土地整理施工组织设计方案 施工方案.docx
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土地整理施工组织设计方案施工方案
一、施工组织设计
辅助资料：
1、拟投入的主要施工机械设备
2、劳动力计划
3、施工进度网络图
4、施工总平面图
5、临时用地表
二、项目管理机构配备情况
1、项目管理机构配备情况表
2、项目经理简历表
3、项目技术负责人简历表
4、项目管理机构配备情况辅助说明资料
前言
第一节编制说明
1、真诚感谢XXXX对我公司的充分信任，能够给予我们参加《XXXXXXXX土地整理工程》的投标机会！
我们深知本工程对贵局的特殊性和重要性，我公司从上到下对此工程高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！
2、在接到本工程的工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。
3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。
4、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的组织机构、人员配备、测量放线、主要工程施工、雨季施工、现场平面布置和机械设备的投入使用、工程检验试验、实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
5、我公司承建过许多类似工程，均能优质、高速地完成工程施工任务，保证了业主的需求。
在类似工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
6、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。
该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二节编制依据
1、招标代理机构提供的《XXXXXXXX土地整理工程施工招标文件》及投标答疑。
2、该工程设计图纸和《设计变更通知单》。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：
4、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；
5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；
6、我公司现场踏勘所收集的资料。
第三节编制内容
1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下，编制投标施工组织设计。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。
3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。
第四节主要内容
根据招标文件的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：
1、《XXXXXXXX土地整理工程》的施工图纸所设计的所有整治范围。
2、承担总包组织、管理、协调与配合的责任。
第一章工程概况
第一节地理位置
本工程位于XXXXXXXX，总面积10937.2亩,共分A、B标段，场地宽阔，交通畅通。
因业主未提供地质勘察资料，如我公司中标，施工时再根据实际情况进行调整。
第二节主要施工范围概况
1、土地平整施工：
本工程水田根据耕作的要求，按地形进行合并、平整。
项目土地平整工程量分别为：
平整工程量为1490826.48m2，清除耕植土67500.565m3；耕植土回填方67500.565m3；挖一般土方（田坎）5248.518m3；填方（田坎与田埂）35868.811m3；浅丘坡地依等高线进行平整，做到大弯就势，小弯取直，切高填低，分段求平。
2、灌溉渠系及过路涵管施工：
本工程范围内设有灌溉渠及涵洞，采用M7.5水泥砂浆砌毛石,沟内三面抹灰.
3、河堤护坡施工：
本工程范围内共有河道三条，桥梁五座，均要进行河堤护坡施工。
采用M5水泥砂浆砌毛石。
4、排水沟及排水跌坎施工：
本工程范围内共计有各种沟渠31条，均采用M5水泥砂浆砌毛石沟底与沟埂，沟内三面抹光。
5、田间路、生产路、堰塘埂、田坎施工：
本工程生产路、田间路、路肩采用浆砌毛石，田间路均为砂石基层；生产路为夯填土基层；生产路为砂碎石路面；田间路为泥结石路面；堰塘埂采用M5水泥砂浆砌块石。
6、防护林施工：
根据施工总平面规划图，对本标段内凡须种植防护林的地段进行林木种植。
7、宅基地清理：
本工程施工范围内，有多处村民院落，均需在房屋拆除后，对宅基地进行清理并恢复到耕植土状态。
第三节工程特点、重点和难点
一、高标准的质量要求
该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。
二、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求
根据工程不同的施工阶段，分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“最佳标准化工地”的标准，是本工程十分重要的任务。
三、工程的配合施工
本工程农田平整部分、堡坎、田间路等在工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。
四、不利的气候因素
根据工期安排，本工程在整个施工期间将跨一个雨期，雨期正是本工程主要的施工期间，对气象和气候特征调查的结果表明，雨期对工程的施工等会造成极为不利的影响，而工期又相对较紧，因此制定科学合理、切实有效可行的施工方案，是本工程的重点内容之一。
第二章组织机构
第一节组织机构的建立
工程施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能的过程。
本工程施工涉及面广，若事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。
公司施工组织机构图
公司总经理
总会计师
总经济师
总工程师
施
技
处
材料
处
预算
处
经
营
处
总
经
办
企
管
处
试
验室
质
安
处
劳
资
处
财
务
处
动
力
处
各项目经理
项目施工组织机构图
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
内业技术
员
材料
员
质
安
员
试
验员
机械员
会计员
统计员
责任工长
作业班组
第二节施工管理人员责任制
各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制，我公司执行的各级质量责任制如下：
一、公司经理质量责任
1、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。
2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。
3、负责领导组织制订各级质量管理办法。
二、分管生产副经理质量责任
1、协助经理具体分管公司的质量工作。
2、组织贯彻执行公司质量保证体系。
3、主持拟定项目工程质量目标。
4、主持落实公司保证质量措施计划。
5、主持对项目工程质量目标责任的考核。
6、组织公司质量大检查。
7、组织对保修期内工程的质量回访和保修。
三、公司总工程师的质量责任
1、参与建立健全公司质量保证体系。
2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。
3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。
4、组织拟定单位工程样板的质量标准。
四、项目经理质量责任
1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目工程质量直接负责。
2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。
3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。
4、组织项目的质量检查。
5、负责签署工程保修证书。
6、及时交纳质量保证金。
五、项目副经理
1、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。
2、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。
六、项目技术负责人质量责任
1、制作项目工程质量保证措施计划。
2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。
3、参与分项工程质量评定。
4、参与项目工程质量检查。
七、工长质量责任
1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。
2、组织办理隐蔽工程验收手续。
3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。
4、参与质量事故调查并负责整改处理。
5、参与项目质量检查。
八、质量员质量责任
1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。
2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。
3、收集和整理质量验评资料。
4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。
5、及时上报质量信息。
6、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。
7、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。
8、协助领导开展质量回访，督促工程保修。
9、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
九、内业技术人员
1、负责施工技术、报表、方案的编制；
2、负责进度、材料计划、资料整理。
十、预算员
1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
3、负责项目施工结算工作。
十一、材料管理组
1、按施工要求，提供合格的材料与设备。
2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
十二、财务管理
1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。
2、做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人提供决算依据。
第三章施工进度计划
根据对业主的承诺，本工程的工期已经确定为120天（９月１日开工，１２月３１日竣工）。
因此，为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
1、重点项目施工时间
序号
项目
单位
施工流水段
1
土地平整
天
80
2
河堤护坡
天
50
3
灌溉渠及涵管
天
60
4
排水沟及跌坎
天
30
5
生产路、田间路
天
50
6
堰塘埂及田坎
天
35
2、各工序间的流水作业及搭接时间
1）流水作业
本工程根据现场情况以及工期，根据不同的施工内容，各组织一套作业班组流水施工，土地平整施工配备四套作业班组。
根据工程实际情况，将划分为四个作业段，即：
1#桥梁至规划6#田间路为1施工段；6#田间路至中堰沟桥为2施工段，西面改建村道至五七桥以西为3施工段，西面的泥巴堰河以北和中堰沟桥以西为4施工段。
每个段分别进行流水施工，配套工程不占绝对时间，以总的施工顺序进行流水作业。
2）搭接时间
根据流水段的划分，各区段同时进行施工，河堤护坡工程在土地平整开始后10天插入，灌溉渠及涵管在护坡进行20天后插入。
排水沟及跌坎在灌溉渠进行了10天后插入，堰塘埂、田坎在土地平整完成前30天进行。
第四章施工总平面布置
第一节现场施工条件
1、施工道路路基已形成，具备通车能力。
2、施工电源已确定。
3、施工水源已确定。
场内三通一平条件具备，待中标后即可进场施工。
第二节施工现场平面布置
一、施工现场布置原则
1、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、施工材料堆放应尽量设在靠近施工现场范围内，以减少发生二次搬运为原则。
3、临水、临电、机械的布置在满足安全要求的前提下最大限度的满足施工要求。
4、生活区与施工区要分开，办公区应尽量远离施工区域。
5、现场的布置及场容要满足公司CI手册的要求。
6、阶段平面布置之间要具有连续性。
第三节施工给排水
一、施工用水
水源：
根据现场勘察，施工用水可利用本标段河流水经过滤后用于砼路面及砂浆的搅拌。
二、施工排水
1、施工中产生的污水采取有组织排水，同时应节约用水，尽量减少用水量，特别是养护砼用水，可采用浇水，以保持湿润状态，避免形成过多的污水。
2、搅拌站旁设沉淀池，污水经沉淀后排出，沉淀物用编织袋装，集中处理。
3、食堂污水通过隔油池后，并入污水系统。
4、厕所考虑采用冲水式，外设化粪池，定期请人掏运。
第四节施工用电
本工程临时用电由生产用电、生活区用电、消防用电三部分组成，临电接地系统采用TN-S方式，电源由甲方提供的电源处设配电室引出，共分5路，现场所用电缆均采用VV22-1KV规格的5芯电缆，其中一芯做PE线，各二级电箱均做可靠的重复接地，接地电阻不大于10欧姆，电缆敷设为直埋，埋设深度为地面下-0.8米，遇有路面的电缆穿管通过。
第五章施工部署
第一节施工部署原则
一、坚持集中力量保重点、保工期的原则
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
二、坚持各区段施工配合作业，互创施工条件的原则
鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，各区段施工应积极配合，并在施工中作到见缝插针。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
三、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。
四、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则
在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
第二节工程项目管理的总体目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
确保质量等级“合格”，实现“过程精品”，按优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。
二、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
该工程施工工期拟定为120天，施工进度计划表、进度网络图详见后述相关内容。
三、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。
四、职业健康安全目标
我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内，杜绝职业病的发生。
五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。
六、技术创新目标
由于本工程施工范围广、地形复杂，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
七、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、职业健康安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
八、团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力
共同促进项目总体目标的实现。
第六章施工准备
第一节全场性施工准备计划
1、根据施工部署、施工总进度计划、施工资源计划和施工总平面布置，全场性施工准备计划详下表。
序号
准备工作内容
主办单位
协办单位
完成时间
负责人
1
现场控制网测量
规划局
施工单位
进场后3天完成
专职测量人员
2
征地、拆迁
建设单位
/
业主确定
/
3
“四通”
建设单位
施工单位
进场后十天内完成
甲方代表
4
建材、机具、设备准备
施工单位
/
按进度计划完成
项目经理
5
工人技术培训
施工单位
/
进场前完成
技术负责人
2、本工程施工准备工作详下表。
序号
项目
内容
完成时间
负责人
1
技术准备
认真作好扩大初步设计方案的审查工作
开工前一周
项目经理
按图纸自审
项目经理
在调查研究的基础上，编制施工组织总设计
项目总工
2
物资准备
材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备
开工前
材料员
编制各种物资需要量计划，签订物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管
使用前3~5天
项目经理、材料员
3
劳动力组织准备
建立项目经理部
开工前
项目经理、劳资员
建立精干的工作队组
集结施工力量、组织劳动力进场
开工时
作好工人入场教育
进场时
质安员
4
现场准备
施工现场控制网测量
开工前
项目经理、测量员、
施工工长、
材料员
作好“三通一平”
临时设施搭设
组织施工机具进场
组织建筑材料进场
拟定有关试验、试制项目计划
5
施工场外协调
材料加工和订货
施工中
项目经理
签订分包合同和劳务合同
第二节施工技术准备
一、技术资料准备
1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。
施工记录表格，ISO9001：
2000、ISO14001：
1996、GB/T28001：
2001三整合体系运行管理记录。
2、收集水文、地质、气象等资料。
3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。
4、编制施工方案。
二、工程安全、技术交底
1、安全、技术交底程序
公司→项目经理→项目技术负责人→施工员→作业班组长→作业人员
2、技术交底方法及制度
1）施工图纸由项目分发到各施工员后，按专业再分发至施工班组并组织熟悉图纸。
2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。
3）组织施工图纸会审，并作好记录。
4）组织施工图技术交底，并作好记录。
5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。
6）根据工程项目图纸会审，组织各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。
7）无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。
建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。
3、施工组织设计交底
1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、布署、管理交底。
2）各专业负责人对各专业进行施工方案、标准，验评标准、安全交底。
3）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。
4）质安科对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。
三、施工进度安排
1、进度控制目标
本工程牵涉的配合较多，依据总的施工进度计划，以土地平整施工、河堤护坡施工等方面作为进度控制主线。
2、施工作业计划
现场各工种紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。
3、进度跟踪控制的方法
以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。
具体方法是：
以日计划保证周计划；以周计
升级会员 