河道治理工程第一一标段施工组织设计.docx

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河道治理工程第一一标段施工组织设计

施工组织设计

5.1.综合说明

5.1.1企业概况

5.1.2施工管理目标

5.1.2.1工期目标

我公司计划的总工期为120日历天，***年12月开工,在***年4月前完成本标段全部工程。

5.1.2.2质量目标

如果我公司中标承建，本工程将列入我公司***—***年重点创优目标工程之一，我们将通过精心组织，科学管理，规范施工，按照ISO9001系列标准建立完整的质量控制体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我公司的质量方针，为整个工程争创优质工程打下坚实基础。

本工程的质量目标：

确保合格，争创省优。

5.1.2.3安全目标

坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保本工程不发生机械和人员安全事故。

5.1.2.4文明施工目标

我公司将严格贯彻执行水利部、建设部和地方有关文明施工的强制性标准，编制本工程创建文明达标工地的具体实施细则。

本工程的文明施工目标是：

创文明施工标准化工地。

5.1.2.5环境保护目标

严格遵守国家和地方环保法规、制度。

做到水土不流失,不造成环境污染。

5.1.3本施工组织设计编制内容和依据

5.1.3.1本施工组织设计主要内容

本施工组织设计主要内容包括:

主要管理人员及项目组织管理机构、主体工程施工方法及技术措施、施工进度计划安排及进度保证措施、质量保证体系及质量保证措施、安全生产保证措施、主要施工设备计划、劳动力计划、施工总体布置、文明工地和环境保护措施等。

我们在施工组织设计文件中详细叙述这些内容。

5.1.3.2本施工组织设计编制的依据

桐柏县三夹河平氏-埠江段河道治理工程项目招标文件、招标图纸及有关法律文件；

国家及行业现行有效技术规范、规程、标准；

现场踏勘及标前答疑补充资料；

本企业编制的质量手册和程序文件；

本工程执行参考下列标准及规范：

①《水利水电工程施工组织设计规范》[SDJ338-89]

②《水利水电工程测量规范》[SL197-97]

③《水工混凝土施工及试验规程》[SD105-82]

④《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》DL/T5162—2002

⑤《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169—2002

⑥《水电水利工程锚喷支护施工规范》DL/T5181—2003

5.1.4我公司承接本工程的优势

5.1.4.1类似工程优势

近年来，我公司在施工质量、工期、安全、文明施工等方面都得到业主及监理工程师的充分肯定。

通过工程的施工，我公司在小型农田水利工程施工方面积累了丰富的施工经验。

5.1.4.2项目施工管理机构优势

本工程项目部的组成由二级建造师甘信明任项目经理，工程师赵宏生任技术负责人，全面负责该工程的施工与管理。

同时从公司抽调优秀的施工管理技术人员，充实各科室及专业队。

确保优质、低耗、快捷、高效地完成本工程。

5.1.4.3资源调配优势

我公司是河南省重要的水利水电工程施工企业，各类施工机械及周转材料丰富。

如我公司中标，可迅速调运机械、人员和材料到施工现场。

5.1.4.4处理外围环境的优势

我公司在以往的施工过程中,依靠自身的严格管理克服了各种不利因素,积累了经验,这对处理外围环境有一定的帮助。

5.1.4.5企业优势

（1）我公司为国家水利水电总承包二级施工企业；

（2）财务状况良好，经会计师事务所审计，连年盈利且连续递增；

（3）信用等级为AAA级

（4）2007年完建的类似工程荣获省优质工程证书；

（5）2004年通过了ISO－9001标准认证；

（6）2008年经获得水利工程协会颁发的大禹奖

5.2项目组织管理机构及主要施工技术力量

5.2.1现场机构设置

根据本工程的施工规模、结构复杂程度、专业特点和地域特点，及我公司以往施工组织经验，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，组建桐柏县三夹河平氏-埠江段河道治理工程项目经理部，全权代表我公司组织工程项目的施工、验收等工作，项目经理具体对项目的实施负全责。

项目经理部由一批具有较高管理水平、技术水平和较高实战经验的工程技术人员组成，他们在长期的施工中积累了丰富的施工经验，这只施工中锻练出来的队伍有着很强的责任心和荣誉感，由他们组织的队伍具有高度的凝聚力和很强的战斗力，建造出一个又一个的优良工程。

5.2.2项目经理部设置

本工程若由我公司中标承建，我公司将选派具有丰富水利工程施工管理经验和水利工程施工专业技术知识的同志任项目经理。

对工期、质量、安全、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工程。

详见施工组织机构图。

担任本项目部项目经理、技术负责人的同志，有着多年的工程施工负责人的经验，对水利工程有丰富的实践经验和理论知识，完全有能力顺利完成该工程的施工。

各级职能部门主要负责人，均为公司具有一定的实践经验对口的业务骨干。

项目经理部共设六个部门，各部门责任如下：

1、工程科：

负责项目的施工技术、计划与方案；工程测量；统计与计量；竣工资料的保管；

2、质检科：

负责工程质量的检测、验收、试验与控制；

3、安全科：

负责安全生产的管理、监督及工地治安工作；

4、办公室：

材料员一名；

5、财务科：

负责项目的财务管理，包括工程款帐单编制、报送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；

6、综合管理科：

负责后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

5.2.3主要管理、技术人员的配置

项目经理部设项目经理1人及项目技术负责人1人，项目经理由具有项目经理资质并经过安全考核合格的人员担任，技术负责人由具有中级职称并经过安全考核合格的专业人员担任，安全保卫科科长由取得安全考核合格证的专业人员担任，其他各科室负责人由项目经理领导及下设各职能部门的主要管理、技术人员配置如下：

1、项目经理1人

2、项目技术负责人1人

3、工程科5人：

设技术科长1名，结构工程师1名、测量工程师1名、工程技术员2人；

4、质检科3人：

设质检科长1名、专职质检员2名；

5、安全科2人：

设安全科长1名、安全员1名；

6、财务科2人：

设科长1名、现金出纳1名；

7、物资机械科3人：

设科长1名、调度工程师（兼统计）1名、材料员1名；

另外项目部配备3个专业施工队伍，分别负责各项目施工，优质高效地完成本工程各项施工任务。

现场组织机构框图如下：

***

***河道治理工程

技术负责人

项目经理

物资科

财务科

办公室

安全科

质检科

工程科

安装班组

土方班组

砼班组

5.3.主施工方法及技术措施

5.3.1施工测量

5.3.1.1测量前的准备

（1）在施工测量前，首先对测量仪器设备经纬仪、水准仪、水准尺及钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效，使仪器各项指标合乎规范要求，处以受控状态。

（2）对照施工图纸，实地勘察施工工程区域，熟悉施工区范围内的地形地貌，并分析其对施工测量的影响程度，拟定测量方案。

（3）根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点报经业主及监理工程师复核、审定。

5.3.1.2控制测量

控制测量是施工技术准备的重要工作之一，是工程顺利开工和为今后施工过程顺利进行的重要保证。

开工前施工测量人员根据业主和设计单位移交的平面点、高程控制点，进行测量基准点的技术交底和现场交桩，共同办理有关技术交底和交桩手续。

然后按照施工设计、施工技术规范及国家有关的施工测量标准和要求测量的精度和等级，对交底时提供的测量资料、测基准点进行复测、验算、校核，并将验算校核的资料以书面形式报监理人，如果有异议，双方进行核实，最后以监理人批准认定的资料数据为准，充分结合本工程现场情况，施工方案等。

5.3.1.2.1平面控制点

（1）根据监理工程师提供的测量平面控制点和水准点等基本数据，经复核验算无误，即可据此测设平面控制网。

（2）根据测量基准，结合坝址处的实际地形，依据本工程平面布置图，在场区内布设施工平面控制网点。

选点应通视良好，便于观测和扩展。

控制桩一般采用钢筋头十字刻线的砼柱埋设，并统一编号。

（3）控制桩埋设后，使用经纬仪，按三等导线测量技术规范对所有导线控制桩进行测量，并校核各控制点之间的相对位置关系。

校核无误，绘制“平面控制网”成果图。

“平面控制网”成果，上报监理工程师批准后，方可用于坝体施工测量。

5.3.1.2.2高程控制点

（1）结合工程施工测量的需要，选点埋设高程控制桩（带钢筋头的砼柱或长木桩）

（2）依据监理工程师提供的水准点，采用精密水准仪，用三等水准测量的标准，测出各高程控制桩的高程，作为施工水准测量的基点。

校核无误，绘制“高程控制网”成果图，上报监理工程师批准后，方可用于施工测量。

各控制桩均应埋设牢固，加以保护，施工期间每隔一段时间进行检测检核，查明桩位是否变动，发现变动应及时校正。

5.3.1.3施工测量

5.3.1.3.1土方开挖测量

在工程各部位土石方开挖之前，根据事先设置的控制桩进行实际地形测设，绘制开挖边线，计量实际开挖工程量，报监理工程师审核。

开挖边线控制桩，在开挖施工过程中要妥善保护，并不断进行校核，保护其位置、高程的正确性。

在开挖至接近设计高程时，要进行开挖精确放样，使各部位平面高程和边坡坡度符合设计要求，既不超挖，也不欠挖。

5.3.1.3.2砼工程施工测量

砼或砌石工程施工之前，根据施工控制网点进行放样，测设砼的设计平面位置与高程，并经校核无误，方可施工。

施工后，还要对已浇筑的砼的断面尺寸、平面位置和高程进行复查，发现问题及时采取措施。

5.3.1.3.3进度测量

每月要对已完施工内容进行一次测量，计算出本月已完成的各项工程量，经监理工程师核准，作为当月施工进度结算、统计报表、安排下月施工计划的依据。

5.3.1.3.4竣工测量

（1）施工测量过程中，应准确及时地收集整理各种原始测量资料，为竣工测量和竣工图的绘制提供依据。

竣工测量的目的是，按照有关合同文件和监理工程师的要求，提交完整而翔实的竣工测量资料，并绘制工程图纸。

（2）竣工测量，可利用施工期间使用的平面控制点和水准点进行实测。

测绘竣工图时，实地现场绘出草图，最后根据实测成果和草图在室内进行展绘，绘制出完整的竣工总平面图。

（3）所有测量资料，应及时整理、分类、装订成册，工程竣工后，移交管理单位。

5.3.2.土方工程

5.3.2.1土方平衡

开挖的土方应和回填需用的土结合使用，开挖后的土方，能作为回填土使用的土料就近临时堆放于填筑部位附近，堆成土堆，以备土方回填使用，备料应有一定的富余量，临时堆放区应清理干净，保证填土质量符合要求。

余土需运至监理工程师指定的弃料场，堆放平整.

5.3.2.2土方开挖施工方法

土方开挖工程施工，根据施工进度计划，采取分段流水施工。

土方明挖从上至下分段依次进行，保证边坡稳定，防止对地基的扰动。

先有测量人员放样，定出开口线和开挖面的开挖深度，然后大面积用挖掘机自上向下开挖，弃土用装载机装车运走。

机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度适当留有修坡余地，再用人工修整，小部位由人工开挖，有用土临时堆放在合适位置。

开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。

基础开挖的高程及边坡必须按设计要求进行，严禁超欠挖。

机械开挖时，先预留10cm～15cm保护层，用人工开挖清理至设计高程，严格控制基础的超欠挖。

5.3.2.3土方回填施工

先将草皮、淤泥清除后，再进行回填，通过试验确定含水量、铺土、铺土石渣厚度和压实遍数等参数，按此施工保证压实度符合设计要求。

回填时，应采取适当洒水，分层夯实，每层土虚铺厚度不超过30cm，每排夯实排迹按1/3夯板宽度，每次回填结束后，应现场取样做密实度试验，以碾压参数与填土、土石渣压实度共同控制质量,合格后，方可进行下层回填。

下层回填前，用尖镐刨毛，刨毛深度控制在5cm左右，然后铺土夯实，直至设计高程。

回填土与渠道结合处，修成台阶状，台阶宽度30cm，高度30cm，回填土断面要大于原坝坡断面，且不少于20cm。

土方及土石渣回填完成后，人工削坡至设计断面。

降雨雪时将增加土壤含水量，为缩短雨雪后停工时间，在填方表层及取土区采用防渗材料如帆布、塑料薄膜等覆盖，雨雪后将表面湿土稍加清理，即可继续施工。

5.3.4砼工程施工

5.3.4.1砼拌制

砼由拌和站集中拌制，每个砼搅拌站内，配置一台自动配料机和2台拌和机，用于砼浇筑。

拌和用水泥必须有出厂质量证明，水泥进场后，按规范要求进行复试，合格后才允许使用。

砂石料质量均要符合砼用料质量标准，并经监理工程师确认。

砼配料按试验室提供的砼设计配合比配制。

5.3.4.2砼运输

砼运输采用1.5T机动翻斗车水平运输砼，垂直运输根据现场情况，用汽车吊用吊罐入仓或搭设浇筑平台，用溜槽入仓。

5.3.4.3模板制安

砼浇筑采用组合钢模板，局部用木模。

使用模板可在其加工厂加工组拼，应根据结构部位的尺寸进行对应加工。

安装时应根据测量放样的尺寸和控制点进行模板安装。

模板安装要有足够的强度、钢度和稳定性，以保证混凝土浇筑后结构物的形状和相互位置等符合设计要求，因此，在模板安装过程中，设置足够的临时固定设施，以防模板变形和倾覆。

模板安装前要清理其表面的杂物，对己变形的模板进行较正。

模板表面涂脱模剂以保证其光洁平整；钢模面板涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不采用污染混凝土的油剂，不影响混凝土或钢筋混凝土的质量；木模板面采用烤涂石蜡或其它保护涂料，按其使用部位分类编号，妥善保管。

模板拼接严密紧闭，以免漏浆。

5.3.4.4砼浇筑

砼浇筑先要清仓，将仓内各种杂物清净，并洒水湿润。

入仓后，人工摊料，浇入仓内的砼应随浇随平仓，不得堆积。

砼浇筑期间如果表面泌水较多，应及时清除，并采取措施减少泌水。

严禁在模板上开孔赶水，以免带走灰浆。

浇筑过程要连续，杜绝出现冷缝。

在施工缝上浇筑第一层砼前，先铺层2-3cm厚的水泥浆，以便新旧砼结合良好。

振捣采用插入式振捣器配合平板振捣器，振捣时间以砼不再显著下沉，不出气泡，并开始泛浆时为准。

振捣次序梅花型排列，避免振捣过度及漏振。

振捣器移动距离不超过其有效半径的1.5倍并插入下层砼5-10CM顺序依次方向一致，以保证上、下层砼结合，避免漏振。

振捣距模板的垂直距离不小于振捣器有效半径的1/2，并不得触动钢筋。

浇筑至顶面后，用平板式振动器振平，最后由人工收面压光。

5.3.4.5模板拆除与砼养护

砼浇完12-18h后，要及时保温养护，养护时间不少于14天，砼拆模的强度必须达到2.5Mpa，并根据气温情况确定，按冬季施工措施规定5-7天后开始拆模，但要确保砼面光滑，不出现缺楞掉角情况。

拆模后仍需要采取有效保护措施。

5.3.5.6砼明渠衬砌浇筑。

浇筑用砼必须采用机械拌和，搅拌机容积不得小于0.4m3,拌和好的砼须用机动三轮车及时运往浇筑现场。

现场施工人员应严格控制砼水灰比和坍落度，必须保证砼标号,保证水泥用量。

砼拆模时间以不损坏成品砼为宜，拆模后等砼达到初凝，然后洒水及时用塑料薄膜覆盖养护，并用土埂密封。

养护天数不得少于14天。

5.3.6浆砌石施工

1、浆砌石砌筑

（1）施工程序：

基面验收→挂线→制浆、选石→运输→铺浆→砌筑→沟缝→养护→验收。

（2）材料的要求

①用于砌筑的材料满足“浆砌石坝施工技术规定”。

浆砌石的容重不小于2.2t/m2。

②石料应质地坚硬、新鲜、密实，不易风化，无剥落层，无裂纹。

③砌石的最小尺寸不应小于20㎝，砌体表层的石料必须具有一个用作表面的平整面。

④砌筑砂浆采用M7.5，采用搞硫酸盐水泥，砂子采用中砂，其质量必须质地坚硬、洁净、级配良好，杂质含量符合规定要求。

砂浆配比要根据标号现场试验确定。

⑤水泥砂浆的搅拌时间不得少于两分钟，采用机械搅拌。

⑥水泥砂浆要随拌随用，如因故停歇时间过长，砂浆达到初凝时要作废料处理，严禁再加水使用。

（3）砌筑要求：

①基础验收合格后，方可进行砌筑工序的施工。

②开砌之前，要洒水湿润基础表面，铺设一层厚3--5㎝的水泥砂浆，随即砌入合格的石料，并适当摇动或敲击使之沉入砂浆中。

砌筑时，石料必须先洒水湿润，使其表面充分吸水，并保持湿润状态，但不得残留积水。

砌体均按设计要求的体型尺寸挂线砌筑。

砌体基础的第一层石块要将大面向下。

砌体的第一层及其转角、交叉、洞穴及孔口处，均要选用较大的平整毛面。

③砌筑采用铺浆法，分段砌筑。

④砌筑程序为先砌“角石”，再砌“面石”，最后砌“腹石”。

砌筑时，要先铺浆后砌石，砌筑要平整，稳定、密实、错缝。

砌缝宽度控制在1.5—2.5㎝左右，以减少砌浆用量。

⑤在水泥砂浆初凝前，允许一次连续砌筑两层石块，并应严格执行上下错缝，铺浆及填浆饱满密实的规定，防止铺浆遗漏或插捣不严。

⑥水泥砂浆初凝后再继续砌筑时，要待其强度达到2.5Mpa以上，并将接触面按工作缝处理。

⑦浆砌体表面必须进行勾缝。

勾缝前，应将表面洗刷干净并凿除附于表面的砂浆，再用标号高一级的砂浆勾缝。

勾缝要保持块石砌合的自然接缝，力求美观、匀称，表面平整。

⑧石料砌好后，不要再撬动，以免形成空洞，要将砌体表面溅污的砂浆清除干净。

⑨在砌体未达到要求强度（2.5Mpa以上）之前，不得在其上任意堆放重物或修凿石块。

⑩砌体的结构尺寸和位置必须符合施工详图规定，表面偏差不得大于20㎜。

5.4.施工进度计划安排及进度保证措施

5.4.1编制说明

（1）按照合同工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期；

（2）根据合同规定的各控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾附属工程的施工进度，使本工程整体协调推进；

（3）合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；

（4）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；

5）按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；

5.4.2主要控制性工期

5.4.2.1施工总工期安排

根据招标文件文件，本工程计划于***年12月开工，***年4月竣工。

本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

施工程序遵循先基础再上部、先难后易的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。

对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。

5.4.2.2主要控制工期

见横道图

5.4.3工期保证措施

本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

5.4.3.1组织保证措施

项目部建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

⑴进度实施和保证机构设置

①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。

⑵主要岗位和部门的工期保证职责

①项目经理：

为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。

审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

②专职调度员：

在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

③工程技术科：

在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。

同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

④物资科：

保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。

保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

⑤财务科：

在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。

⑶建立进度管理制度

①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；

②施工计划编制和实施办法；

③技术经济承包制实施办法；

④施工进度检查；

⑤关于施工进度协调会的规定等。

⑷建立工期控制目标体系

根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

⑸施工进度计划的组织管理

施工总进度计划组织管理方法见如下图。

具体要求如下：

①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：

A提高计划的准确性和严密性；

B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，组织能力。

②定包合同的履行和施工任务单的贯彻

A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；

B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；

C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。

③加强施工调度工作。

A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。

B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；

C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。

D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；

E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，并督促和检查调度命令的执行。

④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。

图4-4-1施工总进度计划组织程序图

查原因作分析

5.4.3.2先进的技术措施

施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

⑴计算机技术

我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。

⑵网络技术

如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。

同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。

⑶合理搭接和交叉作业措施

①保证重点、兼顾一般：

根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

②满足连续、均衡施工要求：

进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。

同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。

③满足生产工艺的要求：

合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。

④全面考虑各种条件的限制

应根据施工力量、材料设备供应