锦纶企业三年发展战略规划.docx

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锦纶企业三年发展战略规划

2017年锦纶企业三年发展战略规划

一、发展战略及发展目标3

（一）公司发展战略3

（二）公司发展目标3

1、依托产业链优势，提升公司综合竞争力3

2、创新研发模式，以创新技术引领行业发展方向3

3、加强品牌建设，以品牌服务成就行业价值典范4

二、公司未来三年的发展计划4

（一）产品开发计划5

1、锦纶纺丝5

2、锦纶坯布5

3、锦纶成品面料5

（二）技术开发与创新计划5

1、锦纶纺丝6

2、锦纶坯布6

3、锦纶成品面料6

（三）市场开发与业务拓展计划7

（四）人力资源计划8

1、完善人才培养机制8

2、优化人才结构9

3、完善人才激励机制9

4、打造员工与企业共成长、企业发展成果与员工共分享的企业文化9

（五）完善公司治理和内部控制计划10

（六）再融资计划10

（七）收购兼并计划10

三、拟定计划依据的假设条件及主要困难11

（一）假设条件11

（二）主要困难12

1、资金瓶颈12

2、管理能力12

3、人才制约12

四、发展计划与现有业务的关系13

一、发展战略及发展目标

（一）公司发展战略

公司将紧紧抓住纺织服装行业蓬勃发展的机遇，根据锦纶细分行业的特点和发展趋势，牢牢把握锦纶产品差别化、功能化、健康化、时尚化的发展方向和目标，以健康化产品引导产业环保之路，以创新技术引领行业发展方向，以品牌服务成就行业价值典范，力争成为世界锦纶面料领先企业。

（二）公司发展目标

根据公司的发展战略，公司确定未来三年业务发展目标如下：

1、依托产业链优势，提升公司综合竞争力

“年染色8,000万米高档差别化功能性锦纶面料扩建项目”和“年后整理加工3,450万米高档特种功能性面料扩建项目”建成后，将进一步提升公司纵向产业链一体化高效运营能力，提高产品高附加值，从而不断提升公司产品市场竞争力和市场占有率，增强自身抗风险能力。

2、创新研发模式，以创新技术引领行业发展方向

公司将继续创新研发模式，强化研发项目前期的产业链逆向工程分析，提高新产品研发的市场针对性和产业化率、商用化率，充分利用公司完整产业链优势，提升公司锦纶纺丝、坯布织造和染整加工的全产业链协同创新能力，形成系统集成研发创新体系。

同时，逐年加大公司研发中心的资源投入力度，为公司实现以研发创新求发展的奋斗目标提供保障。

公司将通过研发流程向上游原料功能设计和下游客户的服装设计延伸，提升产品创新能力，以产品创新引领下游消费市场发展方向。

3、加强品牌建设，以品牌服务成就行业价值典范

公司坚持长期合作、共赢发展的理念，以最佳的品质、良好的信誉和优质的售后服务满足客户需求。

在加强品牌建设方面，一是通过加强与国内外知名品牌客户的合作，提升公司品牌内在价值；二是继续加大品牌宣传力度，通过各种方式扩大公司锦纶产品在高端户外、运动服装等细分领域的知名度与影响力，通过扩大在特种防护、军工、航空航天等产业用纺织品领域的市场份额，全面提升锦纶产品在高端领域应用的影响力。

在提供品牌服务方面，以优质服务为基础，稳定质量为保证，快速反应为抓手，从而系统推进公司品牌服务建设。

二、公司未来三年的发展计划

结合公司发展战略及最近三年的业务发展目标，公司制定了三年发展计划，具体如下：

（一）产品开发计划

把握锦纶产品高档化、多功能化、低碳化等重要发展趋势，进行系列开发和系统研发，具体研发内容有：

1、锦纶纺丝

加强具有免染环保型、高强耐磨型、永久抗紫外线、高仿真复合型等特性的功能性纤维产品的研发与生产。

2、锦纶坯布

加强可呼吸织物、高强织物、超细高密织物等差别化产品的研发与生产。

3、锦纶成品面料

加强生态复合面料、无氟耐洗防水面料、抗菌医用面料、高呼吸亲肤面料等高端产品的研发与生产。

（二）技术开发与创新计划

公司加强与上游供应商合作开发和在现有市场寻找以期获得功能型、环保型、节能型的新型材料，在优势技术领域内开展技术开发和技术创新，加强生产工艺技术研发，提升生产效率与工艺技术水平，其中：

1、锦纶纺丝

研究开发色母、切片混合一次性熔融纺丝工艺，提升产品色泽均匀度，以达到免染环保效果。

改进牵伸工艺，提高产品断裂强度，以达到高强耐磨效果。

改进纤维后加工交缠技术，增强仿真效果。

2、锦纶坯布

改进高密化加工技术，根据所制备超细锦纶纤维的表面特性及力学性能，筛选、设计和合成专用浆料及配套助剂，并结合单轴高压上浆及织物组织设计优化等技术手段，以提升织物产品可呼吸、高强度等特性。

3、锦纶成品面料

与国际知名供应商合作、开发无氟助剂等环保材料，利用生态复合技术，解决氟碳化合物生物降解难题，以达到无氟耐洗防水效果，从而最大限度地减少环境污染。

利用纳米材料等新型胶料与功能性助剂调配，在高温下充分架桥、真空脱泡后，以达到亲肤、舒适的效果。

开发低温弱酸性、弱碱性染色技术，在保证面料色牢度的同时，提高断裂强度及抗撕裂强度等物性。

此外，公司将重点研究医疗、军工、航空航天等领域产业用纺织品应用，开发抗菌、远红外、强抗紫外线等复合功能产品，在生产技术工艺上寻求新的突破。

（三）市场开发与业务拓展计划

公司将继续保持营销团队的稳定，不断巩固营销网络建设，加大锦纶面料的推广和销售，进一步通过直销的方式加强与国内外知名品牌客户的合作，扩大品牌客户订单，实现公司销售业绩的持续稳定增长。

在巩固现有品牌客户合作的同时，重点与国内外引领潮流的知名户外、运动、休闲、防寒品牌合作。

此外，积极拓展医疗、航空航天、军工等领域产业用纺织品市场。

具体措施为：

一是在产品创新方面，通过不断掌握市场发展动态，把握锦纶产品高档化、多功能化、低碳化等重要发展趋势，进行系统研发和系列开发，引领客户需求。

二是以优良的产品品质做保障。

满足不同客户不同的品质需求，尽量保证客户在产品加工过程中，无因本公司产品导致的质量事故发生，保证使用本公司产品的客户在销售过程中不因公司产品本身质量问题被退货或索赔。

三是以快捷准确的交货期满足客户需求。

公司依托完整的产业链及强大的研发能力，能满足各类客户不同的订单交货周期要求。

四是以综合成本优势巩固竞争优势。

公司从纺丝、织造到染色及后整理环节，具有一体化生产优势，通过集中采购和规模化生产等方面，形成综合成本优势，增强公司在市场拓展过程中的竞争力。

五是以售前售后服务谋共赢。

公司营销人员、研发人员定期与客户进行信息交流、新产品推广及市场发展趋势探讨；营销人员、生产技术人员、售后服务人员对已销售的产品对客户进行及时回访，根据客户对产品使用过程中反馈的信息进行服务和改进。

（四）人力资源计划

人力资源是企业核心竞争力和可持续发展的根本。

未来公司将在育人、用人方面继续围绕“尽职、高效、拼搏、和谐”的方针，将“尊重知识、尊重个性、鼓励创新”贯彻在生产经营管理过程中，通过提案改善奖励制度和发明创新奖励制度充分发挥人才潜能；在留人方面主要通过“企业发展留人、薪酬福利留人和股权激励留人”。

具体发展计划如下：

1、完善人才培养机制

公司将进一步完善人才培养机制，梳理岗位任职资格，以能力为导向，建立面向任务以能力为基础的人才选拔机制，一方面注重从内部选拔人才，以挖掘现有人员潜力，完善员工职业生涯发展规划，包括职位升迁及职业能力发展两条职业发展道路，拓宽每个员工成长的空间；另一方面，引进高端技术人才，加强与相关专业的知名高校、科研院所合作，外聘知名专家与公司共同进行产品与技术开发，共同培养人才，并选派公司人员进行相关培训等，不断完善人才培养机制。

2、优化人才结构

公司将持续优化人才结构，在现有人员的基础上，将择优引进公司所需的、具备较高素质的各类人才，主要包括公司经营管理人才、精通市场策划和产品营销的市场人才、技术人才和专家，以及通晓财会技能、证券市场、法律知识等的专业性人才。

为保障募集资金投资项目的成功实施，做好项目所需人才的培养、引进和储备工作，加强新业务发展所需的技术、管理、销售人员的培训和队伍建设。

3、完善人才激励机制

公司将进一步完善绩效评价系统和相应的激励机制，以激励各类人才充分发挥自身优势，为公司发展贡献力量；继续优化现有的薪酬管理、绩效管理制度，以绩效考核为手段，不断提升员工工作热情和工作效率。

4、打造员工与企业共成长、企业发展成果与员工共分享的企业文化

通过员工职业规划、专业培训和岗位训练，提高员工专业素质，以稳定的薪酬、福利、奖励机制激励员工与企业共同发展，将货币报酬与股权激励相结合，将工作环境与生活环境、学习环境相结合，构建企业管理文化的长效激励机制，从而激发员工的创造能力和创新能力，促进企业持续健康稳定发展。

（五）完善公司治理和内部控制计划

公司在快速发展中不断提升管理水平，已建立起完善的法人治理结构，设置了与公司业务相匹配的组织架构，建立了较为完善的内部管理制度。

为了推动公司可持续发展，将持续完善现代企业制度，强化董事会责任，充分发挥独立董事的作用，健全公司的法人治理结构，健全各项内部控制制度，提升公司治理水平。

（六）再融资计划

公司正处于快速发展时期，若公司上市成功，资本结构将得到优化，同时为进一步融资创造了良好的条件。

本次募集资金到位后，将基本解决公司近期发展所需的资金缺口，日常经营中的流动资金缺口主要通过银行贷款方式解决。

随着公司生产规模进一步扩大，公司将在股票上市后，择机采用发行新股等方式筹集研发和建设资金。

公司再融资计划将发挥财务杠杆和资本市场的融资功能，并利用国家政策的支持申请政府资助资金等其他融资方式，在保持稳健的资产负债结构的同时，充分利用多种融资渠道，以满足公司快速发展的资金需求。

公司在致力于主营业务持续稳定发展的同时，提高资金使用效率，实现股东利益最大化。

（七）收购兼并计划

经过多年稳健发展，公司已经在技术实力和经营管理等方面具备了实施对外并购的基础。

以本次发行上市为契机，在优先满足生产经营快速发展所需要各种资源的前提下，根据发展战略、市场竞争状况逐步通过收购兼并等方式实现生产基地的合理布局。

三、拟定计划依据的假设条件及主要困难

（一）假设条件

公司上述的发展计划是基于本公司现有业务规模、市场地位、发展趋势等各方面因素综合制定的，其拟定依据了以下假设条件：

1、公司所遵循的现行法律、法规以及国家有关产业政策、财政税收政策及环保政策等将不会发生重大变化，在计划期内没有对公司发展产生重大不利的事件出现；

2、国内外宏观政治经济形势平和稳定，国民经济和本行业产业经济保持平稳较好发展；

3、公司所在行业及市场处于正常的发展状态，原材料价格和产品售价均能处于正常变动范围内，不会出现重大的市场突变情形；

4、公司主要经营所在地区以及业务涉及地区的社会经济环境无重大变化；

5、公司能够持续保持现有管理团队、核心技术的稳定性和连续性；

6、公司现有的主要竞争优势以及过去的发展趋势不会发生逆转性不利变化；

7、不会发生对本公司经营业务造成重大不利影响以及导致公司财产重大损失的任何不可抗力事件或任何不可预见的因素。

（二）主要困难

1、资金瓶颈

本公司未来三年面临产能扩张、产品结构调整、加大研发投入和进一步拓展市场的任务，需要大量的资金投入。

虽然公司目前盈利能力较强，但依靠自身经营积累难以满足规模快速扩张的资金需要，因此，能否进一步拓宽公司的融资渠道，获得充足的发展资金，将成为公司发展规划顺利实施的关键所在。

2、管理能力

随着业务和规模的快速增长，公司的管理水平将面临挑战。

特别是在公司发行上市并迅速扩大经营规模以后，公司的组织结构和管理体系势必进一步复杂化。

在上述计划的实施和未来的运作过程中，公司各项内部控制制度和组织管理体系都需要不断完善。

3、人才制约

上述计划的实施将增加公司对新产品研发、技术设备、市场营销、企业管理等方面的高端人才的需求，若不能有效及时地引入公司所需人才，将对公司未来的发展计划造成不利影响。

四、发展计划与现有业务的关系

上述业务发展计划是在公司现有主营业务的基础上，按照公司发展战略和目标的要求制定的。

未来三年是公司实现未来规划和战略目标的重要阶段，起着承上启下的重要作用。

未来的发展计划是现有业务的延伸，上述计划的实施一方面将完善公司的产业链，优化公司产品结构，增强公司的产品竞争力；另一方面，将增强公司的技术实力，提高公司产品的技术含量和附加值。

现有业务为推动发展计划的实现奠定了坚实的基础。

公司目前的行业知名度和优质的客户资源是在多年的生产经营过程中逐渐积累起来的，这是公司重要的无形资产，为实现公司发展计划打下了坚实的基础。

通过上述计划的实施，公司将不断扩大市场份额、提高盈利能力，进而实现公司的经营目标。

因此，上述计划与现有业务具有一致性和延续性，是现有业务的延伸，均服务于公司的战略目标。