城管局情况汇报.docx

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城管局情况汇报

城管局情况汇报

篇一：

XX县20XX年城市管理汇报材料

XX县城市管理工作情况汇报

（20XX年6月17日）

XX是百万人口的大县，全县人民加强城镇管理、改善人居环境、配套完善城市功能的要求非常强烈。

县委、县政府应组织、群众的要求和形势发展的需要，高度重视城市管理工作。

特别是今年以来，县委书记和县长对这项工作提出了更加明确的指导意见和支持举措。

在由县委书记任政委，县政府县长任指挥长的“四城同创”指挥部的基础上，成立十五个网格指挥部，由县“四大家”领导驻点社区网格，任社区网格指挥长，明确重点部门牵头，主抓城市管理工作。

县委书记XXX同志、县长XXX同志今年以来，亲自主持召开了三次城市管理专题会，基本做到了城市管理工作缺人给人，缺钱给线，还亲自安排四城同创指挥部、网格指挥部和社区相关人员到黄冈市学习城市管理工作经验，进一步理清了思路、明确了目标、找准了措施。

由于近几年我县城市建设和管理发展速度较慢，基础设施差、历史欠帐多、群众发动不够，尽管自去年成立“四城同创”指挥部以来，经过集中整治，城区环境发生了显著变化，但与很多兄弟县市比还相当落后。

正视不足，全县上下以“五星评创、服务四运”为契机，以“提高市幸福指数和市民文明素质”为目标，借助四城同创东风，高昂城区龙头，促进城市管理工作赶超发展的信心和决心。

下面就今年来全县城市管理工作向

各位领导作如下汇报，不足之处，请批评指正。

一、以规划为引领，着力打造全域城管。

按照规划制订到位、计划执行到位的思路和要求，我县城管工作实现了区域间、层级间、部门间、行业间的全覆盖，做到了无缝对接，无空缺管理。

一是及时跟进，城管日常工作向新区延伸。

紧跟“东扩、南进、西改、北移、中间亮”的城市发展思路，规划和建设执行到哪里，城区管理就延伸到哪里。

XX新区4.8平方公里、XX新区690亩、城市出入口节点、“一河两岸”，城管执法局负责的环境卫生、查违执法、道路沿线经营秩序整治、房屋拆迁执法工作随即在新区推开。

日常清扫保洁面积新增32万平方米，拆除违法建房47家1.4万平方米，拆除乱搭乱建临时建筑1000多平方米、拆除杂乱广告和店招120多块。

二是重心下移，城管日常工作向社区和小区延伸。

经过大半年的研究和规划，成立城区15个社区网格指挥部，每个社区网格指挥部由两名副县级以上领导牵头，一个县委或政府部门为主创单位，安排8-10家县直部门为协创单位，将城管、环卫、工商、食药监、公安等部门抽调工作人员参与网格指挥部工作，由网格指挥部牵头组织社区开展环境、卫生、秩序综合整治工作。

城管部门及时做好卫生设施、绿化设施配套建设验收和日常环境管理工作。

三是服务企业，城管工作向园区和窗口延伸。

落实“产业第一、企业家老大”的理念，优化投资环境，城市管理工作最

根本的就是为市场主体搞好服务，寓管理于服务中。

我们实行了管理政策上门宣传，行政许可两天办结、环节减到最少、行政事业性收费零征收、经营性收费取下限、日常监管先行准入、环境维护专班落实、广告摊位优先提供等一揽了优惠政策。

同时对违反规定建设和经营的企业，及时制止、帮助纠偏，做到管理重点突出、管理环节前置、管理风险减控，避免企业增加违法成本和损失。

今年上半年，城管执法局为企业许可免费率达100%，优先免费提供广告位90个。

及时制止违建行为12起，协助解决周边建房纠纷20起。

为3个乡镇工业园区拆除违法建设26家。

对园区及周边道路保洁、绿化养护实现了专人全天候负责。

四是划行归市，城管工作向堵疏结合、管建并重延伸。

我县规划和建设了农机专业市场、农贸专业市场，制定了《XX城市市容和环境卫生规划》、《XX县户外广告规划》、《XX县绿地系统规划》、《城区供、排水专项规划》、《XX县绿色照明规划》、《XX县城市综合交通体系规划》，同时相关部门正在对早点夜市、菜市场和农贸市场、停车场、废品回收市场、洗车市场、公共信息发布市场进行规划研究。

五是搞好内部专业规划，城管工作向更高需求延伸。

1、店招规划工作全面完成和实施。

我县在参照学习市城管执法局工作的基础上，按相关采购程序，请同一家设计公司完成了全城规划区内所有建成街道的店招规划工作，并对规划后所有新增、改、补店招按规划进行了落实，共计42家。

2、户外广告规划

全面启动。

我县已投资42万元请专业广告规划公司对城区27.8平方公里区域进行户外广告位设计规划。

XX路广告规划已完成，并以市场竞拍方式先行按年限对外拍卖经营权。

其他路段正在规划之中。

3、垃圾中转站和公厕布点规划已出台和实施。

城区共规划地埋式垃圾中转站15座，已建9座，在建1座，拟建5座。

共规划公厕10座，其中已投入使用4座，在建2座，拟建4座。

4、6个城管执法岗亭更新完成并投入使用。

二、以项目为支撑，着力打造工程城管。

基础建设不足是制约我县城市管理水平的重要和客观原因。

为了以大建设促进大管理，今年我们狠抓城市建设投入力度，大力夯实管理的基础和平台。

一是实施绿化升级改造工程。

目前城区主要道路已全面完成刷黑改造。

今年县政府投资7058万元对XX大道、XX大道、XX西侧、XXX大道与支路节点绿化升级改造，正在全面启动，预计在9月前全面完成。

二是实施环境美好示范工程。

闻一多大道我县创建市级示范路的一条主要道路，也今年县政府重点改造项目之一，5月份完成人行道绿化升级改造方案，工程已全面启动，街道整治规划提出了整体建筑改造色彩和统一店招改造方案，并已进入实施准备阶段。

三是XX新区建设和旧城改造工程全面铺开。

XX土地征用、拆迁安置、湖面整治、4条新区城市骨架道路、XX路改造工程和配套绿化建设同步进行中。

老城区XXX片20公顷旧城改造全

部启动。

四是实施主城区亮化工程。

所有机关事业单位一次性投资近600万元对城区夜景进行了亮化。

城区147家家单位办公楼立面亮化工程全部完工。

五是盘点绿化工程。

通过规划建绿、市场兴绿、沿墙挂绿、依法管绿、科学护绿，今年，实施绿化工程改造，滨河公园和南城市民公园建设、北城月湖公园一期工程，新建绿化广场4座，预计新增及改造绿地50亩，查处破坏绿化案件7起。

六是开辟畅通工程。

今年老城区新划设公共停车泊位2100个，实验中学对外开放大型停车场建设纳入规划研究，增加公交线路3条。

交通、公安、城管三家单位成立联合执法队，对摩托车非法改装和摩的载客进行全年专项治理，上半年办案585起。

城市管理公安警察大队坚持“5+2”、“白+黑”工作模式，采取发放温馨提示卡、劝离、现场处罚、锁车处罚和拍照处罚相结合的方式，不间断地开展违停车辆治理，规范城区车辆停放秩序。

上半年年拍照处罚2800多起，现场处理1500多人次。

三、以整治为抓手，着力打造效能城管。

针对城市管理中存在的突出问题，我县深入开展了治脏、治乱、治弱整治行动，集中力量解决了一批管理顽症。

一是环境卫生整治。

一方面通过增加清扫保洁人员、加大机械化作业、扩大清扫保洁面积、加大环卫基础设施投入，改革收费模式、扩大卫生宣传、实施市场化改革试点。

另一方面，城市面貌有了较大提升。

县“四大家”网格驻点领导亲自上阵，

篇二：

关于全县城市管理工作情况的汇报

关于全县城市管理工作情况的汇报－20XX年6月15日在县政协七届第十八次常务会上

县城市管理行政执法局唐春元

主席、各位副主席、各位常委：

县政协今年对县城市管理工作进行调查和评议，这是对我局工作的关心和支持，在此，我代表城市管理系统全体干部职工表示衷心地感谢。

下面我就城市管理工作作如下汇报，请予审议。

一、基本情况

我局是20XX年11月经省人民政府批准成立的政府工作部门。

主要行使市容环境卫生管理、城市规划管理、园林绿化管理、市政设施管理、城市公用事业管理、城市规划管理方面的行政处罚权，行使环境保护管理、安全生产监督管理、工商管理、公安交通管理等方面的部分行政处罚权以及原城市管理局全部职能，内设办公室、人事教育股、公用事业管理股、法制股、行政处罚中心，下设公安城管大队、机动中队、百花中队、光明中队、白沙中队、杨家桥中队等6个直属执法单位，下辖环卫绿化管理处、公共汽车公司、路灯照明管理所等三个事业单位，全系统共有干部职工898人。

目前，除城市规划管理方面的行政处罚权和黎家坪、白水两镇的城市管理方面的行政处罚权未移交外，其他职能已基本到位。

二、20XX年以来城市管理工作的简要回顾

（一）抓教育管理，提高行政执法水平。

开展相对集中行政处罚权工作是一项全新的工作，除地级市开展这项工作外，县级单位在全省也只有五、六个县，在永州就只有祁阳，为了做好这

项工作。

我们着重抓了以下三个方面的工作。

一是进行法律法规培训。

我们专门邀请县法制办、县人大法工委等部门的领导来我局授课，系统学习了行政处罚、行政许可、行政诉讼等法律，为了在实际工作中操作方便，还专门印制了城市管理方面的法律法规汇编手册，做到人手一册，在执法过程中严格按法律法规办事。

二是严格依法行政。

原祁阳饭店职工张友芝在祁阳饭店门前侧面未办理任何手续搭建两处棚子，当地居民反响强烈．对此，我们通过调查取证，多次上门做思想工作，在做工作无效的情况下，我们按法律程序下达了限期拆除决定和处罚通知书，但她在规定的时间内仍没有拆除，为维护法律的严肃性，我们依法对张友芝的两处违章建筑进行了强制拆除。

三是实行人性化管理。

“公安管坏人，工商管富人，城管管穷人”，这虽是我们平时工作的玩笑话，但也说明我们的城管工作的难处，因为我们的管理对象大多是社会弱势群体，尽管他们做了一些违规或过激行为的事，都会得到老百姓的同情，尽管我们的工作人员按法律法规办事，也很难得到他们的理解。

为了做好城市管理工作，我们一方面要求所有执法人员严格执法，克服简单粗暴行为；另一方面搞好服务，变被动为主动。

去年，县政府作出了不准在沿江路摆夜市的决定，当时有40多位夜宵摊主到县政府上访。

针对这种情况，我们一方面反复做夜宵摊主的思想工作，另一方面主动与兴隆公司联系，安排新的摊位，通过与兴隆公司反复协商，在原苗圃空地上安排40多个摊位，解决了40多个夜宵摊主摊点的难题，他们既没有上访，又能安心做生意。

（二）抓工作重点，解决热点难点问题。

去年以来，我们采取了多种形式，逐步解决了学校门前摊担成堆、马路市场、背街小巷漆黑、下水道不通、道路无标志等问题。

一是疏通学校门前

摊担。

祁阳二中、人民小学、浯溪三中门口摆满了流动摊担，为不影响学生正常上课，维护学校秩序，我们一方面积极做思想工作，疏散流动摊担；另一方面，在每个路口安排1-2人轮班守侯，基本解决了流动摊担影响学生出入的问题；二是妥善解决马路市场。

马路市场是县城多年来难以解决的难题，为使道路畅通，我们根据祁阳现状，将部分小街作为临时市场，主要疏通大街摊担，以利通行。

对以街为市的卢家甸市场、三吾大厦和人民西路等地段，我们针对各个不同地段的特点采取不同的工作方法，收到了较好的效果。

如西北农贸市场一直占用人民西路作市场，以致车辆行人无法通行，就是派人守侯也经常与固定经营户发生冲突，后来通过多次协商，一致同意从市场固定经营户中选出一名姓尹的老同志专门负责维持市场秩序，效果相当明显。

三是安装城区背街小巷路灯。

为解决目前县城主要街道灯火辉煌、部分背街小巷常年一片漆黑的强烈反差现象。

一方面及时向领导汇报，另一方面积极筹措资金，在西区、白竹湖休闲广场以及部分背街小巷安装了路灯355基、草坪灯52盏、投光灯66盏、景观灯4盏，从而大大提升了西区和白竹湖休闲广场的景观效果和县城的整体形象。

四是完善交通标志、标线和信号灯。

为营造快速有序的城市交通环境，减少交通事故的发生，去年12月底，我们组织人员连日加班加点，在五交化路口、白沙路口、苗圃路口安装了红绿灯，并在县城主要街道设臵交通标线4000多平方米，划定小车停靠区域1000余平方米；五是改造城区下水道。

去年，我们在20XX年的改建基础上，投资200多万元，完成了人民小学下水道改造工程；投资30万元，改造了滨湖路和其他地段的下水道以及路网改造工程。

（三）抓秩序整顿，遏止城区“四乱”行为。

为切实改变城区车辆乱停、垃圾乱倒、广告乱贴、摊担乱摆等混乱现状，我们抓了以下几项工作。

一是整治城区客运秩序。

去年以来，我们共查处近800台非法营运摩托车和30余台到期报废面的车，制止了新购的60余台大飞龙“摩的”和17台残疾人摩托车参与城市客运。

同时，对车辆乱停、单双混开等违规行为进行严肃查处，将白沙路口的货运车辆规范到靠技术监督局的人民西路地段，将白竹湖地段农用车迁移到了民生北路，缓解了该地段的交通压力。

为巩固整治成果，还投放了60台城市出租车和10台公共汽车，方便了市民出行，提升了城市品位。

二是整治摊担市场秩序。

为规范县城主要街道铺面门店的经营行为，我们对餐饮店占道和门店货物占道经营行为进行了集中整治，其中对车流、人流多的地段，如三吾大厦、人民西路、各学校附近的摊担进行了有效规范，群众反映良好。

三是整治城市户外广告和“牛皮癣”。

城区户外广告大小不一、高低不齐、设臵零乱，甚至残缺破损，严重影响市容市貌。

为根治这一顽症，我们加强了审批程序管理，对新设臵的户外广告招牌要求必须做到合理布局、整体规划、设计式样统一，禁止在黎阳路、人民路、盘龙路、民生路、人字街等五条主街悬挂商业性跨街广告；同时对过时陈旧、不符市容标准的广告派人定期清理，特别是对影响市容的“城市牛皮癣”，组织了一支专门队伍，逐人逐街进行了清洗。

（四）抓环境卫生，提高清扫保洁质量。

为确保“省级文明卫生县城”荣誉，我们全面加强街道路面保洁管理，先后出台了街路清扫保洁和垃圾清运等方面工作管理规定。

实行统一管理、统一考核、统一奖惩，将任务、标准、质量、要求等层层分解落实到管理者和保洁员，逐步建立起了环卫处、保洁员层层负

责、管理、作业、考核三位一体的管理体系。

加强了城区86条主要街道258万平方米的街面清扫保洁工作，城区脏、乱、差的状况有了一定改善。

坚持日常保洁与集中治理相结合。

有针对性地开展了环境卫生集中治理活动，先后组织600多人次对县城新区、平安路、盘龙东路绿化工程、建筑遗留沙土污染路面等问题进行了专门集中清理。

同时，制定了《门前责任“三包”管理办法》和“三定责任制”等规章制度，每条街巷固定人员、落实责任、全天保洁。

加大生活垃圾清理力度。

撤除了人民路、民生路等街道路面垃圾箱，改用封闭式人力三轮车、汽车定时上门流动收集垃圾的方式，有效地解决了垃圾二次污染问题，促进了城区环境卫生管理水平的不断提高。

（五）抓队伍建设，层层落实责任制。

去年以来，我们先后制定并完善了《关于加强执收执罚和规范管理的若干规定》、《岗位目标管理考核办法》和《内部管理制度汇篇》、《城管督查制度》等一系列规章制度，并与各中队、各股室以及个人层层签订目标管理责任书，对干部职工实行两级督查制度，将定期督查与不定期抽查结合起来，每周以督查通报形式予以公布，督查考核的结果直接与中队长、个人的经济效益挂钩。

通过考核，队员人人感到了肩上压力,工作的责任心和主动性较之以前有了很大的提高。

三、城市管理工作存在的主要问题

（一）公共客运秩序混乱。

一是非法营运十分猖獗。

目前在城区从事营运的，除合法营运的公交车、出租车以外，还有没有任何手续的两轮、三轮摩托车、黑市出租汽车等，它们公开在金吾宾馆、汽车总站等地段，从事非法载客、载货营运，严重地扰乱了城区正常的客运秩序。

二是交通安全隐患多。

各种机动车辆

篇三：

城管局法治政府建设情况汇报

法治政府建设情况汇报

城市管理局

市人民政府：

城市管理局主要承担着城市市容、环境卫生、园林绿化管理和城管执法四个方面的职能，其最大特点是，直接面对广大人民群众。

为提高城市管理工作的管理能力和公共服务水平，我局认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》和省、市《关于加快推进法治政府建设意见》等一系列文件精神，紧密结合我市城市管理工作实际，全面推进依法行政工作，取得了一些实效。

现将城市管理局法治政府建设情况汇报如下：

一、健全法制建设机制，落实依法行政保障措施。

我局高度重视依法行政工作，把它列入党政联席会议议事日程，与城市管理等工作同谋划、同安排、同部署。

强化组织领导,奠定依法行政的保障基础，具体做到了“五个到位”。

1.组织贯彻到位。

建立依法行政领导协调机构，指定局政策法规科承担法制建设职责，具体开展工作，并落实专项工作资金。

每年召开会议推进法制建设工作，增强领导干部对法制建设的责任感和自觉性，保证规划和年度计划实施到位。

2.计划责任到位。

每年制定年度实施方案，将确定的

目标任务合理分解。

坚持一把手负总责，分管领导靠上抓，有关责任部门和责任人具体抓的领导责任机制。

与下属单位和相关科室签订依法行政责任书，把目标、任务逐级落实到单位和个人，并纳入考核范畴。

3.制度制定到位。

近年来，我们注意建立、修订、完善一系列推进依法行政工作的相关制度。

建立了行政执法责任制规定、监督检查规定、评议考核细则、行政负责人出庭应诉制度、依法行政情况报告制度等，促进和推动依法行政的进程。

4.学习教育到位。

抓好领导干部、公务员、行政执法人员法制教育，不断健全完善学法用法制度，每年坚持进行法制培训和专业培训，不断增强依法决策、依法行政的能力和水平。

今年我局被镇江市评为“五五”普法先进集体。

5.宣传发动到位。

利用单位宣传栏、简报、网站等设立法制建设宣传专题栏目。

并利用“综治平安建设宣传月”、“12〃4”法制宣传日等活动进行集中宣传。

联系城管工作实际，逐步由理论宣传转向以案释法宣传，提高广大干部职工对依法行政的认识。

二、改进城市管理方式，依法履行职责得到提升。

我们加强对城市管理深层次问题的调查研究，改变陈旧的管理手段和方式，把提供公共服务作为应尽的职责，树立城市管理就是生产力、为民服务、

社会管理的意识，依法履行职责。

1.优化内部机构设置。

我局根据市政府新的“三定”方案，就各项城市管理工作逐一分解，明确行政权力职责和

工作流程，界定了城管部门各科室、单位的责任范围。

2.精简行政审批项目。

梳理出我局行政权力42项，已申请挂起34项（1年以上不行使的权力都申请了挂起），目前运行权力为8项（其中行政许可5项、行政处罚1项、行政征收2项）。

积极实施简政放权，落实行政事业性收费政策，贯彻执行对工业企业的占道、绿地、渣土和垃圾处理等事业性费用减收、免收政策，对物业暂停征收垃圾处理费，实施免除城乡低保对象和“五小”行业占道费等惠民政策，有效减轻相对人负担，得到了社会的一致好评。

3.推进行政权力公开。

一是落实行政审批“两集中、两到位”要求，将城市管理行政许可事项集中到市政府行政服务中心办理。

今年我局又重新规范许可申请表，统一印制了许可证，制定了行政许可、行政处罚的格式化范本，在全局系统统一使用。

二是按照市软环境建设要求开辟高效率的“绿色通道”，实施一站式审批服务，简化审批手续、压缩审批时限，并可电话预约上门服务。

三是主动公开城市管理政务信息，借助市政府行政事项网上运行平台，实现城市管理行政许可、行政案件的处理网上公开运行，切实保障城管服务对象及相关群众的知情权。

对行政权力运行逐一制作流程图，查找廉政风险点，并全面制定廉政风险防范措施，向社会公开，接受群众监督，全力打造公开、公平、高效、便民的城管服务机制。

3.健全应急管理机制。

为了更好地防范和应对自然灾害、事故灾难、

公共卫生和社会安全等各类突发公共事件，建立了一套行之有效的工作方法和工作模式。

一是利用城管系统一线工作人员多、时间长的特点，组织200多名人员成立社会治安义务巡防队。

二是今年成立60多人的城管应急分队，参加市组织的应急救援大队消防演练活动。

三是今年1月份我局启动应对灾害性天气紧急预案，组织环卫、园林工人清除积雪。

四是在城管执法大队成立城管应急事务处理中心，负责城市管理综合事务协调，整合管理资源，扩大管理覆盖面，形成横向到边，纵向到底的城市管理工作网络格局。

城管应急机制做到统一指挥、反应灵敏、快速高效,风险控制和应急管理水平明显提高。

三、科学决策规范文件，切实维护人民群众利益。

我局在做出重大行政决策和规范性文件制定时，严格界定职能权限，从健全机制、完善程序、落实责任三个方面入手，完善听证、合法性审查、集体讨论、专家咨询、结果公示、风险评估、责任追究、文件报备等相关制度，进一步推进行政决策民主化、法治化。

1.注重集体研究,发扬民主作风。

一是对城管系统重要的行政许可事项、重大的行政处罚、相关涉及行政征收和规范性文件的出台等方面的重要事项，都提交到党政联席办公会议上进行集体研究和讨论，并对相关法律事宜向我局法律顾问进行咨询。

二是我们把市民群众对城管工作的满意度作为工作的依据和评价的最高标准。

今

年召开中小学校长、社区管理工作者、商户代表城市管理工作恳谈会，召开人大代表和政协委员座谈会等，多渠道听取社会各界对城市管理工作的意见和建议，真正将群众的意愿落实到城市管理工作当中。

3.深入一线调查，关心群众利益。

今年，为有效解决占道经营与城市管理的矛盾，我局在对市区存在的现状进行调查分析后，根据实际情况拿出“疏堵并举、分类设置、总量控制、提档升级、特色疏导、规范管理”工作措施。

在科学规划的基础上，绘制了《句容市城区景观路、严管路、临时摊位疏导点、洗车点、报刊亭、免费公厕分布图》，在各媒体上公布，方便市民监督。

建设7处摊位疏导点，计400多个摊位。

如取缔中大街所有占道摊点，投资30多万元在帕缇亚中心广场建起中大街疏导点；针对早点摊位流动现象较多，经营品种繁杂，食品卫生状况得不到保证，我们促进早点摊位以加盟形式纳入乐万家早餐经营体系，不仅规范了摊点设置，而且食品卫生有了保障；今年我市农民种植的水果大量上市，为解决销售难的问题，我们专门划分应时水果自销点，尽可能引导农户进点经营，搭建起良好的农户自产水果销售平台；为消除城区有碍交通安全和观瞻的亭棚，我局联合邮政部门对老亭棚进行了拆除，更换统一格式的新亭棚，第一批30个亭棚已安置完毕；为方便群众修旧利废，合理设置了27个“五小”修理点；由于绝大多数洗车修车店内无法完成作业，我们根据实际划定占道