公司烟叶收购安全培训课件.ppt

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201*年烟叶收购安全管理培训,1,内容:

安全生产管理,收购现场管理与监督,3,一、安全生产管理,

（一）单位安全生产控制目标1.安全责任事故控制目标：

遏制重伤1至2人或直接经济损失100万-500万的生产安全责任事故、重伤1-4人的交通安全责任事故、较大内部治安责任案件,4,2.安全工作管理目标：

实现全员安全责任书签订率100%；建设项目“三同时”100%；隐患整改率100%；特种设备年检合格率、特种设备作业人员和特种作业人员持证上岗率100%；,预防为主，综合治理；持续改进，和谐发展。

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（二）安全生产标准化,（三）安全生产标准化,6,使在组织内活动的成员的职业健康安全风险降低到最小限度；使组织的经营者的灾害风险降低到最小限度；强化组织的风险管理，避免可能发生的职业健康安全风险。

7,（四）安全管理体系建设的目的,为组织提高职业健康安全绩效提供了一个科学、有效的管理手段；有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行；使职业健康安全管理由被动强制行为变为自动自愿；会对组织产生直接和间接的经济效益；将树立组织良好的社会形象和品质。

8,（五）安全体系建设的意义,9,二、收购现场管理与监督,

（一）危险源

（二）现场管理（三）烟叶仓库安全管理（四）食品的卫生管控（五）交通安全管理,1.烤烟收购：

烤烟仓库火灾、盗窃、雷击；2.烟叶生产过程中：

遭遇雷击、暴风雨、山体滑坡、冰雹、泥石流等自然灾害袭击；3.集体用餐：

食品不卫生、误食有毒食物；4.交通类：

酒驾、超载超速，疲劳驾驶，车辆未定期维护、保养、故障车辆；,

（一）危险源,10,现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合。

通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

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（二）现场管理,强化安全管理，落实安全责任健全规章制度，监督指导执行促进员工提高安全保护意识设备和环境的安全保护措施组织安全检查，整改安全隐患演练预案，提高事故处置能力及时、如实报告生产安全事故,12,现场管理者的主要责任,13,（三）烟叶仓库安全管理,1.烟草行业火灾危险性2.烟叶仓库日常消防管理3.仓库装卸安全管理4.仓库电源、火源管理5.相关方管理6.治安防控,较为干燥的烟叶属于可燃物质，遇明火可燃烧容易形成大面积燃烧和立体火灾烟叶燃烧产生大量刺激性浓烟，极易造成人员伤亡容易受潮阴燃,14,1.烟草行业火灾危险性,15,划定禁火线，控制火源、火种流入仓库实施每日防火巡查，建立巡查记录对员工进行培训教育，增强安全意识，提高防护自救技能对配置的消防设施和器材定期组织检查、维修规范堆码，严禁堵塞安全通道,2.烟叶仓库日常消防管理,规范使用搬运工器具，不超载，不站人，不溜空，不使用破损工具，两人以上协同作业，须由一人统一指挥正确使用防护用品，不光脚、不穿拖鞋作业机动车辆不准在库区、库房、货场内停放修理装卸作业时，必须安装、使用防坠设施划定装卸工作区域，非作业人员不得进入进入库内的所有机动车辆，必须安装防火罩,16,3.仓库搬运装卸安全管理,不准使用碘钨灯等高温照明灯具不准设置移动式照明灯具灯具与储存物品水平间距不得小于0.5米库房安装电闸箱，人离开须拉闸断电库房内不准使用工作之外的电器设备库房内严禁非法或违规动火,17,4.仓库电源、火源管理,18,5.相关方管理,签订安全协议进行安全告知对相关方人员进行安全交底服务期间不定期开展安全监督检查落实隐患整改，确保安全规范防护用品配备和使用管理监督,19,严格执行24小时值班制度和领导带班制度不断提高“人防、物防、技防”水平充分利用视频监控系统对区域实施有效管理加大对仓库、烟叶收购现场、配电室、食堂等重点部门的巡查力度全方位遏制治安案件的发生,6.治安管控,20,控制原料采购关，索取或记录采购凭证严禁采食野生菌；执行食品留样制度食品储存要分类、分架存放；餐具定期消毒厨房、餐厅干净、卫生，饮用水的安全管理宿舍卫生，环境场地，厕所、周边沟渠,（四）站点食品安全及卫生管控,必须切实履行岗位安全职责，组织开展交通安全教育培训，进一步增强全员交通安全意识，预防和减少交通事故，保护人身、财产安全严格执行配车单制度严格执行出车前、行车中、收车后的三检查制度运输车辆的监管，确保烟叶的安全运输,21,（五）交通安全管理,落实“谁主管，谁负责”、“谁用车，谁负责”“谁开车、谁负责”原则强化在行走、下乡指导、骑车、乘车及驾驶个人车辆等出行时的自我保护意识。

烟站应设置停车场所，划定标线、安装区域标志、道路指示标志等,22,小结：

牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针坚持目标引领，很抓责任落实坚持齐抓共管，进一步强化管理，确保工作安全、平稳、有序进行。