赶工措施施工方案.docx
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赶工措施施工方案
--------工程
赶工措施施工方案
编 制：
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复核：
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审 核:
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审 批:
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------------有限公司
二0一七年十月
----------------工程
赶工措施施工方案
1编制依据
（1）建筑施工合同及招投标文件；
（2）建筑设计施工图纸及文件；
（3）相关建筑设计施工规范及文件；
（4）2017年月日建设单位召开《关于于2017年12月15日达到结构完成预售节点协调会议》；
2工程概况
2.1工程概况
2.1.1项目简介
（1）项目名称：
--------
（2）建设单位：
-----------
（3）设计单位：
----------------
（4）施工单位：
----------------
（5）勘察单位：
----------------------
（6）监理单位：
-------------------------
（7）建设地点：
------------------------。
2.1.2使用功能
---------------工程由高层住宅、非人防地下室组成，总建筑面积12万m2：
非人防地下室2万m2，其中地上高层20层总建筑面积10万m2。
2.1.3一期工程建筑子项主要特征
表2-1单体概况表
建筑单体
建筑性质
设计使用年限
结构形式
抗震设防烈度
层数/层高
总高度（m）
建筑消防类别
建筑耐火等级
节能设计标准
无障碍设计类别
建筑面积（m²）
地下室
3编制原则
在尽量减少因赶工带来施工安全隐患及质量弊病、适当增加工程成本、缩短施工工期前提下，以2017年月日建设单位召开《关于2#、4#、5#楼于2017年12月15日达到结构完成12层顶板预售节点协调会议》中指示精神为目标，特制定此赶工措施施工方案。
4赶工工作内容
计划于2017年10月13日开始土方开挖，10月15日交付总包单位浇筑基础垫层砼，于2017年12月15日前完成预售节点。
5赶工工期目标
根据招标文件工程量预算清单所编制定额工期为65天；现经建设单位要求赶工本工程需在2017年12月15日达到预售节点。
6赶工技术措施
不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“12.15”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程实际情况，本工程采取以下措施进行赶工：
1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具（见机械配备表）。
2、增加项目管理人员、施工班组人员（见人员配备表），局部区域在保证安全施工前提下实施立体交叉作业；同时根据具体情况，制定新夜间施工措施。
3、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及以下采用全新模板及支架，不考虑周转，1~12层顶板混凝土浇筑后立即在混凝土面上满铺模板，在模板面进行放线，放线完成后立即吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层结构施工。
进一步加强组织措施管理：
调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进度为关键”意识，确保在五安全和质量事故前提下完成赶工过程）、实行新奖励措施等。
（1）人员配备
配备经验丰富项目部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期保证体系，考虑影响工期各种其它因素，关死后门，确保“12.15”里程碑工期如期完成
（2）技术措施
制定合理和先进施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
（3）组织措施
工程施工前制定详细施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及美洲施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在问题，正确估计下一步影响施工各项因素，并采取相应补救措施。
（4）物资供应
选用良好机械设备投入到本工程使用。
按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。
加强材料及设备管理力度，必须设多名材料保管员及采购员对市场进行询价、摸底及进场物料清点、保管工作。
大力推行设备及材料仓储管理，由于施工现场场地狭窄，为了确保物资充足，应采取多备料，使用时采用人工或运输车进行二次或多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料需求。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量材料（如钢筋、方木、模板、钢管）由于湛江当地资源缺乏，为使进度计划得以顺利实施，只有异地采购。
根据不同施工阶段要求，需业主、设计认可材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要非作业时间。
（5）赶工措施
网络计划中关键路径项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动力过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位施工。
实行加班加点，工作主动向前赶。
当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延原因进行全面具体详细分析，提出合理赶工方案，编制安全可行赶工计划，制定具体赶工补救措施。
（6）受天气影响赶工措施
1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
3）增加雨天员工个人防护措施。
配发相应语句及雨天施工防护用品。
4）加强对预计预测防范工作，加大预计施工安全、质量保证措施。
（7）受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响赶工措施：
1）加强材料设备管理，提前预测材料需求计划，做到提前及材料供应商进行沟通。
2）材料交货延期时（体现在外墙复合酚醛供应），充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。
（8）受施工图纸交付使用推迟、安装需用文件资料不足影响赶工措施：
1）利用公司丰富工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前准备。
2）编写新施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中工序逻辑关系。
3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料需求计划，做到提前及设计单位、建设单位进行图纸资料需求沟通。
4）加强及业主、设计单位之间协调，减少各方接口问题，加强沟通及联系，加快文件图纸审批及问题解决。
（9）安生措施
1）由于抢占工期，投入人工过大，故需多建50%工人宿舍，以解决民工食宿问题。
2）给操作民工配备相应劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种安全用品等物品）。
3）由于工作面大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺钢巴片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电安全性。
7工程进度安排
（1）赶工施工总计划
1）招投标进度计划：
结构预售节点工期为65天；
2）根据建设单位要求，以2017年10月15日为工程赶工起点至土建工程“12.15”节点剩余总工期为60天。
第一阶段：
地基基础：
2017年11月2日地下室机构完成。
第二阶段：
主体结构：
2017年12月15日预售节点。
（2）施工进度计划保证措施
赶工施工工期以“12.15”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工程之间相互干扰、制约，确保在规定工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
1）及班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同赶工责任制为约束力，配以经济补偿及奖罚作为实现工期保证。
建立并实施关于工期和进度奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制具体体现，根据对业主承诺工期奖罚额度以及项目部层层签订责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”思想，通过对目标实现及否重奖重罚增强项目部所有人员责任心及积极性。
2）加强材料及施工机具管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
3）施工程序合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
4）科学合理管理工程施工进度
实行进度计划有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上工作事件被延误，对于非关键线路工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
5）加强及各专业班组沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种班组长参加，例会对本周各专业工种施工进度进行检查，对本周未完成任务原因进行分析，对本周存在施工难点、各专业工种之间施工作业面冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周施工计划安排。
（6）经济措施
落实实现进度目标保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（7）农时节补助
农忙时节：
在每年农忙麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼。
项目部将采取有效经济补助手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
（8）工人福利补助
由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量劳动力，各班组招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补助，夜间施工夜餐补助等措施。
8赶工阶段施工人员、材料、机械投入
1、人员投入
施工管理人员投入表
人员职称
单位
人数
备注
项目经理
人
1
项目副经理
人
1
生产经理
人
1
项目技术负责人
人
1
办公室行政主管
人
2
施工总负责
人
1
施工员
人
5
安全员
人
3
质检员
人
3
测量员
人
5
预算员
人
6
材料员
人
1
采购员
人
1
仓管员
人
2
会记
人
1
出纳
人
1
临水、临电
人
4
机修工
人
2
合计
人
41人
工程赶工阶段施工作业人员投入计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
原基础阶段
抢工阶段
原主体阶段
抢工阶段
备注
木工
45
90
90
180
升级会员 