高管必备教练技术.docx

高管必备教练技术.docx

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高管必备教练技术

ExecutiveCoachingSkill

Duration:

2Days

Price:

5250Yuan

Jun

Aug

Oct

Dec

18-19（SH）

13-14（BJ）

26-27（SH）

14-15（BJ）

￥399/人在线学习（推荐理由：

研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。

）

M151：

引领团队和个人行动

M152：

成为一名教练式经理

M155：

管理者的沟通技巧

课程意义：

作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。

因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。

教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。

本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而使被教练者达成发展目标。

参加对象：

*各个职能领域的高级管理者

*各分公司的高层管理者

*业务区域的负责人

内容大纲：

1.明确教练的目的和方式

*教练技术的起源和发展

*高层管理者担任教练的必要性

*教练的时机和对象

*教练技术所采取的方式

-授人以渔，而非授人以鱼

-启发思维，消除障碍，激发潜能

*教练技术所能达到的目的

-提升被教练者的业绩表现

-逐步挖掘被教练者的潜能

2.教练的完整过程

*明确被教练者的发展目标及业绩表现

*制定教练的计划，过程及方式

*学习教练模型

-业绩结果=潜力–障碍

*评估被教练者的潜能

*消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩

3.教练式辅导的过程和技巧

*教练式辅导与其他辅导方式的差异

*辅导没有达到预期目的的原因

*教练式辅导的工具

-GROW模型

*辅导技能的自我评估

*辅导之后的改进行动

4.教练式辅导的技巧

*建立互信关系

*积极聆听

*有效提问及反馈

*让被教练者具有自我意识

ProgramOutline：

1.Clarifyingobjectivesandmethodology

ofcoaching

*Originanddevelopmentofcoaching

*Coachingisseniormanager’skeyrole

*Objectsandopportunitytoconductcoaching

*Methodologyofcoaching

-Teachinghimfishinginsteadofgivinghimafish

-Inspiringcoachee,removingobstaclesandmotivatingpotential

*Theexpectedoutputofcoaching

-Improvingcoachee’sperformance

-Exploringcoachee’spotential

2.Thecompleteprocedureofcoaching

*Clarifyingcoachee’sdevelopmentgoalandcurrentperformancelevel

*Establishingcoachingplanandprocess

*Learningcoachingmodel

-Performance=Potential-Interference

*Evaluatingcoachee’spotential

*Eliminatingobstaclesandacquiringbreak-through

3.Coachingconversationprocessandskills

*Thedifferencesbetweendifferentcoachingtypes

*Reasonswhycoachingfailed

*Coachingconversationframework

-GROWmodel

*Self-assessmentofcoachingskills

*Actionsaftercoaching

4.Improvingcoachingskills

*Buildingmutualtrustrelationship

*Listeningactively

*Effectivequestioningandfeedback

*Createcoachees’self-awareness