全球商业语录.docx
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全球商业语录
全球商业语录，汇集全球商界名人，汇聚全球商业智慧（五）
【2011社会潜规则】规则1：
跟人决定前途，所以不在于你干什么，而在于你跟谁干。
规则2：
时间决定性质，很多事情不是不做，而是要看做多久。
规则3：
关键岗位要有自己人，核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自已的人。
规则4：
在江湖上晃的人,遇事不要慌,先让子弹飞一会!
李东生
：
今天再思考变革的话题；在二十多年前我也很愤青，但亲历了中国三十多年改革开放，参与建立现代民族工业的过程，也经常到国外工作，对欧美日及主要新兴国家有相当了解，深感在中国推进变革是非常不容易。
提出批评不难，但要真正解决问题就很难了。
借此和大家分享
赵众_：
及时行乐=及时行动，乐趣无穷。
有意思的投资交易主意一年也就几次，出现了就要抓住。
年轻时无惧，年老时无悔
王学宗
：
微博分众传播形态，其商业模式的创新演变之产业空间，想象力无穷。
而基于微博分众群体这样的商业模式的创新，估计在三五年之后显现。
微博本质上是一种信息传播平台，本质上是一种新通讯工具。
结合手机IP应用和无线互联的微博分众传播路径，商业模式应该更加直接，但是须直接经营媒体内容，而不是平台。
沈南鹏
：
最近几天在想一个问题:
到底是不计成本疯狂扩张,以"市场占有率"作为唯一目标的企业更有价值,还是在一定赢利基础上有不错成长的企业更好,在传统行业,回答应该是后者（赚吆喝不赚钱的买卖很少有人愿意干;尤其不会是年复一年的干下去）,而互联网行业可能有不同做法.但有赢利的成长毕竟让人安心
史玉柱
：
实业家和资本家的区别：
实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。
实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。
中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
马云语：
权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
马云语：
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
孙正义经典语录：
一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。
企业首脑要发挥领导力，创业必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。
严旭青啤：
我可以负责任说，所有成功者都有过刻骨铭心的失败，也都经受过人生的磨练，他们之所以能走到今天，首先是因为不曾降低内心的渴望，正如日本经营之圣稻盛和夫所说：
“若非心中热切渴望，美梦不会凭空实现。
”只有保留好内心的火种，才能完成不可能的任务。
孙正义经典语录：
创业，最关键的是选择什么样的行业。
一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。
为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。
曾玉
：
节前接受《创业家》采访对天使的看法：
一是天使投资最好是民间投资行为，每笔最好不要超过一百万美：
二天使投资在初创企业最好持股不要超过30%，利于下一轮VC进入；三天使要以“大资源”心态帮助“小创业者”，而不是“大鱼吃小鱼”；四共建“尊重创新，扶持创业，传递传承”文化。
做天使，不做魔鬼！
柳传志语录：
“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
柳传志语录：
有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
史玉柱经典语录：
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
史玉柱经典语录：
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
马云语：
别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
马云语：
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人，不要找最好的人。
马云语：
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
马云语：
服务是全世界最贵的产品。
马云语：
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
马云语：
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
马云语：
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
马云语：
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
马云语：
今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
乔布斯经典语录:
你们的时间有限，所有不要将他们浪费在重复其他人的生活上。
锁定特定族群来设计产品是很困难的。
因为在大部分的时候，人们都不知道自己想要的是什么，直到你展示给他们看。
“It’sreallyhardtodesignproductsbyfocusgroups.Alotoftimes,peopledon’tknowwhattheywantuntilyoushowittothem.”
乔布斯绝妙销售箴言：
你想卖糖水度过余生，还是想尝试改变世界——曾经用来劝说约翰·斯库利（JohnSculley）担任苹果CEO，出自《苹果战争——从百事可乐到苹果电脑》。
乔布斯经典语录之三：
每天早晨，我城市在镜子中心看自己，并且问自己：
“如果今天是我生命中的最后一天，你会不会完成你今天想做的事情呢？
”当答案连续很多次是“NO”的时候，我知道我需要改变某些事情了。
乔布斯经典语录之二：
活着就是为了改变世界，难道还有其它原因吗？
乔布斯经典语录之一：
人这辈子没法做太多事情，所以每件都要做到精彩绝伦。
商业价值杂志:
互联网的产品精神我将它归纳为9点，其中关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规、整合领域，都是产品经理的职责。
而如果你想当CEO，那请记住最后一点：
洞悉未来。
互联网的产品精神,创新其实已经不再是技术、科研、发明，然后产学研结合这些概念，产品从第一天就一定要融合技术、用户和商业模式，而产品背后的灵魂——将三者融合的那个人，就是产品经理。
杰克韦尔奇给领导者传授的用人秘诀是自创的“活力曲线”：
一个组织中，必有20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。
但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩。
最好的应该马上得到激励或升迁，最差的必须马上走人。
“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。
他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。
”——杰克·韦尔奇语录
善学者无敌
全球商业语录：
“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。
这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西，为我所用。
”——杰克韦尔奇以全球公司为师
“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。
这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西，为我所用。
”——杰克韦尔奇以全球公司为师
有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
——彼得.德鲁克语录
在人生中，与能力相比，热情和思维方式要重要得多。
即使能力不强、但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人，比起那些能力优秀，但不肯努力、持负面人生观的人，人生的结果会好许多。
能力稍差不必灰心。
坚持不懈的努力及正面的思维方式，一定会将你培育成才，让你取得丰硕成果。
——稻盛和夫
争事慢慢地说大事想清楚再说小事要幽默地说没把握的事小声地说做不到的事不要乱说伤害别人的事坚决不说没有发生的事不要胡说别人的事谨慎地说自己的好事不要多说现在的事做了再说未来的事未来再说。
人生最重要的事莫过于”内心描画什么“。
所谓”内心描画“，是指你的”想法“、”观念“、”理想“、”希望“，或者说你内心所持有的”哲学“、”理念“、”思想“等等。
这些决定了你的人生。
——稻盛和夫语录
如果你可以当一个海盗，为何要加入海军？
“Whyjointhenavyifyoucanbeapirate?
”——苹果乔布斯经典语录
"创新"是决定领导者与跟随者的关键。
“Innovationdistinguishesbetweenaleaderandafollower。
”——苹果乔布斯语录
严旭青啤：
实际上，快速消费品行业的竞争是所有商战中最白热化的竞争，看不见的硝烟时刻弥漫着任何一个角落，没有永远的赢家，也没有永远的幸运儿，你不想竞争，对手也会逼着你竞争。
如果一个市场被两个寡头垄断，对我来说它就有正当竞争的空间。
面对那些财大气粗、惰性十足的垄断者，顾客其实非常愿意为挑战者鼓掌加油。
——布兰森商业语录
如果模仿都做不好，一切创新都是空谈！
陈东升说，创新就是率先、主动找最好的模仿，这是新企业的后发优势。
但不能一直停留在模仿上，模仿是为了更好的创新。
“好玩”对我来说具有特殊含义，它是我基本的商业准则之一。
我从未仅仅为了赚钱而去从事某项商业活动，做商业必须饶有兴趣，才能激发你的创造力。
——布兰森商业语录
强者，强自内心
灵修心理师罗茜：
如果现在把人类所有的财富重新公平地平均分配，不出几年，所有人的财富状态又会恢复到现在这样。
所以，决定你此刻状态的，不是外在的遭遇，而是你内在意识层次的水平。
当人手一个IphoneIpad上阅读这段话时，对这个叫乔布斯的人更有一层新的理解！
知道了演绎他传奇人生中背后的信条！
！
“你们的时间是有限的。
不要因复制别人的人生而浪漫时间。
不要被教条束缚。
否则你的人生会按照别人的思考结果来度过。
不要因他人意见的干挠而吞没自己内心的声音。
有勇气去倾听自己的内心及直觉，它们从一开始就知道你究竟想成为什么样的人，所以，其他都是次要的＂by乔布斯
严介和语录——一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。
俞敏洪经典语录：
要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可作。
史玉柱语录——试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
查理·芒格语录——当牛市来临：
如果你是池塘里的一只鸭子，由于暴雨的缘故水面上升，你开始在水的世界之中上浮。
但此时你却以为上浮的是你自己，而不是池塘。
查理·芒格语录：
任何一个聪明的投资都是价值投资——投入的少，获得的多。
投资就是先找到为数不多的几个优秀企业，然后安安稳稳地坐等结果。
作上几笔大投资然后不再采取任何行动，这对于个人投资者来说好处多多。
李厚霖：
易被未来淘汰的几种人：
1、没有想法。
2、不懂合作。
3、适应力差。
4、犹豫不决。
5、不愿沟通。
6、不重资讯。
7、没有礼貌。
8、只会妒忌。
9、知识面窄。
10、忽视健康。
11、消极思维。
12、自我设限。
对应一下，占了几条？
马云经典语录：
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
李开复：
见硅谷最牛天使RonConway感想：
1）硅谷教父Ron是几乎每个成功公司的天使，失败率只有33%，2）他最大的价值是他30年的人际网和个人名声，3）他的投资模式是：
拟定战略方向，拉拢专家共投，依靠别人做分析，4）一天见五个团队，快速决策，每笔投少额，5）小而精的三人团队，时间分配给成长最好的公司。
马云经典语录：
我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。
我们想做什么，没有必要让所有人知道。
王永：
最近，中国形象片在纽约时报广场及CNN播放，引发外媒热议。
我以为，宣传片固然重要，但国家在国际社会的声望更依赖于自主品牌的表现，包括企业品牌、文化品牌和大学品牌。
可口可乐、迪斯尼、哈佛是美国国家品牌的脸面，索尼、丰田、早稻田和三星、LG、大长今则对日韩树立国家品牌立下汗马功劳。
周成建：
纵观自己的和身边朋友的企业，我觉得企业大致有三种做法：
养猪式；养孩子式；种韭菜式。
养猪目地纯粹，养大了卖个好价钱；养孩子感情深重，无论TA长到多大，你永远都觉得TA是孩子，难舍难离；种韭菜重在种一茬割一茬，割一茬种—茬,循环往复，即要努力种，也别忘了见好就收。
郭广昌：
回看中国近代史，我们那么纠结、那么急躁，其实最大的问题就是——我们不断的丢掉东西，然后去拣东西。
什么叫大国形态，就是淡定一点，包括我们的企业家、政府官员。
郭广昌：
没有一条路是可以直接到上帝那里的，当然每一路都有一定的方法。
复星要找到自己的道路：
投资机会的选择、投资之后你如何管理、有没有足够的资金，这形成一个链条，链条里面的核心是人。
也有很多人说你做这个，又做那个，非常不专业，我们力图于让自己专业，就是做专业的投资者。
曹国伟：
新媒体最根本改变的东西，是让普通用户参与报道创作。
我们发现互联网有两根主线：
不断让我们用户的参与、发表跟分享变的越来越简便、越容易；通过技术手段能找到更有价值的信息。
门户网站把东西最终发给用户，再不够还有搜索。
实际上你慢慢发现，微博正通过人际关系，筛选出有效信息
“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我指明了生命中重要的方向。
因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧,在死亡面前都会消失，我看到的是能留下来的真正重要的东西。
——史蒂夫?
乔布斯
蔡文胜观点：
1、微博符合人性：
展现欲;偷窥欲;2、融入移动互联网才有未来，手机是移动的主要载体。
3、键盘鼠标使用率将变小，人机触屏为趋势；4、Android已成主流，未来将成绝对主流；5、互联网将入巨头时代，垂直行业电子商务机会大；6、微博其实是真实世界
财经时评:
形象经济学：
一产就是养牛，二产是杀牛，三产是吃牛，四产以上即是虚拟经济，是吹牛。
天使投资人吹牛的目的是，在小牛成长为大牛的过程中，见缝插针的和养牛、杀牛、吃牛的人结婚、离婚而又不伤感情！
周鸿祎：
关于天使投资，有一个误导，就是攀比谁投得多。
我提倡微天使概念，上百万不多，投十万不少。
硅谷那边，大学教授、企业家，稍微有点积蓄，就可能做天使投资。
天使投资人越多，越能形成良性的创新环境。
微投资，钱不多，关键是把知识和经验传递给创业者，欢迎更多的人成为天使?
苹果CEO史蒂夫·乔布斯突破性成功的7项规律：
规律一：
做你喜欢做的事。
规律二：
要有改变世界的理想。
规律三：
多动脑筋。
规律四：
卖的不是产品，是梦想。
规律五：
对一千件事情说不。
规律六：
提供超酷的体验。
规律七：
要懂得说故事。
王志东：
一个会议潮不潮，听听主持人的开场白就知道：
“会议马上就要开始了，请大家关闭手机”---这是传统会议。
“会议马上就要开始了，欢迎大家打开手机，发微博时加上这个关键词...”---这是潮人的会议。
邹晓春：
做企业犹如开车，眼睛盯着远方（企业战略目标）、双方紧握方向盘（企业正确的发展方向）、一脚踩油门（高速向前发展）、一脚踩车（企业风险控制）！
乔布斯实际上已经跨越了移动互联网这个战略转折点。
这让我想起INTEL创始人格鲁夫的一句名言：
我懂得了战略转折点的“点”字是误用。
它不是一个点，而是漫长的、艰辛的奋斗。
纵观IT业，苹果的移动奋斗算是漫长的战斗，而且屡有杀手级产品出来。
苹果市值超过微软1000亿，相当于超出一个惠普。
1、除了过去说的，游戏规则的改变，从技术为王,到消费者为王。
2、移动互联网的巨大推力，从iPod、iTunes到iPad,乔布斯已经构建了一个移动帝国。
3、苹果继续狂飙，但乔布斯很少说要称霸移动互联网，而是说发掘人的深层需求，这是一种基于“人”的竞争力。
郭广昌：
企业经营上，我最感谢的就是王石，因为他最真实地戳到我的痛处。
同时要做好三个产业，都由郭广昌去做，肯定是做不好的。
做三个产业，其实就是做一个投资性公司，你要站在一个投资的角度去管。
金斌Matt：
一句话出口前，你是它的主人，出口之后，它是你的主人。
钉子可以从木板中拔出，说出去的话却无法收回。
多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是让自己少一点后悔。
金斌Matt：
【2011社会潜规则】规则1：
跟人决定前途，所以不在于你干什么，而在于你跟谁干。
规则2：
时间决定性质，很多事情不是不做，而是要看做多久。
规则3：
关键岗位要有自己人，核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自已的人。
规则4：
在江湖上晃的人,遇事不要慌,先让子弹飞一会!
李东生：
今天再思考变革的话题；在二十多年前我也很愤青，但亲历了中国三十多年改革开放，参与建立现代民族工业的过程，也经常到国外工作，对欧美日及主要新兴国家有相当了解，深感在中国推进变革是非常不容易。
提出批评不难，但要真正解决问题就很难了。
赵众_：
及时行乐=及时行动，乐趣无穷。
有意思的投资交易主意一年也就几次，出现了就要抓住。
年轻时无惧，年老时无悔
王学宗：
微博分众传播形态，其商业模式的创新演变之产业空间，想象力无穷。
而基于微博分众群体这样的商业模式的创新，估计在三五年之后显现。
微博本质上是一种信息传播平台，本质上是一种新通讯工具。
结合手机IP应用和无线互联的微博分众传播路径，商业模式应该更加直接，但是须直接经营媒体内容，而不是平台。
沈南鹏：
最近几天在想一个问题:
到底是不计成本疯狂扩张,以"市场占有率"作为唯一目标的企业更有价值,还是在一定赢利基础上有不错成长的企业更好,在传统行业,回答应该是后者（赚吆喝不赚钱的买卖很少有人愿意干;尤其不会是年复一年的干下去）,而互联网行业可能有不同做法.但有赢利的成长毕竟让人安心.
史玉柱：
实业家和资本家的区别：
实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。
实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。
中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
马云语：
权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
马云语：
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
------杰克韦尔奇
人们低估了那些简单大道理的重要性。
我认为，在某种意义上说，伯克夏?
哈萨维是一个教导性的企业，它教会一种正确的思维体系。
最关键的课程是，一些大的道理真的在起作用。
我想我们的这种渗透已经起到了非常好的作用——因为它们是如此简单。
——查理?
芒格语录
在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
——杰克韦尔奇语录
对于公司创业来说，每次冒险都是无法知晓的一步，有点像丧失纯真（Virgin）。
但是，你因此可以不断地拥抱各种各样新的事物——这就是我经常希望维珍所处的状态。
——维珍布兰森语录
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
----瑞士军事理论家菲米尼（同样适用于投资和商战）
周成建：
纵观自己的和身边朋友的企业，我觉得企业大致有三种做法：
养猪式；养孩子式；种韭菜式。
养猪目地纯粹，养大了卖个好价钱；养孩子感情深重，无论TA长到多大，你永远都觉得TA是孩子，难舍难离；种韭菜重在种一茬割一茬，割一茬种—茬,循环往复，即要努力种，也别忘了见好就收。
阿里巴巴今天还能生存有三个原因：
第一，我不懂技术。
公司里开发的软件，我会是第一个试用者，如果我不会用，那普通的商人也不会。
第二，我们没有那么多的资金，所以过日子必须小气。
第三，我们没有商业计划，这个行业的变化太快了，计划永远赶不上变化。
——马云
即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
——李嘉诚语录
承认错误是件值得骄傲的事情，我能承认错误，也就会原谅别人犯错。
——索罗斯语录
我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
——大师彼得德鲁克语录
今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
——大师彼得德鲁克语录
在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆语录
经纬张颖：
【海底捞】：
一个管理创新论坛邀请海底捞火锅连锁店的创始人张勇去讲话，张勇说：
“我们的管理很简单，因为我们的员工都很简单，受教育不多，年纪轻，家里穷的农民工，只要我们把他们当人对待就行了。
”把人当人待，这也算管理创新？
对，这就是海底捞最大的创新------中国企业家，2011年3月刊
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助语录
人才是利润最高的商品。
能够经营好人才的企业最终是大赢家。
联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：
1、能独立做好一摊事的人；2、能带领一班人做好事情的人；3、能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
——柳传志语录
中国的富豪在国际上并不算什么，和世界上真正的富豪差距很大。
我认为把钱看得非常重的人不会有太多的钱，非常有钱的人往往把钱看得很淡，人不能把金钱带进棺材，而金钱则可以把人带进棺材。
———严介和语录
人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
------丁磊
做企业就如高台跳水，动作越少越安全。
------段永平97年前告诉史玉柱的话
不要同一头猪摔跤，因为这样你会把全身弄脏，而对方确乐此不疲。
------芒格语录
华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：
“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
”
时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
——任正非语录
电视中的许多场景决不是真实的生活。
在现实生活中，人们必须埋头做自己的工作，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。
——比尔盖茨给青年的忠告
卖汉堡包并不会有损于你的尊严。
你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。
——比尔盖茨给青年的忠告
儿子，人生就是一场伟大的战役。
为了胜利，你需要行动，再行动，永远行动！
这样，你的安全就能得到保障。
——摘自洛克菲勒给儿子的信
“人一定要想清三个问题，第一你有什么，第二你要什么，第三你能放弃什么。
”——马云语录
8，关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进。
9，给用户稳定的体验预期。
10，如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的。
11，把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好。
12，不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。
俞军（前XX产品总裁）12条产品理念：
1，PM首先是用户。
2，站在用户角度看待问题。
3，用户体验是一个完整的过程。
4，追求效果，不做没用的东西。
5，发现需求，而不是创造需求。
6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要。
7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户。
成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。
——李彦宏语录
对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：
我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。
——孙正义语录
命运本来就不公平，所以我要改变命运。
——马云语录
“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。
登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
”——王石
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