标准文书承包责任书3篇.docx
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标准文书承包责任书3篇
承包责任书3篇
篇一：
甲方：
乙方：
为认真贯彻落实党的xx大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润最大化，确保
～年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。
一、承包期限：
二○一五年一月一日至二○一五年十二月三十一日止。
二、乙方主要经济指标：
三、乙方的工作目标：
1.争创“四个一流”：
一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。
2.加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。
3.抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。
4.抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。
四、乙方的内部管理：
1.乙方在确定～年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。
2.加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达
100%。
3.计划生育率应达100%，晚婚率100%（包括男职工），晚育率100%，无计划外生育。
4.加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。
5.强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。
五、甲方的义务
1.公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。
2.对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。
3.依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。
六、考核与奖惩：
（另定）
七、其它：
1.本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。
2.本责任书一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
签订责任书各方签（盖章）
甲方：
乙方：
签订日期：
篇二：
甲方：
乙方：
甲方为全面完成XX年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
一乙方对工程管理目标的责任承诺：
（一）乙方保证项目在天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内;
（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
（六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四其他条款。
（一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
（二）为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
（三）乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
（四）乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
（1）项目开工阶段：
项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
（2）施工阶段：
每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
（3）竣工验收阶段：
项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。
凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。
五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六本责任书经双方签后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。
甲方：
乙方：
公司项目部
委托代理人：
代表：
订立日期：
目标管理承包责任书
甲方：
长运汽车运输有限公司
乙方：
为认真贯彻落实党的十六大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润最大化，确保XX年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。
一、承包期限：
二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。
二、乙方主要经济指标：
（见附表）
三、乙方的工作目标：
１．争创“四个一流”：
一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。
２．加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。
３．抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。
４．抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。
四、乙方的内部管理：
1．乙方在确定XX年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。
2.加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100%。
3．计划生育率应达100%，晚婚率100%（包括男职工），晚育率100%，无计划外生育。
4．加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。
5.强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。
五、甲方的义务
1.公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。
2.对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。
3.依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。
六、考核与奖惩：
（另定）
七、其它：
1.本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。
2.本责任书一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
签订责任书各方签（盖章）
甲方：
乙方：
签订日期：
年 月 日
长运公司二oo五年经济指标一览表
单位:
万元
单 位
利润指标
快客分公司
400
一分公司
480
西站
160
南站
95
高港站
—30
修理厂
家庭承包责任书
家庭承包责任制
1、早餐，由老公作简单的早餐（其实也就是热热现成的饭或者买早点）饭后老公刷碗。
（因为老婆从来不起早）
2、午餐，由老婆来做，每餐不许少于两个菜，老公负责帮忙洗菜，当下手。
饭后刷碗由老公老婆一三五二四六轮流。
星期天老婆刷碗。
3、晚餐，老婆做饭，饭后老公刷碗，每顿不少于四个菜。
4、买菜由老婆全全负责。
5、孩子由老公负责接送。
6、客厅和儿童卧室由老婆打理
7、厨房和主卧由老公负责清扫
8、卫生间属于公用，共同负责
9、照顾老人，看望老人双方共同负责（谁时间充足谁去）。
10、洗衣服老婆负责
11、孩子学习由老公辅导。
屋檐人家整理
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