桥梁开工报告范文.docx

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桥梁开工报告范文

桥梁开工报告

睢宁农村公路危桥改造工程

开

工

报

告

施工单位：

江苏建星交通工程有限公司

编制日期：

5月12日

睢宁县农村公路危桥改造工程施工项目

施工单位：

江苏建星交通工程有限公司合同号：

SN13NQ-1

监理单位：

徐州通达工程建设监理有限公司编号：

工程开工申请单

A—8

致总监理工程师代表先生：

根据合同要求，我们已经做好睢宁农村公路危桥改造工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。

计划开工日期：

计划竣工日期：

本项工程现场负责人姓名：

附件：

①施工组织设计报审表

②施工技术方案报审表

③施工放样报验单

④建筑材料报验单

⑤进场设备报验单

⑥分项工程月进度计划

承包人：

年月日

道路结构工程师意见

试验工程师意见

测量工程师意见

同意开工

不同意开工

签字：

年月日

同意开工

不同意开工

签字：

年月日

同意开工

不同意开工

签字：

年月日

驻地监理工程师意见：

总监理工程师代表意见：

总监理工程师意见：

本项工程能够/不能够开工

签字：

年月日

能够开工/不能够开工

签字：

年月日

能够开工/不能够开工

签字：

年月日

睢宁县农村公路危桥改造工程施工项目

施工单位：

江苏建星交通工程有限公司合同号：

SN13NQ-1

监理单位：

徐州通达工程建设监理有限公司编号：

施工组织设计报审表

A--1

致（总监理工程师代表）梅秀荣先生：

现报上睢宁农村公路危桥改造工程工程的实施性施工组织设计及附件，请予审查和批准。

附件：

1、工程概述

2、设计依据

3、质量目标

4、桥梁施工的总体安排和计划工期

5、施工组织措施

6、工期保证措施

7、安全保证措施

8、文明施工措施

9、质量保证措施

10、冬、雨季施工措施

承包人：

年月日

总监理工程师代表审查意见：

同意修改后再报不同意

总监理工程师代表：

日期年月日

总监理工程师审定意见：

同意修改后再报不同意

总监理工程师助理：

年月日

总监理工程师：

年月日

附注：

关键控制性工程由总工程师批准，一般由总监理工程师代表审批。

睢宁县农村公路危桥改造工程施工项目

张铺桥施工组织设计

一、工程概述：

Y153邱关线关庙桥位于睢宁邱集镇魏圩村西北侧，跨越高朱大沟，路线前进方向与河道中心线成90度。

桥跨位置沟宽24.4m，测时水面宽16m。

现状为3-5m实心板桥，桥梁全长22.4m，全宽3.5m，下部结构为实体墩台，扩大基础，桥面无栏杆。

两头水泥路路面宽3.5m。

该桥当前墩台基础开裂，荷载标准已不能满足要求，需要拆除重建。

拟新建桥梁上部结构为1孔20米预应力混凝土空心板，下部结构为柱式桥台，基础为钻孔灌注桩基础。

桥梁全宽7米，行车道宽度为6米，两侧为0.5米宽墙式护栏，桥两头台后各8米（含搭板长度）顺接路面。

二、设计依据：

1、部颁《公路工程技术标准》（JTGB01-）

2、部颁《公路工程水文勘测设计规范》（JTGC30-）

3、部颁《公路工程地质勘察规范》（JTGC20-）

4、部颁《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-）

5、部颁《公路桥涵抗震设计细则》（JTG/TB02-01-）

6、部颁《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-）

7、部颁《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》

8、部颁《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》

9、部颁《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》

三、质量目标：

质量目标为优良。

四、桥梁施工的总体安排与计划工期：

桥梁的施工前必须配合道路施工，施工顺序为：

施工围堰—基坑排水—老桥拆除—筑岛—灌注桩施工—墩台帽梁—桥面板安装（桥面板预制在此之前穿插进行）—桥面铺装—引桥（及搭板）施工—防撞墙施工—完工整理—竣工验收。

计划于9月30日开工，于12月30日竣工。

五、施工组织措施：

1、成立精干高效的施工组织机构，实行项目经理负责制。

充分发挥管理人员和职工的积极性和创造性，为工程建设出谋划策，提高经济效益。

2、建立以项目工程师为主的技术管理体系，实行技术负责制。

3、做好施工全过程的技术服务工作，技术管理，技术服务，技术监督和检查互为补充，各环节紧密相扣，以指导和控制施工生产。

4、对施工的关键工序进行研究和攻关，推广应用可靠的新技术，新工艺。

5、执行下列管理制度：

（1）施工图纸，文件施工前会审制度。

（2）技术交底制度：

实施项目工程总交底，分项工程技术交底和工序技术交底，做到技术交底不清不得施工。

（3）技术资料复核和审批制度。

（4）工程材料，成品必须经检验并经项目经理和项目工程师审批报监理工程师认可才能使用的材料、成品使用制度。

六、工期保证措施

1、项目经理部、施工班组、机械设备，在开工前或分项工程开工前就到达施工现场。

并积极与建设单位和地方政府部门联系，协助做好施工准备工作。

2、指派专人协助建设单位进行场内拆迁工作和施工用水、用电的安装工作。

3、抓好控制工期的关键工序，制定进度目标和保证措施。

4、优化施工组织设计，在指导性施工组织设计的基础上，制定实施性施工组织设计。

5、发挥企业整体施工的实力和优势，选派得力领导组织精干高效的项目经理部，抽调有经验的施工班组担任主体班组。

6、重视机械设备的管理、使用、养护和管理，保证设备以良好的状态运行，做到人停机不停，加快施工进度。

7、项目经理对本工程具有最高指挥权，统筹调配本工程所使用的人力、物力和机械化设备，各作业队伍工序之间的协调指挥，采用行政命令的方式，以保证施工工序的衔接紧凑。

8、提前做好外购件的采购、检验和贮存，以保证工程顺利进行。

七、安全保证措施

（一）、场内安全措施：

1、工程开工前要由项目经理负责组织全体职工进行安装技术交底和安全技术教育工作。

2、每周进行一次安全质量检查，每月有安全生产总结，工班应支持班前班后讨论。

3、各分项工程工序开展前均应制定安全措施，并传达到每个工人。

4、做好施工工地两侧的施工防护工作，居民出入点设置安全围护的信道。

5、做好各种安全防护信号及安全设施。

6、所有工程机械设备都应按规定操作，存放，起重及大型机械等工作时要有专人指挥。

7、加强用电管理，工地一律采用电缆或高架被复电路，电闸要设闸加锁，施工区以外电线必须埋地或高架，以防漏电伤人。

8、设专职安全员对施工现场进行安全管理，发现不安全因素应及时消除，以免造成严重事故。

9、电器安装操作必须由专职人员进行，机械操作应坚持专人专职，上述人员必须持证上岗。

（二）交通管制：

1、加强对通行车辆的管理，确保施工、交通安全。

和当地交警部门联系，设专人指挥来往车辆。

2、施工段的两端竖立显示正在施工的警告标志，标志应鲜明、醒目。

3、通车路段的路面经常清扫干净，防止车辆碾飞土石伤人和雨后泥泞影响通车。

4、半幅通车路段，在车辆驶出（入）前方设置指示方向和减速慢行标志，同时在施工作业的两端设置明显的路栏，贴夜间标志。

八、文明施工措施

1、文明施工制度：

（1）文明施工管理员对施工现场进行全方位、全过程的管理。

（2）针对工地上不文明行为和施工方法，提出整改措施，并做好记录。

（3）积极开展立功竞赛，争创“文明工地”。

（4）严格执行公司关于文明施工的各项规章制度。

2、文明施工管理措施：

文明施工是一项非常重要的工作，它反映了一个公司的施工形象和施工队伍素质，要常抓不懈。

（1）施工现场实行挂牌施工，接受社会监督，促进文明施工。

（2）工作人员持证上岗，佩戴胸卡。

（3）严格执行操作规程，杜绝违章指挥作业，凡进入施工现场必须戴好安全帽。

（4）施工现场材料堆放整齐，道路畅通，无积水，做到既有利于施工，又方便周围群众。

（5）职工宿舍文明、卫生，东西摆放整齐，食堂符合标准，厕所由专人清扫。

（6）做好冬季防寒措施，保证职工身体健康。

（7）搞好与当地居民、工厂的关系，不因施工给居民生活造成干扰，不给工厂生产带来影响。

（8）不占用红线外农田，不破坏庄稼。

（9）加强档案管理，做到内业资料完整，图表整洁，文字清晰。

（10）违反文明施工规定的施工人员，经评议决定，给予批评教育和经济处罚，甚至停工待业。

九、质量保证措施

1、本工程目标质量等级为优良。

2、质量保证体系（见附图）

3、各检验过程明确责任人或实施者，实行质量责任制，只有完成上述全面各项检验（自验）合格后方能提交监理验收。

4、完成全面质量管理体系，建立以班组为基础，技术人员为核心的质量小组。

5、质量小组必须在项目经理或项目工程师的亲自组织领导下进行，有广泛的群众基础（以班组长、技术工人，技术管理人员组成）。

必须在工序施工前订出质量计划，并将质量计划公布并传达贯彻到操作班组个人。

6、对技术难度大，工艺要求高的工程项目或工序要进行专项技术交底及制定工艺细则，明确施工步骤及操作方法，技术标准，工艺要求及质量标准明确质量责任人，并应有技术员，质检工程师值班，切实把好工序质量关。

7、做到工程质量每周必须综合检查，每月全面总结，制定措施，并将结果公布或传达给全体职工。

8、质量小组每周必须进行一次研讨活动，对施工中存在的质量问题以及采取进一步质量措施展开工作。

9、为确保工程质量做好工程测量及工程试验工作，制定以下措施：

A、成立控制测量组，由测量工程师负责，测量前编制测量方案，据此实施。

B、坚持测量工作双检制，复核制交接签认制。

C、施工前进行贯通测量，竣工后及时竣工复测。

10、材料采购控制：

A、根据工程进度计划由材料员编制材料采购计划，并制定每月所需购买的材料数量。

B、选择合格的材料供应商，并考查其资质，营业情况，生产能力，运输方式，材料单价，合同履约能力。

C、建立材料进场检测和试验程序，对于每一批进场的材料都要进行检测，对于不合格材料坚决予以退货并重新选择材料供方。

D、加强现场材料的标识，包括进场日期、生产厂家、使用部位、型号、规格，是否经检测合格等，并保留记录，以便将来可追溯。

E、收集材料原材料质保单。

F、建立材料采购台账。

11、机械设备的控制：

A、根据工程规模，工程特点及工期，选择机械设备，编制机械设备配套计划。

B、考查设备租赁方，选择技术先进、经济合理、使用性能可靠，易维修操作的施工机械。

C、建立设备台账，并对现场设备进行标识。

D、设备操作人员要有上岗证，凭证上岗。

E、根据工程进度计划和实际进展，编制设备大中小修计划，以免赶工和误工。

十、冬、雨季施工措施

1、对于雨季施工应加强防雨措施，根据天气预报集中力量分段施工，开挖基础时应在基础四周开好排水沟，对于职工，雨季要加强用电安全，做好防滑防潮工作。

2、下雨时，一般不宜浇筑砼，如确要施工，则应做好防雨措施，用塑料薄膜或遮雨棚遮雨。

3、冬季施工，砼特别要注意养生，主要是原材料保温，拌合水加热两个方面。

质保体系

施工管理机构设施

睢宁县农村公路危桥改造工程施工项目

施工单位：

江苏建星交通工程有限公司合同号：

SN13NQ-1

监理单位：

徐州通达工程建设监理有限公司编号：

施工技术方案报审表

A--3

致（总监理工程师代表）程修元先生：

现报上睢宁县农村公路危桥改造工程的技术、工艺方案