械费）×相应利润率
5税金＝（分项直接工程费＋间接费＋利润）×综合税率
（三）如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。
1分项直接工程费
2其中人工费
3间接费=人工费×相应费率
4利润=人工费×相应利润率
5税金＝（分项直接工程费＋间接费＋利润）×综合税率
十二、综合单价计算
十三、赢得值法（三个参数，四个指标）
参数名称及计算公式
【业主按预算给的钱】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=实量×虚价
【计划干多少钱的活】计划工作预算费用（BCWS）=计划完成工作量×预算单价=虚量×虚价
【实际干多少钱的活】已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=实量×实价
指标名称及计算公式
判断标准
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
=已完成工作量×（预算单价-实际单价）=实量×（虚价–实价）
>0节支【不差钱】
<0超支【差钱】
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
=预算单价×（已完成工作量-计划工作量）=虚价×（实量-虚量）
>0提前【不差事】
<0拖后【差事】
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
=预算单价/实际单价=虚价/实价
>1节支【不差钱】
<1超支【差钱】
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
=已完成工作量/计划工作量）=实量/虚量
>1提前【不差事】
<1拖后【差事】
例题.某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为（C）万元。
A．-36B．36C．-40D．41
十四、因素分析法【连环置换法】（教材例题简化计算）
目标值：
600×710×1.04=443040元
1、第一次置换（630-600）×710×1.04=22152元【产量引起成本增加额】
2、第二次置换630×（730-710）×1.04=13104元【单价引起成本增加额】
3、第三次置换630×730×（1.03-1.04）=-4599元【损耗率引起成本降减少额】
十五、工程预付款扣回
未完工程价格中材料费=未完工程价格×材料费比率=工程预付款
起扣点=合同价-未完工程价格=合同价-工程预付款/材料费比重=P-M/N
例题：
某工程合同总价860万元，预付工程备料款的额度为25％，材料费占工程造价的比例为50％，试计算累计工作量起扣点。
【解】工程备料款数额：
860×25％＝215万元
累计工作量起扣点：
860-215/50%=430万元
十六、工程价款结算
例题：
某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为5000M3，合同规定混凝土结构工程综合单价为600元/m3，并且当实际工程量超过估计工程量10%时，应调整单价，单价调为550元/m3。
工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为6500m3，则该项工程结算款为（A）万元。
A、385.00B、382.50C、373.75D、357.50
十七、调值公式
例题：
某合同价为30万元的分项工程采用调值公式法进行动态结算。
可调值部分占合同总价的70％，可调值部分由A、B、C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20％、40％、40％，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为（B）万元。
A.24.18B.30.25C.33.18D.34.52
十八、双代号网络图时间参数的计算
考题题型：
1关键线路条数，2、网路图绘图规则3、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间
一）、最早开始时间和最早完成时间（计算顺序：
自左→向右，加法）
1）起始工作最早开始时间为0【这是规定】
2）各个工作最早完成时间等于各自工作最早开始时间加上其持续时间。
3）后续工作最早开始时间：
①当只有一个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于紧前工作的最早完成时间。
②当有多个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。
二）、计算工期等于结束工作的最早完成时间的最大值。
三）、最迟开始时间和最迟完成时间（计算顺序：
自右→向左，减法）
1）结束工作最迟完成时间等于计算工期。
2）各个工作最迟开始时间等于各自工作最迟完成时间减去其持续时间。
3）紧前工作最迟完成时间：
①当只有一个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间。
②当有多个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。
四）、工作总时差等于该工作的最迟开始时间—最早开始时间或最迟完成时间—最早完成时间
五）、工作的自由时差
1）结束工作自由时差等于计算工期—结束工作的最早完成时间
2）紧前工作自由时差
①当只有一个紧后工作时，该工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间。
②当有多个紧后工作时，该工作的自由时差等于各个紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。
十九、单代号网络图
考题题型：
1找关键线路，2、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间
二十、双代号时标网络图
考题题型：
1找工期，2、找关键线路，3、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间
07年29.某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是（B）。
A.有多个起点节点B.有多个终点节点 C.有双向箭头联线D.有循环回路
09年第28题已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（B）天。
A.5B.7C.9D.11
09年第60题某双代号网络计划如下图所示（时间:
天），则工作D的自由时差是（B）天
A．3B.2C．1D.0
10年第43题双代号时标网络计划中，波浪线表示工作的（D）。
A、总时差B、相关时差C、工作时间D、自由时差
10年第13题某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖延了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（D）。
A、使总工期延后1天，使后续工作最早开始时间延后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作正常进行
C、使总工期延后1天，但不影响后续工作正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后1天
10年第18题某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（A）天。
A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4
11年61．根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（A）。
A、有多个终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有多个起点节点
例题：
根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中双代号网络图绘制正确的是（A）。
工作名称
B
C
D
E
紧前工作
——
——
B
B、C
场景题：
某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。
经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：
天）。
某工作的最早开始时间等于各紧前工作持续时间之和的最大值
某工作的最迟完成时间等于计划工期减去各紧后工作持续时间之和的最小值
1.监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（D）天。
A.210B.245C.280D.300
2.上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是（A）
A.185和205B.185和235C.205和235D.235和255
3.上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为（C）天。
A.30B.60C.90D.120
4.下列关于网络计划的说法，正确的是（B）。
A.一个网络计划只有一条关键线路B.一个网络计划可能有多条关键线路C.由非关键工作组成的线路称为非关键线路D.网络计划中允许存在循环回路
5.在网络计划中，关键工作是指（A）。
A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.时标网络计划中无波形线的工作D.持续时间最长的工作
6．双代号网络图中虚线表示（C）。
A.资源消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作
例题：
某工程施工网络计划经工程师批准后实施。
已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差。
由于第三方原因，使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天。
在无其它干扰的情况下，该工程的实际工期将延长（B）天。
A．3B．4C．7D．12
例题：
下图所示的双代号网络图中，存在的绘图错误有（ACDE）。
A．循环回路B．多个起点节点C．多个终点节点D．一对节点编号代表多项工作E．节点编号顺序错误
二十一、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类（重点掌握各个级别的判别标准）
安全和质量事故分类
一般事故
较大事故
重大事故
特别重大事故
死亡
1-2
3-9
10-29
30人以上
重伤
1-9
10-49
50-100
100人以上
直接经济损失
100万元以上-1000万元以下
1000万元以上-5000万元以下
5000万元以上-1亿元以下
1亿元以上
二十二、施工承发包模式特点
模式
费用控制
进度控制
质量控制
合同管理
组织协调
平行分包
早控不利
（图纸不全）
好（缩短）
（边设计边施工）
他人控制（好）
合同多
（不好管）
不好
施工总包
有利
（图纸全）
不好
（先设计再施工）
【最大缺点】
依赖总包
合同单一
（好）
好
总包管理
不利
（管理费）
好（缩短）
（边设计边施工）
他人控制（好）
多（不好）
（总包管理不管合同）
好（雇）
【基本出发点】
二十三、索赔程序
承包商提出索赔意向通知→索赔资料准备→索赔文件的提出→工程师对索赔文件审核→业主审核。
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