如何成为一个优秀的管理者教学内容.docx

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如何成为一个优秀的管理者教学内容

如何成为一个优秀的管理者

既有上司又有下属的管理者，一般是中层管理者。

以下内容仅供参考----一、企业界专家认为：

一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质：

1．思路敏捷。

思路敏捷是解决问题的必备要素。

一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。

2．谈吐得当。

谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。

个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。

3．身体健康。

竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。

身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。

4．团队精神。

不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。

善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。

协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。

5．领导才能。

领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。

6．敬业精神。

人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。

成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。

一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。

7．好学创新。

竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。

所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。

8．个人操守。

一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。

越是成大事者，越要拘小节。

9．生活习惯。

一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。

从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。

10．适应能力。

适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。

一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。

一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。

二、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素

　　成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。

企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。

要与企业一起成长，一定要提高自身修养。

以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。

其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。

管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。

随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。

要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。

　　根据多年的亲身经历以及思考积累，建议中层管理者从以下两个方面进行自我修炼：

（一）中层管理者如何管理好自己，企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容：

1、管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为；2、管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事；3、管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己。

（二）中层管理者如何管理好下属，企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容：

1、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标；2、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效；3、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理；4、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进

三、一名优秀的中层管理者要做好员工绩效管理

　　首先，企业中层管理者要改变自己的观念，企业绩效管理决不仅仅是人力资源部的工作，它更是企业中层管理者达成部门目标，帮助下属提升业绩，进行管理工作的重要管理手段。

企业中层管理者必须积极参与企业绩效管理工作并在自己的管理工作中充分运用绩效管理手段进行自己的管理工作。

其次，企业中层管理者要清楚的定位自己在企业绩效管理工作中的角色，企业中层管理者在企业绩效管理工作中应当担任四种角色：

绩效标准制定者----绩效考核指标标准时与下属的充分沟通；员工记录者----对下属的工作绩效进行日常记录；员工绩效考核者----在绩效考核过程中和下属进行沟通，并最终确定下属的考核结果；员工工作改进建议者----得到绩效考核结果之后，向下属提出合理化建议，这些建议可以包括下属需要提高的方面，可能需要培训的方面，未来可以发展的方向等等。

企业中层管理者是企业绩效管理工作不断向前推进的推动者，也是最终能够公正的进行绩效考核的实践者，绝对不是旁观者。

在整个绩效管理的过程中，企业中层管理者能够和员工进行深入的，有针对性的沟通，也只有企业管理者能够对员工的真实情况相对客观的向上反应。

第三，在转变观念、确定自己角色的同时，企业中层管理者还要提升自己的绩效管理能力。

按照自己的角色，恰当的运用管理方法，达成自己的工作目标。

绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升，公司员工业绩与能力的提升。

而中层管理者在绩效考核结束之后的建议者的角色，可以让员工明确自己的优点和缺点，明确自己需要提高的方向，需要参加的培训，在公司可能的职业发展机会。

通过中层管理者的建议，员工能够有计划的提升自己的能力。

最终整个公司的业绩得以提升。

　　总之，重视中层管理者在绩效管理中的作用，努力转变观念，提高绩效管理能力，企业的绩效管理的效果才可能有所提升。

企业才可能获得更加长远发展的能力。

——如何成为一个优秀的管理者

企业是一个大家庭，企业汇集的人才都把希望和梦想与企业的最高目标联系在一起，作为一个企业的管理者，观念的转变是企业生存与发展的关键。

那么，怎样才能成为一个优秀的管理者呢？

一、消除对管理概念认识的旧观念

在我们的企业里，管理者对管理的认识存在一些旧的观念，以为管理就是控制，管理者的工作实质就是控制员工的行为，以使他们能够完全按照管理层的意思完成工作，其实不然，管理应该是服务，管理者的责任在于确定企业的发展方向，同时给员工提供完成工作所需要的条件。

怎样才能将此观念转变呢?

1、分散权力以增加管理力度——管理层越是把权力下放，企业就越具有强大的管理力度和灵活性；

2、鼓励具有创造性的反对意见——要让员工又提出反对意见和不同解决问题方法的机会；

3、建立责任自负团体——企业内部要有能够致力于确保企业所提供的每种产品或服务获得成功的团体，而且要赋予这些团体完成任务所需的自主决策权。

二、消除对员工管理上的旧观念

我们的管理者通常以为员工就是孩子，他们不成熟、太幼稚，不能给予信任和真正的授权，要是没有规定约束，他们就会像一盘散沙。

管理者的这些观念必定造成管理层与广大员工之间的隔阂，使企业生产过程及产品产生这样或那样的问题。

为了消除此类观念，管理者在聘用员工时，要把员工当作企业最重要的成员；管理者在提拔员工时，应该多任用自我鼓励的员工，要挑选那些不是推一推才能动一动的员工，这样，企业内的其他成员就会受到影响，以更加独立的方式工作；取消会在管理者与员工间制造隔阂的奖金，使管理者与员工结合在一起，使人人都感觉到自己是企业大家庭的一员。

三、消除对员工激励的旧观念

以往我们的管理者都是利用员工的恐惧心理（如害怕被开除、受嘲笑或失去某种特殊利益等）来激励他们，而不是让员工明白应该朝什么方向努力，并且知道在达到既定目标时个人也能获得丰厚的回报来激励他们。

我们的管理者应该营造一个相互信任的气氛，使管理层与员工之间建立充分的信任感，让员工完全自觉自愿地努力工作，而并非出于责任或恐惧；对于完成任务者，应以团体为基础给予奖励，已使员工感到企业的成功就是自己的成功；同时培养员工的使命感，确保有一个能唤起企业内每个人共鸣的发展远景，并让每个人都知道在完成这个远景的过程中自己应该承担怎样的使命。

员工是我们企业的生命，我们的管理者只有正确处理好与广大员工的关系，使员工对工作产生一种特殊的归属感，让工作给员工带来快乐，企业上下所有员工才能紧紧围绕企业的发展方向和目标而努力，企业自然也就能得到更高的生产力、更少的缺勤率和更为良好的社会效益。

如何做好一个管理者

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2017-02-0916:

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个人认为一个合格的管理者，不必要是一个技术专家，不必要是一个操作能手，也不必要是一个全才，但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围，要调动每一个人的一切积极性和创造性，要让别人的知识、智慧为我所用，过去的资本家、现在的企业家，实际上都是充分榨取员工的剩余价值，而管理者就是要充分榨取员工的智慧；一句话，就是要充分发挥你的人格魅力。

到底怎样做好一个管理者呢？

我们一起来探讨：

怎样做好一个管理者

1.

管理者的素质涵养管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。

而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。

我所认为的则是管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养，可以从以下几条中得到印证：

多做自我批评，并要经得住批评和不公平待遇，正确对待所有受到的不公平待遇，能看到后天。

要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的形象。

决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有外情，永远拎不清。

要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意"和“好"的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。

2.

3.

管理者的为人处世管理者的为人处世风格，也常常会影响他的管理风格，有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些主张制度化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。

不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知，要以大局为重。

　这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上，而是要付诸于行动之中。

要知道，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。

不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。

　　管理者，冲锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。

　　团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处，宁让别人负我一生，决不让我负别人一寸。

　　宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。

做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。

人一定要有礼貌，见了长辈要先让路，见了比你大的长者要主动微笑打招呼，见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟，在公众场合要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责、反驳等，有事在单独时进行沟通。

4.

5.

管理者的能力水平管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。

但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。

在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现。

也就是他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。

管理者既是一个团队的主导者，也