形成性考核作业一.docx
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形成性考核作业一
形成性考核作业一
形成性考核
(一)
一.单项选择
1.根据过去和现在的已知因素,按照事物的发展规律,运用科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程,可以称为( A )。
A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划
2.在进行产品价格决策时,需要做的是( B)。
A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测
3.在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用( D )。
A、移动平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、趋势外推法
4.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的(D )作基础。
A.科学技术 B.模拟试验室 C.信息 D、数据资料
5.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是( D )。
A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德鲁克
6.在目标设立过程中,以下哪种作法是不对的?
( C)。
A、尽可能量化企业目标
B、目标要系统
C、目标期限应以长期目标为主
D、目标制定要充分协商
7.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(A )。
A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策
8.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。
那么,这种决策属于(A)决策。
A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、程序化决策
9.某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是( B )。
A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台
10.某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为( C)万元。
A.110 B.1010 C.1100 D.11000
11.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:
那么,用决策树法选出的最优方案是( A)方案。
A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和乙
12.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:
单位:
万元
那么,用冒险法选取的最优方案为(C )。
A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和乙
13.计划的前提是(B )。
A.决策 B.预测
C.管理 D.领导
14.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域,就需要对该产业的发展趋势进行( A)。
A.长期预测 B.中期预测
C.短期预测 D.年度预测
15.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的( A)性质。
A.预见性 B.普遍性
C.创新性 D.指导性
二.判断正误
X1.按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。
√2.当能够收集到足够可靠的数据资料时,运用定量预测方法是可取的。
√3.预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误,也可能是环境发生变化。
X4.在现有经营范围内进行技术改造等投资时,需要对技术发展动态作短期预测。
X 5.企业目标为企业决策指明了方向,是衡量企业实际绩效的标准。
X6.目标管理体现以人为中心的管理思想。
X 7.运用特尔菲法进行预测时,对专家成员的意见采用统计方法予以汇总整理,所以说特尔菲法属定量预测方法。
√8.决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。
这就是决策的科学性特征。
X9.战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策。
它主要由企业高层领导制订。
X10.经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,就是非程序化决策。
三、案例分析
案例一
拟订可考核的目标
一位分公司经理最近听了关于目标管理的讲座。
当时就激发了他的热情,更加增强了他关于目标管理的思想。
他最后决定,在他的下一次参谋会议上介绍这个概念并且看看他能有什么进展。
他细述了这种方法的理论发展情况,列举了在这个分公司使用它的好处,并且要求他的下属人员考虑采纳它的建议。
并不像每个人所想象的那样简单。
在下一次会议上,与会人员提出了好几个问题。
财务主任要求知道:
“你是否有由总裁所分派给你的明年分公司的目标?
”分公司经理回答说:
“不,我没有。
”“我一直在等着总裁的办公室告诉我,他们期望我做些什么,但是他们装得好像与此事毫不相干一样。
”
“那么分公司要做什么呢?
”不希望做任何活动的生产主任问道。
“我打算列出我对分公司的期望。
”这位分公司经理说:
“关于它们没有什么神秘的。
我希望销售额达到3000万美元,税前利润率达到8%,投资收益率为15%,一项正在进行的项目6月30日前投产。
我以后还会列出一些明确的指标。
选拔我们自己未来的主管人员,今年年底前完成我们的XZ型的开发工作,以及雇员转换率稳定在5%。
”
参谋人员对他们的上级领导人经过考虑提出的这些可考核目标,以及如此明确和自信地来陈述这些目标有点目瞪口呆。
他们为他要求实现这些目标的诚意也感到惊奇。
“下个月,我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己职能的可考核目标。
不用说,这些目标对财务、营销、生产、工程和经营将是不同的。
然而你们用数字来表示它们,我希望把它们加起来就实现了分公司的目标。
”
思考题
1.当他们没有得到公司总裁指派的目标时,分公司经理能够拟订可考核的目标或目的吗
答:
分公司可以根据自身情况拟定一些目标,前提是不能与总公司的计划或者格局偏差太多,不能与之相违背。
2.这位分公司经理设置目标是不是最佳方法?
你会怎样做?
答:
不是最佳的,分公司有一定程度可以拟定目标,因为可以以自身的能量来预测,但总公司有个大格局,如果我是分公司的经理,我会先预测目标值,然后详细的说明这个数值我是如何预测制定出来的,先拿给总公司裁示后再在分公司内部执行,不然可能打乱总公司的全局目标以及打乱其他分公司的秩序等。
案例二
开发新产品与改进现有产品之争
袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业。
1992年产品销售额为3000万元,1993年达到3400万元,1994年预计销售可达3700万元。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时,袁先生都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间,袁先生召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。
在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的需求,增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。
身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。
因此,他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快算了一下,新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3-6个月。
增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。
袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑,不断提出各种新产品的要求,却全然不顾品种更新必须投入的成本情况,就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品,经营效果还很不错。
结果,他决定仍不考虑新品种的建议,目前的策略仍是改进现有的品种,以进一步降低成本和销售价格。
他相信,改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为,客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策,但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
思考题:
1.你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁?
答:
外部有竞争对手,就容易有差价,设备更新,物料上涨等威胁,当然可以在竞争对手实力为增强时通过内、外部的调整和更新更稳固自身在市场的位置。
价格的威胁,技术的威胁,众多竞争对手的能力会促使你去变革去更新技术,从而更好地适应外部的威胁
2.如果你是顾问专家,你会对袁先生的决策如何评价
答:
如果我是顾问专家,我会用预测的方法列出一些具体的数据来证实袁先生的决策的好坏。