某小区E线低压燃气管道工程施工.docx
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某小区E线低压燃气管道工程施工
1总则
1.1编制说明
管沟土石方工程是埋地管道线路工程中一项重要工序,管沟质量的好坏直接影响埋地管道的施工质量。
同时施加的内压力对管子有一定的预拉伸作用，可以充分消除管道在组对焊接、下沟、连头等施工过程中产生的应力集中现象，取得较大的安全度。
因此，进行管道试压对长输管道的安全运行有着非常重要的作用。
本《某小区E线低压燃气管道敷设施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对施工准备、施工技术防范及施工方法、施工组织机构和施工人员配备、机械设备的选择、施工进度计划及保证工期措施、各项管理和保证措施、现场临时用电、水设计方案做了充分考虑，突出其科学性、实用性和经济性。
1.2编制依据
①依据某小区E线低压燃气管道工程施工图
②施工现场踏勘资料
③依据《城镇燃气输配4730-94》
④参照《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）
⑤依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）
⑥依据《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-98
⑦依据国家现行强制性管理条理规定
⑧施工技术标准及验收规范
1.3编制原则
①遵守国家基本建设方针、政策、法律法规以及有关行政规章制度。
②符合对建设项目的计划要求，遵守施工承包合同所规定的各项条款，按合同工期和质量交付使用，并在所安排的工期上留出余地。
③遵守国家和行业现行的工程建设标准、规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环保等方面的规定，如业主提供出执行的标准，也必须执行。
④积极推广先进经验，采用新技术，实行机械化、预制化、装配化施工，提高劳动生产率，降低施工成本。
⑤体现科学的施工管理，提高企业的综合效益。
⑥因时、因地制宜，充分考虑施工对象的施工季节性，尽量利用有利季节施工。
⑦安排计划是要注意材料、人力、设备等条件，使其充分发挥各自的作用，做到连续性和均衡性施工。
⑧施工机具设备提前做好维护和保养，上线机具设备必须完好，并减少现场搬迁。
1.4本工程采用的技术规范
①《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-98
②《输气管道工程设计规范》GB50251-2003
③《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GJJ33-89
④《现场设备、工业管道焊接工程及验收规程》GB50236-98
2工程概况
2.1综合说明
某小区抵押燃气管道敷设管沟开挖施工。
E线低压燃气管道全长118.5米，设计压力0.01Mpa，管径为
mm，管材为无缝钢管。
气候条件：
本区属温带季风气候，年平均气温
。
全年8月份最热，平均气温
；1月份最寒冷，平均气温
。
降水量年平均为775.6mm。
年平均气压1008.0mm，年平均风速5.3m/s，以南东风为主导风向。
2.2施工场地条件
施工场地位于市区中，位置相对较好，可以利用周边道路进行设备材料和生活物资运输，施工和生活用水可以就近解决，用电采用发电机自发电或外接电源的供电方式。
通讯以手机为主。
本地区气候属温季风气候，其基本特点是：
冬暖夏热，春早秋短，四季分明，无霜期长，雨量充沛，且水热丰富，光热水同季。
年平均气温25.1℃，。
常年降水量775.6mm，春夏之交夜雨尤甚。
普通土是以亚粘土为主，潮湿的黄土，夹有碎石、卵石的砂、种植土、建筑土及亚沙土，坚实系数0．6～0．8，用锹、锄头挖掘，少许用镐翻松。
2.3目实施标
本设计的目标分为七个目标分别是：
工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。
其目标如下：
工程质量目标：
严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，达到国家施工验收规范优良标准。
工期目标：
本工程计划开工日期为*年*月*日，计划竣工日期*年*月*日。
我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为2天。
安全生产目标：
在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故。
文明施工目标：
严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场。
新技术应用目标：
在工程中推广新技术的使用。
服务目标：
自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。
协调目标：
认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
2.4工程的难点、重点说明
因该试压管段处于市区，所以要充分考虑到试压过程中管道沿线设置醒目的警示标志，并有专人进行管理。
管线全长500m有两处三通，要考虑到在这两处的堵塞问题并进行预防和处理。
管线长为500m距离较短因此清管、试压应当连续。
管线位于市区，所以要充分考虑遇到一系列安全事故后相应的应急措施，各部门相互配合，将财产、人员损失降至最低。
3施工准备
3.1技术准备
组织全体施工技术人员熟悉掌握工程施工图纸、技术要求、相关施工验收标准规范，进行图纸会审工作，施工图会审主要内容为：
1）了解工程概况、工程量、工程特点。
2）了解设计意图，明确工程关键技术和质量要求。
3）检查图纸是否配套，设计有无漏、错和不合理的地方。
组织技术人员和测量人员对现场进行详细勘察，了解掌握现场条件（包括施工现场的经济状况、自然条件、地形地貌和水、电、交通、通讯等）。
根据工的工程技术人员，与项目部管理人员进行宣传和贯彻。
据设计资料，针对本工程特点编制现场施工各工序的施工作业指导书、工序卡，规范指导施工。
根据业主的要求，印制本工程所用的各种资料表格。
本标段工程施工的需要，、项目部对业主提供的标准、规范及设计文件，组织参与本标段施
3.2物资、劳动力组织准备
依据业主施工安排计划，编制甲方材料的供应计划，报请业主批准。
按照招标文件要求，对于由施工方提供的消耗材料、加工件，编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。
并根据施工进度安排编制其运输计划。
工程正式开工之前，应将必要的材料、机具、设备、构件等物资（移动式压缩机、清管器、清管器跟踪仪、收发球装置、压力天平、压力表、温度计、指挥车、载重汽车等）准备齐全，并运至现场，选择临时堆管场地，建立材料仓库。
对出现的临时状况也要有应急设备。
要作好施工期中各阶段的物资准备，及时运至现场，以免发生停工待料的现象，贻误工期。
编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。
劳动力组织准备主要是建立工地生产管理和技术指导的组织机构；建立施工队、组；组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。
3.3施工现场准备
办理当地的施工许可证，办理水、电、路、讯的使用许可证和相关协议，与地方政府主管部门签订有关协议合同（通行权等问题）。
办理临时占地手续，提前进行征地工作。
根据本工程的地理位置和自然条件，以保障生活，方便施工，节约开支为原则，合理设置施工暂设点。
暂设点应主要准备生活、生产的临时福利设施、仓库、停车场、堆料场、临时道路、临时电源、水源等，施工暂设基地与施工现场要做到“四通一平”，即路通、讯通、水通、电通、场地平整。
进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。
实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施，所有临时使用的道路结构应能满足施工机械的通行和最大重量和尺寸构件的运输。
。
3.4降低成本的措施
把建立标准成本作为成本控制的首要环节，结合市场和自身的实际情况以工程预算投标报价作为标准成本。
就资金筹集与运用、人工费、材料费、机械使用费、技术工艺、质量检验等几个方面提出了具体的成本降低措施。
在资金筹集和使用上，制定周密资金筹集、安排计划；积极从内部筹集资金，减少财务费用的发生，根据工程进度和现金流量状况进行的资金安排，确保工程施工各环节的资金使用，减少资金的闲置。
在直接人工费用方面，拟出具体的用工方案和制度，制定出劳动工资定额、劳动定员、工资技术等级标准、工资等级、工资率，确保在作业时不会出现人力资源的紧缺和浪费，人尽其能，挖潜增效，减少不必要的人工开支，节约直接人工费，按定额组织生产、严格控制非生产人员、民工的使用，努力降低人工成本。
在物资采购及用量上，专设物资采办部组织供料及其标准成本的建立，制定详尽的采购需用计划、合理的渠道；根据工程的实际情况、现场施工情况，确定需用量、变更量，组织材料；保证采购渠道的合理性、运输环节的安全性，保证各种材料按时到达施工现场，不因盲目采购而导致资金的周转困难加大资金成本；积极组织货源，根据施工与供求变化情况，组织所需材料，保证作业的需要；对大宗物资采用招标形式进行采购，参加各种订货会，根据经济合理、就地就近的原则，做到货比三家、价比三家；对一些特殊规格、非标准规范的物资采用协作加工的订货方式；加强采购合同的管理，保证采购物资的质量。
确定合理的材料库存、保管、储存费用。
在机械使用费方面，编制设备的配置计划、每个台班的设备配置标准；建立、健全设备管理使用的各项规章制度；节约设备运输费用，利用自有进出施工现场的载重汽车、拖车及大客车、客车，将轻型、小型的机具设备和施工人员随行，从而减少远距离运输费用；新购设备提前由供货厂家直运施工现场存放，减少设备的中转费用。
合理安排施工现场车辆使用，加强车辆调度减少专一性用车闲置。
提高设备使用效率，加强施工现场设备的协调，合理安排各作业队设备的使用，提高设备使用效益。
合理安排设备进出现场时间，及时掌握工程进度与工作量，合理调剂施工台班组合，尽量减少施工设备在现场的闲置。
在工程技术、质量成本方面，采用先进适用的新工艺新技术，按照施工组织设计严密进行施工；建立有效的质量监督体系，确立了以ISO9002为质量体系；制定详尽的质量措施计划，专设质量监督部门在施工现场监督作业，将出现的问题加以分析、反馈、便于在下一个质量循环中得到解决；加强工艺管理，详细制定各工序的操作规范，消除个人经验及主观判断的差异，研究质量因素的变化，不断修正各种工艺规程；组织文明施工，优化现场管理，杜绝重大质量和安全事故的发生，坚持“质量第一，信誉至上，文明施工，优质服务”的职业道德；按照施工作业过程的客观规律，强调生产作业的节奏性、均衡性，严格工艺纪律，生产现场的人机物料等生产要素进行合理的优化组织，防止不合格的材料、辅助材料进入现场。
4施工技术方案、施工方法
4.1施工工序
管沟土石方工程是麦迪管道线路工程中一项重要工序，管沟质量的好坏直接影响埋地管道的质量。
管沟开挖的工序流程图如图。
下道工序
4.2主要施工技术措施
4.2.1准备工作
在管沟开完前，每个标段的施工单位应根据如下因素编制周密的管沟开挖整体计划：
（1）业主要求管线工程完成的工期计划。
（2）由业主负责提供的防腐成平管的供应计划。
（3）为提高功效，降低工程成本，施工承包上应依据施工现场的开挖试验确定光耦的坡比；只要保证管沟深度，可以对设计和规范进行现场现场修订（国外一般只要求管沟深度、沟底宽度而不要求管沟边坡比）。
（4）各类地质状况和地貌的管沟开挖最佳开、竣工日期。
（5）在山前区、冲刷段、特殊地段，管沟开挖与管道组装焊接、下沟回填工序的衔接。
（6）在山区石方地段、沼泽地段，管沟开挖与施工作业带相结合的最佳方案。
（7）除石方地段外，为保证管线组焊时在管道两侧有顺畅的机械化流水作业面，应先组焊管线后开挖管沟。
管沟开挖工序滞后管道组焊工序的距离以
为宜。
这样，与先开挖管沟，后管线组焊相比，可以提高功效
。
4.2.2下发管沟开挖通知单
管道施工单位应根据管沟开挖整体计划，向管沟开挖单位发出每段管沟开挖的通知单，并派专人进行协调和知道。
管沟开挖通知单应包括如下内容：
（1）施工区间、进度和设计要求；
（2）管沟深度、沟底宽度及管沟边坡比的要求；
（3）特殊地段管沟开挖弃土与施工作业带清理的结合措施；
（4）管沟开挖的弃土方位和暂留的不开挖断的位置；
（5）地面沟渠位置及地下构筑物位置情况；
（6）管道防腐图层及各类标志桩的保护要求。
管沟开挖单位应根据管沟开挖通知单的要求，向施工人员做好技术交底，并做好安全教育工作。
4.2.3验桩及核对
在管沟开挖通知单发出后，由监理、感到施工单位和管沟开挖单位组成联合小组，依照设计图纸和管沟开挖通知单对开挖管段的所有标志桩（已平移到距离堆土侧编辑先内0.3m）进行验收和核对，确认无误后在管沟开挖通知单上联合签字，承担责任。
此外应对各类标志桩作明显标记，避免管沟开挖弃土掩埋标志桩。
4.2.4管沟开挖
（1）一般规定
①在管沟开挖前，应进行移桩。
转角桩按转角的角平分线方向移动，其余桩应平移至堆土侧边界线内0.3m处，对于移桩困难的地段可采用增加引导桩、参照物标志等方法来确定原位置。
②管沟开挖行进方向应按管道中心灰线进行控制。
管沟开挖深度应按开挖通知书的要求并求结合线路控制桩、标志桩表示及设计图纸综合考虑进行控制。
管沟开挖应制定切实可行额施工安全措施，并加以落实。
③沼泽地段、沙漠地段、湿陷性软土地段、地下水位小于沟深地段及深度超过5m的管沟坡比，可根据相邻工序的施工方案，采用明渠排水、井点降水、管沟加支撑等方法，在管沟开挖前做试验，由业主或监理现场认定，批准后方可实施。
④有地下障碍物时，障碍物两侧3m范围内，应采用人工开挖。
对于重要设施，开挖前应征得其管理方的同意，并应在其监督下进行管沟开挖。
⑤对不同土质，在开挖初始阶段做试验时，应考虑施工机械的测压、震动、管沟暴露时间等因素。
⑥深度在5m以内（不加支撑）的一般地段，管沟最陡边坡的坡度和管沟沟底加宽裕量可分别参考表中的规定。
深度在5m以内的管沟沟底宽度可参考式确定。
⑦管沟开挖时，应将挖出的土石方堆放在与施工便道相仿的一侧，距沟边不小于1m。
⑧对于地势平坦、土质松软且能连续施工的地段，应尽量采用轮斗挖掘机，除此之外则用单斗挖掘机。
管沟开挖工序宜滞后管道组对工序，二者距离相隔为
。
⑨有地下设施或石方地段宜先进行管沟开挖。
⑩在靠近道路、建筑物地段开挖管沟时，必须设置明显的标志，夜间必须设置照明设施。
（2）管沟的沟底宽度
管沟沟底宽度的确定应根据管道外径、开挖方式、组装焊接工艺及工程地质等因素确定。
深度在5m以内时，可按下式计算：
（4.3）
式中
——沟底宽度，m；
——管道外径，m；
——沟底加宽裕量，m按表4.2确定；
根据施工数据可知，管道外径D为0.219m，查表4.2可知，沟底加宽裕量K为1.1m，根据公式计算可以得到管沟宽度为：
1.319m，实际施工工程中可将宽度定为1.3m.
管沟开挖完成后，立即用测量仪器对管沟的标高进行测量，确保管沟达到设计要求的标高。
（3）管沟开挖过程
1.管沟开挖利用单斗挖掘机进行，对于地质条件差、挖掘机难以进入的地段，可采用浮板配合挖沟机作业。
管沟开挖前，要认真核对图纸，确定各段开挖深度和地下构筑物情况，以便及时采取保护措施，并在所有有地下构筑物处都用红旗作出明显标示。
2.管沟开挖沿测量放出的管沟中心线进行，沟底宽度1.319m，边坡视现场土质和水位而定，见下表4.1。
对于地质条件极差地段，如：
淤泥、砂土以及其它特殊地段，采取打钢板桩或井点降水措施后再开挖管。
表4.1深度在5m以内管沟最小边坡坡比
土壤类别
最小边坡坡比
坡顶无载荷
坡顶有静载荷
坡顶有动载荷
中密的砂土
1:
1.00
1:
1.25
1:
1.50
中密的碎石类土
（填充物为砂土）
1:
0.75
1:
1.00
1:
1.25
硬塑的轻亚粘土
1:
0.67
1:
0.75
1:
1.00
硬塑的亚粘土、粘土
1:
0.33
1:
0.50
1:
0.67
老黄土
1:
0.10
1:
0.25
1:
0.33
软土（经井点降水）
1:
1.00
——
——
表4.2沟底加宽裕量
值（m）
条件因素
沟上焊接
沟下手工电弧焊接
沟下半自动焊接处管沟
沟下焊接弯头、弯管及碰口处管沟
土质管沟
岩石爆破管沟
弯头、冷弯管处管沟
土质管沟
岩石爆破管沟
沟中有水
沟中无水
沟中有水
沟中无水
值
沟深3m以内
0.7
0.5
0.9
1.5
1.0
0.8
0.9
1.6
3.0
沟深3～5m
0.9
0.7
1.1
1.5
1.2
1.0
1.1
1.6
3.0
3.实际工程中的下水位高，管沟开挖时，一般采用明沟降水方式开挖，即在管沟内间隔10—30m设积水坑，用泵将水排出沟外。
4.对于沟下组装管线，要在各管口连接处开挖操作坑。
操作坑深度要低于管底0.6m，长度大于路宽，宽度方向为1.819m。
每个操作坑坑底放置轻型钢架作为操作平台，以保证地下水的顺利排放；操作平台上铺放5mm厚的胶皮作为与地下水的隔离层。
在操作坑两侧打钢板桩支撑，支护长度为2×1.8m，桩长6m，并在各操作坑沿气流方向的左侧一角设集水坑和抽水泵。
5.穿越地下设施时，设施两侧3m范围内，应采用人工开挖，与其穿越间距应符合设计要求。
对于重要设施，开挖前应征得其管理单位同意，并应在其监督下开挖。
管沟开挖完毕后，开挖单位应根据设计要求先进行自检。
自检合格后向管道安装单位和监理提交管沟验收申请报告，监理和管道安装单位收到申请报告后及时组织检查验收，并填写管沟开挖施工验收记录，验收合格后办理交接手续。
6.管道与电力通信电缆交叉时，其垂直净距不得小于0.5m；管道与其它管道交叉时，管道除保证设计埋深外，保证两管道间净距不得小于0.3m。
在管沟开挖之前，要将管沟上口宽度内的耕植土与生土进行剥离，耕植土的厚度按照300mm计算，剥离后再进行管沟的开挖。
剥离时用一台挖掘机挖土，用另一台挖掘机将耕植土倒土到作业带的边缘位置单独堆放。
4.2.5管沟开挖的检查验收
管沟开挖完毕后，挖沟施工单位应根据设计眼球和挖沟通知单的要求进行自检。
自检合格后向管道安装单位提交管沟验收申请报告，监理和管道安装单位收到申请报告后应及时组织检查验收，并填写管沟开挖施工验收记录，办理交接手续，进行下道工序。
管沟检验项目、检验点输量、检验方法及合格标准应符合表中规定。
表4.2.5管沟开挖允许偏差表
检验项目
检验数量
检验方法
合格标准
外观
全部
目视施工记录
直线段管沟顺直，曲线段圆滑过渡，无凹凸和折线；沟壁和沟底平整，无沟坎阶梯，无锐器物；沟内无塌方、无杂物、转角符合设计要求。
管沟中线偏移
每千米不少于5处
用经纬仪
允许偏差≤100mm
沟底宽度
每千米不少于5处
用尺检查
允许偏差±100mm
沟底标高
每千米不少于5处
用水准仪检查
允许偏差＋50mm,－100mm
变坡点位移
全部
用尺检查
允许偏差＜100mm
4.2.6管沟开挖的安全要求
（1）交叉作业及十方爆破时，沿途应设警戒人员，各主要路口应设警示牌，并设专人看护。
（2）开挖管沟时应由实验确定边坡比，以免发生塌方事故。
开挖过程中遇到到流沙、地下管道、电缆以及不能辨别的物品时，应停止作业，采取必要措施后方准施工。
（3）管沟开挖作业应自上而下进行，不准掏洞。
两人在沟内作业间距应为
m，挖出的土方应堆在无焊接管一侧，且距沟边不小于0.5m，堆积高度不准超过1.5m。
（4）雨后及解冻后开挖管沟时，必须仔细检查沟壁，如发现裂纹等不正常情况，应采取支撑或加固措施，在确认安全可靠后，方准施工。
非工作人员不准在沟内停留。
（5）在靠近道路、建筑物等地段开挖管沟时，应设置昼夜醒目标志，并征得有关部门同意。
（6）当先焊管线后挖管沟时，沟边与焊接管边缘的净距离应不小于1.0m，并应有防滚管措施。
5施工组织机构和施工人员配备
5.1管理机构及质量、安全保证系统
由于燃气管道敷设对开挖的管沟质量要求高，需要有一个精干、高效的施工体系，组织指挥工程的施工生产。
如我公司中标将组建项目管理部，对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。
并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质检部门的监督下，充分发挥施工职能，协调管理好施工现场，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗。
结合我公司质量方针：
“采用先进技术，实行科学管理，精心勘察施工，提供满意成果，”本着“安全第一，质量为主”的思想，使通球扫线工程有力、有效，确保顺利完成。
施工企业一般为三级管理系统，即以总工程师为首的企业技术管理工作系统。
总工程师、主任工程师和技术队长分别在公司经理、工区主任和施工队长的直接领导下进行工作。
公司一级的技术管理机构是直接对总工程师负责的职能机构。
工区主任工程师和施工队的技术队长分别由其所属的技术管理机构和技术人员协助工作。
5.2项目部主要施工及管理人员
本公司对本标段施工实行项目法管理，成立施工项目部，下设7个职能部门。
该项目部对项目负责，对业主、工程监理、质量监督负责。
直接调度指挥各施工作业队，全面处理本标段施工过程中的一切技术、经济问题。
项目部的设置，应尽量减少管理人员，建立高效率的指挥控制系统和职能管理部门，实施工程进度、质量、成本的有效控制职能。
项目部和作业队人员因事设岗，因岗设人，定员定编，划分并明确职责、权限。
项目部组织机构图
项目
办公室
图5.2项目组织机构图
5.3施工队伍建设
施工组织机构的启动与高效
本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，以已指定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。
各级技术管理机构的主要职责：
1）项目经理职责
a.是该项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量、安全负全面责任。
b.对本项目的质量、安全方针实施和HSE体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。
c.对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
d.选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
e.监督各施工作业队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
f.监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。
g.组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。
2）项目副经理职责
a.协助项目经理施工管理工作，负责分管的日常管理工作。
b.对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。
c.负责施工进度计划的实施、检查和调整，负责施工总体部署及管理。
d.负责对分包商资格的审定。
3）项目总工程师职责
a.是项目经理聘任的项目技术总负责人，工程施工技术质量的管理者。
负责进行质量策划和确定质量方针、目标。
b.对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
保证质量体系在工程中的正常运行。
c.负责领导各责
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