某体育场馆电气施工组织设计.docx
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某体育场馆电气施工组织设计
第一章工程概况
一.1工程概况
某体育馆是大型综合性体育场馆，位于青岛某区海尔路西侧。
体育馆总建筑面积超过6万平方米，设有观众席位1.25万个，并设有竞赛技术用房、运动员用房、新闻媒体用房、训练用房、药检医务用房等完备的配套设施。
体育馆建成后，将与体育场、整体规划设计中的游泳跳水馆以及其他附属设施，共同构成体育中心的标志性建筑群。
作为2008年奥运帆船项目的举办城市，某体育馆在设计构思上充分体现了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大主题。
这座外观像一枚钻石的体育馆被形象地称为“水晶宫”，它将为青岛申办2009年全运会9个单项比赛，提供有力的硬件保证。
它是展示青岛及我国体育事业发展水平，展示地区综合实力的一个大好舞台，是集体育竞赛、会议展览、文化娱乐和休闲健身于一体的多功能服务的公共活动中心。
其功能包括承接比赛、竞训、办公、健身、娱乐以及酒店服务等等。
其一流的场馆和现代化的服务设施能够满足国内各类体育比赛的要求，并能承接国际大型比赛；同时还可在比赛和训练之余，面向社会开放，服务于群众健身和休闲娱乐。
最大限度地发挥体育馆的功能，使之服务于大众、造福于社会，离不开现代化的技术作为支撑。
要使体育馆能够对于体操、田径和球类等竞赛活动以及群众体育和娱乐活动等提供保障和满意的服务，就要求体育馆各系统安全可靠、性能稳定、功能完善，能够为体育馆业务管理、赛事组织管理以及体育馆的各类经营活动和体育产业化发展提供方便、快捷、全面的服务和支持；能够为体育馆的物业、经营活动、人员、信息、资金等提供先进完善的管理手段；能够通过信息系统将体育馆与主管部门、相关企事业单位有机地联系在一起；同时系统能够具有较好的扩展性，能够适应未来发展的需要，能够满足业务发展和经营范围扩展的需要。
为了充分体现现代体育设施的时代特色，在设计中要广泛采用国际一流的高新技术，并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的宗旨，充分体现可持续发展理念，既必须将计算机技术、网络技术、控制技术、通信技术、图形显示技术以及建筑技术有机结合，充分利用楼宇管理自动化技术、数字网络技术、远程音像传输技术、图像显示技术、知识管理技术、数据发掘技术以及数据仓库技术等先进技术，使体育馆能更好的为运动会和群众文化体育活动提供多种综合功能服务。
充分体现保证安全性，提高服务功能，节省运行成本，加强市场竞争力，不仅要满足体育比赛需要，还要满足日常事务管理要求，更要满足场馆设施综合利用及经营活动的要求，满足体育产业化发展的要求；充分体现可持续发展的理念。
一.2工程特点与难点
本工程属于多层建筑群工程，参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同总承包单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。
本工程位于市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民（或单位）的休息、生活及工作不受影响。
一.2.1工程质量
工程质量：
优良
一.2.2工程子系统间协调、配合任务多
本工程由环境监控、通讯网络及场馆专用三大系统，包括十一个子系统。
各子系统不仅要独立完成本系统功能，部分子系统间还要完成联动控制功能。
一.2.2.1共性施工项目
在工程实施过程中，系统间有共性施工项目，如线管敷设、线缆敷设，这些工作内容在统一规划、协调、部署下集中完成。
一.2.2.2个性施工项目
在工程实施过程中各子系统设备单调、子系统连接、子系统调试，均有各自特点，这些施工内容在专业工程师的监督指导下完成。
一.2.2.3配合联动施工项目
智能化集成管理系统将对建筑设备监控系统、安全防范系统和消防报警系统进行统一管理。
一.2.3工程工期紧
本工程计划完成验收时间2008年8月30日。
要保证做到质量优、速度快，阶段时间内资源投入大，对管理、协调、组织能力要求较高。
一.2.4工期跨度大
施工总工期内会遇到冬期和雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
一.2.5工程安装量大
机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此组织与协调是项目管理的重点。
第二章编制依据
二.1编制说明
本施工组织设计按照工程范围和相关标准、规范要求进行编制。
本着“科学、合理、优质、高效”的原则，对人员、资金使用、施工机械、设备等方面进行合理有序的统一部署，从而保证施工安全、工程质量和进度满足业主的要求。
二.2主要标准、规范
GB/T50314《智能建筑设计标准》
GB50339《智能建筑工程质量验收规范》
GB50303《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB/T50311《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
GB/T50312《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
GB50169《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50054《低压配电设计规范》
GB50194《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50200《有线电视系统工程技术规范》
GB/T2887《电子计算机场地通用规范》
GB50174《电子计算机机房设计规范》
SJ/T30003《电子计算机机房施工及验收规范》
QBI1838《室内装饰工程质量规范》
GB50057《建筑物防雷设计规范》
GB12663《防盗报警控制器通用技术条件》
GB50198《民用闭路监视电视系统工程技术规范》
GA308《安全防范系统验收规则》
GA/T367《视频安防监控系统技术要求》
GA/T368《入侵报警系统技术要求》
GA/T394《出入口控制系统技术要求》
GA/T75《安全防范工程程序与要求》
YD5032《会议电视系统工程设计规范》
YD5033《会议电视系统工程验收规范》
HGJS16-87《自控安装图册》
GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
BG50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
GB50150-92《电气装置安装工程电气设备交接实验施工及验收规范》
CS-QM-C-40-0《自控系统安装工艺指导书》
CS-QM-A-2000-0《质量手册》
第三章施工部署
三.1组建项目经理部
项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺利实施的组织保证。
根据本项目建设的实际情况，我公司由一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平较高的人员为骨干组成项目管理班子，按照GB/T19001--ISO9001质量保证体系的要求，以专业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。
项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
三.1.1职能分工及职责
项目经理部组成结构如下：
三.1.2项目经理部人员安排
三.1.2.1管理人员
管理人员共10人，包括：
项目经理1名
现场执行经理1名
弱电工程师3名
质检员1名
安全员1名
计划采购员1名
保管员1名
财务1名
施工工长2名
序号
人员
主要职能
1
项目经理
法人授权代表，履行与业主合同及分包合同；
执行质量方针、质量体系文件；
项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；
批准实施项目质量计划；
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；
领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；
领导项目质量体系的运行工作；
负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现；
领导项目安全生产与质量管理工作是质量、安全的第一责任人；
负责项目各类经济合同的审核签字；
总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。
2
现场执行经理
协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度；
施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；
协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作；
领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动；
组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。
参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划；
领导现场试验站工作。
3
弱电系统技术工程师
负责本系统工程实施的管理和技术工作；
负责本系统施工单位和人员的考核工作；
领导编制本系统施工方案及施工进度计划；
负责本系统施工材料、设备的管理工作；
负责系统调试工作；
负责子系统设备安装、连接、调试等工作；
现场指导施工人员施工。
4
质量员
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；
确保项目总体目标和阶段目标的实现；
编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查；
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标；
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；
结合工程实际情况制定质量通病预防措施；
参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；
组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部；
监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
5
安全员
执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；
负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；
对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；
及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；
负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
6
计划采购员
负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制各子系统的施工进度安排；
参与技术方案的编制；
加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；
协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；
配合总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
汇总项目材料设备采购计划；
负责项目物资的统一采购、管理工作；
7
保管员
负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识；
负责进场物资的报验工作。
8
财务人员
负责向业主、监理申报请款单及分包付款工作；
负责本工程财务管理工作。
三.1.2.2劳动力计划
根据工程进度，提前组织劳动力进入现场施工。
施工人员高峰期：
30名
技术工人15名；熟练工10名；一般熟练工5名。
劳动力计划状态图如下：
三.2施工组织
三.2.1施工组织指导方针
以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。
本工程施工将在体育馆全面铺开，其施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的样板意义。
因此，我单位对本工程的施工指导方针如下：
本工程列为2008年度重点工程；
以“优质服务让业主满意是我们庄严承诺”作为工程施工方针。
三.2.2项目施工组织系统
根据本项目特点，施工项目管理分以下两个方面：
技术管理侧重于整体技术，从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决，确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的。
技术管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。
现场施工管理是本系统工程与机电安装、土建单位联络的主要方式。
现场施工管理首先做好安全工作。
安全是建筑行业中最为关注的焦点，虽然弱电系统不从事土建、机电设备安装等危险作业，但身处建筑工地，必须时时刻刻加强对安全工作教育，建立安全生产制度等各项安全手段都是必须的。
采用技术管理和现场施工管理相结合，以技术管理、现场管理为基础的项目管理方式，实现从纵向和横向管理，确保项目实施中任务多、时间紧、费用控制的要求。
三.3施工实施部署原则
三.3.1项目实施步骤
为确保项目实施的顺利进行，在认真细致地实地调研的基础上，既注重整体计划及进度；同时，也充分考虑到有关细节问题，并以此制定周密的项目实施计划，为项目的最终成功做好充分的准备。
工程实施总体步骤如下：
三.3.2时间部署原则
施工部署在时间顺序上的原则为：
先进行隐蔽工程实施，再进行明面工程实施；
各子系统共性工程项目先实施（如桥架敷设、线管暗埋、线路敷设），专业个性工程项目后实施。
本工程实施将严格按照土建总包工程的时间进度要求，并尽可能的配合其它相关工程实施。
三.3.3空间部署原则
由于本工程子系统多、工作面广，所以完善的施工空间部署将是保证工程顺利实施的重要手段。
工程施工面空间部署将在满足工程施工时间部署的基础上依照共同时间段内不同工种并行施工（立体交叉施工）的原则，以节约施工时间，缩短施工周期。
三.3.4施工顺序部署
本工程大致分为四个时间段：
基础施工阶段，主要任务为各子系统线路路径规划、线管暗埋明敷、线路敷设，本阶段以隐蔽工程验收为节点；
设备安装调试阶段，主要任务为各子系统设备安装、单台设备调试，本阶段以单台设备上电开通为节点；
子系统调试、系统联调，主要任务为完成各子系统调试、系统间联调；
系统试运行。
三.4工程施工进度计划
三.4.1编制原则
工程实施进度计划坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；合理安排施工工序，注意施工过程的连续性和均衡性。
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
三.4.2编制依据
工程施工进度计划的编制依据为：
工程合同文件的要求；
施工图概预算和施工组织计划；
企业内部的人力、资金等保证条件。
三.4.3施工总体进度计划表
施工总体进度详见附表：
《施工进度计划表》
三.5工程施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
三.5.1图纸会审、交底制度
在正式施工之前，项目经理部与各系统施工人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，确保工程顺利开始。
当完成施工图纸深化设计后，及时组织相关部门针对深化设计方案及深化设计图纸进行会审和交底。
在实施过程中，如需要进行设计变更，及时组织业主、监理单位、总包单位对变更图纸进行会审和交底，尽快投入变更实施。
三.5.2周例会制度
在每周的固定时间参加由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决本周工程实施中发生的问题，并制定下周工作进度计划安排。
三.5.3专题讨论会议制度
遇到关键节点、较大问题或技术难题时，报请业主、设计、监理、总包、有关分包方临时集中讨论，商讨解决。
三.6专用施工设施
在工程实施过程中，除了常规工具的配备与使用，还要根据各子系统特点配备专用工具及设备。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
状态
1
手电钻
φ6
16台
国产
2003
良好
2
手电钻
φ13mm
4把
国产
2003
良好
3
电锤
MY-2
8台
国产
2003
良好
4
切割机
400
4台
国产
2002
良好
5
电焊机
BX3-250
8台
国产
2002
良好
6
手提电焊机
3台
国产
2002
良好
7
台钻
φ16
4台
国产
2002
良好
8
拉铆枪
10把
国产
2003
良好
9
水准仪
DS1
2架
国产
2002
良好
10
水钻
φ150mm
1台
国产
2003
良好
11
倒链
2T
2个
国产
2003
良好
12
倒链
5T
2个
国产
2003
良好
13
液压车
1T
2台
国产
2003
良好
14
气焊工具
3套
国产
2003
良好
15
工业吸尘器
1台
国产
2002
良好
16
风速仪
0-10s
1台
国产
2002
良好
17
温湿度仪
5台
国产
2002
良好
18
液压开孔器
20-50
1台
国产
2003
良好
19
操作平台
4架
国产
2002
良好
20
煨管机
1/2-4″
2台
国产
2002
良好
21
无齿锯
2把
国产
2002
良好
22
摇表
500V
3台
国产
2002
良好
23
万用表
500型
1台
国产
2003
良好
24
开槽机
2台
国产
2002
良好
25
安全架台
8套
国产
2002
良好
26
电工工具
12套
国产
2002
良好
27
光纤测试仪
1台
进口
2002
良好
28
福禄克布线测试仪
1台
进口
2001
良好
29
水平尺
2个
中国
2004
良好
30
线坠
2个
中国
良好
31
角尺
2个
中国
良好
32
钢板尺
1m
1个
中国
良好
33
尘埃粒子计数器
Y09-A
1套
中国
良好
34
噪声仪
ND-10
1套
中国
良好
35
照度仪
2F-2
1套
中国
良好
36
热球式电风速计
QDF-2
1套
中国
良好
37
场强仪
1套
中国
良好
38
频谱分析仪
1套
中国
良好
39
声级计
1套
中国
良好
40
气泵
1台
中国
2001年
良好
41
射钉枪
1把
中国
2001年
良好
42
气钉枪
2把
中国
2001年
良好
43
吸板器
2个
中国
2002年
良好
44
铝切锯
1台
日本
1999年
良好
45
修边机
2台
中国
1999年
良好
46
挤胶器
3个
中国
2001年
良好
47
手砂轮
2把
中国
1998年
良好
48
钢锯
5把
中国
2002年
良好
49
手电刨
1台
日本
1999年
良好
三.7物资设备采购
根据施工进度安排要求，制订采购计划。
采购程序：
三.8物资保管、储存
三.8.1物资保管
按供应物资仓储、保管要求正确存放，合理安排各类物资。
物资入库后，在一天内登记入账，建立标识。
每周六核对库存物资数量，检查保管情况，发现问题报现场项目经理，并且每次采购都要与材料计划核实。
物资专项记录在册。
物资出库做好记录，做到日清月结。
保持库内整洁，每天上班前清扫库房。
月底负责向费用控制人员提供材料消耗清单。
三.8.2物资储存
各种主要贵重物资在室内存放。
货架上存放：
仪表、仪器、DN50以下阀门、管件、电线、小型工具、螺栓、辅材。
室内（库房）地面垫枕木摆放电器设备零件、风阀、DN50以上阀门、零散电缆、管材、成轴电缆、型钢、通风附件、电气设备、仪器类。
室外存放：
专用场地，地面硬化，防雨蓬，货物储存下方，每一米间隔垫枕木一根。
第四章施工准备
在项目实施准备阶段，项目经理部应就技术准备、劳动组织准备、子系统综合管理准备、管理组织结构的建立等几个方面进行严格管理。
四.1技术准备
项目技术准备流程图如下：
四.1.1各系统施工方案编制计划
在现场实地考察以及和业主、设计单位、监理单位作进一步技术沟通的前提下，以切合实际、合理安排、保质保量为原则，编制各系统施工方案。
完成施工方案编制后及时交有关部门评审。
四.1.2劳动组织准备
在分析细化图纸和现场情况的基础上，明确重点项目及其施工顺序，按各子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任务划分，确保整个项目协调交付使用。
四.1.3管理人员培训
组织所有管理及技术人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。
组织项目经理部管理、技术人员学习质量、安全等相关文件、规范，并组织管理人员旁观、旁听单位内部及外部样板工程的检查、评审，提高管理人员的质量、安全意识。
组织管理人员听取有关优质工程实施经验的讲座。
四.1.4劳务人员培训
组织劳务人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。
加强对劳务人员的专业技能培训；同时，通过学习相关文件、规范，增强劳务人员安全生产意识，为工程顺利实施打下坚实的基础。
四.1.5工具、设备配置
根据不同施工阶段的要求，及时配备施工工具和设备。
四.2生产准备
四.2.1现场临时设施
四.2.1.1临时施工设施
正式开工前，在应满足安全生产、施工技术规范和施工现场管理规范的前提下，及时组织人力规划、建设施工临时设施。
明确临时用水、用电接口；搭建设备、材料临时存放设施。
四.2.1.2临时生活设施
根据安全生产、文明生产以及保障劳务人员、施工人员合法权益的相关规定，为了保证劳务、施工人员的作业能力，应建设较为完善、卫生的临时生活设施。
四.2.2相关许可证办理
在工程正式开工前，根据建设主管部门的要求，及时办理相关工程项目开工许可证。
四.3设备、材料订购计划
根据项目实施计划，以保证工程施工延续性为原则，合理制定设备、材料定购计划。
第五章主要施工步骤
五.1施工节点划分
本工程施工节点划分如下：
各系统施工深化设计；
施工材料准备；
线缆敷设（隐蔽工程）；
设备到货及设备单台调试；
设备安装；
控制应用软件编写及调试；
子系统调试；
系统联调及初开通；
系统测试及试运行；
系统验收。
五.2各系统分部、分项施工步骤
五.2.1建筑设备监控
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