安全目标管理.docx

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安全目标管理

（一）

安

全

管

理

目

标

合肥兆祥建筑安装有限公司

安全管理目标

一、安全管理目标

1、施工现场严格按照中华人民共和国《建筑施工安全检查标准》，项目部安全文明施工目标达安全文明合格工地。

２、建立健全的安全生产体系落实安全生产责任　责任及安全管理制度，设立专（兼）职安全员。

３、杜绝人员伤亡事故发生，因工负伤率低于职工总数的１.8‰，因工重伤率低于0.3‰，轻伤率低于3‰。

二、目标保证措施

1、配备齐管理人员，各管理人员责任制明确，并且责任分解到位。

2、各管理人员进行考核，不合格的给予教育或辞退。

3、施工现场进行全封闭施工，出入人员由门卫登记控制。

4、建立各种制度并且制度齐全落实到位。

（二）

安

全

责

任

目

标

分

解

合肥兆祥建筑安装有限公司

项目部技术负责人安全责任目标

1、安全达标优良率88%以上。

2、杜绝重伤和机械设备事故，工伤事故控制率1%（轻伤1人以内）。

3、组织指挥新入场工人的教育，教育达标率100%。

4、控制特种作业人员，管理人员持证上岗率100%。

5、认真做好安全技术交底，全面、具有针对性，交底率95%。

6、认真执行落实安全生产责任制度。

7、文明施工保持率100%。

项目部施工负责人安全责任目标

1、安全达标优良率88%以上。

2、杜绝重伤和机械设备事故，工伤事故控制率1%（轻伤1人以内）。

3、积极配合参加公司和项目部的安全三级教育，教育控制达标率100%。

4、积极参加安全检查工作，参加率100%。

5、控制特种作业人员，管理人员持证上岗率100%。

6、认真执行落实安全生产责任制度。

7、搞好安全技术工作，杜绝隐患存在。

项目部质量员安全责任目标

1、安全达标优良率88%以上。

2、杜绝重伤和机械设备事故，工伤事故控制率１％（轻伤１—２人以内）。

3、积极配合参加公司和项目部的安全三级教育，教育控制达标率100%。

4、认真执行落实安全生产责任制度。

5、控制特种作业人员、管理人员持证上岗率100%。

6、监督、安排班组文明施工保持率100%。

7、协助施工人员搞好安全技术工作，杜绝隐患存在。

木工班长安全责任目标

1、安全达标率88%以上。

2、杜绝本班组发生重伤和机械设备事故，轻伤事故率1%（轻伤1人以内）。

3、本班组安全教育达标率100%。

4、本班组持证上岗率100%。

5、认真落实安全技术交底工作，工人交底率95％。

６、落实班组人员的安全生产责任制度，谁违规、罚谁款。

7、文明施工保持率100%。

瓦工班长安全责任目标

1、安全达标率88%以上。

2、杜绝本班组发生重伤和机械设备事故，轻伤事故率1%（轻伤1—2人以内）。

3、本班组安全教育达标率100%。

4、本班组持证上岗率100%。

5、认真落实安全技术交底工作，工人交底率95%。

6、落实班组人员的安全生产责任制度，谁违规，罚谁款。

7、文明施工保持率100%。

钢筋班长安全责任目标

1、安全达标率88%以上。

2、杜绝本班组发生重伤和机械设备事故，轻伤事故率1%（轻伤1人以内）。

3、本班组安全教育达标率100%。

4、本班组持证上岗率100%。

5、认真落实安全技术交底工作，工人交底率95%。

6、落实班组人员的安全生产责任制度，谁违规，罚谁款。

7、文明施工保持率100%。

水电班长安全责任目标

1、安全达标率88%以上。

2、杜绝本班组发生重伤和机械设备事故，轻伤事故率1%（轻伤1—2人以内）。

3、本班组安全教育达标率100%。

4、本班组持证上岗率100%。

5、认真落实安全技术交底工作，工人交底率95%。

6、落实班组人员的安全生产责任制度，谁违规，罚谁款。

7、文明施工保持率100%。

（三）

安

全

责

任

目

标

考

核

规

定

合肥兆祥建筑安装有限公司

项目安全责任目标考核规定（办法）

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。

1、项目安全管理目标

制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。

（1）杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤少于3人。

（2）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准。

（3）确保实现市级文明工地。

2、考核细则

（1）用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。

当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分为合格，80分及其以上为优良。

（2）各分项检查评分通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。

（3）评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。

（4）评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。

3、奖惩办法

（1）达优良等级的奖100-300元；

（2）达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。