运动场改造项目劳动力安排计划.docx
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运动场改造项目劳动力安排计划
运动场改造项目劳动力安排计划
第一节项目主要部门设置
我公司根据本工程的规模、特征，施工与技术两个部门，分设项目施工经理、项目技术负责人，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。
施工部设采购员、仓库管理员和安全员各一名，分别负责本工程的物料采购与收发工作及施工现场安全管理与工地保安工作。
设施工员两名，分别负责装饰施工管理工作。
技术部设资料员、质保员、和深化设计师，分别负责我司在本工程范围内的技术资料的收集、报验、归档与管理；工程质量检验与工序交接；施工图深化设计与报审工作。
第二节项目主要岗位职责简述：
2.1项目总工程师：
（1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；
（2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；
（3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；
（4）协调办理报建手续，提供公司有关资料；
（5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。
2.2项目经理：
（1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；
（2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；
（3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
（4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
（5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
（6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
（7）定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
2.3项目施工经理
（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；
（2）主持日常的日、周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；
（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、安全文明施工交底。
（4）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
2.4项目技术负责人：
（1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
（2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。
（3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
（4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
（5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
（7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
2.5项目质检员：
（1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
（2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
（3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
（4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展活动。
（5）负责检验工程质量的器具使用和管理。
（6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。
2.6项目安全员：
（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；
（2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
（3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；定期进行安全检，对事故隐患督促整改。
（4）协助上级主管部门处理各种工伤事故。
2.7项目施工员
（1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。
（2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。
（3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
（4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。
（5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。
（6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。
2.8项目物料采购员：
（1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。
（2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。
（3）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。
对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。
（4）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。
（5）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。
经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。
第三节施工劳动力投入的原则
3.1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司各施工班组中抽出具有安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌上岗。
3.2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
3.3本工程劳动力组织及投入将根据项目月度劳动力计划表，由本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
第四节施工劳动力组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
4.1人员组织
主要分二大类：
施工管理层及施工劳务层二大类。
4.1.1管理人员配备
（1）我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
（2）我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
4.1.2劳务人员的配备
（1）劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
（2）目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
第五节劳动力组织的准备
5.1建立施工项目管理机构（见下图）
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
5.2项目组织设置
我公司根据本工程的规模、特征，施工与技术两个部门，分设项目施工经理、项目技术负责人，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。
施工部设采购员、仓库管理员和安全员各一名，分别负责本工程的物料采购与收发工作及施工现场安全管理与工地保安工作。
设施工员两名，负责施工管理工作。
技术部设资料员、质保员、和深化设计师，分别负责我司在本工程范围内的技术资料的收集、报验、归档与管理；工程质量检验与工序交接；施工图深化设计与报审工作。
项目经理
机械班
组
瓦工
班
组
项目管理机构图
5.3建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
5.4集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
5.5做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
第六节施工劳动力投入计划
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织
（1）专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。
（2）普通技术工种类
这类工种主要有钢筋工、砼工、水工、安装工、绿化工、电工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
（3）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到42人左右。
劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。
具体安排如下：
第七节各工种之间的配合和衔接
（1）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，做到心中有数，专人管理。
上道工序和下道工序合理有续地衍接，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
各工序施工期限，只可按计划提前，不能占用其他工序的工期，特殊情况，即时调整，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
（2）劳动力优化组合：
在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
（3）交叉施工：
合理组织工序间的交叉流水作业。
（4）项目部建立现场协商机制，积极配合、及时解决各班组交叉施工中存在的问题。
（5）各班组向项目管理部提出各自的阶段施工计划和要求，项目管理部根据实际情况进行协商和适当调整。
（6）现场满足下步施工工序时施工条件时，上道工序负责人应提前2天通知项目管理部，并明确可以施工的部位，项目管理部安排上下交叉工序的交验工作，并通知下
（7）自觉保护工程成品和半成品，后者对前者暂时移交的工程成品或半成品，应妥善保护。
（8）各施工班组在施工面小心施工，避免弄脏、损伤已施工完成的装饰表面、门窗和其它物品。
若因施工需要而必须小面积破坏的，则应与项目管理部协商后进行。
（9）一切可能损害装饰层的工作都必须在墙面工程施工前完成。
因此，必须事先仔细核对土建施工中的预埋配合、预留工作有无遗漏，暗配管路有无堵塞，以便进行必要的补救工作。
（10）项目管理部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（11）施工中发生设计变更，请设计人员到现场参与必要的指导。
附表二劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
10天
20天
30天
40天
50天
60天
放线工
6
10
10
10
10
10
试验工
3
3
3
3
3
3
模板工
3
3
3
3
3
3
混凝土工
5
5
5
5
5
5
测量工
8
8
8
8
8
8
普工
20
20
20
20
20
20
机操工
9
9
9
9
9
9
瓦工
/
15
15
15
15
15
电工
5
10
10
10
10
10
焊工
/
3
4
4
4
4
安装工
/
10
10
10
10
10
架子工
10
10
10
10
10
10
抹灰工
/
15
15
15
15
10
油漆工
/
10
10
10
10
10
单位：
人
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