ERP沙盘实战教程1.docx
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ERP沙盘实战教程1
14ERP沙盘实战教程
目录
第一章ERP沙盘启示.................................................................................................3
第一节、ERP沙盘课程介绍........................................................................................3
一、ERP沙盘课程内容.............................................................................................................4
二、ERP沙盘的特色................................................................................................................4
第二节ERP和企业管理知识......................................................................................5
一、什么是ERP.......................................................................................................................5
第三节会计知识................................................................................................................7
一、资金问题............................................................................................................................7
二、会计等式............................................................................................................................8
三、折旧...................................................................................................................................8
四、报表...................................................................................................................................9
第二章企业总体战略与企业环境分析...............................................................11
第一节企业总体战略.....................................................................................................11
一、单一经营战略....................................................................................................................11
二、纵向一体化战略................................................................................................................11
三、多元化战略.......................................................................................................................11
四、集团化战略.......................................................................................................................11
五、国际化战略.......................................................................................................................11
第二节企业环境分析....................................................................................................12
一、企业外部环境...................................................................................................................12
二、企业内部环境...................................................................................................................13
第三节企业营销战略....................................................................................................13
一、企业市场战略...................................................................................................................13
二、企业产品战略...................................................................................................................15
第四节企业财务战略....................................................................................................18
一、财务战略的基本内容........................................................................................................18
二、企业筹资战略...................................................................................................................19
三、企业资金运用战略...........................................................................................................20
四、企业财务战略效益评估....................................................................................................20
本章小结.................................................................................................................................22
第三章基本技术分析.................................................................................................23
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14ERP沙盘实战教程
一、财务分析..........................................................................................................................23
二、市场分析..........................................................................................................................24
三、用新生产线生产不同的分析.............................................................................................25
四、比赛的评比方法分析........................................................................................................26
本章小结.................................................................................................................................30
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第一章ERP沙盘启示
学习目标
了解ERP沙盘课程以及生产、ERP、会计、财务、营销等方面的知识，为学习ERP沙盘课程打好基础
关键术语
ERP,ERP沙盘、会计恒等式、营销战略。
孔子云：
“知之者不如好知者，好之者不如乐知者”。
兴趣是学习的动力，也是学好所有知识的关键。
ERP沙盘模拟正是这样一门寓教于乐的好课程，它使受训者身临其境，感受到企业经营者承担的经营风险与责任，感受到市场竞争的精彩与残酷，从而深刻理解和掌握经济管理知识与运作技巧。
参训者参训的写照是：
魂牵梦绕，瞬间释疑，倾情投入，乐此不疲。
第一节ERP沙盘课程介绍
ERP沙盘是一门理论与实践集于一体的综合性课程。
在学习过程中，我们可以清晰地看到模拟企业的信息流、物流及资金流的流动和相互作用，看到公司管理信息的产生、加工、传递及和运用。
在课程的模拟训练过程中，无论胜负都会给学员留下深刻的印象，胜利者会有成功的喜悦，失败者则会在遗憾中领悟出很多企业生产运作的真谛及广义经营哲理，从而使学员达到巩固知识、积累经验和发挥创新思维之目的。
一、ERP沙盘课程的内容
ERP沙盘课程内容那个涉及了诸多企业管理方面的知识，如企业整体战略、产品研发、生产排程、市场营销、财务管理（会计核算）、团队沟通与合作等多个方面，在本门课程中涉及的具体内容如下：
（一）整体战略方面
1.评估内部资源与外部环境，制定企业的长期和中短期的经营策略；
2.预测市场趋势及调整既定战略。
（二）产品研发方面
1.产品研发决策；
2.修改研发计划，必要时甚至中断原项目计划。
（三）生产方面
1.选者获取生产能力的方式（购买或租赁）；
2.设备更新与生产线改良；
3.全盘生产流程调度决策，匹配市场需求、交货期、产品品种和数量及设备产能；
4.库存管理以及产销配合。
（四）市场营销方面
1市场开发决策；
2.新产品开发、产品组合与市场定位决策；
3.模拟在市场中短兵相接的激烈竞标过程；
4.刺探同行商情，抢攻市场；
5.建立并维护市场地位，必要时作出退出市场的决策。
（五）财务方面
1.制定投资计划；
2.预测企业的长期资金和短期资金的需求，寻求资金来源；
3.掌握资金的来源与用途，妥善控制成本；
4.经营资金短缺前兆，争取以最佳方式筹措资金；
5.分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；
6.运用债务指标进行内部诊断，协助CEO进行管理决策；
7.如何以有限资金扭亏为盈，并且争创高额利润；
8.编制财务报表、结算投资报酬和评估决策效益；
（六）团队合作与沟通方面
1.实地学习如何在立场不同的各部门之间进行沟通协调；
2.培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；
3.建立以整体利益为导向的团队协作组织；
二、ERP沙盘的特色
（一）生动有趣、体验实战
在目前的学历教育中，一半的管理课程都是以“理论+案例”为主，理论比较枯燥，而案例虽以当前的各实际企业的管理问题为例，但学员很难有切身感受。
因此学员无法把管理有关的理论知识迅速掌握并应用到实际中。
而通过沙盘模拟课程进行培训，就能将学员置身于各个模拟企业中，自己去经营和管理，通过学员亲身体会和感受，增进了娱乐性，使枯燥的课程变得生动有趣。
有人说，游戏是人生的抽象。
人可以在游戏中学会怎样生活，怎样与他人相处，怎样适应并利用世界上的种种规则，并在这个过程中确立自己的人格。
沙盘模拟课程正是通过游戏进行模拟，激起竞争者的竞争热情，使学员学会收集、加工和利用信息，积累管理经验，为学员进入社会做好铺垫。
（二）直观体验、团队合作
ERP沙盘模拟对抗课程剥开了经营理念的复杂外表，只谈企业经营的实质，降低企业组织结构和管理的全部运作呈现在模拟沙盘上，把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验和学习。
完整生动的视觉感受极大地激发了学员的学习兴趣，增强了学员的学习能力。
ERP沙盘课程是互动式课程。
当参与者在游戏过程中对决策产生了不同观点时，需要团队成员们不停地进行商议和探讨，进而增强了他们的沟通能力，学会如何以团队的方式进行工作。
因此，ERP沙盘课程的学习不仅增长了学员们的才智，也提升了他们的情商。
（三）提高素质、全面升华
在以往的课程学习中，学员们学到的知识只是停留在书本上，由于客观因素的限制，无法将所学知识加以实际运用。
通过这门课程的检验，可以把学员的才智充分体现出来，把平日学习工作中尚存疑问的决策带到课程中印证，模拟企业全面的经营管理，学员有机会参与企业经营的重大决策，并在几天的课程中，通过经营产生的效果来检验学员的能力。
这是学员的知识得到全面的、系统的提升和发挥，并通过团队合作的方式使学员提高了沟通能力，看到了协同工作的重要性。
从2005年开始，每年5月到8月都举行全国大学生“用友杯”沙盘模拟大赛。
比赛分三个层次：
第一层次在各高校校内举行，参加人数不限；在此基础上选拔出学校代表队，参加省里比赛；优胜者参加全国总决赛。
第二节ERP和生产管理知识
为了操作ERP沙盘，我么必须对相关知识进行了解。
我们先从ERP和生产管理知识入手。
一、什么是ERP
ERP是企业资源计划的缩写。
ERP有四个含义：
第一，ERP是一个先进的管理思想；第二，ERP是一个复杂的管理信息系统；第三，ERP是一个复杂的系统工程；第四，ERP是一个大型软件。
它实现零库存、准时制生产。
通过大量科学计算，提高效率，使企业资源得到最合理的配置，从而将企业的效能发挥到极致。
ERP沙盘和ERP是什么关系呢，有人说ERP沙盘可以叫做ERP的导入系统，体现了ERP的核心管理思想。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1.体现对整个供应链资源进行管理的思想。
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效的参与市场竞争，还必须把经营中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络和客户等纳入一个紧密的供应链中，在能有效的安排企业的产、供、销等一系列的经营活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代的企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：
其一是“精益生产”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不是简单的是业务来往方式，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造（AgileManufactuing）”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3.体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系包括：
主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
ERP系统通过定义事物处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个个体的主观能动性与潜能，实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
总之，条件具备的企业要不失时机的应用ERP管理系统，不能只搞纯理论研究，长时间地考察。
要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件。
二、生产管理知识
计划是管理的首要职能。
什么是计划？
计划是一种结果，它是在计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的是对未来行动方案的一种说明。
生产计划是组织企业开展生产活动的基本依据，直接影响企业生产是否能够顺利进行，关系到现有资源合理利用、社会需求的满足和经济效益的获取。
编制生产计划遵循以下原则：
以销定产、以产促销；合理利用企业的生产能力；定性分析和定量分析相结合；进行综合平衡；达到满意水平。
在ERP沙盘里处处体现着计划性，如生产排程、定料计划、设备购买和新产品研发等，这样才能使成本降低，形成较强的竞争能力。
第三节会计知识
在ERP沙盘里会计知识显得十分重要，它是企业取得良好业绩的基础
一、资金问题
1、筹集资金
筹集资金主要有两方面的来源：
投资者投入的资金和债权人介入的资金。
投资者投入的资金有货币投资、实物投资、证券投资、无形资产投资等。
从债权人借入的资金主要是向金融机构和其他单位借入的资金。
这部分资金就成了负债，包括长期负债和流动负债。
2、使用资金（主要介绍资金在供、产、销三个过程中是如何变化的）
（1）.供应过程
用货币资金购买各种劳动对象（即材料物资）作为生产储备。
在这个过程中，采购原料经纪业务，引起资金发生了如下变化：
a、实物形态转化：
银行存款减少，材料增加。
b、价值形态转化：
货币资金减少，储备资金增加。
（2）.生产过程
既是产品的制造过程又是生产的消耗和新价值的创造过程。
即生产资金的形成过程和转化成品资金的过程。
在这个过程中，生产产品的经济业务，引起了资金发生了如下变化：
a、实物形态转化：
材料减少，在产品增加；然后在产品增加，库存在产品增加。
另外在这过程中还要支付工资，提取固定资产折旧，还会发生其他费用。
b、价值形态转化：
储备资金减少，生产资金增加。
然后再由生产资金减少，产品资金增加。
（3）销售过程
企业把生产的产成品销售给购买单位，并取得销售收入，收回货币资金。
在这个过程中，销售产品的经营业务，引起资金发生了如下变化：
a、实物形态转化：
产成品减少，银行存款增加。
b、价值形态转化：
成品资金减少，结算资金增加；再有结算资金减少，货币资金增加（新实现的产品价值）。
二、会计等式
会计等式亦称会计恒等式或会计平衡公式。
表示如下
资产=负债+所有者权益
这个等式表明企业在一定时点上资金运动的相对静止状态。
从企业的一定时期来观察，企业在经营活动中要发生各种费用，也取得各种收入，因而会计平衡公式为：
资产=负债+所有者权益+收入-费用
也可转换为：
资产+费用=负债+所有者权益+收入
企业资金的任何变化，都会表现为数量上的变化。
经济业务的发生，会引起企业资金运动发生四种情况的变化：
（1）一种资产增加，同时，另一种资产减少。
（2）一种负债及所有者权益增加，同时，另一种负债及所有者权益减少。
（3）一种负债及所有者权益增加，同时，一种资产增加。
（4）一种负债及所有者权益减少，同时，一种资产减少。
这四种情况的变化结果，都不会破坏会计平衡公式。
会计平衡公式及其所反映的经济关系，是建立复式记账法的依据，也是处理经济业务、编制会计分录和编制会计报表的依据。
在后面的资产负债表中，可以清晰地看到这种平衡关系。
三.折旧
折旧方法有直线法和加速折旧法两类，直线分配的折旧费用在资产使用年限的每一年都是相同的，其他大多数折旧方法都是各种形式的加速折旧法。
加速折旧要求在资产使用早期多计提折旧，在资产使用后期少计提折旧。
在资产整个使用年份中，直线法和加速折旧法计提的折旧总额是相通的。
直线折旧的方法只有一种，而加速折旧法有多种，每一种计算的结果稍有差异。
当然，使用的折旧方法会在财务报表的附注中披露。
1、直线法
直线法下资产使用年限中每一年确认的折旧费用占总资产成本的比率相同。
年度折旧费用的计算是资产成本减去估计残值后剩余的应计折旧成本除以估计使用年限。
公式如下：
年度折旧费用=（成本-估计残值）/使用年限
2、余额递减
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