杨庄物业网站.docx

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杨庄物业网站

杨庄矿物业管理情况介绍

一、概况（简介）

1.机构设置

杨庄煤矿物业管理处（副处级单位）成立于2002年4月份。

2005年1月与主业分离，隶属淮北矿业集团总公司管辖，下设机关部室两个：

即综合办公室、经营管理部。

下属五个科级单位，即生活服务公司、社区服务中心、房地产管理科、水电管理科、收费管理科；4各队级单位，即幼儿园、防疫站、煤气站、水暖队。

在册职工616人，其中管技人员61人，固定工290人，全民合同制127人，大集体86人，合同工52人。

物业管理处设处长兼党总支书记1人，副处长2人，副书记兼工会主席1人。

综合办公室设主任1人，干事4人（兼职共青团、宣传、计生等），经营管理部设部长1人，会计2人，劳资员1人，工程预算员和材料员2人。

2.下属科级单位编制：

生活服务公司设经理1人，副经理1人，党支部书记1人，工会主席1人。

社区服务中心设主任兼党支部书记1人，副主任1人，党支部书记兼工会主席1人。

房产科设科长1人，副科长1人，党支部书记兼工会主席1人。

水电科设科长兼党支部书记，副科长2人，工会主席1人。

收费管理科设科长1人。

3.管辖职能：

杨庄矿片区内全部物业，职工家属区、职工食堂、招待所；生产浴池管理；厂区、生活区绿化管理；基础设施管理维护；生产和生活用房及设备修缮管理；生产供暖、工业供水管理；广场卫生保洁管理；工人村卫生保洁管理；生活供水供电管理；水电费收缴管理；工人村社区管理；单身宿舍服务管理；生活用气管理；幼儿园管理；卫生防疫管理。

4.结算体系

在淮北矿业集团公司明确划转人员、资产、职能的基础上，物业管理处财务核算带指标单位运行，并建立合理的内部价格结算体系。

（附：

杨庄矿物业管理处职工构成一览表）

二、工作理念

1.工作理念：

面向主业、服务大众、规范运作、严格管理

2.服务理念：

服务主业、发展物业、服务群众、树立形象

3.安全理念：

安全第一、质量第二、生产第三

4.管理理念：

精细化管理、规范化运作、社会化服务，开创物业后勤工作专业化。

三、工作方针：

按照集团公司物业后勤体制改革“一年打基础，二年规范运作，三年再上台阶”的精神要求：

以服务杨庄矿稳定、健康发展为根本，以“两服务、两满意”为目标，强化管理，夯实基础，创新服务，努力提高矿井后勤保障和物业服务能力，为煤矿主业和职工家属提供优质、诚信服务，确保各项目标任务的完成。

四、目标任务：

1、完成物业总公司和杨庄矿下达的各项工作任务，实现安全管理。

2、实行承诺服务，构建服务平台，努力提高服务水平。

2、扎实推行精细化管理，实现规范运作。

在推行精细化管理的基础上，健全走动式管理制度，突出各层次考核，全面执行RMC考核规定，将切块工资、效益工资和考核奖罚纳入个人月度收入中。

3、加强经营管理，节资降耗。

完成物业总公司下达的各项盈亏指标。

4、完成生活设施改造工程和集资建房、廉租房建设工程。

⒎巩固小区文明成果，完成创建达标任务，提高工业区和生活区绿化率。

⒏努力提高队伍整体素质，加强职业道德建设，树立杨庄物业新形象。

6、实现服务优质化、规范化，赢得实效，赢取形象。

2、物业安全质量标准化十二个场所（水电科：

杨庄片区物业、中心变电所，大、小水仓、中心小区给水泵房；生活公司：

职工食堂、职工浴池，来宾浴池；社区中心：

杨庄片区物业、中心、煤杨小区；房门科：

青楼排污泵房）全面达标。

7、构建“440电话”后勤服务体系，实现杨庄物业后勤信息调度管理制度化。

一）安全生产一号文

关于加强2006年安全生产工作的决定

杨物安字（2006）第01号

处属各单位：

为认真贯彻落实淮北矿业集团公司、物业总公司和杨庄煤矿安全生产一号文件指示精神，促进我处安全生产健康稳定发展，实现物业安全效益年，结合物业实际，经物业处办公会议研究，对2006年安全生产工作作出如下决定：

一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持技术、培训、装备、管理四并重的原则，创建安全质量标准化，求实发展物业，实施科技兴安战略，强化安全文化建设，筑牢安全后勤保障线，开创本质安全经济效益年。

二、奋斗目标

1、严格控制工伤事故和非人身事故，杜绝重伤及以上事故和重大非人身事故，实现安全效益年。

　2、物业安全质量标准化十二个场所（水电科：

望阳、中心变电所，大、小水仓、中心小区给水泵房；生活公司：

职工食堂、职工浴池，来宾浴池；社区中心：

望阳、中心、煤杨小区；房门科：

青楼排污泵房）全面达标。

三、物业安全生产措施

1、坚持物业管理“依法治安”。

认真学习、深刻领会国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和集团公司、物业总公司及矿有关文件精神，坚持“依靠职工，预防为主，从严管理，责任到人，保障安全”的工作原则，落实安全生产一票否决制。

2、建立健全物业安全管理制度保障体系。

制定完善杨庄物业各级安全生产责任制、安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度，形成物业系统安全管理制度保障体系。

4、明确责任落实安全生产责任制。

责任是安全生产的灵魂，安全生产工作必须建立明确的责任制，责权一致，重心下移。

各基层单位是安全生产管理的责任主体，对安全工作负全面管理责任。

单位的主要分管领导是安全生产的第一责任人，分管副职必须履行安全管理职责。

牢固树立“安全第一，质量第二，生产第三”理念。

2、实施“科技兴业”战略。

推动科技创新，依靠科学进步和提高劳动者素质优化资源配置，提升预防灾害能力和安全生产水平，加大安全投入，确保实施到位。

大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，依法提足大修、折旧、维简费、安全费用等专项资金，确保优先用于隐患治理和安全技术改造，淘汰落后工艺技术和设备，加速技术装备进程。

七、创新安全检查机制，深化重点场所、岗位专项整治

1、强化现场管理，严格管理层现场跟班制度。

各单位要严格安全技术措施的编制、审批、贯彻落实实施工作，做到一工程、一措施、一验收，严格现场工程质量把关跟班管理制度，现场情况发生变化时，及时制定补充措施，保证技术措施与施工现场相统一，把牢工作现场关。

2、深化隐患排查治理，提高超前预防能力。

安全检查实施预教、预测、预想、预报、预警、预防流程，时时、事事、处处、人人预防，促进安全从被动防范向源头管理转变，由告知检查，向随机抽查转变，对不安全因素做及时发现、及时控制、及时排查、及时落实解决。

3、严格重大安全隐患排查、治理和报告制度。

各基层单位每旬组织一次重大安全隐患和问题的排查，并将隐患情况、整改落实情况以及安全预防措施，及时上报物业处，由物业处汇总后上报矿和物业总公司。

4、结合物业特点和本单位实际，深入开展以查思想、查制度、查管理、查纪律、查隐患，反“三违”、保安全为主要内容的“五查一反一保”活动。

5、广泛持久地开展“个人无违章、班组无轻伤、科队无重伤和个人保班组、班组保科队、科队保全处”活动，签订安全生产责任联保书。

6、严格执行特殊工种持证上岗，认真开展班前安全宣誓活动，严肃班前安全预想，要时刻对施工现场的勘查、安全技术措施、生产组织管理、人的安全行为进行预想，夯实安全思想基础。

7、强化内部管理、深化重点单位、重点岗位、场所的安全生产专项整治。

上标准岗、干标准活、建标准工程。

8、加强设备管理，严肃停送电制度和设备检修制度，严格健身、幼教、公共照明等设施的安全管理，努力提高整体队伍业务技术素质，强化安全生产责任主体，巩固安全生产。

9、加大防火防盗查处力度，提高消防防患意识。

各车间、场所、库房、食堂、浴池、宿舍、招待所、幼儿园、防疫站、煤气液化气站必须按规定配备相应的消防器材，做到人人知性能，个个会操作。

10、加大文明卫生创建、防暑降温、减灾防灾、卫生防疫和社会公共安全等安全发展观的教育宣传力度。

制定文明卫生标准、小区管理规则，严格分区，定点定时定人定量打药灭蚊灭蝇，严格饮水、饮食公共场所卫生，整治环境，防治各种疾病传染给群众带来的灾害，确保职工身心健康。

11、制定和完善供水、供电、供气、供暖、防汛、防雪、防疫等应急救援预案。

切实加强雨季防洪、防雷电、防排水“三防”工作的组织领导，立足防大汛、抗大灾、克服麻痹侥幸思想，设备检修要到位，人员值班要到位，确保通讯畅通，确保排水设施安全可靠，确保抢险队伍召之及来、来之能战、战之能胜。

12、严格事故报告、调查、责任追究制度。

按照人员隶属关系和谁用工、谁负责的原则，界定单位事故责任的报告、调查、责任追究。

发生事故时各单位必须按照事故报告规定和程序及时报告，积极配合有关部门进行调查处理，按照“四不放过”的原则和规定，追究责任单位、责任人责任，落实履行安全生产责任状。

八、加强安全文化建设，筑牢安全后勤保障线

1、落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，就要高度重视、切实抓好安全生产工作。

以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。

结合物业自身特点，建立安全诚信机制，营造“关爱生命、关注安全、平安是福”的社会氛围。

2、以人为本是安全文化之基、组织和谐之源。

安全文化建设必须以问题为中心，以标准化为基础，以对标纠偏为常态，以责任制为保证。

以问题为中心，就是要时刻保持危机意识，警钟长鸣，防患于未然。

以标准化为基础，就是要扎实推进安全管理的科学化、规范化、知识化和网络化。

以对标纠偏为常态，就是要建立健全动态对标、限时整改的安全生产长效机制。

以责任制为保证就是要围绕“问题库”的动态管理，切实分清并落实个人或组织的责任，做到界限清晰、责任单一、激励有效、约束有力。

3、落实集团公司和安全文化建设精神，与时俱进、拼搏创新，把安全是人类共同的希望和追求作为行动指南，把“安全人人、人人安全；安全事事、事事安全；安全处处、处处安全；安全时时、时时安全”的理念落实到物业后勤各项工作中去，积极构建和谐杨庄，打造平安物业。

杨庄矿物业管理处

二00六年元月一日

三、动态（集锦）

一）年初一协安员座谈会

二）杨庄矿物业处二00六年度工作会议

杨庄矿物业处2006年元月24日在会议室召开一届二次职工代表暨二00六年度工作会。

张处长作了《巩固基础抓落实创新管理谋发展为全面实现我矿物业后勤工作规范运作而奋斗》的工作报告，朱金宝同志作06年各项经营管理政策的说明，党总支副书记张绪赓作《关于开展“创新服务、树立形象、构建和谐杨庄物业”主题系列活动的安排意见》报告，并签订安全责任书。

迎难而上创水平凝心聚力谋发展

为实现我矿物业工作规范运行良好开局而奋斗——在处首届职代会暨2005年工作会议上的讲话

张振军

2005年1月28日

各位代表、同志们：

今天我们在这里隆重召开杨庄矿物业处首届职工代表大会和2005年工作会议，首先，我代表物业处领导班子向关心、支持杨庄物业管理工作的矿领导表示衷心的感谢！

向出席大会的各位代表和同志们表示热烈的祝贺！

下面，我代表处行政向大会作工作报告，请予审议。

一、强化职能、加强管理，二OO四年各项工作稳步开展。

二OO四年，我矿物业处认真贯彻落实集团公司后勤体制改革精神，紧紧围绕矿总体工作，强化内部管理，提升服务水平，坚持“面向主业，服务大众，规范运作，严格管理”的工作方针，较好的完成了总公司和矿上下达的各项工作任务。

具体表现在：

巩固成果，紧抓两条线不松懈

年初以来，我们紧紧抓着矿内矿外两条线，巩固成果，以点带线，把文明创建向广度和深度延伸。

矿内努力改变工业广场和办公楼环境卫生。

全年共清理垃圾400吨，更换水沟盖板200多块，疏通水沟30多处。

新增绿地近300平方，总体绿化面积39万平方米，使我矿人均绿地面积达到9平方，全矿绿地覆盖率达35.7%以上。

实行卫生分片包干、责任到人，全天侯保洁。

使矿内环境卫生焕然一新。

矿外坚持高标准、严要求，积极开展文明小区创建。

在巩固校南小区、煤杨小区和中心小区创建成果的基础上，重点抓了校北小区创建的基础工作，清理垃圾6280多车，拆除违章建筑28处，清理修复水沟2000米，铺修道路400多米。

以人为本，提高“两堂一舍”服务水平

为更好地体现面向主业、服务大众的工作方针，我们在“两堂一舍”服务上坚持以人为本的理念，让员工认识到服务好一线职工便是服务好安全生产。

不断增加饭菜品种和花样，保证浴池每小班更换一次清水，茶炉房24小时热水供应。

以职工满意不满意为标准，来衡量我们的工作差距和不足，不断在服务质量上下工夫，既给我们带来经验，又深受职工好评。

建章立制，树立后勤队伍新形象

8月份以来，我们将建章立制作为一项重要工作开展。

对全处60个岗位80多个工种进行统计，制定了单位（部门）工作职责范围11个，岗位责任制80多个，对部分单位和岗位实行24小时值班制，围绕服务，做到人人有章可依，事事有章可循。

其次，加强对管理人员和专业技术人员的培训，全年共输送各类工种参加矿上培训、技术比武70多人次，同时在幼儿园开展“五项全能”练兵比赛和在两堂开展了厨师比武活动，提高了员工业务素质。

从而，在职工中逐渐树立起后勤队伍新形象。

强化管理，制定和完善内部考核目标

加强对供电线路改造，更换主干线1000多米，支线1500多米，完成3个变电所扩容改造，对5000多户电表进行外移和效验。

加强管理，内部严格执行承包和奖罚制度，确保水电费的回收。

截止到12月份，水电费回收率达到65%。

制定两级绩效考核办法和实施细则。

一是物管处对下属各单位（部门）的绩效考核办法和实施细则，二是各单位对班组及个人的绩效考核办法和细则。

落实政策，推动房产整体工作平稳进展

年初，先后选送20余人次参加市局有关房管业务培训。

在各类房产管理中，认真做好台帐、卡片、图纸和表格基础管理，严格管理制度，明确管理内容，工作平稳推进，截止11月底，共办理产权登记1945户；对249户旧平房住户进行摸底。

凝心聚力，抓党建、增党性、廉洁奉公

为切实提高全处干部职工的政治素质，处党总支首先在处领导班子中坚持中心组学习，每月召开两次政工干部集中学习，通过学习“十六大”精神、邓小平理论以及“三个代表”重要思想、集团公司有关政策以及物业体制改革有关政策，不仅使处领导班子提高素质，凝聚力得到增强，也使基层干部理论水平大有提高。

针对后勤物业体制改革的新形势，党总支结合我处的实际，对党建工作做了一些有益的探索，以双目标管理为主线，采取突出重点，抓点带面，充分发挥基层党支部堡垒作用和党员的模范作用。

全年组织党员干部义务劳动12次，参加人数1200人次，清理垃圾200余车，清挖水沟3000米，开展创建学习型社区活动，并组织党员干部送文化进社区15余次。

增强了广大党员的党性原则。

年初以来，各支部按照要求制定了双目标管理制度，严格执行了“四会一课”制度，全年共发展新党员12人。

加强党风廉政建设教育是党风廉政建设工作的基础，处党总支结合本处实际，除组织党员干部学习党风廉政有关文件、中国共产党纪律处分条例等外，还结合后勤工作特点，防微杜渐，常敲警钟，使党员干部思想上保持清醒，增强拒腐防变能力。

全年全处无一人受党纪处理。

在过去的一年里，全处广大干部职工，心系主业，服务大众，在各自平凡的工作岗位上尽心尽力、尽职尽责，较好地完成了矿下达的各项工作。

在此，我代表物业处班子向在座的各位代表，并通过你们向全处职工和家属，表示崇高敬意和衷心的感谢！

回顾一年来，我们清醒地认识到，工作取得成绩的同时还存在着一定的差距和不足。

由于我矿是个老矿，摊子大，人员多，后勤积压的问题多，工作难度很大，致使一些干部有畏难情绪，作风不扎实，在管理上迈不开步子，职工思想不够振奋，顾虑多，老好人思想严重，固步自封，缺乏敢想敢干精神，工作没突破。

同时，物业系统整体素质较低，职工观念转变不够、服务意识不强。

水电管理力度还不够大，仍存在着偷漏电、人情电现象。

水电费回收率还需进一步提高。

针对这些差距和不足，我们要高度重视，认真对待，努力改进和加强，并以此为动力，不断改进自身工作，以新的姿态投入二OO五年工作中去，努力开创物业全面工作新局面。

二、围绕主业，规范运作，努力开创我矿物业后勤工作新局面

二OO五年工作总体思路：

以集团公司物业后勤体制改革精神为指导，认真贯彻落实物业总公司和杨庄矿2005年度工作会议精神；以“面向主业、服务大众、规范运作、严格管理”为工作方针，抓住机遇，求真务实，加强基础建设，理顺内部机制，提升管理水平理念，提高服务质量，实现条条管理良好的开局，确保全年目标任务完成，为实现杨庄矿新一轮发展提供坚实的后勤保障。

2005年杨庄矿物业工作目标：

⒈理顺关系，创新制度，构建杨庄矿后勤工作运行新机制。

⒉完成物业总公司下达的各项经济指标和工作任务。

⒊完成杨庄矿下达的各项工作任务。

⒋实行承诺服务，构建服务平台，努力提高服务水平。

⒌完成年度计划生活基础设施改造工程。

⒍进一步加强职工住房公积金管理和危旧房改造工作。

⒎巩固文明小区成果，完成校北小区创建达标任务，提高工业区和生活区绿化率。

⒏努力提高队伍整体素质，加强职业道德建设，树立物业新形象。

（一）健全体制，整体推进，构建杨庄矿物业“条条管理”运行机制。

根据集团公司物业工作会议精神要求，物业管理“条条管理”的目标，就是建立一种科学化、专业化、社会化的服务体系，对物业系统实施有效的管理。

因此，2005年我矿物业工作首先是要理顺“条条管理”关系，建立高效灵活并具有杨庄特色的运行机制。

一是逐步理顺管理体制，建立“条条管理”的运行机制。

按照集团公司《深化后勤体制改革，加快物业发展的意见》要求，以实行规范化的物业管理为方向，结合我矿的实际，进一步完善管理机构，适时对现有机构设置进行合理调整，理顺工作关系，明确工作职能，精干队伍，逐步实现水、电、暖气、环卫、绿化、房产、幼教、防疫和保健管理专业化、规范化，为主业安全生产提供积极的保障。

二是不断探索管理创新，物业管理理念要提升到“以人为本、真严细新”上来，一方面认真执行好现行的各项规章制度，一方面要建立、健全和完善财务管理、劳动用工、服务质量、经营考核等一系列管理办法在内的制度，实现管理制度化、规范化、科学化。

三是建立内部市场机制，完善内部价格结算体系。

为确保内部市场规范运作，在原有内部市场价格体系的基础上，要进一步对服务成本进行严格细致的测算、汇总，按目标成本和成本要素进行合成，及时对价格进行调整和修订，保证所有服务项目都有价可计，逐步按市场化规范运作。

加强服务成本管理，优化结构，提高效率。

在成本管理上划小核算单位，推行预算制，以收定支，量入为出，保证重点，统筹兼顾，严格收支两条线。

对维修工程，各单位必须准确提供依据和工作量，经管部严格按预算计划结算。

加大有偿服务的结算管理，各类有偿服务统一由管理处结算。

要注意挖潜节支，减少用工，降低人工成本；管好物质，降低材料消耗；堵塞漏洞，减少不必要的开支。

水电费回收制度。

水电费回收既是全处经营管理的关键，又是全处全年工作重点。

要严格按照物业总公司的要求和矿上有关规定，分片包干，责任到人，规范收费行为与工资挂钩，加大奖惩力度，确保回收率逐步提高。

严格实行绩效考核。

为适应“条条管理”运行机制，以提高服务质量、增加经济效益为宗旨，全面实行二级绩效考核制，各单位根据各自的工作内容和特性，制定出对班组和个人的绩效考核办法，认真进行月度考核，充分体现干与不干不一样，奉献大小不一样，贡献决定收入，成绩决定业绩。

强化后勤安全责任主体，健全和完善四项制度。

一是牢固树立安全第一的思想，明确安全第一责任制度。

二是执行安全预想制度。

三是完善物业后勤系统应急预案，保证有效实施。

四是在全矿物业后勤系统执行杨庄物业安全宣誓制度。

努力提高后勤服务水平，深入开展“五个一”活动。

紧紧围绕“时刻保持一池清水、精心烧好一顿饭菜、热情提供一间宿舍、真诚感染一个家庭、积极创建一个优美舒适的生活环境”活动内容，求真务实，转变观念，创新服务。

增强各部门、各环节的安全服务意识，健全安全保障措施，矿内浴池、食堂、保健站、矿外单身宿舍、社区服务中心、居委会等岗位和部门，要积极配合，主动工作，措施有效，形成点面互动，融入关怀和爱心的安全服务态势，牢固构筑一条杨庄安全后勤保障线。

（三）提升服务理念，实施诚信服务，努力创杨庄物业服务品牌。

为煤矿主业和职工家属提供优质、诚信服务是物业后勤的根本任务和根本目标，也是物业生存和发展的关键。

2005年，要把“服务主业、发展物业”服务理念提升到一个新的高度，实施优质、诚信服务，凭服务求生存、靠服务谋发展。

一是要提升服务理念，增强服务意识。

把服务质量作为工作的出发点和落脚点，不断提升“服务主业、发展物业”服务理念，树立“服务对象的需要就是我们的服务内容，服务对象的满意就是我们的服务标准”、“最好的服务才有最佳的效益”的意识，树立“服务的最佳是优质和诚信、服务的标准是满意”的观念，变过去跟在主业后面搞服务为想在主业前面服务好，进一步统一“服务对象就是市场，服务对象就是岗位”的服务思想。

（措施）

面向主业、服务大众，加快生活基础设施更新、改造和治理。

矿物业处成立维修组织，要严格按照计划项目，认真组织。

不论大小工程，一律本着保证质量、降低成本的原则，加强施工方案管理、现场管理、质量管理和检查验收制度。

把主业和群众的事办实、办好。

另外积极培植和发展物业产业经济，按照市场经济运作方式，通过多种形式，变资源为创收；结合杨庄矿的实际，适时开发餐饮、家政、维修、装潢、工伤护理等服务项目，对内服务矿区住户；对外服务大众，增加创收，盘活存量资产，提高经济效益，不断提升杨庄物业的造血功能。

不断推行标准化服务，建立规范服务的长效机制。

对制定服务行为规范，细化不同工种、不同岗位的工作标准，建立健全标准化服务体系和一整套的保证制度。

构建物业服务管理平台，设立06495（您有事找我）和物业“440”调度中心服务电话，推行承诺、诚信服务，通过机制运行来规范服务行为，通过加强管理来提高服务质量。

统一调度，加大对服务的指挥、调度和监控考核。

成立杨庄矿物业调度应急中心，重点抓好环卫、供水、供电、房管、“两堂一舍”等窗口部门的服务指挥、调度和监控。

加大服务质量考核力度，建立和完善考核体系，严格考核标准，严格考核落实，树立良好的服务窗口形象。

做好危旧房改造对矿区设施陈旧的基础设施改造，进行详细摸底统计，倒排计划，逐年进行维修防护和重建改造；电加强职工住房公积金管理和绿化工作

认真做好职工住房公积金的缴存、提取、使用等工作，严格住房公积金的核算，做到帐目与资金的统一，为职工管好公积金、用好公积金，切实维护职工权益。

按照集团公司打造“绿化矿区”的要求和淮北市创建园林城市目标，严格执行《淮北矿业集团公司绿化管理工作暂行规定》，建立健全绿化工作管理制度，用好绿化资金，对绿化工程合理规划设计，合理施工，重点抓好矿内工业广场和工人村各小区绿化工作，完成上级下达的绿化任务，实现绿地总量快速增长。

深入开展文明小区创建活动。

2005年，我矿文明小区创建原则是，在巩固校南、煤杨、中心小区成果的基础上，重点开展校北小区创建活动。

继续落实好集团公司党委《关于加强矿区社区建设的意见》精神，进一步巩固创建成果，加强卫生保洁和基础设施更新。

为校北小区文明创建积极向矿上提供创建具体方案，确保矿对校北小区文明创建早规划、早行动、早见效、早达标。

开展好“四进社区”活动，推动小区物业管理。

认真贯彻落实中央文明办第八部委《关于联合开展“四进社区”活动的通知》精神，主动牵头，积极联合宣传部、工会、团委、医院等单位，采取多形式、多点面开展好“四进社区”活动，把“四进社区”、文明创建和物业管理密切结合起来，创造优美、整洁、安全、舒适的生活环境，营造积极向上的文化氛围。

努力推动物业管理，做到三个落实：

规划落实