《初步设计审查管理流程》.docx

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《初步设计审查管理流程》

 

 

初步设计审查管理流程

1,

目的

2,

适用范围

3,

上游和参考文件

4,

定义

5,

职责

6,

流程图

7,

流程说明

7.1

初步设计文件的委托

7.2

初步设计文件的提交

7.3

初步设计文件的初审

7.4

初步设计文件的评审

7.5

初步设计文件的修编、意见回复

7.6

初步设计文件的复审、收口及归档

7.7

初设的质量、服务的反馈评估及初设管理情况统计

8,

附件

9,

附录

(4)负责对初步设计中技经概算、工程造价部分进行审核。

(由工程管理中心造价部执行。

(5)负责对初步设计中工程范围的完整性、土地使用审查意见等相关资料、施工组织设计

施工进度节点等施工相关内容进行审核。

(由工程管理中心施工部执行。

(6)负责根据初步设计委托部门上个月提交的初设计划安排初设评审会。

(7)负责本程序的指导与宣贯,以及本程序的执行。

 

序号

文件类别

文件编码

文件名称

1

公司文件

初步设计技术要求

2

公司文件

工程服务供应商评价反馈管理办法

 

站标准化设计导则》设计),并提交给初步设计委托部门。

如初步设计为合作单位或第三方单位委托,由设计委托单位提交初步设计文件给接口的开

发部或分公司。

7.3初步设计文件的初审

(1)初步设计委托部门对初步设计文件内容、深度等是否符合公司标准文件《初步设计技术

要求》进行初步审核,并对设计方案中的用地指标、工程量、农业、渔业结合方案是否满足项

目要求、以及设计方案中生产生活设施方案是否满足分公司使用需求等内容进行审核,通过后

 

提交工程管理中心进行初步评审,同时提交附录2《初设评审(复审)申请单》、附录3《工

要素及边界确认单》、附录4《分公司初审确认单》、附录1《初步设计评审资料清单》及相

资料文件,并提交分公司的初设评审意见。

(2)工程管理中心对初步设计文件内容、深度进行复审,如不满足要求返回修改;如满足要

求,组织评审。

7.4初步设计文件的评审

(1)工程管理中心通过邮件或信息管理系统将初设文件发送给工程管理中心、分公司(或投

发部)、生产运维部、安全质保部进行评审,由各参与评审的部门授权并指定人员作为部门代

表参与评审,并在五个工作日内提交评审意见给工程管理中心。

(2)工程管理中心根据项目公司报送的初设进度计划安排评审时间,或在提交初设文件后的

第5~6个工作日内安排初设评审会,发送会议通知给各参与评审部门。

同时由初设委托部门通知

设计院安排专业人员参加评审会。

设计院参会人员至少应有电气、综自、土建、总图、技经专

业,并由设总带队。

如初步设计文件未按照原定进度计划时间提交,则工程管理中心将根据同

期的其他评审工作时间安排,对初设评审会时间重新安排;如初设文件未按时提交造成进度计

划延误,由初步设计委托部门负责申请变更进度计划。

(3)初设评审会中各参会部门及设计单位对初设文件进行讨论,会后由工程管理中心汇总评

审意见,并通过GDAS系统发布会议纪要及评审意见。

由初步设计委托部门通知设计单位按照初

设评审会会议纪要及评审意见修改初设文件。

7.5初步设计文件的修编、意见回复

(1)设计单位按照会议纪要的时间要求完成初设修编,并对初设评审意见中的设计问题进行

逐条答复,将初设修编版及评审意见答复提交给初设委托单位。

如评审意见中有需分公司进行答复的内容,分公司应对此部分内容进行逐条回复。

(2)初设委托单位对初设评审意见答复进行逐条复核,确认完成修改后填写附录2《初设评审

(复审)申请单》一并提交工程管理中心。

7.6初步设计文件的复审、收口及归档

(1)工程管理中心接到修编文件及初设复审申请单后会同其他评审部门在3个工作日内给出复

审意见,如满足收口条件,通知设计单位完成收口,由设计院出版初设收口文件,并按照收口

 

6)初设管理情况统计表

 

附录1初步设计评审资料清单

表格编号:

版本:

1记录编号:

项目名称

初设文件版本

评审类型

□首次评审□复审

提交评审单位

分公司申请人签字

日期

序号

资料名称

重要性

分公司核查是

否具备

备注

1

初设报告

重要/必备

2

设备材料清

册、工程量清单、概算清册

重要/必备

3

初设图纸

重要/必备

4

工程要素及边

界确认单

重要/必备

5

接入系统批复

意见

重要/必备

6

接入系统报告

重要/必备

7

详勘报告及图

重要/必备

如未进行可研评审,需另外

提供水文气象报告

8

地形测绘图

重要/必备

9

董事会决议

重要

10

可行性研究报

告及内审意见

重要

11

土地规划、审查等相关资料

重要

如资料当前无法提供,应提

供土地属性、规划用途、土地使用要求等的正式说明

12

屋顶荷载证明

重要/必备

根据项目类型确定是否需要

13

洪评报告

重要/必备

根据项目类型确定是否需要

注:

记录编号规则为四位年号+CSZL+三位流水号(同一项目依据初设版本在流水后号附A、B、C…)

 

附录2初设评审(复审)申请单

表格编号:

版本:

1记录编号:

评审项目名称

设计单位:

勘测单位:

项目类型:

□自主开发□合作项目□BT项目

评审申请类型

□初审

□复审

初设文

件版本

评审

次数

申请单位

申请人签字

分公司初审情况

评审资料完整性

申请单位意见

分公司负责人签字

批准日期

工程管理中心初审

接收资料日期

初审次数

初审意见

初审人签字

日期

审批意见

工程管理中心审批

审批日期

注:

记录编号规则为四位年号+PSSQ+三位流水号(同一项目依据初设版本在流水后号附A、B、

C…)。

附录3工程要素及边界确认表

表格编号:

版本:

1记录编号:

 

注:

1.记录编号规则为四位年号+GCBJ+三位流水号(同一项目依据初设版本在流水后号附A、BC…)。

2.确认项目的情况如有与上一版有变化,需在备注中进行注明。

 

项目名称:

初设版本:

(A0,A1,A2,…)

需确认项目

情况说明

备注

1

项目建设容量

2

项目远期规划容量

3

项目类型(自主开发、

BT、合作)

4

土地属性

5

与合作方的具体划分界

6

土地使用要求(是否有

种植、养殖等要求,土地面积限制等要求)

7

是否涉及保护区、河道、

行洪区、蓄洪泄洪区等特殊使用限制区域,是否取得相关审批文件

8

接入系统情况(电压等

级、接入点、线路回路数、输送容量、长度)

9

站内工程范围

10

送出工程范围

11

站内工程、送出工程具

体分界点

12

三通一平工作情况及工

作范围划分

13

可分配到的组件、逆变

器型号

14

光伏农业、渔业结合项

目对支架型式、大棚、组件排布的要求

15

其他需要说明的内容

分公司项目负责人签字:

日期

分公司总经理批准:

日期

附录4分公司初审确认单

表格编号:

版本:

1记录编号:

 

注:

1.记录编号规则为四位年号+CSQR+三位数字(同一项目依据初设版本在流水后号附A、BC…)

2.确认项目的情况如有与上一版有变化,需在备注中进行注明。

 

项目名称:

初步设计单位:

初审单位:

初设设计文件版本:

初审性质:

□首次评审□复审

审核内容

分公司初审情况

说明

初设报告章节完整性

及深度

□符合□不符合

初设图纸完整性及深

□符合□不符合

概算完整性、合理性

□符合□不符合

设备材料清册完整性

□符合□不符合

工程量完整性、合理

□符合□不符合

详勘资料是否具备

□具备□不具备

其他支持性文件完整

□符合□不符合

组件逆变器选型是否

经过确认

□是□否

土地使用面积是否合

□是□否

农业渔业结合方案是

否满足要求

□是□否□不

适用

设计方案是否满足公

司标准及分公司使用要求

□是□否

评审意见是否逐条答

□是□否

是否对应答复逐条进

行报告、图纸、清册修改

□是□否

分公司审核人签字

 

附录5初步设计审查意见单

表格编号:

版本:

1记录编号:

项目初步设计审查意见单

PRELIMINARYDESIGNREVIEWCOMMENTSHEET

发送日期:

设计文件版本:

对方文件名:

收文日期:

要求答复日期:

初步设计审查意见:

分公司意见:

1.

技术经济研究中心意见:

1.

工程管理中心意见:

一、逆变器专业:

1.

二、电气一次专业:

1.

三、综自专业:

1.

四、土建专业:

1.

五、造价部:

1.

六、施工部:

1.

生产运维中心意见:

1.

安全质保部意见:

1.

合同商务中心意见:

1.

投资发展中心意见:

1.

附件名称:

注:

记录编号规则为四位年号+CSYJ+三位流水号

 

附录6初设管理情况统计表

表格编号:

版本:

1记录编号:

项目

设计单位

分公司

项目性质

□自建□合作□BT

评估项

情况统计

情况说明

评审资料完整情况

工程管理中心初审退回次数

复审退回次数

初设修编次数

初设评审会时间

收口时间

初设修编、收

口计划完成情况

注:

记录编号规则为四位年号+CSTJ+三位流水号。

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