创业计划书风险管理 (共4篇).docx

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 创业计划书风险管理 （共4篇） 

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 创业计划书风险管理风险管理风险管理的过程1、风险的识别。

在风险尚未发生之前，在收集资料和调查研究之后，用SWOT分析法对潜在风险进行系统分类和全面的识别。

2、对风险进行评估。

根据掌握的历史资料估算风险发生的概率。

3、风险的处理。

根据不同的风险用不同的方法加以解决。

4、风险监控。

跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保障项目计划执行，并评估这些项目计划对减低风险的有效性。

创业风险的类型一、市场风险。

1、消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配服务持观望态度，甚至对我们公司的业务产生误解。

同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。

2、我们公司服务推出的时间与诱导需求的时间有一定的迟滞性，这是我们公司的投资难以迅速收回。

3、我们无法确定我们公司的服装搭配服务在市场中扩散的速度是我们难以制定更长远的计划，只能摸石头过河。

4、竞争能力的不确定性，一旦我们公司的业务收到效益，必然会引来竞争者，我们作为初创企业，缺乏资金与销售系统，在竞争中处于劣势，这就使我们究竟能获得多大的市场份额有很大的不确定性。

二、管理风险。

1、管理制度风险。

创业企业往往没有完善的管理制度，当企业发展到一定程度以后，松散型的管理会造成政令不畅，容易导致风险事件的发生。

2、人力资源管理风险。

人员配置不科学，激励达不到预期效果，工作作风不严谨，这些人力资源管理的问题往往做成内部消耗巨大、员工流失等问题，给企业带来损失。

3、营销管理的风险。

营销策略的制定、营销人员的管理以及营销政策的确定如果出现失误，就会造成整个产品滞销，给企业带来损失。

三、财务风险。

1、投资风险。

对于我们投资的项目是否能够得到预期的回报充满不确定性。

因为我们租场地、办公、招员工等都需要投资，一招棋错满盘皆输，我们很可能就会血本无归。

2、现金流量风险。

由于权责发生制的原则，确定的收益不一定能带来确定的现金流，有现金流的不确定性而造成风险。

3、资金流动性风险。

开始创业项目的阶以及开发市场的时候，都把必须以坚强的资金支持。

在这一段时间，恰好是对我们这些创业者理财能力的极大考验。

而我们初涉社会对这方面的知识还不是很了解。

4、筹资风险。

创业初期资源十分的短缺，能否筹集到以资金为主的资源有极大的不确定性。

我们都是大学生没有多少积蓄，而且投资人可能会因为我们年轻而不信任我们，不会给我们投资。

四、合同风险。

合同风险主要包括合同文件缺陷、错误、遗漏或不完善合同类型选择不当索赔管理不力合同纠纷。

等有些人可能会看我们刚进入市场而欺负我们，甚至会欺骗我们。

五、技术风险。

在创业的初期由于我们缺乏经验，对市场的了解较少，同时又因为资金较少的缘故招不到较好的专业人才，从而不能给顾客提供满意的服装搭配咨询，使我们的顾客流失甚至造成不好的影响。

风险的防范办法一、市场风险的防范。

1、坚持以市场为导向的经营理念。

创业企业不一定拥有最好的产品和最好的技术，但一定要有正确的营销理念和最好的营销策略，除了对我们的服务进行切实细致的市场分析和经济评估外，我们还应对我们服务的生命周期的各个阶段可能引发的风险，制定对策。

2、加强营销管理。

在公司发展的初期我们就要强化售后服务意识和加强营销队伍的建设，吸纳、任用掌握营销能力又掌握技术知识的营销人才，建设最坚强有力的营销队伍。

二、财务风险的规避1、择优投放项目。

根据生产经营情况合理预测资金需求量，通过对资金成本的计算分析各种筹资方式的风险分析，选用正确的筹资方式，确定合理的资金结构。

2、优化资金配置，实现资金增值。

在保证资金学要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以降低风险，在开展业务时，要努力创新提高竞争力。

3、进一步提高风险管理水平。

加强风险管理的日常工作，并相应的设计备用方案，理顺企业内部的财务关系，做到权、责、利相统一。

三、合同风险的防范。

要严格审查业务往来对象，调查对方的清偿能力和信用情况，精心制定合同条款。

在签订合同时，要慎之又慎，防止含糊不清的条款和暗藏杀机的条款。

四、为公司的财产及人员买一份保险以防止意外的发生。

我们创业初期本小利薄经受不起打击，一旦出现事故很可能就会要我们破产，如果有一份保险则可以以较小的代价获得较大的保障。

五、管理风险的防范。

1、在公司的成立初期，就明确利益关系以防止不必要的纷争，制定相应的管理制度及守则以约束成员的行为。

创业成员最好先分配好股份，确定好分红规则，对损害公司利益的行为及时的纠正。

2、制定合理的薪酬政策，根据员工的实际情况合理配置员工并对员工进行适时的激励。

当员工取得进步时要及时奖励，注意奖励跟贡献要相符合，既不能少奖也不能过于奖励，当员工犯错时要及时的纠正，纠正时要以理服人并辅以物质上的惩罚。

3、培育和-谐的企业文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事业的挑战性来留人。

我们是服务型的企业，所以在创业之初就要树立顾客就是上帝的理念，激发员工热爱公司的热情，对内增强凝聚力，对外树立公司的良好形象。

六、对技术风险的防范。

首先，我们一定要进行详细的市场调查，了解我们的顾客到底需要什么，同时也要熟知服装搭配的流行趋势其次，好钢用在刀刃上，集中资源尽量招到技术过硬的专业人才，要质量不要数量，宁缺毋滥最后，售后服务十分的重要，如果出了问题要尽快妥善解决。

#2楼回目录创业、商业计划书风险分析部分创业计划书风险管理 | 2016-11-:

52公司风险分析世界上没有100%安全的事，创业更是如此。

具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻对公司影响主要是公司的地理位置的选址。

公司运营模式分为线上、线下。

线上主要是运用现计算机技术开展活动，线下是公司的服务场所。

自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。

线下受影响要看公司所在地的周围环境。

公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。

但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本，也不利于外出寻找商家。

政策方面广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。

人文方面附近高校多，有充足的人才后备资源。

现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。

以及广告的历史文化底蕴深厚。

经济方面近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。

但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。

经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。

从而阻碍公司的业务开拓。

经营风险信息来源由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。

收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息，造成误会甚至损失。

线下走访公司企业所花费的费用比较大，造成成本增加。

设备更新公司运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息的匹配效率。

信息匹配信息的多种多样，需要配对合适的广告平台，如果信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运。

信息更新新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求，如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。

信息规模规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择的权力。

有利于公司的发展。

如果信息规模小，就很难满足顾客的需求。

信息结构信息的合理结构，有利于平台的维护，提高运营效率。

混乱的信息结构会降低公司的运营效率，影响工作进程。

管理决策管理者的决策错误会给公司带来损失。

投资回收资金投入是为了创造比原来更多的财富，即涉及公司的盈利问题，公司营业收入要及时收回，才会为公司提供便利的营运资金。

市场风险创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败。

通货膨胀会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估，不能反映公司的真实财务状况使企业收益情况不真实由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。

通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。

以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。

竞争对手本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务，但我们的公司却是一个投入比较小，回报率较高的新型公司所以这将会有许多的竞争者出现，公司将面临同行们的众多挑战。

这对公司的生存发展产生威胁。

消费者爱好

公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。

一定要掌握好消费者的爱好，充分收集必要的信息，做到消费者喜欢与信赖。

不然收集到过多的没有使用价值的信息，影响公司的正常运营。

市场前景经过市场的调查，有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。

昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步。

本公司就是基于这个市场的空白，为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。

总体看来，市场前景是光明的。

产品的推广广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。

怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展。

知名度品牌知名度是关键的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额，对新产品而言更是如此。

在竞争激烈的细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要 。

作为新成立的公司知名度小，对扩展公司的规模有一定的制约。

财务风险俗话说不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事业做不成。

因此，要想创业，除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金。

但资金不能实施供应就可能导致创业失败。

资金筹集这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定。

资金需求量的预测合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算，。

资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。

资金投资公司本来规模比较小，公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少，因此资金的投资对公司影响不大。

营运资金的管理货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。

公司在运营中要管理好各类资金。

资金混乱会造成公司财务管理困难。

影响公司的各种经济活动。

收益分配管理收益分配要遵守应有的规定，收益分配不合理，不仅对公司的利益造成损害，而且会给国家的财政收入带来损失。

财务的预算财务预算失误，会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润。

财务控制财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。

财务控制必须是全方位的。

无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。

财务分析财务分析在理财循环中起着承上启下的作用，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提。

对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司的正常运营。

财务费用要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。

财务费用是公司的支出费用，会减少公司的利润。

其他风险专利是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。

这对以提供广告信息匹配平台的公司来说，影响比较小。

技术公司的业务主要是网络完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率。

以及广告制造技术也影响着公司的发展。

员工员工的素质，员工们的能力，以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展。

每个职员都掌握着公司的部分财富，职员的流失也是公司财产的损失，这会导致公司人员结构的重组。

防跨越公司的位置如果被客户跨越了，那就说我们的公司就没有存在的必要性，所以如何做好防跨越的问题，对公司的生死存至关重要。

复制问题作为公司的另一个重要的影响因素，复制问题的出现将