蓝鹰通风环保设备公司薪资福利管理制度DOC.doc
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东莞市蓝鹰环保科技有限公司
薪资福利管理规定
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实施日期：
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和东莞市蓝鹰环保科技有限公司《员工手册》薪酬福利制度，为规范公司薪酬管理，制定本制度。
第二条适用范围
1，本制度适用于公司全体职员（包括本部驻外工作的职员）。
2，公司特聘人员除外。
3，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含效益奖金。
第三条薪酬管理原则
本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
第四条薪酬增长机制
1、薪酬总额增长与人工成本控制
工资增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2、员工个体增长机制
对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。
对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第五条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司部门人员的薪酬分配统一由公司企管部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。
第六条薪酬总额管理与控制
公司年度薪酬总额计划由公司企管部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。
第二章薪酬类别
第七条薪酬类别表
表一、薪酬类别表
序号
类别
结构
适用范围
1
岗位绩效工资制
岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于30---50%）
签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工
2
计件、计时工资制
1、计件工资额＝计件单价*实际件数；
2、计时工资额＝计时单价*实际工作时数
订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工
3
佣金制
固定工资+绩效工资+提成
营销职位、研发职位
第三章薪酬系列
第八条薪酬系列
1、等级工资制共分7岗37级（见表三）。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
2、等级工资共7系列，具体划分见附表二。
3、公司根据不同职务性质，分别制定管理、研发、营销三类工资系列（见表二）。
4、管理工资系列适于从事企管、行政、人力资源、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
5、研发工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
6、营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括常熟本部及驻外机构所有职员。
7、公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；
表二薪酬系列及适用范围
工资系列
适用范围
管理系列
1、总经办、企管部、财务部、物控（含生产计划、品质控制份）部所有职员
2、研发中心、生产基地从事非专业技术工作的职员
技术系列
研发中心部份职员
营销系列
1、区域销售部、企划部、销售服务部所有职员
2、驻外机构所有职员（含财务、仓管等）
第四章薪资构成
第九条岗位绩效薪资构成
1、岗位绩效薪资由固定工资、浮动工资二部份组成。
附加薪酬与福利部分：
包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、五险一金等。
2、固定工资包括：
基本工资、岗位工资、固定加班工资。
固定工资是根据职员的职务（职称）、岗位、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬，各部份组成说明如下：
①基本工资：
1200元，参照东莞市政府规定的最低工资标准，每年调整一次。
②岗位工资：
岗位工资的基础是“职务（职称）等级”，即各类职务对公司战略目标实现的“相对价值”。
职务等级越高，相对价值越大。
职务（职称）等级确立的因素如下所示：
▲承担工作所需要的知能或体能；
▲工作的目标、任务与责任，以及责任范围；
▲工作的重复性；
▲工作的复杂性；
▲与人接触的差异性；
▲与人接触的复杂度
▲工作的环境。
③固定加班工资：
公司目前实行单休制，中层以上职员现执行的工资标准中包含的周六加班工资称为固定加班工资，待公司实行双休后并入其它工资项目，七职等按标准工作时间作息。
3、浮动工资包括：
考勤工资、绩效工资，浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
4、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资以及福利津贴共五个项目构成月薪资总额：
月薪资总额
固定工资
浮动工资
福利津贴
固定加班工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
补偿性工资
岗位标准工资
第十条计时、计件薪资构成
1、计件工资按月发放，其计算公式为：
计件工资额＝计件单价*实际件数，计件单价见＜计件单价表＞。
2、计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：
计时工资额＝计时单价（日工资单价）*实际工作时（日）数，计件单价见＜计时单价表＞。
3、企管部须会同生产基地、财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩（经营成果）、工作态度、各种休假（出勤）、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。
4、计件工资员工享有的各种加班、补贴、津贴一并在计件中体现。
第十一条，佣金制度
1、佣金结构
岗位工资＋绩效工资＋提成奖金
2、佣金支付时间：
公司财年度结算后发放（原则上次年的5月份发放）
第五章效益奖金
效益奖金是根据公司经营业绩、员工年度考评成绩等因素确定的，年度发放一次。
第六章工资标准确定
第十二条根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》（见表三）
表三公司职务（职称）等级
职级
级别
岗位薪资
合计
固定工资
考核工资
基本工资
岗位工资
固定加班
绩效工资
一职等
A1
1200
13200
1000
6600
22000
A2
1200
11800
1000
6000
20000
A3
1200
10400
1000
5400
18000
A4
1200
9200
800
4800
16000
A5
1200
8500
800
4500
15000
二职等
B1
1200
7500
800
4200
14000
B2
1200
7100
800
3900
13000
B3
1200
6400
800
3600
12000
B4
1200
5900
600
3300
11000
B5
1200
5200
600
3000
10000
三职等
C1
1200
4500
600
2700
9000
C2
1200
3800
600
2400
8000
C3
1200
3100
600
2100
7000
C4
1200
2600
600
1800
6000
C5
1200
2050
600
1650
5500
四职等
D1
1200
1700
600
1500
5000
D2
1200
1350
600
1350
4500
D3
1200
1000
600
1200
4000
D4
1200
1360
400
740
3700
D5
1200
1200
400
700
3500
五职等
E1
1200
1040
400
660
3300
E2
1200
880
400
620
3100
E3
1200
720
400
580
2900
E4
1200
560
400
540
2700
E5
1200
400
400
500
2500
六职等
F1
1200
240
400
460
2300
F2
1200
160
400
440
2200
F3
1200
80
400
420
2100
F4
1200
400
400
2000
F5
1200
400
300
1900
F6
1200
400
200
1800
七职等
G1
1200
400
100
1700
G2
1200
1600
G3
1200
1500
G4
1200
1400
G5
1200
1350
G6
1200
1300
第十三条固定工资与浮动工资的标准设定，固定工资标准为A，其中:
基本工资、岗位工资、加班补贴分别为A1、A2、、A3;A=A1+A2+A3。
浮动工资标准为B，其中绩效工资为B1，B=B1。
以上比例的标准设定说明（见表四）
表四工资系列构成比例
工资系列
固定工资标准比例（A）
浮动工资标准比例（B）
合计
基本工资A1
岗位工资A2
加班补贴A3
合计
绩效工资（B1）
效益奖金（佣金）（B2）
管理系列
0.7
1200
按比例
*
0.3
0.3
0.1
技术系列
0.7
1200
按比例
*
0.3
0.3
0.1
营销系列
0.5
1200
按比例
*
0.5
0.5
0.3
说明：
效益奖金（佣金）按照公司规定时间发放
1、固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+岗位工资+加班补贴=（A1+A2+A3）.其中A1、A2按照日工资等于=岗位工资*（经营周期自然天数-经营周期内星期日天数），缺勤参照A3计算；A3按照经营周期内自然天数/经营周期内周数（缺勤≤4天按100%计算；4天＞75%计算≤7天；7天＞按50%计算≤14天；14天＞按0计算），计算固定加班工资基数为1200元（每年根据当地政府公布的最低薪资标准进行调整。
2、浮动工资计算方法：
浮动工资=绩效工资=B1
其中，B1为绩效考核系数，B2为效益考核系数。
▲绩效考核系数（B1）确定方法（见表五），缺勤参照A2
表五绩效考核系数表
考核
成绩
考核成绩
含义
占职员总数
的比例
绩效考核系数
C2的取值
S
优秀
5%
1.3
A
良好
15%
1.1
B
合格
60%
1.0
C
基本合格
15%
0.6
D
较差
5%
0
▲效益考核系数（B2）确定方法（见表六）；缺勤参照,A2
表六效益考核系数表
效益指标达成率
效益考核系数
C2的取值
效益指标达成率
效益考核系数
C2的取值
151%以上
2
61%-80%
0.8
121%-150%
1.5
41%-60%
0.6
101%-120%
1.2
21%-40%
0.4
81%-100%
1
0-20%
0
3，研发中心佣金制提成另行制定。
4，附加薪酬与福利部分按月发放
第七章薪资调整
第十四条
升级会员 