望京soho室外景观石材铺装工程组织设计.docx
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望京soho室外景观石材铺装工程组织设计
第一章工程概况3
第一节工程简介3
第二节编制依据5
第二章工程管理目标7
第一节质量目标7
第二节环境、安全目标7
第三节文明施工目标7
第四节卫生防疫目标8
第三章施工部署8
第一节项目管理模式8
第二节组织机构及岗位职能8
第三节施工策划15
第四节劳动力、材料、施工机具设备和技术准备16
第四章施工进度计划19
第五章工程特点及主要分项施工方案20
第一节工程特点、难点分析20
第二节专项施工方案21
1、测量放线施工方案：
21
2、干挂石材施工方法25
3、石材墙面（湿贴）施工工艺29
4、花岗岩石材地面铺贴32
5、金属不锈钢安装工程41
6、异形石材提量及施工安装方案：
45
7、影响资料收集方案46
第六章质量保证措施48
第一节总则48
第二节施工准备过程质量保证措施50
第三节施工过程质量保证措施50
第四节质量检验53
第五节预防质量通病措施53
第六节成品保护措施54
第七章营造“绿色环保型建筑”管理措施56
第一节管理措施56
第二节原材料控制措施56
第三节施工噪音控制措施56
第四节施工扬尘控制措施57
第五节节水节能措施57
第六节管线及其他地上地下设施的保护加固措施58
第八章消防保卫措施62
第九章安全生产措施及规定64
第一节总则64
第二节电气安全技术措施65
第三节施工现场安全技术措施66
第四节机械伤害的防范方法66
第十章工期保证措施68
第十一章雨季、夜间施工方案71
第一节雨季施工要点：
71
第二节夜间施工保证措施72
第十二章文明施工措施73
第一节现场文明施工管理73
第二节加强卫生、及时消毒74
第三节交通75
第四节现场环境管理75
第十三章服务保证77
第一节工程施工阶段服务77
第二节工程竣工后服务78
第三节用户服务保证手段79
表8.1法定代表人身份证明书
表8.2投标文件签署授权委托书
表8.3投标函附录技术部分响应文件（盖章有效）
表8.4主要材料情况说明表
表8.5拟投入的主要施工机械设备表
表8.6劳动力计划表
计划开、竣工日期和施工进度计划
表8.7项目管理组织构架
第一章工程概况
第一节工程简介
1.1、工程名称：
银峰SOH（室外铺装工程（自施部分）；
1.2、工程地点：
北京市朝阳区望京B29地块；
1.3、地理位置及周围环境：
银峰SOHO位于北京市朝阳区望京B29地块，东北侧为阜通西大街，东面侧为阜安东街，西南侧为望京街，西北侧为阜安西街；
1.4、工程概述：
银峰SOHO、用地面积115393平方米，建筑用地面积48153平面，总建筑面积521265平方米，地上建筑面积392265平方米。
分三个标段设计，一号办公塔楼（T1）25层，建筑高度96米,二号塔楼（T2）26层建筑高度99.6米，三号塔楼（T3）44层建筑高度181米。
建筑类别为一类建筑；
1.5、工程总承包人T1：
中国建筑第八工程局有限公司，T2：
中建三局建设股份有限公司，T3:
中建一局集团建设发展有限公司；
1.6、工程监理：
T1：
北京时创工程项目管理有限责任公司T2：
北京兴电国际工程管理公司T3：
北京双圆工程咨询监理有限责任公司
1.7、承包人：
北京筑维建筑装饰工程有限公司；
1.8、工期要求：
本工程一期计划开工日期为2013年5月，计划竣工日期为2013年9月；二期计划开工日期为2013年5月，计划竣工日期为2014年7月；
1.9、招标范围：
本工程为银峰SOH（景观施工图中所包含的部分石
材铺装工作（本工程所有石材由发包人供货，承包人负责安装）具体工作以施工分界（详见附件二）所列为准；
2.0工程质量标准：
北京市园林优质（或精品）工程
2.1、工程所在地区特征：
2.1.1、本工程位于望京B29地块，东北侧为阜通西大街，东面侧为阜安东街，西南侧为望京街，西北侧为阜安西街，属于东城重点区域。
工程地点交通方便，但是由于本区涉外部门较多，给本工程的安全文明施工提出了一定的难度。
2.1.2、本工程周围既有办公楼，住宅小区等设施，施工过程中的各种噪声、气味、灰尘等必然对工作人员及居民产生影响，这对施工单位加强现场环境控制与周边环境的保护及文明施工提出了更严格的要求。
2.2、工程特点分析
2.2.1、设计风格简练、独特：
本工程的室外园林设计风格简练，采用花岗岩石材（多种表面处理效果混拼）、不锈钢板等现代材料,施工标准要求高、造型做法讲究等是本工程的重点与难点。
2.2.2、质量要求高：
本工程地面铺装采用的花岗岩石材为多种表面处理效果混拼、且在首层采用不锈钢板、及多种花岗岩嵌条、水景、台阶等细部做法讲究，对加工、施工过程中的质量提出了很高的要求。
2.2.3、多空间、多专业的协调：
因施工过程中涉及到多家施工单位
协调配合，且空间范围较大，这对施工中的整体协调提出了很高的要求，各部分施工环节多，对工程的进度、质量、安全及文明施工等有严格的要求；。
224、由于本工程处于市区，因此对工程的施工管理及各项要求较高；
2.2.5、本工程属多专业，分包配合，交叉作业，应做好协调配合工作，组织工作，避免相互干扰，在保证各专业的施工规范和使用功能前提下，确保最佳的装修效果；
2.2.6、施工作业面较大，应配备完善的消防器材、设备、设施，应
设置专职消防安全员，以避免各种安全隐患发生；
第二节编制依据
1、根据招标文件和现场勘察
2、根据招标方提供的施工蓝图；
3、我国和地方现行施工、验收及质量评定规范：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《城市园林绿化工程施工及验收规范》GB11/T212-2003
《城市园林绿化用植物材料木本苗》GB11/T211-2003
《城市园林绿化养护管理标准》GB11/T213-2003
《关于北京市城市绿地植物种植的若干意见》北京市园林局2001
年7月19日
《北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书》北京市园林局、北
京市水务局2005年8月
《工程测量规范和条文》GB50026-93
《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93等国家有关绿
地工程施工验收规范
5、主要法规：
5.1、中华人民共和国建筑法
5.2、中华人民共和国环保法
5.3、中华人民共和国计量法
5.4、建筑工程质量管理条例
5.5、本公司质量、环境职业健康安全管理手册
5.6、本公司程序文件作业指导书
5.7、建设工程施工现场管理规定建设部令1991年，第15号
第二章工程管理目标
第一节质量目标
本工程坐落在市区繁华地段对停车场改造工程的质量、进度、文
明施工、安全、防火等有严格的要求。
为确保我公司的信誉特别制定如下质量方针和目标：
1、质量方针
1.1、选择技术一流，素质较高的施工队伍；
1.2、充分体现设计思想，确保装修效果；
1.3、达到设计要求，使甲方满意。
2、质量目标
2.1、分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程的优良率达到95%以上，质量评定等级为合格。
2.1、100%按图纸施工，执行合同条款，做好竣工后的回访工作；第二节环境、安全目标
1、施工现场排污总量控制在国家及地方规定范围内；施工现场噪声污染指标控制在国家及地方标准范围内；
2、以预防为主，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
第三节文明施工目标
我们将严格按照北京市安全文明样板工地的标准做好文明施工,
CI管理严格执行本公司要求，让甲方满意。
第四节卫生防疫目标
严格按照北京市建设委员会和北京市装饰协会所发文件执行的有关措施，搞好卫生、实行封闭式管理，针对此项目标的实现，我们在第十三章文明施工措施中重点进行阐述。
第三章施工部署
第一节项目管理模式
施工过程中，我公司将调集高水平并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按IS09000系列标准模式建立的质量保证体系运行，贯彻“三标一体化”，确保实现我公司在质量、环境、职业健康安全方面的方针和目标，全面实践对甲方的承诺，对本工程实施全方面的过程管理。
第二节组织机构及岗位职能
1、项目经理部组织结构如下：
项目经理
技术总负责
现场经理
1
11
2、项目经理部主要管理人员岗位职责:
2.1、项目经理:
是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权代表公司履行工
程承包合同，在项目上负责所施项目的质量、进度、安全等全面的组
织和领导工作；协调监督各岗位职责的执行及对外联络、协调工作；
审查和签发项目对内对外重要文件和材料采购合同，代表施工单位向
甲方负责。
1）、代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
2）、履行公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。
履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
3）、组织编制项目《施工组织设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。
4））对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管
理。
5）、在公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。
6）、项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。
7）、组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。
8）、及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。
9）、组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。
10）、接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。
11）、项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。
12）、协助公司进行项目评奖申报工作。
13）、项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
14）、项目结束善后处理工作。
2.2、技术总负责人：
主管项目的工程技术工作；协助项目经理进行主抓技术管理，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现。
1）、贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。
2）、组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。
3）、组织施工图自审，参与会审。
4）、主持编制和实施施工组织设计。
5）、组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，
贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。
6）、负责施工现场的计量标准管理工作。
7）、负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。
8）、组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。
9）、项目经理交办的其它工作。
2.3、现场经理:
协助项目经理主抓质量管理工作和日常生产管理工作，负责施工现场的施工安全监督与检查，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标、进度目标和安全目标的实现，领导现场文明施工及现场CI形象管理，协助项目经理履行工程承包合同。
2.4、技术员：
在技术负责人的领导下，负责工程的施工方案的编制和现场技术问题的处理。
1）、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。
2）、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计。
3）、做好开工前施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。
4）、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。
5）、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。
6）、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。
7）、配合总工程师做好其它施工、技术工作。
8）、项目经理交办的其它工作。
2.5、质检员：
对工程的质量进行全面控制跟踪，验收评比达到
国家验收规范标准，以满足合同和甲方的要求。
1）、认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
2）、了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施,参与施工组织设计编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。
3）、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。
4）、严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。
5）、整理、收集各种质量资料，填写质量报表。
6）、协助作业队加强质量管理，提高工程质量意识。
7）、项目经理交办的其它工作。
2.6、施工工长：
协助项目经理作好各专业施工的管理监督指导工作；负责向施工班组进行图纸和技术交底，并安排施工班组工作和监督落实情况。
2.7、安全员：
组织班组安全教育，制定落实施工工地安全责任制并进行安全检查和监督。
1））认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、
法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。
2）、开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教育实施情况。
3）、结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。
4））组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。
5）、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。
6）、做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。
7）、项目经理交办的其它工作。
2.6、资料员：
按国家和北京市工程资料管理规定对工程资料进行收集和整理，分类档案。
2.7、材料员：
根据设计图纸以及甲方要求，提供合格的材料样品，并进行米购运输。
1）、贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。
2）、掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息,组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。
3）、积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。
4）、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划。
按照施工组织设计和现场平面图合理堆放材料。
5）、严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。
6）、根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。
7）、组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。
8）、对作业队材料管理实行业务指导。
9）、项目经理交办的其它工作。
第三节施工策划
我公司根据本工程具体情况及工程特点，在施工中，我们将按照各工种施工先后顺序，安排不同工种的施工人员逐一在各施工段相同部位进行流水施工作业；使得施工生产有规则、周期性运转；使施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、提高劳动生产率和工程质量达标，从而使施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。
本工程质量要求高，对其工程进度计划的设计，要从工程的整体考虑，既要考虑其它施工单位的生产安排，又要有对不同的工序进行进度、质量的控制。
在我公司精心绘制的该工程的施工进度计划图（见附件）中已经对上述问题进行了全面的考虑。
第四节劳动力、材料、施工机具设备和技术准备
1、劳动力的组织安排
本项目经理部劳务力量由公司统一安排，选用长期承担我公司重大工程施工任务，技术水平较高、经验丰富、吃苦耐劳的技术工人和熟练工人，整个工程劳动力的施工组织，根据施工进度及工序安排，各施工段同时作业，流水交叉施工，提高工效，确保质量优良。
由于该工程工期紧，我公司将积极调派施工人员，确保工期进度。
通过对本工程项目的分析测算，我们将主要管理人员、劳动力资源配置附表，并根据现场要求随时调配。
2、材料组织
材料供应结合本工程特点，我方将采取以下几项主要措施：
2.1、首先对甲供材料设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家、品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告知使用时间、顺序。
2.2、自购材料：
由项目部根据施工图提前作好样品样本封样，做出成品、半成品采购加工计划，由公司材料部提早落实各种材料货源并依据材料计划提供到场，易耗品及现场急需零星材料由项目部自行组织采购。
项目部同时做好验货入库、报验工作。
3、施工机具、设备准备
我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。
在管理机具方面，制度齐全，处罚严明，本次将指定专门维修人员随队，携带易损零部件，对现场出现故障的机具及时进行维修。
为确保工程的工期及质量，最大限度地争取工程技术先进性、工程效益合理化的统一，根据本工程的特点，施工机具配置及调配计划表详见其后附表。
4、工程技术准备
4.1、项目经理部在进场准备期间，首先组织技术人员熟悉施工图纸及现场实际情况，认真进行图纸会审，核准现场尺寸。
4.2、根据甲方要求进行深化设计工作及材料的预排版，编制材料计划。
4.3、根据现场情况，调整细化施工进度计划，分解进度计划目标，确定施工的月、旬和周计划，对施工组织进行技术、质量、工艺方案的交底，保证施工作业有序展开。
5、施工现场平面图布置
5.1、现场布置：
由于本工程是停车场在改造期间依然需要停车。
施工人员尽量安排在施工现场附近住宿，施工暂设用地由甲方方提供；场地对材料组织采取无积压方式运作，施工使用的各种建筑材料
按用量及施工进度要求进场，尽量做到随用随进，实施零库存管理。
对于易燃、易爆及有特殊保管要求的建筑材料，进场后按要求分类存放在密闭的房间内，由专职的保管员进行布置及管理。
详见施工总平面布置图细则说明。
5.2、临时水电：
临时用水的布置主要依照项目部的接水点。
现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工。
作业地点采用胶管输送水源，使用前先检查胶管有无破碎，破损的严禁使用。
现场用水由项目部统一管理；
临时用电的照明部分利用承包方提供的电源，施工部分布置12个75KVA勺分电箱（由总箱引出），以供临时施工用电使用。
现场用电由项目部控制用电量，现场电工负责现场用电安全。
第四章施工进度计划
工期目标:
施工段工期目标如下：
一期项目：
2013年5月——2013年9月；
二期项目：
2013年5月——2014年7月；
工程实际开工日期以甲方正式开工通知为准。
第五章工程特点及主要分项施工方案
第一节工程特点、难点分析
本工程施工区域设置在市区内，我公司十分重视该工程的这些特点，在本施工组织设计中做出了相应的安排，采取切实有效的措施加强管理，确保工程顺利进行。
1、我公司根据对提供设计图纸的审阅和现场实地踏勘的情况分析，需要进一步深化设计：
我公司从事装饰设计多年，拥有丰富的设计经验，能充分理解原设计，并能对各专业的关键做法和难点绘制出详细的符合工程规范的节点大样图，在征求甲方的同意后即可按图施工。
我公司将充分发挥我公司的设计优势，保证高效、高质量的同甲方充分沟通，完成装饰深化设计工作，完善各节点的施工设计，达到装饰美观、经济合理，甲方满意的效果。
2、装修标准高、质量标准高：
本工程设计风格独特，因此施工过程中应加强原材料的控制及施工过程中的环境保护。
我公司在施工过程中随时要和甲方工程管理人员协调安排，施工中有许多不可预见性。
为确保工期实现，应加强对施工部位、设备、铺装后的成品保护，防止出现二次污染及设备损坏。
3、本项目中测量定位、石材铺装、以及水电配合、等相关施工
单位的收口处理的质量好坏，关系到整个装修工程的成败，是施工中
的难点
相应采取的施工方案在本施工组织设计中进行了初步阐述，我公司将对现场情况进一步研究调查和核实，确保工艺方案、先进、合理、咼效。
第二节专项施工方案
施工方案依据施工图纸、具体工程量、工期、施工现场的实际情况，同时在考虑气候、气温等客观条件的存在下编制。
本工程的施工顺序应本着先场内、后场外，先地下、后地上，先机械、后人工，先土方、管道、后土建、种植。
每步工程完成后先要进行三级自检，合格后报监理及甲方验收合格后，再进行下一步工序。
施工中测量放线为整个施工工作的基础，石材防护、灰色混凝土砖面层施工、及需半幅施工等为关键工序，在施工过程中应紧紧围绕着关键工序组织施工，为其他工序创造工作面，才能保证施工的总进度。
本工程中主要分项施工方案如下：
1测量放线施工方案：
1、现场交接：
我公司若能有幸中标，在要求时间内与总承包单位进行现场交接，派有关人员进驻施工现场，就铺装标段内功能区域、临界点进行交接，重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，对施工现场进行
规划、布置建设。
2、测量总体设想：
2.1、首先利用全站仪对总承包单位提供的各控制点、控制线、标高等进行复核。
2.2、建立现场一级测量控制网：
以提供的各控制点、控制线、标高为依据，分别在各施工区域设置一个通视良好的测量一级控制点
（桩），把全场的坐标值和高程值分别引测到三个测量一级控制点（桩）上。
2.3、通过测设好的测量一级控制点（桩），用全站仪按照设计提供的各分区块平面定位图，把设计提供的各区块二级测量定位原点桩测设好，并把高程引测到各区块二级测量定位原点桩上。
2.4、复核各个测量一级控制点（桩）和各区块二级测量定位原点桩的坐标和高程，确保符合设计要求，高程和位置正确。
在测量记录上标注点号、高程，并绘制有关点号的平面示意图，自检合格后报监理验收。
2.5、用全站仪通过测量一级控制桩，结合总图和各区块平面图中定位的尺寸数据，测出各区块之间和高差变化处节点、交接线的准确位置和高程。
2.6、用经纬仪通过各区块二级测量定位原点桩，利用“直角坐
标法”，验证各区块之间和高差变化处节点、交接线的位置和高程定位的准确性，并进行各自区块内的最终定位及各条轴线的控制，在此
基础上指导现场更详细的定位及轴线、标高的控制施工。
2.7、水准仪采用常规的往返“二等精密水准”测量，控制各区块内的所有高程。
3、测量仪器的选用
现场配备拓普康GTS-225全站仪1台、J2经纬仪2台和DS3水准仪5套。
使用时按需选用。
4、平面控制点和高程控制测量
4.1、基准控制点、网的设置原则
4.1.1、基准控制点、网的设置以总承包方提供基准点及设计总
平面图为依据，其控制网基准点精度应控制在5伽以内。
4
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